总监理工程师验收什么

主体工程属于分部工程，应当由总监理工程师或者建设单位负责人组织验收。如果工程项目委托监理的，通常由总监理工程师组织验收，没有委托监理的项目则由建设单位负责人组织验收。
要弄清楚建筑工程验收的组织问题，就得弄清楚分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程竣工验收分别由什么人组织、什么人参加。按照规定，分项工程由监理工程师或者建设单位项目负责人组织施工单位的项目技术负责人或者质量负责人进行验收；分部工程由总监理工程师或者建设单位负责人组织施工单位的项目负责人、技术负责人和质量负责人，勘察和设计单位的项目负责人，施工单位的技术部门和质量部门负责人等进行验收；单位工程竣工验收则是建设单位收到建设工程竣工报告后，组织设计、施工、工程监理等有关单位进行竣工验收。需要注意的是，分项工程和分部工程验收是由相关参建单位的有关负责人组织和参加验收，而单位工程竣工验收则是相关参建单位组织和参加验收，参加验收的是各相关单位所派人员。
另外，在实践中各项验收除了按照规定要求外，还要根据施工承包合同、监理委托合同以及勘察、设计合同中的相关约定。重要的分部分项工程应当请设计单位参加，专业工程分包的，相关专业分包单位也应当参加。

摘要设总监代表是依据监理合同组建。按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。咨询记录 · 回答于2022-10-18为什么学校的项目要设优秀总监设总监代表是依据监理合同组建。按总监理工程师的授权，负责总监理工程师指定或交办的监理工作，行使总监理工程师的部分职责和权力。但涉及工程质量、安全生产、工程索赔等重要职责不得委托给总监理工程师代表。即：总监理工程师不得将下列工作委托给总监理工程师代表：（1）组织编制监理规划，审批监理实施细则；（2）根据工程进展及监理工作情况调配监理人员；（3）组织施工组织设计、（专项）施工方案；（4）签发工程开工令、暂停令和复工令；（5）签发工程款支付证书，组织审核竣工结算；（6）调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；（7）施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收；（8）参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师为什么学校的项目加分项要设优秀总监理工程师稍等哦小主监理人才作为监理行业“高智能”知识和“高水平”的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素

混凝土浇筑令 里的验收人填谁？验收验收项目里的钢筋、模板、预埋件、材料全部都填质检员还是班组长？
答：我不想回答此问题。却想在此讨论这问题：
1、这“混凝土浇筑令”从什么时候开始用的？出处在何处？
2、自《建设工程监理规范》GB50319-2022，自2022-12-07发布，2022-05-01实施。在这本规范里为什么没有这“混凝土浇筑令”？而只有在A表中有一份“报验申请表”！这“报验申请表”在规范实施前是有吗？规范实施前“混凝土浇筑令”有！
3、为什么《建设工程监理规范》不把“混凝土浇筑令”也制成A表中的一份？下面操作人员考虑过这问题吗？
4、我看了你的“混凝土浇筑令”中验收验收项目里的钢筋、模板、预埋件、材料（以下材料进场的……要求比不上一张混凝土配合比单，因A表中有一份“工程材料构配件设备报审表”已报审过了）。
5、哪么我要问了？《建设工程监理规范》A4报验申请表中附件中附什么东西？还不是钢筋、模板检验批和一张混凝土配合比单和现场混凝土配合比调整单吗？如意见通过！总专业监理工程师签了字。他的意见写什么？他会这样写吧：通过和验收，符合要求，同意浇筑混凝土。我写到这里大家从逻辑上看，这同意浇筑混凝土。不就是《建设工程监理规范》以前的“混凝土浇筑令”了吗？为什么还在搞“混凝土浇筑令”？我认为是多此一举！供大家参考讨论。

基坑的验槽程序是什么？
答：在施工单位自检合格的基础上进行。施工单位认为自检合格后提出验收申请由总监理工程师或建设单位负责人组织建设、监理、勘察、设计及施工单位的项目负责人、技术质量负责人、共同按设计要求和有关规范进行。
什么是项目的三大目标？它们在项目全过程中具有哪些特征？

给你一篇资料参考，希望对你有所帮助：监理过程实质上也是信息资料的过程。监理工作的主要方法是控制，控制的基础是信息。监理资料是建设工程信息的一项重要工作，是监理工程师依据工程项目目标实施“三控两管一协调”以及安全文明施工的基础性工作的重要内容之一。监理资料是监理工作的原始记录，是评定监理工作、界定监理责任的证据，可见，监理资料的重要性不言自明。本文根据笔者在参与工程项目监理资料的实践，交流一些个人的认识和心得。 1 明确责任、专人负责 总监理工程师以下简称“总监”是监理资料的责任主体。总监应对整个监理资料的提出目标要求，提出指导性意见，在实施过程中随时检查，关心监理资料的收集、整理、归档工作，同时指定专人具体实施。 监理资料是在工程监理过程中逐步形成的。而整个工程监理过程环节繁杂，专业各异，不论是总监，还是专职资料员，仅仅依靠个人的力量是难以做好这项工作的。监理机构内部必须明确分工，如专业监理工程师负责本专业的原材料、分项工程的验收及有关监理资料含附件的收集汇总及整理，分部工程验收完毕，即应将完整、真实的监理资料交资料员验收归档。资料员负责监理资料的验收、分类整理。为了保证监理资料工作的有序进行，项目监理机构应建立内部工作制度，确定工作程序、内部会议制度、工作检查、汇报制度及监理人员轮休工作替代制度，保证岗位不缺人，工作有人做，资料有人管，监理日记有人记，确保监理资料的连续性和完整性。 2 不断提高资料员的业务能力和水平 资料员的工作不是单会电脑操作就可以做的。懂电脑操作是开展资料工作的基础。只有了解建筑工程技术资料和监理基本知识才知道要处理什么资料；了解建筑工程技术、基本建设程序才能知道这些是什么，有什么用，资料之间有什么联系；了解文书知识才能知道怎么收文，怎么处理文件；了解档案知识才能懂得怎么整理文件。一个合格的资料员应掌握多方面的知识。 2．1 及时收集，及时整理 及时性是做好监理资料的前提。监理资料应随着工程进展而及时收集、及时整理，杜绝事后突击整理资料的作法。及时收集、及时整理可以对存在问题及时处理，不足的可以及时补上。及时收集、及时整理，资料的连续性、性好，差错少；突击整理则连续性、性差，差错也多。 2．2做好承上启下工作 资料员一定要遵循总监的领导，吃透总监的意图，对资料收集、整理、分类、归档中存在的问题要及时向总监汇报，争取总监的指导和帮助。 同时，资料员要充分调动监理部所有成员的积极性，要求大家都来参与和关心监理资料的收集、整理工作。广大监理工程师、监理员是第一线的人员，所有监理信息都来自他们，所有原数据都来自他们，及时向他们收集信息并及时整理、分析，并将结果向他们反馈，对其中需要进一步收集的数据向他们提出要求，确保原始资料的全面性和可靠性。 2．3 协助总监查阅监理日志和旁站记录 查看监理的一些重要发文如监理工程师单、开工报告的审批、施工组织设计的审批、暂停令等是否在监理日志上有所记载。 2．4 对承包单位工程文件的形成、积累、立卷进行检查 为了保证工程顺利实施，承包单位也应有专人负责资料的收集、整理、归档工作。监理资料员重点督促承包单位做好以下工作： 1工序报验是否跟上工程的进展； 2见证取样频率是否满足有关规定； 3试验检验报告上的数据是否符合规范设计规定； 4资料的分类、归档是否符合地方档案馆有关规定； 5督促承包单位及时绘制工程竣工图。 3 重视对工程资料的监理工作 在开工前就文件资料的填写要求、份数、文件资料传递流程等内容在内部统一认识，并与建设单位、承包单位取得一致。所有监理人员应该执行“工程建设全过程中形成的所