价值链注册会计师

MACC会计考试科目分为三科：《规划与报告》、《决策》、《科技·运营和领导力》，前两科注重的是会计知识体系的学习，后一科更加重视领导力的提升。每个科目满分100分，60分为及格线，三门考试全部及格后，方能获得
MACC证书。
MACC每年有四次考试，每季度一次，通过率相对较高。考生有足够的时间进行学习，通常情况下，考生一般三个月左右的时间能通过考试，当然因人而异，时间长短也有所差别。
会计推动价值链的。会计利用其经营模型和会计信息模型，分析影响企业价值的动因并按照重要进行排序，从而有助于企业重点、优化重要的动因，帮助企业构造更加稳固和长期的价值链。同时，会计也会对企业在一个产业或者行业中所处的价值地位进行分析，提出企业进行资源整合的方向，帮助企业延展和延伸价值链，扩大价值范围。
ACertified Mament
Accountant，注册会计师是CEO、CFO的强有力敲门砖，毋庸置疑含金量颇高。
A认证就是为了服务更多的世界500强、跨国企业或外资企业财务高管参与企业决策、战略制定、企业风险控制和企业业绩提升。全世界500强企业中企业占据半数，他们都进入中国市场，这么多的外资企业都需要A会计人才，这是一个多么大的需求量，A含金量就可想而知了。
A职业规划会计师、成本会计师、会计师、高级会计师、财务分析师、预算分析师、内部审计师、财务经理、财务控制财务总监司库集团财长、首席财务官CFO、首席执行官CEO等!
随着世界经济的快速发展，企业之间的竞争也日益加剧。面对如此激烈的职业竞争，而拥有具有国际认可的专业财务证书是维持自己不被淘汰的甚至升职加薪的有利条件。未来的十年，将是A的天地!

币换天下，是让更多的传统实体企业上链，构架一个全新的区块链+实体的新型行业生态，在实体企业与区块链技术和区块链用户之间建立信任和传递价值。其中分为三大特点：
1：价值依托
区块链是一个能够整合多方资源的信息技术，它可以大规模的将很多人与生产力连接在一起，币换天下所做的这种链接，不仅仅是资源的互换，更是将虚拟数字资产价值落地，让所有的虚拟数字资产不再是用价格说话，而是用“价值”、用“购买力”说话。
2：物物交换
通过区块链+易物的初始模式，回归货币属的本源，物物交换，链接虚拟数字资产与实体经济。将实体经济中的闲置资产，库存资产，通过物物交换的方式，实现与虚拟货币的价值双向流通。
3：创造价值
区块链+的商业逻辑也会越来越完备，区块链的节点之间也一定会以真正的“创造价值”为核心，币换天下就是以“创造价值”为共识核心，撇除炒作价格，打造真正拥有区块链价值思维的社群。链接价值，人人互信。
置换及推广政策：
注册即送2枚BHTX平台通证，置换一次需2枚BHTX作为手续费，每天10:00～18:00开启置换，每天只允许置换一次。你想置换多次的话，需要获得更多的BHTX，BHTX只可以通过注册和推荐获得。
三类账户赠送30枚BHTX（推荐10位用户）；
二类账户赠送300枚BHTX（推荐20位用户，团队有200位用户）；
一类账户赠送600枚BHTX（推荐50位用户，团队有500位用户）。
BHTX将在4、5月份上大盘交易，有一定升值潜力。

注册会计师想要在落户上海，需要满足一定的条件，也就是自己的居住证达到累计的120分值就可以在上海申请落户。注册会计师
根据《上海居住证积分高技能人才职业、工种目录》，【注册会计师】是可以为自己的居住证带来100分的加分，而且自己的学习成绩、学历等都是可以带来分值的，所以注册会计师持证人想要达到120分的居住证积分其实也不是很难。但是其中需要的7年的居住证、社保等，就需要时间慢慢来实现了。

想要知道注册会计师的更多信息可以去问箐鹏会计。箐鹏教育使命是制定透明的职业教育服务标准；价值观是用心颠覆高效创变； 打造全国职业教育一站式服务平台，是河南箐鹏教育科技有限公司的愿景。从流程化到服务定制化， 从体验标准化到用户服务优质化，借助产品结构优化调整，全力打造创新型服务生态产业链。

（一）价值链分析应当成为战略成本的出发点之所以这样说，是基于以下认识：任何一个企业（企业的分部或业务单元）可基于成本领先、标新立异的基本战略来开发市场竞争优势。但无论在直观上还是在理论上，竞争优势最终来源于：①在同等的成本下为顾客提供更多的价值（如标新立异）；②在较低成本下为顾客提供同等的价值（如成本领先）。归根结底，为买方创造超过成本的价值是任何基本战略的目标。可见，竞争优势根本取决于企业如何相对于竞争对手的价值创造作业。因而，在特定的战略框架下，有效的成本需要从企业内部拓展到企业外部更广泛的成本空间。企业从上游供应商获取原材料，进行生产，产品售给下游企业或者用户，这些而又相互关联的作业形成了企业价值链。价值作业和价值链分析是决定顾客价值能否提升或成本能否降低的核心，是认识企业现有和潜在的成本行为与经营歧异的源泉，是从战略相关角度对企业成本空间的合理分解与有机链接。在战略成本模式下，价值链分析成为战略成本的基本出发点。传统会计将成本空间集中在企业内部，成本视野始于企业支付购买，止于企业对外，其着眼点在于购买与之间生产制造的增值最大化。从战略观出发，其缺陷在于：在采购之后开始成本与控制失去了与供应商开发关系的种种机会，以作为成本的终端导致与顾客关系开发机会的丧失，事实上与顾客、供应商关系的开发同等重要。对顾客使用成本的明确关注可带来更多的市场份额和准确有效的产品定位，开发出低使用成本产品是取得竞争优势的重要武器。竞争战略把企业内部结构与外部环境结合起来，企业的价值链贯穿于企业自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空间。供应商不仅拥有生产和交付企业所必须的外购输入的价值链（上游价值），而且他们的价值链和成本行为对企业的成本领先或标新立异地位产生重大影响。此外，企业产品通过许多分销渠道（渠道价值链）到达买方手中。分销渠道的活动既影响买方也影响企业本身的活动，企业产品最终成为买方价值链的输入部分（企业的下游价值即买方的上游价值）。企业和其产品在买方价值链中的作用，决定了买方的需求。所以，战略导向下的战略成本，不仅仅是取决于对企业自身所参与和控制的企业价值链的理解，而且取决于对企业的供应商和买方，甚至供应商的供应商、买方的买方的价值链的理解、区分与协调。
　　（二）价值链分析集中体现了战略成本的特点动态及纵向的一体。战略成本要求改变过去那种静态的以单一企业为考虑对象的成本方式。不应象传统成本那样简单以一个时期的成本收益来作为企业监控的重点，而应从更广的一个范围上面去予以考虑。现在看来是投入成本过大的项目，将来可能带来丰厚的收益。目前可能是较高收益，将来可能成本会上升。应该从更长的时间序列上考虑成本问题，核心是要能够让企业保持可持续的竞争优势。另外，现代企业已经不是传统意义上的单个组织了，企业与外部的联系日益密切。往往上下游企业的兴衰会给企业带来巨大的影响。所以成本问题已经不单单是一个企业的问题了，还应该考虑上下游企业的相关成本的变动及其带来的影响。企业总是希望上游企业提供的原材料价格越便宜越好，这样自己可以压低成本，但如果上游企业没有了合理的利润，可能会使它退出或者倒闭，这样会对自己的材料供应造成重大影响。另外企业都希望自己给下游企业的产品价格越高越好，但这无疑会加大下游企业的成本。如果下游企业不能有合理的利润空间，本企业产品进入市场的通道就会断裂。如果没有良好的市场体系，对本企业的影响也是不言而喻的。所以从这个意义上说，战略成本的特色就是不计一时一家的成本得失，从更长时间和更大范围内考虑企业相关成本，核心是以增强企业的可持续竞争优势为先决条件。
　　三、价值链分析的分类及应用
（一）产业价值分析任何一个产业从最初原材料的开发到产品的最终消费，形成一系列不同价值作业的结合———产业价值链，产业中任何一个企业居于产业价值链中的一个或多个环节，每一企业既是供方又是买方。区分每一环节的成本、收入和相应资产配置以计算每一价值作业的经济效益（资产报酬率），有助于了解每一环节对应的供方与买方的力量，有助于企业明确开发与供方、买方关系的途径，以减少成本、增加歧异或二者兼顾，从而为产业中不同层次的竞争企业赋予了潜在的战略意义。
　　（二）企业价值链分析企业价值链显示了总价值是由价值作业和毛利构成，价值作业可分为两大类型：主要作业和支持作业。主要作业包括：①采购；②制造；③产品发送；④市场营销；⑤售后服务。支持作业包括：①技术开发；②人力资源；③基础，包括具体、计划、财务、会计、质量等。价值链是由价值作业的内部关系、作业之间的关系联结而成的一个。这些联系使得各价值作业进行的方式与成本相互影响（如高质量原料可减少售后服务）。企业价值链分析就是通过价值作业内部、作业之间关系的开发，推进各个价值作业的优化与相互协调，并为实现企业战略目标而进行价值作业之间的权衡取舍。
　　（三）竞争对手价值链分析任何一个企业都不可能超越其所在的产业价值链。在整个产业价值链中，它要么是一个完全整合型企业、部分整合型企业、或者单一化企业，彼此互为竞争对手。对于完全整合型企业，通过将内部转移价格调整为市价，评估产业价值每一环节的资产报酬率，以做出自制或购买的战略选择。对于部分整合型企业，可以确定前向整合或后向整合的可能。每个企业面对一系列不同的竞争者（完全整合、部分整合、单一化企业），只有了解整个价值链和调节价值作业的成本动因，才能进行有效竞争。
　　综上所述，价值链分析强调了利润增加或降低成本的四个方面：①同供方关系；②同买方关系；③企业内业务单元价值链之间的联系；④业务单元价值链内的过程联系。
　　在价值链分析的应用中应注意价值链分析的步骤和核心：
　　价值链分析是战略成本创造和提高企业竞争优势的基本途径。分析的一般步骤为：
　　（1）识别价值链，判断价值活动的内容。要分清出究竟价值活动的环节是发生在采购环节，还是生产，抑或是环节。是因为原材料价格的提高还是因为劳动成本的变动。
　　（2）判定每种价值活动的成本动因及它们的相互作用；这要求我们能把相关的价值活动进行区分，哪些是企业内部的价值活动，哪些是企业外部的相关价值活动；哪些是由于上下游企业的变动引起的成本变动，哪些是由于竞争对手引起的成本。
　　（3）通过控制成本动因或重构价值链，制定降低成本的战略；针对不同的成本驱动因素才能制订不同的成本降低方案。
　　（4）检验成本削减战略的持久。分解价值活动的过程一般在业务单元范围内进行，分解的原则通常为：具有不同的经济；对经营的差异产生潜在的影响；在成本中所占比例较大或比例成长较快。
　　总之，价值链分析的核心是优化作业链，尽可能消除不增加价值的作业，尽可能提高可增加价值作业的运作效率，减少资源的占用和消耗，增强企业的竞争力。企业可采用各种现代成本方法优化价值链，如实施适时生产（JIT），追求实现生产经营环节的零存货；运用全面质量（TQC），在供产销各环节力求零缺陷；利用成本企划，从设计环节开始实施成本的源流等。

华南地区民营中小企业可通过“财务总监MBA课程高级研修班”的学习培养财务者从普通的“财会专员”转变成为企业的“财务官（CFO）”，从财务战略、税务筹划、风险管控、投融资并购、企业上市等度，实现企业财务及企业战略的价值提升。

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核心师资：

曾建斌：广州理道财税咨询有限公司首席顾问，财税专家

霍振先：国际职业训练协会认证讲师，中国注册会计师协会会员，多家企业高级顾问

贾虎：华南理工大学学（投融资）博士，中国注册会计师、国际会计师（AIA）公会特聘讲师

崔凯：学博士、北大纵横咨询集团合伙人

刘娥平：中山大学金融投资研究中心主任，中山大学学院教授

陆正华：华南理工大学工商学院副教授，博士、注册会计师（CPA）

裴章先：实战派高级培训师，沙盘培训专家

肖旭东：安德网创始团队成员，中国财务十强讲师

赵仲杰：中国注册会计师、注册税务师、国内著名实战型财税专家

杨立国：国际注册咨询师（C），中国注册会计师（CPA）；工商硕士（MBA）

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