项目备案监理工程师需要几人

办理招投标备案需要的资料
（一）业主单位提供的资料
1、投资备案（或立项批复）
2、施工图备案合格书和施工图备案凭证
3、建设工程规划许可证
4、开发项目提供项目资本金缴存证明
5、营业执照
（二）施工单位提供的资料
1、营业执照
2、资质等级证书
3、安全生产许可证
4、人员要求
（1）企业负责人A证
（2）项目经理注册证及B证
（3）安全员上岗证及C证
（4）施工员、质检员、材料员、资料员（或城建档案员）
（5）技术负责人职称证（大型项目须高级工程师职称证书）
（6）以上人员需提供上岗证
（7）预算员或造价工程师注册证
（8）标准员、测量员、机械员、试验员、劳务员以上人员需提供岗位证书或本单位的聘用证书
（9）外地施工企业还需提供重庆市市外建筑施工企业入渝登记备案证复印件，提供的注册建造师、技术负责人及主要人员必须是已在分支机构登记备案的人员
投标报名：
报名前应该注意应准备的资料和要求（很重要），例如：
报名时须提供的证件（须提供原件及盖红章复印件两份）：
1、入市投标报名单
2、企业法人营业执照
3、资质等级证书
4、企业法人的身份证明（或法人授权委托书）
5、建造师注册证书和安全考核合格证书
6、安全生产许可证
7、拟承担本工程监理项目总监理工程师的监理工程师注册资格证书、工程监理专业人员从业能力证书及职称证书

变更所需材料

1、变更单位持加密锁登陆网上合同备案（江苏省建筑市场与诚信信息一体化工作平台），进入关键岗位人员变更一栏。

在网站页面对应栏中填写、勾选项目及人员等相关信息，将自动生成“江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表”（带二维码）。申请人需打印四份表格，发包、监理、承包、合同备案部门各一份签字并盖章。

2、其他材料

办理项目经理变更备案手续需填写项目经理变更备案表（附件一），提供变更后项目经理的建造师复印件（加盖单位公章），原件备查。

1）更换属于第3项情形的。备案时应当提供附件二、附件三、附件四和发包人要求更换项目经理的，该应当经发包人及其现场工程师签署，实行监理的，还应当经监理单位和总监理工程师签署。

2）更换属于第4项情形的。备案时应当提供附件二、附件三、附件四和原企业出具的离职证明。

3）更换属于第5项情形的。备案时应当提供附件二、附件三、附件四和由二级甲等及以上等级的医疗机构出具的、经主治医师签字的疾病诊断书和住院、修养证明。

办理流程

1、变更单位持上述书面材料至南通市建设工程造价处进行资料核验。

2、持核验签字后的所有材料到住建局市场处登记审核（工农南路150号主楼2118室）。

3、项目经理变更备案表提交局分管领导签字，变更申请表和项目经理变更备案表加盖局公章。相关资料交市场处存档。

4、变更单位在合同备案中上传盖章后的“江苏省建设工程施工项目部关键岗位人员变更申请表”（带二维码），至南通市政务中心裙楼451办公室（地址：南通市工农南路150号）办理合同备案的人员变更备案。

炎热南通市-住房和城乡建设局-项目部主要人员变更须知

摘要所有招标都要备案，监理中标书里的造价工程师也不例外，必须按程序备案的。咨询记录 · 回答于2022-04-15监理中标书中造价工程师人员需要备案吗?所有招标都要备案，监理中标书里的造价工程师也不例外，必须按程序备案的。有法律依据吗根据《中国人招投标法》可知监理方应同建设单位在30天内签定监理合同，合同备案 监理项目登记卡，配合甲方办理施工许可证、报监手续等。

摘要您好亲，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质：1、职业道德项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。业务素质。项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。在工作中，项目总监应具备几方面能力；带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期咨询记录 · 回答于2022-11-23浅谈怎么做好一个项目总监的工作您好亲，做好项目总监是一门科学也是一门艺术，这需要多方面能力的支持，如何做好一个项目总监，本人认为首先应具备以下素质：1、职业道德项目总监要有职业道德，具有科学的工作态度，廉洁奉公，为人正直，办事公道的情操。要责任心强、要有公平，公正之心。一定要站在公正的立场上处理问题。总监理工程师必须具备良好的职业道德，人的道德观，决定人的行为、处世准则。总监具有良好的道德品质是保证相关方利益的前提。因为总监理工程师会遇到形形的人，在目前国内建筑市场尚不规范，少数人的守法观念薄弱，不正之风猖獗的时候，总监理工程师必须站稳立场，洁身自好，带好项目监理机构一班人，在不良风气的浪潮中努力拼搏，为了项目监理机构和所属监理单位的声誉而努力。另外总监理工程师还必须有坚定的敬业精神，能够看到工程监理事业有着广阔的发展前景，愿意为国家建设和所属监理单位的发展作出贡献。这种良好的职业道德和坚定的敬业精神是总监理工程师的思想基础。业务素质。项目总监要有必要的专业技术和理论知识，项目总监应该是技术和的结合。总监理工程师要“一专多能”。既要有一门专业技术，而且还要掌握与所监理的项目相关的多门知识，比如说，法律、经济、政策方面的知识。如果总监理工程师没有“一专”，没有深厚的专业技术功底，在技术上就没有充分的发言权，则难以服从，难以形成项目监理的核心。作为总监理工程师，没有可能也没有必要成为所有专业技术的专家，但是总监理工程师要想在所监理的项目中运筹帷幄，需对项目监理中所涉及到的专业知识均应有所了解，争取达到“一专多能”。这个“能”，不仅反映在解决工程技术问题的“理论”，而且还要同样注重反映在解决工程施工过程中出现的问题，积累丰富的工作实践经验。在工作中，项目总监应具备几方面能力；带领团队做好质量控制、进度控制、投资控制工作的能力。项目总监要加强完善监理规划和监理细则的编制工作，有针对性地指导监理工作的开展。加强图纸会审和设计交底工作，严格施工组织设计和专项方案的可行性、科学性和进度、质量、投资的协调性，资源配置的合理性等，还应重点安全施工方案或施工组织设计中的安全措施，要求从组织机构、人员、规章制度、施工工艺、应急准备等各个环节全面落实安全生产责任，使施工组织设计更有科学性和说服力。进度控制中严格审批承包单位报送的施工进度计划，树立合理工期，坚决随意压缩工期希望我的回答能够帮助到您哦

主要执行的规范和内容有以下几点：
监理单位应在工程质量验收前，对所监理工程的质量进行评估，编写《工程质量评估报告》一式四份，监理单位、建设单位、站及备案机关各存一份，经项目总监理工程师、单位法定代表人签名及加盖公章后，提交给建设单位。
工程质量评估报告内容包括工程概况、土建工程质量情况、建筑设备安装工程质量情况、工程质量验收意见及有关补充说明及资料。填写要求内容真实、语言简练、字迹清楚。凡需签名处，需先打印姓名后再亲笔签名。