注册会计师矩阵如何使用

摘要亲，您好很高兴为您解答波士顿矩阵是伴随着波士顿咨询公司的发展而发展的。长期以来麦肯锡（McKinsey）和波士顿（G）等一些知名咨询公司被认为是最早进军战略咨询领域的企业。运用商业概念的鼻祖，澳大利亚工程师布鲁斯·亨德森（1915-1992）于2022年成立了现今盛誉全球的波士顿咨询公司。该公司一直倡导：如果没有战略指导，即使出现机遇，也常常会与其失之交臂。在这一理念指导下，波士顿咨询公司通过对和咨询实践的不断探索、总结和创新，开发了著名的波士顿矩阵（Boston matx）、经验曲线（Expeence curve）、持续增长方程式（Sustainable gwth formula）、基于时间的竞争（Time-based competition、股东总价值Total shareholder value等等实用的咨询分析工具，被公认为“世界上最具创意的专业咨询公司”。其中，波士顿矩阵是战略规划时代的标志。整整一个时代中，企业界的高级经理们通过划分“金牛”、“瘦狗”、“明星”和“问题”业务来制定企业相关的战略规划。波士顿矩阵是一种简单的2－2矩阵（咨询行业仍普遍使用的一种表格矩阵），用于衡量市场增长和企业的相对市场份额。任意一个企业可被放置其中并做相应的归类。它的使用可以追溯到20世纪2022年代。从企业的角度来看，波士顿矩阵有着所有优秀矩阵的特征：可行、简洁、有效、易懂。作为咨询分析工具，它提供了一种十分有效的分析思路，适用于企业业务的长期分析而且效果明显。波士顿矩阵在企业经营实践应用中突出表现在两大层面上。首先，在咨询顾问层面上，使用这一模型，在矩阵中标出客户公司业务所在的位置，使客户公司的层迅速看到该业务在整个业务组合中的位置，从而制定出整个公司未来发展的动态战略。其次，在公司层面上，波士顿矩阵的推出，挑战了需要咨询顾问亲自登门为其解决具体的商业问题的传统做法。咨询记录 · 回答于2022-12-11波士顿矩阵的构成?怎样建立长期规划亲，您好很高兴为您解答波士顿矩阵是伴随着波士顿咨询公司的发展而发展的。长期以来麦肯锡（McKinsey）和波士顿（G）等一些知名咨询公司被认为是最早进军战略咨询领域的企业。运用商业概念的鼻祖，澳大利亚工程师布鲁斯·亨德森（1915-1992）于2022年成立了现今盛誉全球的波士顿咨询公司。该公司一直倡导：如果没有战略指导，即使出现机遇，也常常会与其失之交臂。在这一理念指导下，波士顿咨询公司通过对和咨询实践的不断探索、总结和创新，开发了著名的波士顿矩阵（Boston matx）、经验曲线（Expeence curve）、持续增长方程式（Sustainable gwth formula）、基于时间的竞争（Time-based competition、股东总价值Total shareholder value等等实用的咨询分析工具，被公认为“世界上最具创意的专业咨询公司”。其中，波士顿矩阵是战略规划时代的标志。整整一个时代中，企业界的高级经理们通过划分“金牛”、“瘦狗”、“明星”和“问题”业务来制定企业相关的战略规划。波士顿矩阵是一种简单的2－2矩阵（咨询行业仍普遍使用的一种表格矩阵），用于衡量市场增长和企业的相对市场份额。任意一个企业可被放置其中并做相应的归类。它的使用可以追溯到20世纪2022年代。从企业的角度来看，波士顿矩阵有着所有优秀矩阵的特征：可行、简洁、有效、易懂。作为咨询分析工具，它提供了一种十分有效的分析思路，适用于企业业务的长期分析而且效果明显。波士顿矩阵在企业经营实践应用中突出表现在两大层面上。首先，在咨询顾问层面上，使用这一模型，在矩阵中标出客户公司业务所在的位置，使客户公司的层迅速看到该业务在整个业务组合中的位置，从而制定出整个公司未来发展的动态战略。其次，在公司层面上，波士顿矩阵的推出，挑战了需要咨询顾问亲自登门为其解决具体的商业问题的传统做法。这是目前为您查询到您所询问题的相关信息，由于数据库暂时未更新，如果没有您现在所需要的信息，待数据库更新在为您解答欄欄欄

如何通过波士顿矩阵分析砍掉菜单里不受欢迎的菜品

有了单个菜品套餐的额分析，掌柜们可能已经在心里盘算“砍菜单”了。毕竟不受欢迎的菜色是会“轰客”的，但如何确定这道菜是彻底不受欢迎，还是改进改进能成为“黑马”呢？

对菜品这种非标准产品，真的很难做出合理判断，好在我们波士顿矩阵可以辅助分析。

什么是波士顿矩阵？

波士顿矩阵被称作（G Matx），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法、四象限分析法等等。

菜品这种非标产品很难获取到市场占有率，所以一般参考维度我们会使用：量（增长率）、额（额增长率）、利润（利润增长率）、利润率、留存指数或流失指数（偶发明的，下文详解）、菜品评分等数据，选取其中两组组成四象限以做指导。

具体选择，取决于你希望了解什么。

如何在数据分析工具上建立波士顿矩阵？

比如，我们在BDP个人版里组件一个表格，以菜品平均周销量环比增长率为纵轴，平均周利润为横轴，菜品销量作为圆圈直径（圈圈大销量大、圈圈小销量小）。我们就能得出以下的矩阵：

这张图中需要强调的是，“卖的越来越好”和“卖得好”是两个不一样的概念，前者是增长率，后者是绝对值。这里就体现出了周环比增率的意义了，通过比较周环比增率（纵轴）的高低，你才能判断出哪些是潜力股菜品（利润一般或低，但增率高）、哪些是成熟菜品（利润高，但销量增率低）。

决定你要砍掉的菜品

前文波士顿矩阵本身的四象限：左上角是问题产品、右上角是明星产品、左下角瘦狗产品、右下角是金牛产品。我们可以很清楚的做出判断 —— 增长率低、利润也低的产品就是你要砍掉的菜品。而那些利润率低，增长率还不错的菜品，改进一下师父的手艺、包装、展示之类的因素，很可能能成为下一个明星产品。

如何通过波士顿矩阵分析砍掉菜单里不受欢迎的菜品

有了单个菜品套餐的额分析，掌柜们可能已经在心里盘算“砍菜单”了。毕竟不受欢迎的菜色是会“轰客”的，但如何确定这道菜是彻底不受欢迎，还是改进改进能成为“黑马”呢？

对菜品这种非标准产品，真的很难做出合理判断，好在我们波士顿矩阵可以辅助分析。

什么是波士顿矩阵？

波士顿矩阵被称作（G Matx），又称市场增长率-相对市场份额矩阵，波士顿咨询集团法、四象限分析法等等。

菜品这种非标产品很难获取到市场占有率，所以一般参考维度我们会使用：量（增长率）、额（额增长率）、利润（利润增长率）、利润率、留存指数或流失指数（偶发明的，下文详解）、菜品评分等数据，选取其中两组组成四象限以做指导。

具体选择，取决于你希望了解什么。

如何在数据分析工具上建立波士顿矩阵？

比如，我们在BDP个人版里组件一个表格，以菜品平均周销量环比增长率为纵轴，平均周利润为横轴，菜品销量作为圆圈直径（圈圈大销量大、圈圈小销量小）。我们就能得出以下的矩阵：

 这张图中需要强调的是，“卖的越来越好”和“卖得好”是两个不一样的概念，前者是增长率，后者是绝对值。这里就体现出了周环比增率的意义了，通过比较周环比增率（纵轴）的高低，你才能判断出哪些是潜力股菜品（利润一般或低，但增率高）、哪些是成熟菜品（利润高，但销量增率低）。

决定你要砍掉的菜品

前文波士顿矩阵本身的四象限：左上角是问题产品、右上角是明星产品、左下角瘦狗产品、右下角是金牛产品。我们可以很清楚的做出判断 —— 增长率低、利润也低的产品就是你要砍掉的菜品。而那些利润率低，增长率还不错的菜品，改进一下师父的手艺、包装、展示之类的因素，很可能能成为下一个明星产品。

波士顿矩阵又名市场增长率—相对市场占有率矩阵、四象限分析法、产品系列结构法，是布鲁斯•亨德森2022年首创的一种用来分析和规划企业产品组合的方法。其核心在于：解决如何使企业的产品品种及其结构适合市场需求的变化。 波士顿矩阵将企业所有产品从市场增长率和市场占有率角度进行再组合，目的在于通过产品所处的不同象限的划分，使企业采取不同决策，不断淘汰无发展前景的产品，保持“问题”、“明星”、“牛”产品的合理组合，实现产品及资源分配结构的良循环

空间x-y坐标平面与图像平面之间的单应矩阵可以提供关于摄像机内参数的2个线约束比如：给定一个一般空间平面与图像平面之间的单应矩阵,如果空间平面在世界坐标系的坐标已知,则该单应矩阵同样可以提供关于摄像机内参数的2个线约束;如果空间平面在世界坐标系的坐标未知,则该单应矩阵不能构成对摄像机内参数的任何约束另外,仅仅知道某一个场景中的2幅图像间的单应矩阵不能对摄像机内参数构成任何约束该结果对从事摄像机标定和三维重建的研究人员有一定的参考作用