信息化监理工程师目前有多少

除了具备监理工程师的一般素质外，投资控制监理工程师一般应具备以下主要能力。
〔1）熟悉所建项目的工艺过程
监理工程师应受过专门的设计训练或熟悉所建项目的工艺过程，这样才能与设计师、承包商共同讨论技术问题，提出满足业主要求的功能方案。
（2）熟悉建筑安装工程
监理工程师应对工程和房屋建筑以及施工技术等具有一定的知识，了解各分部工程所包括的具体项目，了解指定的设备和材料性能并熟悉施工现场各工种的职能。
（3）具备工程项目估价能力
监理工程师从设计方案和图纸中获得必要信息后，应能够使工作具体化并使他所估价的准确度控制在一定范围以内。从项目的开始到工程项目竣工交付使用，监理工程需要作出许多不同深度的估价，因而工程项目估价是投资控制工程师的最重要专长之一。
（4）掌握现代经济分析方法
监理工程师应掌握现代经济分析方法，能对拟建项目计算期内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，从而选择或推荐较优方案作为投资决策的依据。能够运用价值工程、模糊评价等技术经济方法，组织评选设计方案，优化设计，使设计在达到业主要求的功能前提下，减少项目投资。
（5）熟悉工程建设合同
监理工程师应具有足够的法律基础训练，对有关法律有确切的了解，了解如何完成一项具有法律约束力的合同，以及合同各个部分所承担的义务。监理工程师应能对合同协议中的条款做出咨询，在可能引起争论的范围内，要有预测和判断能力。
（6）信息运用能力
信息措施是工程项目投资的重要措施。监理工程师应具备信息能力，有获得价格和成本费用、资料的能力和使用这些资料的方法。工程项目投资控制的信息来源很多，除了工程项目本身的输出信息外，公开发表的价目表和价格目录、工程报价、类似工程的造价资料、由专业团体出版的价格资料和发布的价格资料都是必要的投资控制信息。

1熟悉所建项目的工艺过程
监理工程师应受过专门的设计训练或熟悉所建项目的工艺过程，这样才能与设计师、承包商共同讨论技术问题，提出满足业主要求的功能方案。
2熟悉建筑安装工程
监理工程师应对工程和房屋建筑以及施工技术等具有一定的知识，了解各分部工程所包括的具体项目，了解指定的设备和材料性能并熟悉施工现场各工种的职能。
3具备工程项目估价能力
监理工程师从设计方案和图纸中获得必要信息后，应能够使工作具体化并使他所估价的准确度控制在一定范围以内。从项目的开始到工程项目竣工交付使用，监理工程需要作出许多不同深度的估价，因而工程项目估价是投资控制工程师的最重要专长之
4掌握现代经济分析方法
监理工程师应掌握现代经济分析方法，能对拟建项目计算期内投入产出诸多经济因素进行调查、预测、研究、计算和论证，从而选择或推荐较优方案作为投资决策的依据。能够运用价值工程、模糊评价等技术经济方法，组织评选设计方案，优化设计，使设计在达到业主要求的功能前提下，减少项目投资。
5熟悉工程建设合同
监理工程师应具有足够的法律基础训练，对有关法律有确切的了解，了解如何完成一项具有法律约束力的合同，以及合同各个部分所承担的义务。监理工程师应能对合同协议中的条款做出咨询，在可能引起争论的范围内，要有预测和判断能力。
6信息运用能力
信息措施是工程项目投资的重要措施。监理工程师应具备信息能力，有获得价格和成本费用、资料的能力和使用这些资料的方法。工程项目投资控制的信息来源很多，除了工程项目本身的输出信息外，公开发表的价目表和价格目录、工程报价、类似工程的造价资料、由专业团体出版的价格资料和发布的价格资料都是必要的投资控制信息。

信息项目师属于计算机技术与软件专业技术资格（程度）考试（即软考）高级资格考试里面的一项考试。考试侧重于调查项目工程理论和信息建立范畴的项目实际操作。下面为大家说一下教学材料：
官方指定教学材料：《信息项目师教程（第二版）》：2022年1月出版，2022年9月再版，目前价钱为69元。更多人都说教学材料写得不好，不想购置该书，而去购置其他辅导材料，但是我们想提示各位学员的是，考试出题是以《信息项目师教程（第二版）》为基础，更多考试真题都是可以从这本书上找到原话的，所以建议大家一定要购置。
信息项目师的辅导教学材料市面上更多，这里引荐一些备考书籍，以供各位考友参考：
《信息项目师考前冲刺与考点剖析》本书由希赛教育软考学院主编，在参考和剖析历年题目的基础上，依据最新的考试大纲进行内容的组织。全书每个章节依照考点脉络、考点精讲、一点一练、考前冲刺、习题解析的体系进行解说。预备参与考试的人员可经过查阅本书掌握考试大纲规则的核心知识，掌握考试重点和难点，熟习考试办法、题目方式、题目的深度和广度，以及解答难题的办法和方法等。
《信息项目师考试辅导教程（第3版）》张友生、王勇编写。全书内容涵盖了考试大纲规则的一切知识点，对考试大纲规则的内容有重点地进行了细化和深化。查阅本书，就相当于查阅了一本详细的、带有知识注释的考试大纲。
《信息项目师考试题目分类精解（第5版）》本书依据最新的信息项目师考试大纲，对历年考试题目进行了剖析和总结，对考试大纲规则的内容有重点地进行了细化和深化。关于论文题目，书中给出了题目的解答办法，并提供了论文的写作知识、经常见难题，以及处理方法。本书也可作为集成项目工程师和信息监理师考试的参考书籍。
《信息项目师考试考点打破与实战练习》经过对历年题目进行迷信剖析、研讨、总结、提炼而成。基于历年题目，利用统计剖析的办法，迷信做出结论并预测当前的出题动向，是本书的一大特征。本书可以保证既不漏掉考试必需的知识点，又不减轻考生备考担负，使考生轻松、愉快地掌握知识点并领悟信息项目师考试的真理。
《信息项目师考试习题集》对2022-2022年考试真题进行了归类总结，并给出理解答，使考生更有针对性地进行温习和应考，实际操作性较强。
最后总结了几点其他的，给大家说说：
1、信息项目师涵盖了系分的知识体系，听说每年在综合知识中有更多标题是相同的，所以，假如考信息项目师，对系分知识体系的掌握是必不可少的;这会添加你备考的范围。
2、考试范围是与时俱进，虽然考试范围很广，但曾经过时的知识很少触及，对最新的知识也不会放过，所以不只要看书本上的，也要适当关注一些盛行的最新内容;
3、这次考试英文的选择问答，有点相似英语的英语选择题，但只是专业性要强了更多，所以多看看英文的材料还是有协助的。
4、再说论文，一定要提早预备，看到标题之后考虑的时间很短，然后就要动笔，所以建议先思索摘要局部，就是思索论文的全体，但不要去写摘要，等到论文写完再写摘要，这样也可以确保摘要和论文的一致。但一定要算好时间。
5、假如你平常都是敲键盘的，那提早动笔预热一下，在考论文的时候，最庞大的局面就是一切人在甩手腕，可想而知强度是很大的。
6、最好把PMBOK作为参考书再看一遍。
最后希赛软考学院提示大家一句话：考试不是目的，要充沛享受其学习进程。
这是关于你去监理协会书买了么有哪些书我也要考了。谢谢啊的解答。16

土木工程的信息化建设须致力建设三大。
　　一、建立土木工程设计、施工的技术和控制信息
　　信息技术是计算机、通信、控制及信息处理等技术的集成。应用信息技术及设备，现代建筑师可以充分直观地展示新时代的设计理念和建筑美学，可以尽情地表达大胆的创意和神奇的构思，超越时间和空间，塑造并优化创作成果，使其创作成果达到传统创作方式无法比拟的新境界。例如以模型为对象的三维协同设计模型，采用了模块化的模型设计技术，使得设计方法从平面设计走向模型设计，由于模型设计采用数据库技术和网络技术，从而实现了共享的集成化工作模式，设计人员多专业在同一个模型上工作，减少了不必要的条件传递和确认，信息资源得到了充分共享。这些信息资源将贯穿于工程项目的全过程设计、采购和施工，图形由计算机自动产生，使得设计人员可以将主要精力投入到优化设计方案上，设计过程更为直观形象。而以可视化技术为基础的智能化设计环境，在三维模型设计技术的基础上，充分利用可视化技术以及面向对象的软件开发技术，以专家库、知识库为支撑，研究新的设计和设计模式，构造一个更易于操作、具备智能化的设计环境。目前许多工业项目的模型设计过程已初步应用了可视化技术，比如，实体建模，使设计过程更为直观有效，并易于修改; 可视化的设计校审，使校审更为形象，并可与设计深度交叉; 可视化的进度审核，将设计的三维模型与项目进度资源数据库相连，从项目进度资源数据库抽取信息来可视化地展现和分析项目的各种状态。
　　在施工中推广应用自动化控制技术，可有效地完成用传统控制方式难以实现的高难度施工项目。例如高层建筑的垂直度的控制; 大体积混凝土的施工质量控制; 预拌混凝土的上料自动控制; 采用同步提升技术进行大型构件和设备的整体装和安装控制、整体模具的爬升和大型脚手架的提升控制; 大型桥梁悬索受力的控制; 幕墙的生产和加工控制; 高温高压的焊接质量控制; 建筑物的爆破、整体搬迁、以及沉降观测和数据采集，大型工业设施的三维空间管线布局的计算机模拟等等。信息化技术将全面革新设计技术和施工技术，其应用领域将越来越广，应用程度将越来越深，建筑工业化水平将越来越高。
　　二、建立土木工程标准、行业、工程、企业的信息
　　信息技术是一项各行业普遍适用的高新技术，必须与行业技术有机结合方能发挥作用。为使信息技术在土木工程施工中规范、有序、健康、高效地向前推进，须准确高效地制定土木工程技术应用标准和标准化信息，及时修编标准，便于检索查询和有关标准，随时随地选用标准和对标准的执行进行检查验收，从而有效地推进标准化。
　　土木工程行业涉及的门类很多，例如土木工程、房屋工程、设备管线安装业、装饰装修业，以及相关的房地产业、勘察设计业、设备半成品、钢结构加工业等，包含的企业众多，构成了一个庞大而复杂的行业信息集合，其信息量非常大。没有一个规范有效的行业体系和高效的运作机制，将难以保证这个行业的各项工作健康、有序、高效地发展。传统的方式及信息处理手段难以实现这一目标。应用现代信息技术建立高效的行业、工程项目、企业方面的信息，可以方便有效地对行业的有关情况进行统计分析，制定合理的产业发展政策、产业技术政策、产业发展规划和发展战略提供了全新的条件与可能。目前，信息技术的应用已使得全球产业信息的获得非常便利，可非常方便地在国内国外两个市场同时研讨，掌握人类最新成果，使得作为人类生存和发展密切关联的土木工程业的提供了前瞻性、战略性和更为科学的依据，使建筑行业上一个新的水平。
　　信息技术给实体的数字化、时间的缩短、空间的缩小，对实体本质的把握更为科学，工程项目的单件性、时代性、环境性、多要素性决定了项目信息的大规模性、变动性、多门类性，信息技术使工程成为数字工程。而数字工程的建立，使工程进入新阶段，包括项目融资拓宽渠道、项目策划优选优化、项目设计电脑化，项目施工中运筹学在工期控制上的应用，多因素分析在质量控制上的应用，动态进行投资分析等。信息化使工程档案化、数字化、动态化，为工程的策划和融资、设计、施工、运行和维修等全过程的提供便利的条件、全新方法和手段。
　　信息技术实现更宽范围的人力资源，更准确的会计、成本、融资、投资，更优化的决策、计划，更高效的项目施工。信息技术也使建筑师、结构工程师、监理工程师以及项目经理的信息更为丰富，为新产生的团队合作关系甚至跨国的伙伴关系提供了前提。高技术的办公环境，促进新技术的采用和人力理念的创新，对更有效地提高生产率提供了可能，也促进了企业文化的升级。
　　关于工程项目，正如山西太原化学工业设计院于同志的文章《从国外工程项目软件看国外工程项目》所言：工程项目的是一个多目标、既分别又相互联系的，多工序、多复杂又庞大的工程。一个大型复杂的工程项目的实际上就是利用能够控制的资源人力、机具、材料、资金、工期在一定的条件下对一个既定目标进度、质量、费用进行科学的计划和以更多的定量数据做深入动态分析，对于工程实施有效地调整控制，以尽可能小的投入，获得最大的效益。工程项目的必须依靠整套先进的理念，这种在国外的工程项目软件中体现得淋漓尽致。这些软件的基本功能主要有：
　　项目计划的编制。
　　在工程项目的招投标阶段以及中标授标之后的合同条件都要求承包商编制切实可行的“细化的施工进度计划”，对工程进行详细的剖析。软件对一个工程项目的所有任务做出精确的时间安排，同时还对完成任务所需要的原材料、劳动力、设计和投资进行分析和比较，在千头万绪的任务中找出关键要紧的任务关键线路以及对任务做出合理的工期、人力与物力、机具等资源的安排。
　　项目跟踪过程。
　　软件对于工程进度能够进行动态和控制，它要求项目各级人员根据所制定的计划和目标，要在项目实施的过程中对影响项目进展的内外部因素随时在施工过程中进行及时、连续、的纪录和报告并输入计算机，也就是真实、实时地反映工程进度，分析工程进度数据，及时反映工程项目的变化。
　　项目的分析、控制与优化。
　　由于软件实现了广义的网络技术，项目者根据跟踪提供的信息，对比原计划或既定目标，找出偏差，分析原因，研究纠偏对策，实施纠偏措施。软件不但考虑时间问题还根据资源和费用进行分析求得一个时间短、资源耗费少、费用低的计划方案，并通过软件进行网络计划的优化，也就是利用时差不断改善网络计划的最初方案使之获得最佳工期、最低费用和对资源的最有效利用。软件有对工程数据与作业活动的强大过滤功能，将现行计划执行情况与目标计划进行数据库比较，然后再将滞后于目标计划的所有工作活动过滤出来，进行单独的追赶或特别跟踪。对于发现工期滞后的工作项目及时地采取补救措施，制定相应的追赶计划。对于现行超前于目标计划的工作可有意识地放慢部分超前工程项目的施工速度来降低工程成本或使总体计划更趋于合理。

你说的是工程监理吗？ 工程建设监理的基本方法是由目标规划、动态控制、组织协调、信息、合同构成的有机的方法体系。 1目标规划 目标规划是指围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、计划安排、制定措施等项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好目标规划工作才能有效地实施目标控制。 工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程。它随着工程的进展，分阶段地根据可能获得的工程信息对前一阶段的规划进行细化、补充和修正，它和目标控制之间是一种交替出现的循环链式关系。 2动态控制 动态控制是在完成工程项目过程中，通过对过程、目标和活动的动态跟踪，全面、及时、准确地掌握工程信息，定期地将实际目标值与计划目标值进行对比，如果发现或预测实际目标偏离计划目标，就采取措施加以纠正，以保证计划总目标的实现。 动态控制贯穿于整个监理过程中，与工程项目的动态性相一致。工程在不同的阶段进行，控制就要在不同的阶段开展;工程在不同的空间展开，控制就要针对不同的空间来实施;计划伴随着工程的变化而调整，控制就要不断地适应计划的调整;随着工程的内部因素和外部环境的变化，控制者就要不断地改变控制措施。监理工程只有把握工程项目的动态性，才能做好目标的动态控制工作。 3组织协调 协调就是连接、联合、调和所有的活动及力量。组织协调就是把监理组织作为一个整体来研究和处理，对所有的活动及力量进行连接、联合、调和的工作。在工程建设监理过程中，监理工程师要不断进行组织协调，它是实现项目目标不可缺少的方法和手段。 组织协调的内容很多，大致可分为以下几种： 1人际关系的协调。包括监理组织内部的人际关系、项目组织与本公司的人际关系、监理组织与关联单位的人际关系。主要解决人员和人员之间在工作中的联系和矛盾。 2组织关系的协调。主要解决监理组织内部的分工与配合问题。 3供求关系的协调。包括监理实施中所需人力、资金、设备、材料、技术、信息等供给，主要解决供求平衡问题。 4配合关系的协调。包括与业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与有关部门、社会团体、科学研究、工程毗邻单位之间的协调。主要解决配合中的同心协力问题。 5约束关系的协调。主要是了解和遵守国家及地方政策、法规、制度方面的制约，求得执法部门的指导和许可。 4信息 信息是指监理人员对所需要的信息进行收集、整理、处理、存储、传递、应用等一系列工作的总和。信息是控制的基础，没有信息监理工程师就不能实施目标控制。监理工程师在开展监理工作时要不断地预测或发现问题，要不断地进行规划、决策、执行和检查，而做好这每一项工作都离不开相应的信息。 在工程项目控制信息中的信息资料大致可分为三类：第一类是项目设计阶段所拥有的原始信息资料;第二类是运行过程反馈的实际信息资料;第三类是对上述两种信息资料加工处理而形成的比较资料。为了获得全面、准确、及时的工程信息，需要组成专门机构，确定专门的人员从事这项工作。 监理工程师进行信息的基础工作是设计一个以监理为中心的信息流结构;确定信息目录和编码;建立信息制度等。 5合同 监理单位在监理过程中的合同主要是根据监理合同的要求对工程建设合同的签订、履行、变更和解除进行、检查，对合同双方争议进行调解和处理，以保证合同的全面履行。 合同对于监理单位完成监理任务是必不可少的。工程合同对参与建设项目的各方建设行为起到控制作用，同时又具体指导工程如何操作完成。所以，从这个意义上讲，合同起着控制整个项目实施的作用。 监理工程师在合同中应主要进行以下几个方面的工作：协助业主签订有利于目标控制的工程建设合同;对签订合同进行分析;建立合同目录、编码和档案;对合同的履行进行、检查;做好防止索赔和处理索赔工作。