造价师怎样承包项目当老板

从财务角度分析，一个生意是否赚钱，最根本的量化指标是净资产收益率（ROE），简单讲你投入了100万，赚了60万，你的ROE就是60%；根据杜邦分析法，ROE=净利率×资金周转率×杠杆系数。这三个系数越高，你的ROE就越高，就越赚钱。结合工程特性，展开分析一下：
（1）利润率来讲，如果按定额计价，土建工程10%、安装20%、市政30%、绿化40%的利润率应该是可以够到的。如果你是从上家转包分包过来的工程，利润肯定会被上家分走一部分。我目前办理过的案件，土建转包上家费最高收到14%，安装转包有收到23%的，且据当事人说，费交完上家后还有利润，所以这个利润空间可以目测一下。当然，现在施工行业竞争激烈，报价都会压下来不少，但基本还是能有的赚。也有些施工老板先低价中标，进场后或者压缩成本，或者靠索赔赚钱。总之这个活只要还是由承包人做的，成本就有一定的弹性空间，不管用什么方法吧都能做出些利润。
（2）资金周转率来讲，一个亿造价的项目不会占用承包人一个亿的流。承包人只要最初有一部分垫资，让工程启动到一定阶段，业主的进度款就来了。然后干一个月的活、买一个月的材料，拿一个月的进度款，每个月都这样循环动，流就能运转起来。所以承包人投入工程运转的资金很可能不到造价的10%，如果发包人在开工时还有一笔预付款，那承包人做的就更舒服了。简单来说，投入几千万循环动，就能做完几个亿的项目，赚的是几个亿项目的利润，这个资金周转率让投入资金的利润率成十几倍的放大，是有些工程能够做出高利甚至暴利的核心要素。
（3）还有杠杆率。我执业中发现一个现象，就是江浙一带有很多建筑之乡，比如杭州萧山、宁波象山、江苏南通等等，一个小地方出来很多建筑老板，而且彼此间都有点亲戚关系。我个人分析，除了互相合作介绍工程之外，财务上的优越性就是资金拆借，容易上杠杆。比如1个亿的工程启动需要1000万，我只能拿出来200万，但亲戚们借给我800万，这样我就用200万撬动了一个亿的项目。很多老板就是这样，通过杠杆和周转率，用很小的本钱，一两个项目就做起来发家了。对于发展初期的建筑老板来讲，这种亲缘带来的杠杆优势是其他融资方式不能替代的，因为其他的融资方式，如银行融资都对你的资产和征信有要求，所以银行多是锦上添花，极少雪中送炭。
（4）最后说说流，健康的流对生意的运转至关重要。施工单位的流说不上多好，毕竟有很多业主压进度款，拖延结算款，我处理的很多案子也都是业主不结算不付钱引起的。但施工方的流绝对没有想象中那么差，一个原因是承包人自己可以把握节奏，业主进度款没来，承包商可以停工缓建，避免资金进一步流失，反正是业主责任，停窝工损失的工期和费用专业律师在后期都是可以向业主索赔的，不会亏甚至有的赚；另一个原因是业主压你的钱，你也可以压下游材料商的钱；还有就是农民工工资虽然绝对不敢拖欠，但平常一般每月只发一点点生活费，剩下的大头一般是过年、还有8月份农民工子弟开学时支付，所以人工费的压力除了这两个节点外就还好。
整体来讲，看的过去的净利率，极高的周转率，流属性也可以，承包工程是个好生意。
但实话实说，这个行业水还是挺深的，门槛也并不低。能留在这个行业里长久发展的施工老板，虽然很少是名校毕业的知识精英，但懂，懂造价，人情练达，称得上是善于汇集资源的社会精英。

施工员顾名思义就是现场施工主要负责人。施工员一般所做的事情都是处理施工一线的所有问题，在项目经理的带领下把各项任务完成好。

做为一线者，首先第一点最起码看的懂建筑图纸。不管是结构施工图还是建筑施工图纸，必须的知道这个东西怎么做，这样才能保证项目按照图纸设计做好，不出差错。

必须学会担当其他岗位的职责。包括测量员，预算员，资料员，安全员。因为像这种坐办公室的角色，有时候不会是那种随叫随到的，所以自己最起码要知道有些现场的一个步骤，这样才会不被动。

一定要学会怎样去控制造价。因为一个项目赚不赚钱，最主要是看现场节不节俭，因为预算部门很多东西要结合现场去找建筑单位报价。对开发商是如何报多的钱，对劳务单位是如何节省钱，这是一个关键。

为人处事是不管哪个行业做人做事的一个关键，也是情商所体现的高标准。因为现场一线施工员所面对的不只是自己公司的高层领导，还有建筑单位的人员，劳务单位的老板及带班人员还有就是各种单位，包括监理，地勘，质监站，机械老板等等。所以不管哪个行业，为人处事都是成败的关键。技术当然是其一，但是要当领导，那就一定要学会能屈能伸。能挨骂也要能骂人，只是所针对的人群不同，但是也是要是道理的角度出发。

房地产被打压还是在大把挣钱的，再说也不全是商品房吧，还有很多项目，大的小的数不胜数。我们公司是和蒙牛合作的，蒙牛的项目大多数都是我们做预算或者审预算，这个行业只要有能力，挣钱不难的，现在都是提成，你做大项目提成就高，小项目提成就少，看你老板怎么给。
至于你不想平淡一生……造价这个职业很多时候都是坐在那里算，很平淡，偶尔出现场也是看看。你可以先入行，等实力强了把造价工程师等证书考下来，以后自己当老板吧，我们老板是下岗女工人，但是很勤奋，现在身家也上千万了吧，不和你吹嘘的，她那是真真正正自己打拼出来的，小的几千几万，最多的时候一个项目也能挣十几万。

以下条件满足其中二条或二条以上，可以报考工程总承包EPC项目经理报考成功即可获得e_p_c项目经理证书：取得土木工程，工程经济，工业与民用建筑，工程造价，工程类本科或本科以上学历或取得同等学历学位，并从事建设工程项目工作满二年；具备其他专业本科及以上学历并从事建设工程项目工作满三年；取得过一个或以上工程建设相关行业职业资格类证书；从事五年以上工程建设相关行业工作；工程建设，工程，建设项目施工等相关行业层人员（需开具在职证明）。
pc证书有什么作用：
epc工程总承包模式是当前国际工程承包中的一种被普遍采用的承包模式，也是在当前国内建筑市场中被我国和我国现行《建筑法》积极倡导、推广的一种承包模式。这种承包模式已经开始在包括房地产开发、大型市政基础设施建设等在内的国内建筑市场中被采用。
工程总承包范围已由传统房建工程扩大到冶金、港口、电力、通信、机械、石油化工和水利等多个领域，由相对简单的劳动密集型项目开始向技术密集型项目和知识密集型项目渗透，在劳动力成本和电力成套装备等部分装备领域已形成比较优势。
在建造师证书本身具备了的前提下，顺应国家最新的政策响应号召，力图在EPC的探索中去谋求新的职业前途，只要是担任项目经理的建造师就必须具备这样的意识，需要在掌握热门政策的当下，去持续学习新技术，不断提升自身的专业素养。
p_c前景怎么样，含金量是否高：
epc项目经理证书含金量是比较高的，这个证书由人力资源和社会保障部部属单位中国国家人事人才培训网颁发，纳入中国国家人事人才数据库，是值得考的。
目前国内的建筑工程师行业的人才缺口高达3600多万，全国现有一级建造师60万左右，二级建造师180万左右，合计240万左右。在建造师证书本身具备了的前提下，顺应国家最新的政策响应号召，力图在epc的探索中去谋求新的职业前途，只要是担任项目经理的建造师就必须具备这样的意识，需要在掌握热门政策的当下，去持续学习新技术，不断提升自身的专业素养。项目的重要性被越来越多的中国企业及组织所认识。

摘要这个所谓的EPC证么，可能因为”还不严格“吧，我实在是搜不到正式渠道的，她那个百度百科说的是：2022年12月23日，住房和城乡国家发展和改革委员会联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包办法的》，文件要求：工程总承包单位应当设立项目机构，设置工程总承包（EPC）项目经理，配备相应人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效控制。施工单位的项目经理要一建，设计单位的审核要一注，其他还有造价师啊什么的，这些都是执业证，而这个什么EPC项目经理根本不需要执业资格。你想想，要不是某些岗位必须得有执业资格，一建一注怎么可能挂证挂出钱来？非执业证书，含金量极低，可能还不如你哪个大学毕业的有价值。再看看考试的科目（同样来自百度百科）：工程总承包项目实务、工程总承包法律风险及识别合同实务、工程总承包设计优化实务、工程总承包采购实务、工程总承包M技术及交付实务。EPC是设计施工采购等等等等一把抓，这个项目经理顾名思义怎么也得是设计部工程部成本部的综合部者。这一级的者，在地产公司已经是不小的领导了。地产行业（也就是我们设计单位常说的甲方）从业人员，很多是从设计单位和施工单位跳槽去了地产公司的。因为上述俩单位的劝退，地产从业人员近几年也趋于饱和。你要是行内人，地产公司裁员的应该也听过几次。这些前设计施工单位从业人员，可是考证家辈出，又有实际项目经验。咨询记录 · 回答于2022-07-09epc项目经理证书epc项目经理证书是假的吗这个所谓的EPC证么，可能因为”还不严格“吧，我实在是搜不到正式渠道的，她那个百度百科说的是：2022年12月23日，住房和城乡国家发展和改革委员会联合印发《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包办法的》，文件要求：工程总承包单位应当设立项目机构，设置工程总承包（EPC）项目经理，配备相应人员，加强设计、采购与施工的协调，完善和优化设计，改进施工方案，实现对工程总承包项目的有效控制。施工单位的项目经理要一建，设计单位的审核要一注，其他还有造价师啊什么的，这些都是执业证，而这个什么EPC项目经理根本不需要执业资格。你想想，要不是某些岗位必须得有执业资格，一建一注怎么可能挂证挂出钱来？非执业证书，含金量极低，可能还不如你哪个大学毕业的有价值。再看看考试的科目（同样来自百度百科）：工程总承包项目实务、工程总承包法律风险及识别合同实务、工程总承包设计优化实务、工程总承包采购实务、工程总承包M技术及交付实务。EPC是设计施工采购等等等等一把抓，这个项目经理顾名思义怎么也得是设计部工程部成本部的综合部者。这一级的者，在地产公司已经是不小的领导了。地产行业（也就是我们设计单位常说的甲方）从业人员，很多是从设计单位和施工单位跳槽去了地产公司的。因为上述俩单位的劝退，地产从业人员近几年也趋于饱和。你要是行内人，地产公司裁员的应该也听过几次。这些前设计施工单位从业人员，可是考证家辈出，又有实际项目经验。epc项目经理证书是邮电颁发的靠谱吗只能说没什么太大的用处谢谢不客气哦