总监理工程师如何管好团队

职位要看未来的发展前途，究竟是当总监好呢还是当项目经理好？

哪个位置更好？收入是项目经理，总干事工程师。当然，还有一个例外。如果该项目悬挂更多，该项目大而且评估（资金，取得进展）。他们都是定性的人。但是，项目经理的责任大于总干事雇佣工程师，总管道工程师可以使用程序，备忘录，定期会议，或联系订单风险，项目经理不易避免风险。项目经理的工作实力大大超过了工程师总监。项目经理需要技术，了解现场安排，了解资金运作，了解法律法规，了解预算和成本分析，了解工程跟踪，甚至理解。虽然得多，但不需要。

我认为38到52岁的项目经理是好的，因为它有点悬挂在一些年轻的项目经理。例如，散装材料的期货锁利润，自身的经济实力，成熟的团队没有，了解。我必须休息，我一直有点健忘，我的能量几乎，人们也是一个苦涩，少的精神，更强大，计算，汽车，做工作。导演和项目经理是两种不同的工作。目录高于项目经理，因此导演或项目经理没有问题。要进行导演，我们必须从项目经理开始。项目经理更多项目本身的预先研究，项目，进度，交付，实施，售后售后等。董事涉及更广泛的，首先是跨项目，其次是人力资源，成本，风险，招标采购，未来发展计划等除项目外，主任是公司层和项目经理只是一个项目经理，两个级别。

总监，一般是第一个机构，例如项目工程总监，财务官，人力资源总监等，也是企业的高级人员；高级总监是和所有部门。董事位于总经理和部门经理之间。项目经理，从专业的角度来看，是指与项目经理建立项目的责任，并实施该项目，施加了项目，并以全方位建立的重要职位。它负责处理所有交易的所有工作。它也可以成为执行者。项目经理是项目的成功计划和负责人的执行情况。项目经理是项目团队的领导者。项目经理的主要责任是按时领导项目团队，高度准备，满足客户。为此目的，项目经理必须在一系列项目计划，组织和控制活动中做好，从而实现项目目标。从它可以看出，导演的级别大于项目经理。

更多工作内容，主任主要促进公司的业务运营战略，流程和计划，组织协调公司部门，实施公司的业务目标，一般，董事正在策略。项目经理主要基于团队，这是战术工作。

中小型软件开发项目
本处指的中小型软件开发项目是指：
参与开发的直接人员（即开发团队）数量在3~25人
开发时间在3个月~18个月的软件项目
代码行数5000~75000行
子程序数量300~3500个
1、软件开发的任务
软件开发的真正任务是团队成员的智能充分而适宜地发挥，并有效地投注在创造软件的活动中。也就是说：合理配置各种资源（人员、工程师、设备、软件、制度、时间）确保软件开发的有效进行。最起码需要避免个体智商120，所开发的软件象智商60的人开发的软件-确保创造性智能活动保持创造性张力并取得创造性成果。
2、项目的根本焦点
项目的根本焦点集中在T、Q、C、S上，即：开发进度、特性与品质、成本、顾客服务。其中最核心的是开发进度、特性与品质两个方面。其它一切工作都必须围绕这些焦点进行。
3、中小项目软件开发的组织设计
有效的组织设计是进行项目开发的前提。大部分软件开发项目都是中小软件项目，或者说都可以应用本处所说的项目原则，中小项目软件开发的组织设计主要是设计参与项目开发的各种角色及其权利、责任和这些角色之间的关系。
参与中小软件开发项目人员，按角色可以分为五种：
⑴项目经理
项目经理也有时被称为产品经理、品牌经理、项目负责人、项目总监。 项目经理的职责是：
领导团队定义出一个成功的产品
引导团队对产品注入深切的期望和信念
带领团队将理想实现，变成可预见的产品诞生
原则1：在项目经理可以对团队有任何价值之前不应该有任何直接的控制权-要权威不要霸权，充分授权是项目成功的必要条件。
项目经理是软件开发的核心任务：他具备技术背景，拥有建构软件的技术领导能力，他有擅长沟通和倾听，是维系团队灵魂的关键人物。
项目经理的具体工作是：负责制定开发日程、配置资源、与外界沟通。项目经理必须担负着保证团队士气、营造共同美好前景的责任，也必须在困难出现时通过坚强的信心和必要的资源调整来确保士气和进度。
⑵分析员
进行技术规划和开发设计。
⑶程序开发员
写程序、抓错虫。
⑷品保人员
测试、评估软件品质
原则2：品保人员与开发人员比例不低于1：2
⑸文档编制与使用者培训
撰写文档，以便用文字的形式正确表达软件的功能和使用
原则3：软件文档的编写量要适中，一般要作到详细，但是文档量上不要超过这个标准：1行程序代码的文档数量不要超过1页。
原则3：软件=团队，所以沟通和互动是成功的基础
图一：角色与沟通
详细划分应该包括：
项目主管
产品主管
构架者：负责在设计和实作层次整合软件概念
使用者接口设计者
使用者联络人
开发人员
品管测试人员
开发工具制作者
版本建立者
风险者
使用者文件编修专门人员
讨论：注重开发程序与士气的关系
4、软件开发的
软件开发的核心是：特色（产品与其品质）、资源（人和钱）和时间。
图二：软件开发的
原则4：警惕
加派人手？小心但不禁止！
追加预算？可以但是别掉进无低洞！
增加特色？谨慎但不禁止！
推迟时间？可以但是千万小心！
5、里程碑与检查点
里程碑（基线、基点）则是一个软件配置项在生存周期内的某一特定时刻正式设计并固定的静正式批准的版本，不管媒体如何，它是阶段性目标（可以认为是一个中间产品）。配置项是一个配置中的实体它满足一项最终使用功能，并能在给定的参考点上单独标识。里程碑应该是团队阶段性工作完成的标志，对于任何一个里程碑都应该给于认真的检查、审定和批准。 一般里程碑应该少于两个月，多于三个星期，里程碑给团队带来成就感，提高士气。通常必须含有的里程碑为：
里程碑1：调研 审定对象：调研报告
里程碑2：需求分析 审定对象：需求规格说明书、结构设计报告
里程碑3：数据分析 审定对象：数据字典
里程碑4：概要设计 审定对象：概要设计报告
里程碑5：详细设计 审定对象：详细设计报告
里程碑6：编码 审定对象：各配置项编码、测试报告、产品文档
里程碑7：发布 审定对象：用户使用报告、产品文档、总结报告
原则5：对于每个错误列出的需求，将在下游开发中付出高达50~200倍的修正代价
原则5：里程碑必须设置并且设置时间不应是团队感到太长也不应感到太短，它必须有进行正式审定的衡量标准（零缺点里程碑）。
原则6：除非任何一个人都到达了里程碑否则就没有达到，即：团队中最后到达的决定着团队的效率。
在里程碑中间应该设置大量的检查点，这些检查点应该有可以的不管是何种媒体的资料。检查点应该细分到一旦检查点出现问题不至于无法在时间上挽回，一般来说一周一个检查点是不长的。任何人都应该有检查点。 原则7：特殊的软件程序设计师可以作出一些无法想象的创举，掀起一波技术的飞跃，但是他绝不会出现在矢志如期推出产品的开发团队中。如果这种没有检查点的人，他是最可以产品的开发者。
6、成功的项目者与成功实施项目的项目
作一个成功的项目者：
不耻下问
给组员设定短期目标
建立长期计划
<>
成功实施项目的项目组应该是：
进度刚好可以完成，适度紧张而可以完成
团队和组员士气高涨
成员富有思考、乐于沟通
7、有效率的工作会议
如果以下超过3个的回答是是的话，那么工作会议的质量就需要主管去考虑了，长期下去必将损害士气、决策质量。
是否有人没有发言？
是否出现了20%的人发言超过了80%的情况？
是否有这种情况：本次议定的题目，而在会中说下次再说吧？
是否发言需要主管点名？
会议没有引导者？ l 发言是对人而不是对事？
主管是威胁多于鼓励？
是否有人有话但没有说？
8、需方委托得项目开发中的若干实际原则：
原则8：顾客的需求是工作的核心，任何所谓天才的设想必须征得顾客赞同。
原则9：持续得改善比一次性改善更能提高顾客得满意度，更好得是对开发方好处更大，但是牢记顾客关心的需求绝不可推迟。
原则10：能够成熟的技术莫要用不成熟的技术，叫的最响的不一定是最好的，不成熟的技术不要流给顾客，留在实验室或作BETA版吧
软件开发中的几个常见问题分析
如果你在软件开发中遇到了下列问题，那么以下的建议也许对你有帮助。
团队成员为什么不善于思考？表现为不发表自己的简介、不与他人进行建设流
软件在沟通体制上出现了问题，这些问题可能是以下问题的一个或多个：
成员认为没有人重视自己的想法
没有好处，也许给主管的想法不一致，主管是不能接受自己建议和批评的
成员认为应该主管告诉他一切
者从来都是只管发号命令
解决办法：
A每一个成员的建议都是重要的
B与主管不同的意见更值得重视和讨论
l 主管告诉成员做什么，不要问怎么做-除非成员向你询问，那么做下来一起讨论
2）为什么软件的进度老是落后或者功能上老是不能令人满意？
也许你会向软件开发者或设计者找原因-基本上你可能是失望的。实际上你第一个要看的品保人员：人数够不够？确实参与设计了？
朋友，你坚持看完了一篇好文章，希望你对每一件都能有耐心。

摘要1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责2、要有良好的职业道德3、对监理工作要具有前瞻性4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施5、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验6、要讲究交流沟通的技巧7、要有组织协调的能力8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神9、要认识书面联系的必要性10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件12、监理工程师应重视工作总结13、监理资料整理应真实完整咨询记录 · 回答于2022-11-10结合监理员实际工作,谈谈实现十四五发展规划中应如何发挥个人力量1、应熟悉有关工程建设和监理方面的法律、法规、合同和职责2、要有良好的职业道德3、对监理工作要具有前瞻性4、监理工程师工作的具体方式、方法、手段和措施5、要有精湛的专业水平和丰富的工程建设实践经验6、要讲究交流沟通的技巧7、要有组织协调的能力8、要有高度的责任心和良好的团队协作精神9、要认识书面联系的必要性10、要有善于学习、勇于开拓进取的精神11、填写好监理日志是做好监理工作的必要条件12、监理工程师应重视工作总结13、监理资料整理应真实完整

艺术总监首席指挥余隆 首席客座指挥克里斯托夫·潘德列茨基助理艺术总监 杨洋 第一小提琴 第二小提琴中提琴大提琴低音提琴 陈允乐团首席 吴阳乐团首席 简蓓乐团副首席 彭珂 何伟 陈怡 罗林 赵婵 张晗 王海涛 杨莹 贾梅 宋晓晨 高奕丽 徐海波 陈苏 刘睿 龙翔曾诚首席 颜柯副首席 崔晓雷 佟斐 陈莉 刘玉琪 王琨 王欣 莫琦 张笑笑 张宇晴 张博 史丹 王鹏张安祥首席 毛新光副首席 曹飞 张建立 李明 吴迪 李纪泽 孙奎 段若男 孙音 蔡雷 李耀 周力马新桦首席 杨锰副首席 赵云鹏副首席 郭筱姮 关正跃 杨长缨 刘宇冬 董潇 彭棣 郑大伟 马珏仑 张集 吴瑕 侯新伟张小笛首席 翟峰 王睦冬 贵 张旭明 张师帅 韩兴 王骅长笛 双簧管 单簧管 大管倪一珍首席 程晓华副首席 曹蕾兼短笛 王曙张正地首席袁小钢副首席 谢红亮兼英国管 黄立立兼英国管樊巍首席袁源副首席 杨艺林 吴昱如 戴乐朱垣平首席 李岚松副首席 任彪 孙茂林兼低音大管 圆号 小号 长号 大号贾辉首席姜峰 王冠 唐兵 王大江 张吉安德烈·亨利首席 韩宴庭首席 刘海涛 鲁潇霖 李德钦郝杰首席赵瑞林副首席 赵欣副首席 金云国高跃首席 打击乐竖琴 钢琴助理指挥乐队队长乐队副队长乐务 刘瑛定音鼓首席 张景丽 沙米 王悦 伍巍张小音陈敏特邀夏小汤张正地叶平叶平 闫明谱务 邵大钊 李万钧 邹进 行政人员 团长副团长总会计师团长助理 胡恩 倪代光李南谷国庆郎昆 滕维业务部副主任行政办公室主任副主任行政办公室副主任 财务部主任人事保卫部主任 王晋福滕维程永健石志平刘国庆
采纳哦

一、如何好团队
工作重点应该是对团队的，让的团队发挥出更大的潜能。
应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、适应环境的能力;b、成功的;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：1互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的;2直接交流，可操作性强;3对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;4能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，队伍必须走向专业化。特别是知识结构的化、正规化。希望公司能提供一些类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。