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长笙歌
费用偏差=已完工程预算费用-已完工程实际费用=3000*580-3000*600=负60000,超支选B。
我也正在看去年的题,觉得这个答案不对,所以来百度,竟然 找到你的提问了。
进度偏差=已完工程预算费用-计划工程预算费用=3000*580-800*3*580=正348000,进度提前。
参考课本《施工》87-88页
楼上 zpwd08041008写的“造价师教材中,已完工程预算费用是被减项,切记“,没错,
但是”被减项“应该放在前面哦,小学数学书一年级上有写~~
怎样运用赢得法计算进度偏差SV
下面是他们的简介:
千 斤 鼎 工程 咨询 是专业从事工程仿真分析和咨询服务的团队,业务包括工程仿真分析、结构设计与研发、结构优化、工程强度计算、设备及零部件受力变形分析、有限元技术培训等。服务领域涉及建筑工程、道路桥梁、地下空间、电子电器、机械工业、汽车工业、医疗等行业。
心里藏有秘密
落后时间进度(进度偏差)=挣值-计划价值,即SV=EV-PV。
一月份要求完成300件,在23号完成了130件。那么落后时间进度=130300-2330=44-77=-33。
进度偏差程度=拟完工程计划投资已完工程计划投资
其计算公式是:进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。
当进度偏差为正值时,表示进度滞后;当进度偏差等于零时,表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时,表示进度提前。
为了将进度偏差与投资偏差联系起来,进度偏差也可以表示为:
进度偏差 SV(Schedule Vaance
进度偏差=已完工作预算费用(WP—计划工作预算费用WS
当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。
扩展资料
当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
1、分析进度偏差的工作是否为关键工作。若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。
2、分析进度偏差是否大于总时差。若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施f若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。
3、分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。
参考资料来源:百度百科-进度偏差
十年之约永不变
进度偏差程度=已完工程实际时间已完工程计划时间 或 进度偏差程度=拟完工程计划投资已完工程计划投资 其计算公式是:进度偏差=已完工程实际时间—已完工程计划时间。 当进度偏差为正值时,表示进度拖延;当进度偏差等于零时,表示实际与计划相符。当进度偏差为负值时,表示进度提前。 为了将进度偏差与投资偏差联系起来,进度偏差也可以表示为: 进度偏差 SV(Schedule Vaance 进度偏差=已完工作预算费用—计划工作预算费用 当进度偏差为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。 当判断出现进度偏差时,应当分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
那是病
二级建造师的调值公式,又称动态结算调值公式
动态结算调值公式:
P=P0×15+35 AA0+23 BB0+12 CC0+08 DD0+07 DD0
成本控制方法:价值工程、量本利方法和挣值法共3种
按价值工程的公式V=FC分析,提高价值的途径有5条:
①功能提高,成本不变; ②功能不变,成本降低;
③功能提高,成本降低; ④降低辅助功能,大幅度降低成本;
⑤功能大大提高,成本稍有提高。
量本利方法:实际成本和预算成本的函数关系:
y=a+bx
b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2
a-系数 a=y-bx
量本利方法:实际成本和预算成本的函数关系:
WP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用
WS――计划完成工作的预算费用
费用偏差 CV=WP-ACWP 若<0则费用超支,>0则没有超支
进度偏差 SV=WP-WS 若<0则进度延误,>0则超前
费用绩效 CP1=WPACWP 若<1则费用超支,>1则没有超支
进度绩效 SP1=WPWS 若<1则进度延误,>0则超前