总监理工程师有招标的权利吗

施工总承包方承担项目施工工作，包括投资、进度控制、质量控制、分包等等。与监理方的区别如下：

一、工作性质不同

1、施工总承包方：施工总承包单位的招标可以不依赖完整的施工图，当完成一部分施工图就可以对其进行招标，施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期。

2、监理方：具有相关资质的监理单位受甲方的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，代表甲方对乙方的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。

二、工作特点不同

1、施工总承包方：一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主方负责，业主方的招标及合同工作量较大。对于分包人的工程款支付可由施工总承包单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总承包单位对分包人的。

2、监理方：工程监理机构受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建设工程监理的公平性。

扩展资料：

工程监理方的工作内容：

1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。

2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时处理施工过程中出现的问题。

3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。

4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。

参考资料来源：百度百科-工程监理

参考资料来源：百度百科-施工总承包

摘要您好，这种情况不合法的。工程项目招标，中标书中都会注明项目经理或总监理工程师姓名及证号。除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。施工期间，所有关键岗位人员都应到岗履职，并通过实名制人脸识别考勤设备进行每日考勤。咨询记录 · 回答于2022-11-06工程中标后业主改变项目班组成员合法吗您好，这种情况不合法的。工程项目招标，中标书中都会注明项目经理或总监理工程师姓名及证号。除不可抗力因素外，中标单位自投标截止之日起至完成合同约定工程量之日止，不得更换和撤离项目负责人和总监理工程师。施工期间，所有关键岗位人员都应到岗履职，并通过实名制人脸识别考勤设备进行每日考勤。您好，请问你还有其他问题要问吗？这个问题你还有疑问吗？您好，请问你还有其他问题需要解答吗？我还可以继续为你服务。顺便请你动动发财的小手，帮我点亮五星吧。茫茫人海，相遇不易，顺祝你生意兴隆通四海，财源广进达三江。好人一生平安！

建筑专业分包单位必需设项目经理吗？有没有具体法规定
建筑专业分包单位必需设项目经理吗?有没有具体法规定： 专业分包必须是以公司形式的 必须有组织框架及施工合同 这都需要有项目经理的作为项目经理是否具有分包单位的决定权： 分包单位是总承包通过招投标确定的,定有正式分包合同,并书面告知了建设单位的。 项目经理有建议更改专业总承包公司项目经理和施工总承包项目经理都可以有吗： 中标的施工单位还会有一个项目经理;他们才算是真正的施工总承包;可以分包,但主体结构不能再转包或肢解分关于招标时对企业资质的设定有什么标准?： 招标文件中或招标资格预审文件对投标人的资质要求,需根据所招项目的类型行等要求编制,使得潜在施工项目经理应具备的素质及条件： 施工项目经理应具备的素质及条件共有以下五点: 1具有大学本科以上文化程度、工程项目经历8年以施工单位要换项目经理的变更流程?： 施工单位要换项目经理的变更流程: 需要填写项目经理变更申请表,单位盖章报业主申批,附带B的全套资格证有关项目经理、项目总工的问题： 根据工程大小而定,工程项目经理必须是注册建造师一级和二级,且注册单位与施工单位名称一致。 关于发劳务包工头与项目经理签订的协议有效吗?： 首先和没有劳务作业资质的施工单位签订的劳务分包合同是无效的,是不合法的。虽然现行《建筑法》对劳务分包项目经理发生变化施工单位应该履行哪些手续。： 从工程项目开工到竣工,施工企业不得随意更换项目经理。当项目经理发生以下所列行为之一的,经施工企业或建建筑企业做大型项目工程的分包工程,分包企业项目部必须安排一级建造师做项目经理吗： 是的,大型项目工程必须一级建造师做项目经理 二级注册建造师可担任中小型工程项目负责人 大、中、小 工

工程监理是外单位派来履行监理合同的监理机构，工程部总监是本单位派来指导工程部工作的高级人员。故两者有内外之分。这种情况在房地产行业最为普遍。房地产公司在项目上设工程部，派驻总监；又招标委托工程监理公司来监理项目，监理公司派驻总监（总监理工程师），组建项目监理机构，对项目进行监理。房地产工程部的总监不一定有国家的监理工程师注册证书，但监理公司的总监却一定要有注册证书才行。两者在责任和工作内容上也有很大的区别。监理公司的项目总监与施工单位的项目经理及房地产公司的项目法表三者共同对项目负责，地位平等，权利和义务也相当。而工程部总监尚在项目法表的之下，权责自然小很多。

山东省水利厅鲁水建函字„2022‟14号山东省水利厅关于加强水利工程建设现场人员的各市水利局，各有关单位：为进一步加强水利工程建设现场人员，督促参建单位现场人员到岗到位，保障工程建设质量和安全，确保水利工程建设顺利实施，现就有关事项如下，请认真贯彻落实。一、严格执行国家和省有关规定。水利工程建设参建单位应严格遵守相关规定，按照投标承诺和合同约定，组建现场机构，加强现场人员，确保人员按要求到岗到位。注册建造师不得同时在两个及两个以上的建设工程项目上担任施工单位项目负责人。总监理工程师不得同时在两个以上水利工程项目从事-2 -监理业务。按照《山东省人民办公厅关于开展建筑施工安全治理行动的》（鲁政办字„2022‟72号）相关规定，严格控制项目经理、总监理工程师变更，发生变更的6个月内不得参与投标。二、加强招投标环节。招标人在水利工程施工或监理项目招标时，应在招标文件中对上述有关要求予以明确，并约定具体处理方式。项目经理已承担一个及以上在建工程施工项目的，总监理工程师已承担两个及以上在建水利工程监理项目的，项目经理、总监理工程师发生变更6个月内的，均不能参加水利工程建设项目投标。招标人在确定中标候选人或合同签订之前，应采用网上查询、企业提交承诺书等方式，进一步核实中标单位项目经理或总监理工程师的在建项目情况，确认是否符合招标文件要求和本文件规定。施工或监理企业在参加水利工程建设项目投标时，应对投标项目经理或总监理工程师的在建项目情况进行说明，并提交承诺书。三、实行在建水利项目人员锁定。结合山东省水利工程电子招投标，对在建水利项目的主要施工、监理人员进行自动识别锁定。施工或监理企业投标时，电子招标将自动检索“山东省水利工程建设项目”、“山东省水利建设市场信用信息平台”和“山东省水利工程招标投标公共服务平台”有关中标、合同签订、工程建设等信息。发现项目经理承担一个及以上、总监理工程师承担两个及以上在建水利工程项目或6个-3 -月内发生变更的，将自动锁定冻结该人员，使其不能参与电子招标投标。对企业承揽的水利工程项目内容已完成单位工程验收、合同验收或竣工验收的，或虽未组织验收但经项目主管行政部门确认完工的，或未完工但因业主方原因导致项目停工3个月以上的（业主出具停工说明），其项目经理或总监不列入锁定范围。四、做好在建水利项目人员信息填报。为便于人员锁定，水利工程项目建设各有关单位应及时登录相关，填报完善人员相关信息。招标机构在中标单位确定后，应及时登录“山东省水利工程招标投标公共服务平台”，上传中标书、完善中标人员信息。项目法人在合同签订或工程开工后，应及时登录“山东省水利工程建设项目”，上传合同、填写参建单位投标承诺人员及合同规定人员服务期（3个月内不能开工应上传情况说明）；在单位工程或合同工程等完工验收后，应及时上传验收鉴定书等文件，并更新合同工程完工状态。施工或监理单位在合同签订后，应及时登陆“山东省水利建设市场信用信息平台”填报承揽水利工程的在建状态，在完工验收后及时更新合同工程完工状态。五、加大检查力度。项目法人应加强对参建各方合同履约情况的检查，特别是关键岗位人员到位、履职情况的检查，在建水利工程建设项目应每月至少现场检查一次，并出具检查书。对严重违约的市场主体，应采取警告、责令改正直至解-4 -除合同等处理措施，并纳入市场主体信用体系。各级水行政主管部门和水利工程建设质量与安全机构应将人员到岗到位履职情况作为日常检查和随机抽查的重点，对发现存在人员不到位等情形的市场主体，在责令整改的同时，要根据《山东省水利建设市场主体不良行为动态评价办法（试行）》进行信用扣分。对发现存在转包、违法分包、出借借用资质等违法行为的市场主体，要按照项目权限依法严肃查处处罚，加大执法力度，坚决遏制违法违规行为发生，维护水利建设市场正常秩序。山东省水利厅2022年1月30日山东省水利厅办公室2022年1月30日印发