监理工程师需要全程跟踪项目吗

摘要您好，很高兴回答你的问题！根据你的问题是可以的，项目没有完成是可以跳槽，但是跳槽前必须要完全交接工作咨询记录 · 回答于2022-08-09监理工程师有未完成项目可以跳槽吗？您好，很高兴回答你的问题！根据你的问题是可以的，项目没有完成是可以跳槽，但是跳槽前必须要完全交接工作跳槽需要在现公司办理什么手续？需要提前一个月跟公司办理离职手续。需办理什么变更手续一个离职申请。

软件配置工程师：主要协助开发经理制订开发计划负责开发配置的与维护。
主要职责：
1、对软件缺陷及其修改进行分配跟踪。
2、软件工程师具体详情。
3、按照项目规范和项目目标范围，组织相关项目的应用咨询、项目开发及项目实施工作，做到以下几点：
（1）协助开发经理制订开发计划并进行跟踪；
（2）负责开发配置的与维护；
（3）对软件缺陷及其修改进行分配与跟踪；
（4）对开发人员工作进行度量分析和统计。

基建成本对经营期固定资产的规模产生重大影响，这也直接影响经营成本，所以控制基建成本是控制经营成本的渠道之一，企业可通过内部审计来加强基建项目的，来实现控制基建成本、控制质量的目的。内审机构参于基本建设项目跟踪审计是服务于基建项目，是内部的一个环节，更多是基于加强内部、提升基建水平，提高项目经济效益的目的，是帮助基建项目顺利通过中介机构财务决算审核。基本建设项目是一项复杂的工程，而项目投资成本的水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本与控制是实现项目效益最大化的基本保障。内审机构通过建设项目跟踪审计，可规范工程建设成本控制和财务工作，及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金，提高建设资金的使用效益。基建项目全过程跟踪体现的是预防性和“免疫”功能，主要对工程建造过程的质量、造价进行事中控制。内审机构开展基建项目跟踪审计的广度与深度与内审机构介入的时间及人员配备有直接关系。下面结合工程建设程序简要介绍内部审计机构开展基建跟踪审计的思路及内容。 一、开工前跟踪审计 工程开工前，内审机构可对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目工作的内部流程设计、职责分工、内部控制是否完整、有效等。 （一）内部控制制度审计 基建规章制度越是健全完善，工作流程越是完整有效、岗位职责越是明确合理，工程质量控制、造价控制、进度控制越是有保障。内审机构首先要基建内控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性有效性。健全有效的基建制度为基建各部门充分发挥业务部门的作用提供保障。 （二）建设程序审计 建设程序是国家对建设项目的重要控制流程制度，是国家对建设项目的一项重要内容，严格执行国家基本建设领域的制度，保证建设行为的合法性，提高建设项目水平，为按期、保质完成项目做好基础保障工作。建设程序的合规合法也是国家审计及社会审计重要内容，内部审计是以服务工程为目的，也应该关注建设程序。建设程序审计重点包括以下内容：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。 （三）对工程建设资金的审计 资金安全也是跟踪审计关注的重要内容之一，重点资金制度是否建立，资金使用、拨付的审批和机制是否完善，建设资金是否落实到位、是否合理、是否专户存储，是否能满足项目建设当年应完成工作量的需要。 （四）招投标审计 基建项目招投标情况是各部门关注的重点，也是确定工程造价是否合理的依据之一。为顺利通过最终工程造价决算审核，内审机构开展招投标审计可重点督促完善招投标体系、业务流程及流程等方面。 内审机构的审计内容主要包括审核招标方式是否合规，招标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；评标结果是否按项目隶属关系报各主管部门备案；是否在规定的期限内签订书面合同，合同中内容是否与投标书承诺内容一致，检查投标保证金的财务处理是否合规；招标机构是否具有相应资质；标底编制单位是否具有相应资质；检查投标保证金的财务处理是否合规等。 （五）合同审计 有效的合同可减少和消除企业和经营风险，内审机构可重点关注合同的签订、履行、变更、终止过程及合同是否有完善的制度及流程。可通过以下几个方面实现制度与流程的：合同的主要条款是否与招标文件、中标条件相符；合同的执行及变更情况；合同情况的审计主要审计制度、台账、机构是否完善。 二、施工过程中跟踪审计 为实现对工程质量、工程造价、工程进度的有效与控制，内审机构在施工过程中对工程质量、工程造价进行审核能起到控制与促进工程的作用。 （一）造价控制审计 工程造价主要由合同、设计变更及现场签证等决定，施工阶段造价控制审计的工作重点是合同执行情况及工程中间量变更的及控制流程是否有效。内审机构主要对工程施工过程中的工程进度款拨付、材料价款及其现场变更签证等内容进行控制。 工程进度款拨付的。在跟踪审计过程中，首先工程进度款拨付的工作流程是否有效，是否能达到施工单位、监理单位及建设单位逐级制衡、控制造价的目标。 材料价款。材料价格确定要根据合同条款进行区分。材料若为建设方自行购买，则要对材料购买各环节内部控制的严密性进行。如果合同为统包价，材料价格跟踪审计主要以材料选择是否与合同承诺一致予以确定。 变更签证的确定。设计变更及现场签证对于工程造价的控制起到重要作用。首先，内审机构要是否有明确的设计变更及现场签证流程。其次，根据变更的提出方是否有相应的控制流程，同时，控制流程中工程现场和工程量的核实工作有控制环节及控制措施。变更签证单的内容决定了签证流程的不同，只有发挥监理、造价咨询机构、鉴证职能才能从源头上控制工程造价。 （二）工程质量、进度审计 工程质量审计是跟踪审计最重要的环节，是“免疫”功能最好的诠释。首先工程质量是否完善，参建方有否有控制质量的有效措施，流程是否健全有效。内审部门主要工程质量控制、进度控制环节内控制度的建立与执行情况；审核质量控制措施、进度控制措施是否真实有效，重点和评价设备材料验收是否合格、中间环节验收、隐蔽工程验收的质量控制措施落实是否有效。 三、工程竣工后跟踪审计 工程竣工验收后，此阶段内审机构要严把审核质量控制关，重点关注工程造价咨询公司是否有效履行职责。审计首先要查看工程结算流程是否合理有效，就争议费用是否存在有效的沟通机制，其次要对施工方提请竣工结算资料的完整性、真实性进行。 一类费用重点关注设计变更和发生新增工程量是否符合合同约定的调整规定并履行了相应的手续；在二类费用结算流程的合理性及付费标准的合规性基础上，重点关注二类费用是否超概算数及其产生的原因。 内部审计部门由于人员配备方面的限制，开展基建全过程跟踪审计的工作范围受到限制，其发挥的作用更多的是促进基建单位完善制度及规范业务流程，督促各级岗位履行工作职责，工程建设项目合法、合规、合理地开展，以确保建设工程的工期、质量和造价得到有效的控制。

基建成本对经营期固定资产的规模产生重大影响，这也直接影响经营成本，所以控制基建成本是控制经营成本的渠道之一，企业可通过内部来加强基建项目的，来实现控制基建成本、控制质量的目的。内审机构参于基本建设项目跟踪审计是服务于基建项目，是内部的一个环节，更多是基于加强内部、提升基建水平，提高项目经济效益的目的，是帮助基建项目顺利通过中介机构财务决算审核。基本建设项目是一项复杂的工程，而项目成本的水平直接决定着项目的经济效益，因而加强项目投资成本与控制是实现项目效益最大化的基本保障。内审机构通过建设项目跟踪审计，可规范工程建设成本控制和工作，及时纠正项目建设中存在的问题，以节约建设资金，提高建设资金的使用效益。基建项目全过程跟踪体现的是预防性和“免疫”功能，主要对工程建造过程的质量、造价进行事中控制。内审机构开展基建项目跟踪审计的广度与深度与内审机构介入的时间及人员配备有直接关系。下面结合工程建设程序简要介绍内部审计机构开展基建跟踪审计的思路及内容。 一、开工前跟踪审计 工程开工前，内审机构可对建设项目可行性研究报告的真实性、完整性和科学性进行与评价，对工程项目投资估算、资金筹措、施工设计、招投标及合同签署等内容进行审核，重点评价工程项目工作的内部流程设计、职责分工、内部控制是否完整、有效等。 （一）内部控制制度审计 基建规章制度越是健全完善，工作流程越是完整有效、岗位职责越是明确合理，工程质量控制、造价控制、进度控制越是有保障。内审机构首先要基建内控制度的健全完整性，以及工作流程的完整性有效性。健全有效的基建制度为基建各部门充分发挥业务部门的作用提供保障。 （二）建设程序审计 建设程序是国家对建设项目的重要控制流程制度，是国家对建设项目的一项重要内容，严格执行国家基本建设领域的制度，保证建设行为的合法性，提高建设项目水平，为按期、保质完成项目做好基础保障工作。建设程序的合规合法也是国家审计及社会审计重要内容，内部审计是以服务工程为目的，也应该关注建设程序。建设程序审计重点包括以下内容：包括项目建议书、可行性研究报告、环境影响评价报告、概算批复、建设用地批准、建设规划及施工许可、环保及消防批准、项目设计及设计图审核等文件是否齐全。 （三）对工程建设资金的审计 资金安全也是跟踪审计关注的重要内容之一，重点资金制度是否建立，资金使用、拨付的审批和机制是否完善，建设资金是否落实到位、是否合理、是否专户存储，是否能满足项目建设当年应完成工作量的需要。 （四）招投标审计 基建项目招投标情况是各部门关注的重点，也是确定工程造价是否合理的依据之一。为顺利通过最终工程造价决算审核，内审机构开展招投标审计可重点督促完善招投标体系、业务流程及流程等方面。 内审机构的审计内容主要包括审核招标方式是否合规，招标程序包括资格预审、招标方式、开标、评标等过程是否合法、合规；评标结果是否按项目隶属关系报各主管部门备案；是否在规定的期限内签订书面合同，合同中内容是否与投标书承诺内容一致，检查投标保证金的财务处理是否合规；招标机构是否具有相应资质；标底编制单位是否具有相应资质；检查投标保证金的财务处理是否合规等。 （五）合同审计 有效的合同可减少和消除企业和经营风险，内审机构可重点关注合同的签订、履行、变更、终止过程及合同是否有完善的制度及流程。可通过以下几个方面实现制度与流程的：合同的主要条款是否与招标文件、中标条件相符；合同的执行及变更情况；合同情况的审计主要审计制度、台账、机构是否完善。 二、施工过程中跟踪审计 为实现对工程质量、工程造价、工程进度的有效与控制，内审机构在施工过程中对工程质量、工程造价进行审核能起到控制与促进工程的作用。 （一）造价控制审计 工程造价主要由合同、设计变更及现场签证等决定，施工阶段造价控制审计的工作重点是合同执行情况及工程中间量变更的及控制流程是否有效。内审机构主要对工程施工过程中的工程进度款拨付、材料价款及其现场变更签证等内容进行控制。 工程进度款拨付的。在跟踪审计过程中，首先工程进度款拨付的工作流程是否有效，是否能达到施工单位、监理单位及建设单位逐级制衡、控制造价的目标。 材料价款。材料价格确定要根据合同条款进行区分。材料若为建设方自行购买，则要对材料购买各环节内部控制的严密性进行。如果合同为统包价，材料价格跟踪审计主要以材料选择是否与合同承诺一致予以确定。 变更签证的确定。设计变更及现场签证对于工程造价的控制起到重要作用。首先，内审机构要是否有明确的设计变更及现场签证流程。其次，根据变更的提出方是否有相应的控制流程，同时，控制流程中工程现场和工程量的核实工作有控制环节及控制措施。变更签证单的内容决定了签证流程的不同，只有发挥监理、造价机构、鉴证职能才能从源头上控制工程造价。 （二）工程质量、进度审计 工程质量审计是跟踪审计最重要的环节，是“免疫”功能最好的诠释。首先工程质量是否完善，参建方有否有控制质量的有效措施，流程是否健全有效。内审部门主要工程质量控制、进度控制环节内控制度的建立与执行情况；审核质量控制措施、进度控制措施是否真实有效，重点和评价设备材料验收是否合格、中间环节验收、隐蔽工程验收的质量控制措施落实是否有效。 三、工程竣工后跟踪审计 工程竣工验收后，此阶段内审机构要严把审核质量控制关，重点关注工程造价咨询公司是否有效履行职责。审计首先要查看工程结算流程是否合理有效，就争议费用是否存在有效的沟通机制，其次要对施工方提请竣工结算资料的完整性、真实性进行。 一类费用重点关注设计变更和发生新增工程量是否符合合同约定的调整规定并履行了相应的手续；在二类费用结算流程的合理性及付费标准的合规性基础上，重点关注二类费用是否超概算数及其产生的原因。 内部审计部门由于人员配备方面的限制，开展基建全过程跟踪审计的工作范围受到限制，其发挥的作用更多的是促进基建单位完善制度及规范业务流程，督促各级岗位履行工作职责，工程建设项目合法、合规、合理地开展，以确保建设工程的工期、质量和造价得到有效的控制。

监理需对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检（质量监理工程师负责），具体日常工作如下：
（1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。
（2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。
（3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。
（4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。
（5）砼试快见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证记录表》、《监理日记》和《材料、半成品取样送检台帐》上做好记录。
（6）对装饰工程分层、分房间进行检查或抽检在记录表上做好记录，避免漏项。
10、进行隐蔽、分部分项工程验收（由驻地监理程师及各专业监理工程师负责）
（1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。
（2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量评定表。
（3）分部、分项工程验收应有监理实测实量记录
（4）分项工程应以楼层（段）划分，每完成一层（段）后由施工单位提交工程报验单，并附有关的分项工程质量评定表、检验报告，经监理检查合格后签发分项工程检验认可书，作为工程量申报的依据。
（5）装饰工程应有样板或样板间签认手续，除了按有关规范要求进行验收外还应按样板或样板间标准进行验收。
11、进度控制（进度监理工程师负责
（1）督促施工单位提交详细的月进度计划，并进行。
（2）采用横道图统计法，定期编制实际进度与计划进度对照表，编制形象进度表。
（3）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理，责成施工单位采取有效措施纠正。
（4）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。
12、监理（由驻地监理工程师负责）：
（1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理》，责成施工单位整改。
（2）整改内容应有期限要求。
（3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录
（4）《监理》考·试·大由驻地监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。
（5）《监理》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。
（6）若施工单位在收到《监理》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以《备忘录》形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。
13、专题会议（由总监负责）：
（1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。
（2）督促施工单位完善质量保证体系。每项工程至少召开2次工程质量会议，一般在基础完工后主体施工前及封顶后召开。
（3）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。
（4）各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。
（5）专题会议必须形成《会议纪要》。
14、安全、文明施工（考·试·大由安全监理工程师负责）：
（1）施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。
（2）督促施工单位定朔进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、提升井架等必须有施工单位质安部门验收证明。
（3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。
（4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监理》，责成施工单位整改。
（5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。
15、由于非监理及施工单位所能解决的问题，考·试·大如拆迁、设计、文物、自然害等，项目监理部在掌握情况后应及时以《各忘录》形式向业主报告，备忘录由项目总监签发。
三、每日、每周、每月监理工作提示
每日工作：巡视，填写《监理日记》、《个人工作日记》、气象记录表、形象进度表。