如何理解总监理工程师负责制

当然是如实写了哈。对施工主要从完成合同的情况来写，施工是否到位，人员配备如何，如工程最后是否安合同如期竣工，施工质量情况，施工过程中安全，文明施工情况，强条执行情况，以及是否服从业主和监理的及与配合是不满意等关键是看业主对施工单位的整个施工过程是否满意。对于设计主要是设计文件是否完备，设计深度是否满足施工要求，设计质量如何，变更情况，设计配合现场施工是否及时到位，对于业主的要求设计是否积极合理的解决等。对于监理，主要从项目配备的人员，是否合理，专业配套，关键是总监理是否技术全面，认真负责，确实对施工方实施了有效，监理是否按规范和合同履行了监理职责，该旁站、巡视、平行检验的工作作的怎样，最后看监理效果即工程质量，进度，投资控制的效果怎样，安全无事故，合理化建设如何，给业主解决的问题如何，最关键的监理一定要是懂工程的，且认真负责就好，和业主配合也要好。一般的如果工程结果是好的，对各单位也都写好一些，皆大欢喜啊

一般性施工方案的审批程序是如何的？
回答：一般性施工方案由项目技术负责人（或技术员）编制，施工方案封面编制人由项目技术负责人签字，审核人由项目经理签字，审批人由公司技术负责人签字。
一般性施工方案的审批由报审表和审核表组成；
一般性施工方案报审表包括：施工单位项目经理签字并加盖项目经理职业章和公司公章；专业监理工程师意见栏由现场专业监理工程师后附意见并签字；总监理工程师审核意见栏由总监理工程师附审核意见并加盖执业章。
一般性施工方案审核表中的项目负责人由项目经理签字，编制人由项目技术负责人签字；公司审核意见栏由公司技术负责人附审核意见并签字加盖公司公章；监理单位审批意见栏由总监理工程师附审批意见签字并加盖监理单位公章；建设单位审批意见栏由建设单位项目负责人附审批意见签字并加盖建设单位公章。

依据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定：建筑工程五方责任主体是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。具体责任如下：1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。2、勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。3、施工单位项目经理应当按照经合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。4、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。

依据《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》规定：建筑工程五方责任主体是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。具体责任如下：

1、建设单位项目负责人对工程质量承担全面责任，不得违法发包、肢解发包，不得以任何理由要求勘察、设计、施工、监理单位违反法律法规和工程建设标准，降低工程质量，其违法违规或不当行为造成工程质量事故或质量问题应当承担责任。

2、勘察、设计单位项目负责人应当保证勘察设计文件符合法律法规和工程建设强制性标准的要求，对因勘察、设计导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

3、施工单位项目经理应当按照经合格的施工图设计文件和施工技术标准进行施工，对因施工导致的工程质量事故或质量问题承担责任。

4、监理单位总监理工程师应当按照法律法规、有关技术标准、设计文件和工程承包合同进行监理，对施工质量承担监理责任。

摘要4 落实总监理工程师负责制首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。咨询记录 · 回答于2022-10-06监理人员未按合同要求配备,同一人在多个项目兼职的问题分析及解决措施4 落实总监理工程师负责制首先要解决总监空挂名的问题，对于一个总监理工程师兼任几个工程项目的情况，应严格在委托监理服务之前解决好实际承接的责任问题，同时还要杜绝工程项目将业主、设计、施工、行政的人员空挂为“监理”人员，而实际监理工作并没有到位的情况。重点加强招投标活动的后续，对总监理工程师实行中标（或直接委托）后的押证制度，建立总监理工程师动态数据库信息，发放总监手册，使总监理工程师定岗定位。其次是要建立各级岗位责任制。项目总监理工程师、专业监理工程师和监理人员都要建立岗位责任制度，以及相应的考核与将罚制度，以杜绝监理工作中的敷衍行事和弄虚作假。同时，工程质量部门应加强对监理机构的工作质量认证，工程质量和监理机构的工作，严格认证工程质量等级。我们只有落实总监理工程师负责制，认真解决监理工作不到位、监理责任不落实的问题才能真正合理有效的进行监理工作。