信息化监理工程师多少钱

摘要中国网11月1日讯 住建部近日下发，简化监理工程师执业资格注册申报材料。自11月12日起，申报监理工程师执业资格注册（含初始注册、延续、变更），不再要求提供社保证明材料。由申请人及其聘用单位的法定代表人分别对申请人社保真实性、有效性签字承诺，并承担相应法律责任。各级住房城乡建设主管部门将充分运用信息共享等手段核实申请人员社保等信息的真实性，加强对注册监理工程师在岗履职情况的检查。对发现存在弄虚作假的个人和企业，按照《中华人行政许可法》《注册监理工程师规定》有关规定处理，并记入诚信档案。咨询记录 · 回答于2022-12-17监理工程师转注册挂证不转社保二年多少钱中国网11月1日讯 住建部近日下发，简化监理工程师执业资格注册申报材料。自11月12日起，申报监理工程师执业资格注册（含初始注册、延续、变更），不再要求提供社保证明材料。由申请人及其聘用单位的法定代表人分别对申请人社保真实性、有效性签字承诺，并承担相应法律责任。各级住房城乡建设主管部门将充分运用信息共享等手段核实申请人员社保等信息的真实性，加强对注册监理工程师在岗履职情况的检查。对发现存在弄虚作假的个人和企业，按照《中华人行政许可法》《注册监理工程师规定》有关规定处理，并记入诚信档案。亲，需要去当地有关部门咨询一下

《信息工程监理单位资质办法》
2022-1-22
第一章 总则
第一条 为了实施信息工程监理单位资质的，依据《信息工程监理暂行规定》，制定本办法。
第二条 本办法适用于《信息工程监理暂行规定》第五条所指的信息工程监理单位（以下简称监理单位）。
第三条 监理单位资质工作，由计算机信息集成资质认证工作办公室具体组织实施。
第二章 资质等级条件
第四条 监理单位资质各相应等级基本条件如下：
（一）甲级
1、监理工程师不少于30名；
2、注册资金不少于500万元；
3、财务状况良好；
4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；
5、有完善的单位制度，有通过认证的质量体系，并能有效实施；
6、有良好的监理信誉；
7、申请时前三年完成过12个以上信息工程项目的监理（其中至少有1个5000万元以上或者6个1000万元以上项目）。
（二）乙级
1、监理工程师不少于15名；
2、注册资金不少于300万元；
3、财务状况良好；
4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；
5、有完善的单位制度，有完备的质量体系，并能有效实施；
6、有良好的监理信誉；
7、申请时前三年完成过9个以上信息工程项目的监理（其中至少有2个1000万元以上或者5个400万元以上项目）。
（三）丙级
1、监理工程师不少于6名；
2、注册资金不少于100万元；
3、财务状况良好；
4、有固定的工作场所和必要的软硬件设备；
5、有完善的单位制度，有较完备的质量体系，并能有效实施；
6、有良好的监理信誉；
7、申请时前三年完成过6个以上信息工程项目的监理（其中至少有2个300万元以上或者4个150万元以上项目）。
第三章 资质申请、评审和审批
第五条 资质评定按照评审和审批分离的原则进行。申请单位应先经信息产业主管部门授权的评审机构评审，再按程序提出申请，由信息产业主管部门按规定权限审批。
第六条 授权的评审机构可以受理申请甲级、乙级、丙级资质的评审。
省、自治区、直辖市（以下简称省市）信息产业主管部门授权的评审机构可以受理所在行政区域内申请丙级资质的评审。没有设置评审机构的可以委托授权的或其他省市授权的评审机构评审。
第七条 申请评审时，申请单位应提交下列申请资料：
（一）《信息工程监理单位资质申请表》（表式附后）；
（二）单位营业执照副本；
（三）本单位监理工程师资格证书；
（四）需要出具的其他有关证明、资料。
第八条 评审机构按下列程序进行评审：
（一）对申请单位提交的申请资料进行；
（二）对申请单位进行现场；
（三）出具评审报告，签署评审意见。
第九条 经评审合格后，申请单位向信息产业主管部门提出资质申请。其中：
甲级、乙级资质申请，由所在省市信息产业主管部门初审，报审批。
丙级资质申请，由所在省市信息产业主管部门审批，报备案。
第十条 申请资质时，申请单位应提交下列资料：
（一）申请资料；
（二）评审机构出具的评审报告。
第十一条 获得监理资质的单位，由统一颁发《信息工程监理资质证书》。《信息工程监理资质证书》由统一印制。
第四章 资质
第十二条 各等级监理单位监理相应投资规模的信息工程。
甲级：不受投资规模限制。
乙级：投资规模1500万元以下。
丙级：投资规模500万元以下。
第十三条 《信息工程监理资质证书》有效期为四年，届满四年更换新证。超过有效期30天不更换的，视为自动放弃资质，原资质证书予以注销。
第十四条 信息工程监理资质实行年检制度。甲级、乙级资质由负责年检；丙级资质由省市信息产业主管部门负责年检，并将结果报备案。
第十五条 年检内容包括：监理单位的法表、人员状况、经营业绩、财务状况、制度等。
第十六条 年检不合格的监理单位，按照年检要求限期整改，逾期达不到要求的，视情节轻重给予降低资质等级直至取消资质的处分。
第十七条 丙级和乙级监理单位在获得资质两年后可向评审机构提出升级申请，资质升级按照本办法第三章规定进行。
第十八条 监理单位变更法表或技术负责人以及因分立、合并、歇业、破产或其他原因终止业务的，应当在其发生上述各种情况取得具有法律性的文件后30日内向报告并办理有关手续。
第十九条 监理单位不得伪造、转让、出卖《信息工程监理资质证书》；不得转让或越级承接监理业务。对违反本条规定的，视情节轻重分别给予责令改正、停业整顿、降低资质等级、取消资质的处分。
第五章 附则
第二十条 本办法由负责解释。
第二十一条 本办法自2022年4月1日起实施。
计算机信息集成资质认证工作办公室
还有建筑智能化也有安防工程
（一）一级

1、企业资信

（1）具有企业法人资格；

（2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于800万元，净资产不少于0万元；

（3） 近五年承担过单项合同额不少于1000万元的智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；

（4）近三年每年工程结算收入不少于1200万元。

2、技术条件

（1）企业技术负责人具有不少于8年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于1000万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项，具备注册电气工程师执业资格或高级工程类专业技术职称；

（2）企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于20名。其中，自动化、通信信息、计算机专业技术人员分别不少于2名，注册电气工程师不少于2名，一级注册建造师（一级项目经理）不少于2名；

（3）企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。

3、技术装备及水平

（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；
（2）具有完善的质量体系，运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等制度。

（二）二级

1、企业资信

（1）具有企业法人资格；
（2）具有良好的社会信誉并有相应的经济实力，工商注册资本金不少于300万元，净资产不少于360万元；
（3）近五年承担过单项合同额不少于300万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于2项；
（4）近三年每年工程结算收入不少于600万元。

2、技术条件

（1）企业技术负责人具有不少于6年从事建筑智能化工程经历，并主持完成单项合同额不少于500万元的建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）不少于1项，具备注册电气工程师执业资格或中级及以上工程类专业技术职称；

（2）企业具有从事建筑智能化工程的中级及以上工程类职称的专业技术人员不少于10名，其中，自动化、通信信息、计算机专业人员分别不少于1人，注册电气工程师不少于2名，二级及以上注册建造师（项目经理）不少于2名；

（3）企业专业技术人员均具有完成不少于2项建筑智能化工程（设计或施工或设计施工一体）业绩。

3、技术装备及水平

（1）有必要的技术装备及固定的工作场所；
（2）具有完善的质量体系，运行良好。具备技术、安全、经营、人事、财务、档案等制度。

三、承担业务范围

（一）取得建筑智能化工程设计与施工资质的企业，可从事各类建设工程中的建筑智能化项目的咨询、设计、施工和设计与施工一体化工程，还可承担相应工程的总承包、项目等业务；

包括：1、综合布线及计算机网络工程；2、设备监控工程；3、安全防范工程；4通信工程；5、灯光音响广播会议工程；6、智能卡工程；7、车库工程；8、物业综合信息工程；9、卫星及共用电视工程；10、信息显示发布工程；11、智能化机房工程；12、智能化集成工程；13、舞台设施工程；

（二）取得一级资质的企业承担建筑智能化工程的规模不受限制；

（三）取得二级资质的企业可承担单项合同额1200万元及以下的建筑智能化工程。

Information Technology的简称，即信息技术
基本概念和所指范围。
IT= information technology 信息技术实际上有三个层次：第一层是硬件，主要指数据存储、处理和传输的主机和网络通信设备；第二层是指软件，包括可用来搜集、存储、检索、分析、应用、评估信息的各种软件，它包括我们通常所指的ERP企业资源计划、CRM客户关系、S供应链等商用软件，也包括用来加强流程的WF工作流软件、辅助分析的DWDM数据仓库和数据挖掘软件等；第三层是指应用，指搜集、存储、检索、分析、应用、评估使用各种信息，包括应用ERP、CRM、S等软件直接辅助决策，也包括利用其它决策分析模型或借助DWDM等技术手段来进一步提高分析的质量，辅助决策者作决策强调一点，只是辅助而不是替代人决策。有些人理解的IT把前二层合二为一，统指信息的存储、处理和传输，后者则为信息的应用；也有人把后二层合二为一，则划分为前硬后软。通常第三层还没有得到足够的重视，但事实上却是唯有当信息得到有效应用时IT的价值才能得到充分发挥，也才真正实现了信息化的目标。信息化本身不是目标，它只是在当前时代背景下一种实现目标比较好的一种手段。
卡尔的IT是指什么呢？在那篇文章里面他并没有明确提出，不过他提到信息技术的核心功能-数据存储、处理和传输。从他推理的逻辑来看，即从蒸汽机、铁路、电报电话、电力等基础设施建设推过来的，还用摩尔定律来佐证主机和光纤的发展。如果他就此打住，只从这一点出发，他的逻辑论证是非常严谨的，后面对《IT不再重要》发表不管支持与反对评论的人，在这一点上都是基本认同的除了那些硬件和网络厂商外，笔者也认同这一点。整个文章里他对物化的IT基础设施分关注很多，基本没有关注应用层面。但后面他讲到大众化趋势时，又提到“信息技术极易复制”，则把IT又推到了商业软件，这里已经迈出了“危险”的一步。在2022年他出版同名书时开篇就定义了他研究、类比过来的IT，“我用的‘IT’是指通常意义上的，即所有被用来以数字形式存储、处理和传输信息的硬件和软件，特别强调的是，我只是指技术本身，我指的‘IT’并不包括技术中流动的信息和那些使用技术的人才技能”，所以他所指的IT是指前二层。如果就这此打住，可能还是不会有太大争议这次又加上那些难受的软件厂商。客观地分析软件本身的特征，的确不具备核心竞争力的四个判断标准中的三个即：稀缺性、不易复制性、不易替代性，卡尔本没有否认而且是在强调IT具备核心竞争力的第四个判断标准，即有价值。但他偏偏又把题目定成了“IT不再重要”，几欲把整个IT一棍子打!
可惜他在IT这一概念上是经常含混不清：一会儿指主机网络，一会儿又跑到软件，在他后来出版的书里甚至经常“一不小心”就迈到了第三层，完全违背了他在书开头所界定的IT范围，如论述信息技术的应用、对CIO发出的诘问等。有很多读者、包括哈佛商业评论的编辑当时就指出了这一点。后面其它很多因为这一点来攻击他，甚至有人说卡尔干脆就不懂IT，有可能是真的，因为他毕竟本来就不是做IT的。这也给我们搞研究的给予很大的启示和警醒，对自己不太熟悉的领域套用其它方法来研究时要特别小心，否则会闹出很多笑话。
这里笔者要强调一点，经常有软件厂商国内外的都有宣称上了信息化就能如何如何，就能加强企业核心竞争力（反正多是现在流行什么就跟什么，“与时俱进”）。不知道他们是有意还是无意，且不按核心竞争力判断的四个标准来推断，试反问几个简单的问题：如果上了信息化就能如何，有多少上了信息化的企业已经亏损甚至倒闭？尤其是那些宣称有几十万家客户使用他们软件的软件企业该问问自己。如果上了信息化就能如何，那么我们假设入库、出库、库存等信息全是准确的，就能自动提高、降低库存吗？如果说没有上信息化之前，老板可能还可因为看不见而糊涂但幸福地过过日子，那么现在呢？只是痛苦地知道有如此多的库存在仓库里呆了如此长的时间，如此多的商品长时间占据着柜台却没有带来任何额更不要说利润!分析一下软件厂商们宣传“信息技术是企业的核心竞争力”的现象，结论只有两个：要么这些企业不懂什么是核心竞争力（我想应该大多数还是懂的，既希望他们懂又希望他们不懂，希望结果是懂是因为至少软件企业还能懂一些理念而不是埋头纯粹一技术性公司，希望结果是不懂是因为这样可以少被别人攻击没有职业道德，不知者不为过嘛），要么是另有所图。一般企业客户与IT企业之间存在严重的信息不对称问题。IT企业与企业客户之间的博弈，最后的结果往往会是次优选择，即所谓的“柠檬效应”。在这点上，除了IT企业和从业人员要提高自身的职业操守外，或行业必须加强对信息化建设的培训教育，提高企业对信息化建设的认识，引进咨询公司、监理公司等来改变这一博弈结局，以达到新的平衡，促进IT业更健康的发展。
信息技术本身只是一个工具，就象一柄利剑或一枝好笔，买了它并不能一定保证你武功增进多少、字写漂亮多少，还需要你不断地去练习如何舞剑、如何写字，信息化建设也需要你不断地提升运用信息的能力，这才是真正核心也是最难的地方。功夫全在题外！信息化数字化目的并不是上拿几个数字，它只是基础，其核心在一个“化”字，把各种资源相关的信息整合起来后进行“合理化”、“优化”的配置。譬如用历史信息来辅助做预测、采购计划、生产计划、配送计划、库存计划，并按照这些计划下达指令并根据实际运行情况动修正计划。哈林顿（Joseph Harngton）博士提出的计算机集成制造（Comr Integrated Manufactung，CIM）包含两个基本观点：一是企业生产的各个环节包括市场分析、产品设计、加工制造、经营和售后服务等是一个不可分割的整体，必须紧密相连、统一考虑；二是整个运作过程实质上是一个数据的采集、传递和加工处理过程，最终产品可以看作是数据的物质表现。如果上了信息却不用它来辅助决策，还是按照原来的运作方式运作，则信息的作用可能只是限于解放某些岗位的某些工作，如统计报表等，且同时还会增加另外一些岗位的工作。大量经验表明，如果不用信息收集上来的数据，要实现用来辅助决策的准确、及时、完整的信息根本不可能，信息只有用它才可能逐步提高其准确性、及时性和完整性。按照核心竞争力的评价标准，要构造核心竞争力，本质上只有整合能力才是，而且越外显的能力越容易被模仿。冰山一角，露在外面的越少越不容易被模仿，越能构成核心竞争力。
就象哈佛商业评论编辑Hal Vaan（加利福尼亚大学伯克利分校信息与系主任）指出的那样：“卡尔说IT正在商品化、不再提供竞争优势，这一点他是对的。但知道如何有效使用IT还是一种非常稀缺的技能。”“提供竞争优势的不是IT本身，而是那些知道如何有效利用它的人。”“公司在花成千上万的钱在数据存储和获取客户交易数据上，但一大堆数据就躺在那儿、没有经过分析、没有使用，但是，在那些训练有素的分析人员手上同样的数据却能产生巨大的回报！”这是一个数据丰富的时代，但同时是一个知识贫乏的时代!
波士顿大学学院信息学教授托马斯·H达文波特要把“过去的40年，更确切地描述为‘数据时代’，而不是‘信息时代’”，“将数据为某种更有用的东西，需要相当多的人力投入和智慧，但大多数组织仅仅从技术的角度来看待这一问题。拥有一个数据库或数据挖掘，与拥有其它技术一样，是必要的，但对于高质量的信息和知识而言，则是不够的”。
所以这里我们有必要明确一下一些经常混淆的基本概念。
数据Data＝事实的记录，如上季度甲系列产品在华东地区额为120万。
信息=Information＝数据+ 意义，如上季度甲系列产品华东地区额比去年同期减少了25 %。
智能Intelligence＝信息+理解understanding与推理reasoning，如分析原因是华东地区单位不行，或甲系列产品进入了衰退期，还是公司整体营销活动落后，竞争者强力促销导致？或是其它原因。
知识Knowledge ＝解决问题的技能skill，针对这一问题公司应对的策略是什么？
智慧Wisdom ＝知识的选择Selection 应对的行动方案可能有多种，但战略选择哪个*智慧。行动则又会产生新的交易数据。
数据、信息、智能、知识、智慧、行动与活动之间存在多重循环关系。
同样的高速公路、同样的高档车，开车的人不同将会开出完全不同的水平，这时更关键的因素-开车的本事就显得至关重要了。在初级阶段，竞争比较粗放，可能主要是看谁能修好道，买好车。到后面，大家硬件基础设施差不多，竞争日趋白热化，这个时候人的作用就突显出来了，光有好道好车还不行，还得有舒马赫这样的顶级选手才能赢得比赛。企业经营与赛车还不太一样，赛车有人制定规则，规定只能跑一样的道，企业之间的竞争是过海各显神通，有钱的就可以买高档的、小型机，没有钱的就只能买PC；有钱的就可以用光纤宽带，没有钱的则只能用ADSL甚至拨号；有钱的可以花几千万去买SAP、Oracle，没有钱的则只能用用金蝶、用友，甚至只有一些基本功能的小的进销存或财务软件；有钱的可以请五大帮他们制定符合未来趋势的战略并进行培训，没有钱的则只能*企业家自己摸着石头过河……的确，这是一场不太公平的竞争。但网络经济来了，用卡尔的话说，就是IT技术已经变得“大众化”，已变成商品。更何况ASP模式的出现，将极大的降低了企业信息化的门槛，昂贵的、网络、软件费用的门槛被一下子降低了。好比虽然你有私家的宝马、奔驰，可以很快地到达你想要到的地方。但我也可以坐出租车差不多也能实现同样的效果，再差点儿我有公共汽车、地铁，只要很低的成本也能基本实现我的目标。但同样的宽带、同样一套软件，但使用的人一样，效果却完全不一样，君不见同样是使用SAP、Oracle或者金蝶、用友，有很成功的，也有很失败的？还是那句话，功夫在诗外!
IT是Information Technology的缩写，意为“信息技术”，包含现代计算机、网络、通讯等信息领域的技术。IT的普遍应用，是进入信息社会的标志。不同的人和不同的书上对此有不同解释。但一个基本上大家都同意的观点是，IT有以下三部分组成：
-传感技术 这是人的感觉器官的延伸与拓展，最明显的例子是条码阅读器；
-通信技术 这是人的神经的延伸与拓展，承担传递信息的功能；
-计算机技术 这是人的大脑功能延伸与拓展，承担对信息进行处理的功能。
所谓信息化是用信息技术来改造其他产业与行业，从而提高企业的效益。在这个过程中信息技术承担了一个得力工具的角色。
顺便说一句何谓IT产业，有一个大致的分类，可以供大家参考：
IT基础技术的提供 IC研发、软件编写 如INTEL、MS等
IT技术产品化 元器件、部件、组件制造 如精英、大众等
IT产品集成化 计算机及外设制造商 如联想、IBM
IT产品化 解决方案、信息 如华为、HP
IT产品流通 渠道、 如神州数码
IT产品服务 咨询服务和售后服务 如蓝色快车
IT产业支持 IT类媒体 如CCW、CCID
IT产业第三方服务 各种需要配套的服务 如法律咨询、PR服务
IT后备人员培养 各种院校 如计算机专业
IT产业合作组织 各种协会、
集成测试的整个周期将性地包括软件接收测试、端到端测试、电视画面合成测试、测试、用户验收测试、多运动项目综合测试及技术演练等等。其目的是确保各IT具备所需的功能及可靠性，从而顺利地为北京2022年奥运会服务。
中国IT从业者的职业分类
IT主体职业
1软件类
1分析师 2计算机程序设计员 3软件测试师 4软件项目师 5架构设计师
2硬件类
1计算机维修工
3网络类
1计算机网络员 2网络设计师 3网络综合布线员 4网络建设工程师
4信息类
1计算机操作员 2信息安全师 3信息师 4数据库员 5信息监理师
6信息评估师 7信息资源开发与人员 8信息设计人员
5制造类
1半导体器件测试工 2半导体器件制作工艺师 3半导体器件制造工 4半导体器件支持工 5半导体器件封装工
IT应用职业
1控制类
1单片机应用设计师 2控制设计师 3逻辑控制芯片编辑员 4数据自动采集与分析员
2应用开发类
1嵌入式开发师 2网站开发师 3游戏程序开发师 4频识别开发师
3设计类
1计算机平面设计师
4商务类
1网络编辑员 2计算机网络人员 3网上员
5娱乐类
1数字视频制作师 2数字音频制作师 3三维动画制作员 4游戏美术设计师
6教育类
1网络课件制作师
7通讯类
IT相关职业
1电子标签操作员
参考资料：

集成项目工程师，有证人的相对较少，我觉得应该值钱些
要是家里有这方面的关系，考信息监理师也不错

国家实行监理制度的初衷是引入专业化的第三方工程建设的质量，以改善甲乙双方信息不对称的格局，提高工程质量和投资效益。但是实行的结果不尽人意。其深层的原因，主要还是以下几个方面：1、甲方如果是利用的国家投资或国有企业投资或国有控股的投资，甲方人最不希望有公正廉洁的、专业化的第三方介入，原因大家知道。2、社会投资者最相信的是自己而不是第三方。3、由于有前述原因，监理的日子比较难过。总得看人家脸色过日子。况且人家也不可能象FIDIC合同条件规定的那样，给监理工程师充分授权。于是监理单位的主要本领就是能拿回来业务就是老大，遇到问题睁只眼闭只眼。国家规定必须监理的工程大部分是国有项目，监理自己不参与勾兑就不错了。你在单位是资料员，当然要听人家拿业务的监理师指挥，而不管这个指令是什么。
总之，问题出现在你单位，但根子不在你单位。你想开些。做监理，懂得勾兑，能摆平关系，就最牛。
当然，能干的资料员也有另外的办法。去小项目的工地上接活单干，也可以make不少的小项目一般不要资料员，按照多少钱一平米把资料活包出去，大家清爽。