总监理工程师如何带好团队

一、如何好团队
工作重点应该是对团队的，让的团队发挥出更大的潜能。
应该善于发现问题，并且要善于发现人才，培养人才。善于调动人的积极性，把握好团队中每一个员工的心态，并能进行积极引导。
善于营造一个良好的工作环境，消除商务代表的消极情绪，使其在一个严肃、竞争而又活泼的氛围中工作。
培养商务代表的责任感和集体荣誉感，使他们体会到部门是个人实现目标的载体，部门的发展需要他们的贡献。在工作中强调个人与集体的利益关系，使两者有机的结合起来。
及时发现和解决部门存在的不利于工作的消极思想，对于员工积极的思想给予肯定。
积极培训引导新员工，并给予提升老员工的机会，使业绩得到提高。
二、总监和经理如何提升员工工作热情
1，明确告诉员工所在部门的处境和上级对他的期望，并在工作中赋予他们更多的责任和使命。
2，引导员工树立长期和短期的工作奋斗目标，并为实现目标而努力工作。
3，针对一些发生的问题，积极与下级进行沟通。
三、总监和经理如何招聘和培养新人
1、招聘的新人首先达到下面的要求：
a、适应环境的能力;b、成功的;c、自信心d、反应能力;e、表达能力f、综合素质g、精神面貌h、勤奋i、亲和力j、想象力k、对企业的忠诚度l、自我发展的能力m、学习的能力n、上进心o、韧性p、人的品德q、经验
一个求职人员如果具备了以上要求的五分之二，基本上就是一个合适的人员。
2、面试时的经验：
多问开放式问题，比如：怎样评价自己的工作能力?
打破面试常规，比如：今天我暂时不想问你什么，你有什么要问我的?
观察应聘过程中的细节，注意对方讲话的语速，根据情况判断应聘者的未来。
3、如何让新人快速成长
给予充分的鼓励，帮助他们树立自信心。
帮他们准备一份电话稿，让他们快速进入角色。
优秀商务代表出去见客户时，让新人主动跟随，了解谈判的整个过程。
当新人约见到意向客户时，经理或安排老员工陪同，通过快速签单来增强他们的信心并调动他们的工作热情。
四、总监和经理如何对待月底冲刺这中现象
1打破月初积累，月底到帐的惯性思维，形成每天积累，每天到帐的良性习惯。
2从思想上让下级树立起每天都要从零开始的信念，把工作做在前面，不至于在工作中被动。
3当遇到下级产生月底肯定收回来或现在还早的消极想法的时候，一定要指引他消除这种思想。
五、总监和经理的工作方法
1、培养团队的学习能力
公司的产品越来越多，这就要求下级短期时间内能熟知每一个产品，总监和经理必须是产品专家。熟知产品是业绩提升的基础，总监、经理不仅要建立好一个团队，还要有培养团队学习的能力!
2、工作一定要有计划，要有目的性。
要制定工作的长期计划和短期计划，让每个人都能知道自己应该做什么，怎么做。
3、走动式，点对点的交流，发现员工中存在的问题并及时解决。
全面掌握每个员工的思想动态并及时帮助排解不良情绪，同时可以增进和员工的相互信任，并增加团队的凝聚力。
4、激励员工。
不但要激发员工的自身潜力，更要不断提升员工的士气。鼓励、认同、适当表扬是重要的，
六、总监、经理对公司的几点建议：
1：多举办类似的交流会，对提高业绩一定有帮助。
分公司间的直接交流能达到好的效果：1互相攀比，不甘落后，能提高经理对提升业绩的;2直接交流，可操作性强;3对比鲜明，能明显看出水平差异，促使大家做到：胜不骄、败不妥;4能进一步地加深“传、帮、带”的企业网文化，使业绩不好的经理能得到帮助，员工会有强烈的归属感。
2：目前公司的总监和经理需要接受公司的专业培训。
随着公司持续的发展，队伍必须走向专业化。特别是知识结构的化、正规化。希望公司能提供一些类的专业培训。这样会对进一步提升业绩有很大的作用。

一、

首先,如何好一个团队,必须要先会好自己,要成为一个优秀的者。

必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

第二、

要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!

丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

第三、

工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。

成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

第四、

要人性化。

团队是合作的,工作是严谨的,但是者和成员之间必须要人性化对待,者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。

探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

第五、

让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

拓展资料：

团队（Team）是由基层和层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、定位、权限、计划。

团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。

一般根据团队存在的目的和拥有自主权的大小将团队分为五种类型：问题解决型团队、自我型团队、多功能型团队、共同目标型团队、正面默契型团队。

1、团队以目标为导向。

2、团队以协作为基础。

3、团队需要共同的规范和方法。

4、团队成员在技术或技能上形成互补。

领导怎么才能带好团队
树立威信有魅力
一个团队的领导或许通过能力或许通过自己的人品树立在团队的威信，用自己的人格魅力感染团队的每一个人。你的能力、理智、睿智、公正、勤勉、刻苦、执着、同理心等等优秀的品质，让员工看到、学到，形成以你为中心的强大的团队力量。
马云能够取得成功，和他前期创业中树立的威信和个人魅力是分不开的。
卓越的人际敏感度
作为团队的领导，你应该知人善用。知人，了解自己的优势和缺点，了解团队中每个人的特点；善用，善于结合团队的每个人的特点分配任务，选择恰当的表达方式和他们沟通。谁擅长什么，适合做什么；谁有什么短板，如何适时的，这些都要心中有数。乔布斯
乔布斯游说百事可乐的约翰·史考利时，一句“你是想卖糖水度过余生，还是想一起来 改变世界？”成功打动史考利乐为已所用。
流程清晰可视化
优秀的领导善于通过收集、计划、执行等环节，合理安排工作流程并可视化整个流程，这既便于团队各司其职，协作完成任务；也利于与其它团队无缝对接，以及后期查找问题、总结复盘、向上级部门汇报。
勇担责任赏罚分明
项目失败，作为领导要能力担当，首先要人自己的角度去思考是否选对了人？任务是否讲清楚了？事前、事中、事后有控制么？资源配置合理么？外部环境有变化么？
取得成绩，谁的功劳归谁，大方的赞美和奖励；对于犯错的员工也要适度的惩罚，确保同样的错误不重复。这方面京东老板刘强东是成功的典范。
总之，作为一个团队的领导要做好各方面的准备，既包括日常技能的积累，也包括领导艺术的提升。职场的你，也许还没有自己的团队，也应该多观察、多请教，为带好团队做准备。

付费内容限时免费查看回答1广告客户主管、专员：指负责公司电视媒体的广告招商、工作等完成公司下达任务的专职人员。2广告创意、设计主管、专员：总揽广告团队全局，创意团队的领导者-广告创意总监，把握流行元素，了解产品信息，项目团队，都使他们成为理性与感性为一身的理想型人才。3广告客户总监副总监：对客户群总监负责，指导客户经理及客户主任的日常工作的人。4广告创意总监：总揽广告团队全局，创意团队的领导者-广告创意总监，把握流行元素，了解产品信息，项目团队。5广告创意经理：广告创意经理是广告创意设计师的领导者、指挥者，他富有让人耳目一新的创意，将自己的创意传递给下属，从而激发了他们的创作，碰发出无数创意的火花，正是因为他的存在，才使得广告创意才更富新意、更让人心仪。6广告客户总监：策划、组织、运作公司的宣传战略，负责与媒体、客户建立良好的关系网络。负责制订公司的政策和略策，实时控制、业务的开销。7广告客户经理：广告客户经理是指与客户保持良好关系，通过广告运作带动团队开拓新客户并维持既有客户的人员。

一个优秀的技术人员过度到者时，建议从如下方面出发考虑以便于快速胜任岗位。
1、转变心态适应新的岗位要求
首先要自身要明确岗位的职责是带领团队、达成集体目标，而不是自身个人完成工作即可。
其次提高对自身的要求，做决定要深思熟虑、切勿轻率。因为决定影响着整个工作团队以及公司整体的利益。
第三用积极的态度处理好各种际关系。
2、认清所管辖部门的工作要求
首先根据岗位的职位说明书，尽快了解该岗位的工作职责、工作内容、工作权限、汇报关系等基础信息。
其次通过采取分析公司战略、该部门年度工作计划、请教上级等方式，掌握公司对本部门的工作要求，掌握本部门的长期、短期工作重点。
第三应对部门内部的实际情况进行调研，了解部门工作开展的实际状况，尤其是目前存在的问题，并同部门员工一起探讨问题解决的对策等；也要对本部门的同事尽快有一个较为准确、清晰的认识，掌握各位同事的不同特点。
3、尽快掌握者基本习惯和技能
首先学习、掌握者应该具备的一些基本习惯，例如积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知己知彼、统合综效、不断更新等。
其次学习、掌握者的一些工作技能，例如如何编制计划、如何监控计划实施进度、如何发现问题及分析针对性措施、如何团队、如何培育下属、如何汇报工作、如何有效进行时间、如何沟通等等。
第三也是最为重要一点，就是在学习了者基本习惯和技能之后，自身务必遵照实施，摒弃私心、以团队利益为重，依赖自身魅力带领团队成员共同完成部门工作。