总监理工程师如何组织验收

主体工程属于分部工程，应当由总监理工程师或者建设单位负责人组织验收。如果工程项目委托监理的，通常由总监理工程师组织验收，没有委托监理的项目则由建设单位负责人组织验收。
要弄清楚建筑工程验收的组织问题，就得弄清楚分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程竣工验收分别由什么人组织、什么人参加。按照规定，分项工程由监理工程师或者建设单位项目负责人组织施工单位的项目技术负责人或者质量负责人进行验收；分部工程由总监理工程师或者建设单位负责人组织施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人，勘察和设计单位的项目负责人，施工单位的技术部门和质量部门负责人等进行验收；单位工程竣工验收则是建设单位收到建设工程竣工报告后，组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。需要注意的是，分项工程和分部工程验收是由相关参建单位的有关负责人组织和参加验收，而单位工程竣工验收则是相关参建单位组织和参加验收，参加验收的是各相关单位所派人员。
另外，在实践中各项验收除了按照规定要求外，还要根据施工承包合同、监理委托合同以及勘察、设计合同中的相关约定。重要的分部分项工程应当请设计单位参加，专业工程分包的，相关专业分包单位也应当参加。

主体工程属于分部工程，应当由总监理工程师或者建设单位负责人组织验收。如果工程项目委托监理的，通常由总监理工程师组织验收，没有委托监理的项目则由建设单位负责人组织验收。
要弄清楚建筑工程验收的组织问题，就得弄清楚分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程竣工验收分别由什么人组织、什么人参加。按照规定，分项工程由监理工程师或者建设单位项目负责人组织施工单位的项目技术负责人或者质量负责人进行验收；分部工程由总监理工程师或者建设单位负责人组织施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人，勘察和设计单位的项目负责人，施工单位的技术部门和质量部门负责人等进行验收；单位工程竣工验收则是建设单位收到建设工程竣工报告后，组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。需要注意的是，分项工程和分部工程验收是由相关参建单位的有关负责人组织和参加验收，而单位工程竣工验收则是相关参建单位组织和参加验收，参加验收的是各相关单位所派人员。
另外，在实践中各项验收除了按照规定要求外，还要根据施工承包合同、监理委托合同以及勘察、设计合同中的相关约定。重要的分部分项工程应当请设计单位参加，专业工程分包的，相关专业分包单位也应当参加。

【回答】学员ljm686868，您好！您的问题答复如下：　　1、检验批的验收：监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业质量检查员等进行验收；　　2、分项工程验收：监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织项目专业技术负责人等进行验收；　　3、分部工程验收：总监理工程师（建设单位项目专业技术负责人）组织施工项目经理和有关勘察、设计单位项目负责人进行验收；　　4、单位工程验收：单位验收是最后一步的验收，建设单位项目负责人、总监理工程师、施工单位项目经理、设计单位项目负责人都要参与验收。　　★问题所属科目：二级建造师-建筑工程与实务

具体需要根据施工合同约定,没有明确规定。

履行职责

1、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

2、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

3、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

4、组织召开监理例会；

5、组织审核分包单位资格；

6、组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

7、开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

8、组织检查施工单位现场质量、安全生产体系的建立及运行情况；

9、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

10、组织和处理工程变更；

11、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

12、组织验收分部工程，组织单位工程质量检验资料；

13、施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

14、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

15、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

扩展资料

工作须知

1、严格执行合同是监理工程师和全体监理人员的基本规则。

2、监理人员应与承包人保持正常的工作关系，做好事前监理、事中监理及事后监理。

3、监理工程师在合同执行中要熟悉合同和设计文件，了解和掌握监理工作的重点，及时处理发生的问题。

4、合同执行时，如果承包人希望分包工程的任何一部分，监理工程师应对分包人的资质，施工能力认真。

5、监理人员不容许承包人发生不合格工程，但又不要轻易否定承包人在确保工程质量的前提下，通过技术手段获得利益的机会。

6、监理人员与承包人对工程质量的判断发生分歧时，应以合同文件和检测试验资料为依据，切忌感情用事，或凭个人的看法和经验随意作出决定。

7、监理工程师监理的工程质量将受到危害时，应迅速先承包人，然后采用劝告，提示的方法引导承包人进行纠正。如果承包人不听劝告断续施工时，必须果断地指令暂停施工进行检查。

8、质量的优劣既要以试验和测量数据为依据，还应按规范要求对测量和试验数据进行综合评价才能做出结论。

9、监理工程师在计划监控中仅指出承包人进度滞后是不够的，还必须有充分的根据论证并令承包人服，促使承包人采取措施加快进度。

守法和严格遵守上述规定，如有违反，严加处理。

10、工程计量时，监理工程师应切记：“计量一切合同内合格的工程是承包人的职责，而复核这一工作则是监理人员的职责”。

11、监理工程师监理员必须定期地、最好每周一次检查和记录承包人的人员变动和工地情况，以及材料和施工机械运转情况。

12、监理工程师给承包人指令时一定要谨慎，非合同内的事情在未与承包人协商前不要发出指令，因为承包人没有义务接受合同规定以外的其它指令。

13、监理工程师不能行使业主和总监理工程师授权范围以外的任何权力。

14、每日做好监理日记，掌握工程动态。

参考资料来源：百度百科-监理工程师

参考资料来源：百度百科-总监理工程师

监理单位派驻工程项目负责履行委托监理合同的组织机构。一般称为“项目监理部”、“监理公司分部”“监理公司分处”等。

项目监理机构是由项目总监理工程师领导的，受监理企业法定代表人委派，接受企业职能部门的业务指导、与核查的，派驻工程建设项目实施现场的、执行项目监理任务的派出组织。项目监理机构是一次性的，在完成委托监理合同约定的监理工作后即行解体。

1、项目监理机构人员的构成

项目监理机构人员的组成，随着项目的监理阶段而异：A总监理工程师、专业监理工程师和必要的辅助；B 总监理工程师、总监理工程师代表、专业监理工程师和监理员、专职或兼职的安全员、合同员、资料员，必要的辅助。

2、项目监理机构人员配备的基本原则

（1）项目监理机构的监理人员应专业配套，数量满足工程项目监理工作的需要。

（2）项目监理机构监理人员的配备，要以保证监理工作的质量为前提。

（3）项目监理机构的监理人员的专业技术职称的结构应合理。总监理工程师应具有高级专业技术职称；专业监理工程师应具有中级以上专业技术职称，大型工程的主要专业监理工程师宜具有高级专业技术职称；监理员应至少具有初级职称并经过监理培训。

（4）项目监理机构的监理人员的年龄结构应搭配适当，注意老、中、青的搭配。

（5）总监理工程师应由具有至少3年以上同类工程监理工作经验的人员担任，总监理工程师代表应由具有2年以上同类工程监理工作经验的人员担任，专业监理工程师应由具有1年以上同类工程监理工作经验的人员担任。

（6）一名总监理工程师只宜担任一项委托监理合同项目的总监理工程工作。当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监理工程师工作时，需经建设单位同意，且最多不得超过3项。

（7）项目监理机构组建后，监理单位应于委托监理合同签订后lo日内将项目监理机构的组织形式、人员构成建设单位。当总监理工程师需调整时，应征得建设单位同意。更换专业监理工程师时要建设单位。

3、监理员

从事建设工程监理工作，但尚未取得监理工程师注册证书的人员统称为监理员。在监理工作中，监理员和监理工程师的区别主要在于监理工程师具有相关岗位责任的签字权，而监理员没有相应岗位责任的签字权。

（二）、项目监理机构各类人员的基本职责

1、总监理工程师职责

（1）、确定项目监理机构人员及其岗位职责；

（2）、组织编制监理规划，审批监理实施细则；

（3）、根据工程进展情况安排监理人员进场，检查监理人员工作，调换不称职监理人员；

（4）、组织召开监理例会；

（5）、组织审核分包单位资格；

（6）、组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

（7）、开复工报审表，签发开工令、工程暂停令和复工令；

（8）、组织检查施工单位现场质量、安全生产体系的建立及运行情况；

（9）、组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

（10）、组织和处理工程变更；

（11）、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

（12）、组织验收分部工程，组织单位工程质量检验资料；

（13）、施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；

（14）、参与或配合工程质量安全事故的调查和处理；

（15）、组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

2、总监理工程师代表职责

（1）在总监理工程师的领导下，负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

（2）按总监理工程师授权行使总监理工程师的部分职责与权力，对于重大的决策应先向总监理工程师请示后再执行；

（3）作为总监理工程师的助手，还应协助总监理工程师处理各项日常工作；

（4）定期或不定期地如突然发生重大事件向总监理工程师报告项目监理的各方面情况；

（5）每日填写监理人员监理日记及工程项目监理日志。

总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表完成：

1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；

2）根据工程进展情况安排监理人员进场，调换不称职监理人员；

3）组织施工组织设计、（专项）施工方案、应急预案；

4）签发开工令、工程暂停令和复工令；

5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；

6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理费用与工期索赔；

7）施工单位的竣工申请， 组织工程竣工预验收， 组织编写工程质量评估报告，

参与工程竣工验收；

8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

3、专业监理工程师职责

（1）、 参与编写监理规划，负责编制监理实施细则；

（2）、施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告；

（3）、参与审核分包单位资格；

（4）、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况；

（5）、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量；

（6）、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；

（7）、处置发现的质量问题和安全事故隐患；

（8）、进行工程计量；

（9）、参与工程变更的和处理；

（10）、组织编写监理日志，参与编写监理月报；

（11）、收集、汇总、参与整理监理文件资料；

（12）、参与工程竣工预验收和竣工验收。

4、监理员职责

（1）、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行情况；

（2）、进行见证取样；

（3）、复核工程计量有关数据；

（4）、检查工序施工结果；

（5）、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

职业道德

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1、公正原则

2、监理人员应严格遵守的通用职业守则

（1）维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；

（2）执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行委托监理合同规定的义务和职责；

（3）努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理工作水平；

（4）不以个人名义承揽监理业务；

（5）不同时在两个或两个以上监理企业注册和从事监理活动，不在部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；

（6）不为监理项目指定承包商，建筑构配件、设备、材料生产厂家和施工方法；

（7）不收受被监理单位的任何馈赠；

（8）不泄露所监理工程参与各方认为需要保密的信息；

（9）坚持自主地开展工作。