监理工程师可以接几个项目

监理工作的依据是工程承包合同和监理合同。监理的职责就是在贯彻执行国家有关法律、法规的前提下，促使甲、乙双方签定的工程承包合同得到全面履行。建设工程监理控制工程建设的投资、建设工期、工程质量；进行安全、工程建设合同；协调有关单位之间的工作关系，即“三控、两管、一协调”。工程项目建设监理是与国外接轨并结合中国国情，在工程建设领域中进行的一项重大改革。跟国外的对业主提供工程项目服务是相似的。工程监理根据业主需要可以为业主提供工程项目全过程或某个分阶段，如施工阶段的监理。
工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。
要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。
就像施工单位的项目经理 也要有项目经理证，考出来就爽了，就是难考，通过率不高，还要当几年施工员才能考。
总的来说，当监理很辛苦，常年都在外面，跟家人在一起的时间比较少。

付费内容限时免费查看回答成为了质检员，接下来该如何发展呢?一般是这样一个发展历程就是以下的流程：质检员-项目直接负责人-专业监理工程师-总监理工程师。我国对建筑、路桥施工质量的日益规范，质检员几乎成为每个工程必备的职位，就业前景都还是很不错的但是，从工作性质来说，质检员同施工员一样辛苦，薪酬的平均水平可能还略低于施工员。而且，质检员的职业发展之路不那么的明确：第一，在质检员所在的施工方，项目经理将直接对工程质量负责，而项目经理中质检员出身的并不多所以整个职业的发展基本就是这样的一个流程;第二，工程质量还将由监理方，但质检员与监理方工作出发点不同，难以平滑过渡。因此，只能从以往的经验中根据实际情况进行观看，质检员跳出施工单位，进入监理单位的不少，其实如果成为质检员选择在工程质量这条专业道路上发展应该还是很不错的。

第三十七条　项目监理评标标准和方法应当体现根据监理服务质量选择中标人的原则。评标标准和方法应当在招标文件中载明,在评标时不得另行制定或者修改、补充任何评标标准和方法。
项目监理招标不宜设置标底。
第三十八条　评标标准包括投标人的业绩和资信、项目总监理工程师的素质和能力、资源配置、监理大纲以及投标报价等五个方面。其重要程度宜分别赋予20%、25%、25%、20%、10%的权重，也可根据项目具体情况确定。
第三十九条　业绩和资信可以从以下几个方面设置评价指标：
一有关资质证书、营业执照等情况；
二人力、物力与财力资源；
三近3～5年完成或者正在实施的项目情况及监理效果；
四投标人以往的履约情况；
五近5年受到的表彰或者不良业绩记录情况；
六有关方面对投标人的评价意见等。
第四十条　项目总监理工程师的素质和能力可以从以下几个方面设置评价指标：
一项目总监理工程师的简历、监理资格；
二项目总监理工程师主持或者参与监理的类似工程项目及监理业绩；
三有关方面对项目总监理工程师的评价意见；
四项目总监理工程师月驻现场工作时间；
五项目总监理工程师的陈述情况等。
第四十一条　资源配置可以从以下几个方面设置评价指标：
一项目副总监理工程师、部门负责人的简历及监理资格；
二项目相关专业人员和人员的数量、来源、职称、监理资格、年龄结构、人员进场计划；
三主要监理人员的月驻现场工作时间；
四主要监理人员从事类似工程的相关经验；
五拟为工程项目配置的检测及办公设备；
六随时可调用的后备资源等。
第四十二条　监理大纲可以从以下几个方面设置评价指标：
一监理范围与目标；
二对影响项目工期、质量和投资的关键问题的理解程度；
三项目监理组织机构与的实效性；
四质量、进度、投资控制和合同、信息的方法与措施的针对性；
五拟定的监理质量体系文件等；
六工程安全措施的有效性。
第四十三条　投标报价可以从以下几个方面设置评价指标：
一监理服务范围、时限；
二监理费用结构、总价及所包含的项目；
三人员进场计划；
四监理费用报价取费原则是否合理。
第四十四条　评标方法主要为综合评分法、两阶段评标法和综合评议法，可根据工程规模和技术难易程度选择采用。大、中型项目或者技术复杂的项目宜采用综合评分法或者两阶段评标法，项目规模小或者技术简单的项目可采用综合评议法。
一综合评分法。根据评标标准设置详细的评价指标和评分标准, 经评标委员会集体评审后，评标委员会分别对所有投标文件的各项评价指标进行评分，去掉最高分和最低分后，其余评委评分的算术和即为投标人的总得分。评标委员会根据投标人总得分的高低排序选择中标候选人1～3名。若候选人出现分值相同情况，则对分值相同的投标人改为投票法，以少数服从多数的方式，也可根据总监理工程师、监理大纲的得分高低决定次序选择中标候选人。
二两阶段评标法。对投标文件的评审分为两阶段进行。首先进行技术评审,然后进行商务评审。有关评审方法可采用综合评分法或综合评议法。评标委员会在技术评审结束之前，不得接触投标文件中分的内容。
评标委员会根据确定的评审标准选出技术评审排序的前几名投标人,而后对其进行商务评审。根据规定的技术和商务权重,对这些投标人进行综合评价和比较, 确定中标候选人1～3名。
三综合评议法。根据评标标准设置详细的评价指标,评标委员会成员对各个投标人进行定性比较分析,综合评议,采用投票表决的形式,以少数服从多数的方式, 排序推荐中标候选人1～3名。

工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。
要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考 监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。
就像施工单位的项目经理 也要有项目经理证，考出来就爽了，就是难考，通过率不高，还要当几年施工员才能考。
总的来说，当监理很辛苦，常年都在外面，跟家人在一起的时间比较少。

工程监理 很辛苦的，要住在工地上，流动性很大，哪接了工程就往哪走，要是边上有房子，也可以租，钱是业主出的，对业主负责，一般一个月有一星期能回家。
要是能当上总工那就爽了，钱好多也不辛苦。要有所发展就要考监理工程师还不知道是什么证，上次说了忘了，通过率不高，要是能考出来随便挂在哪个监理单位，不用做事一个月都能有一千（监理公司都会抢得，对外宣称 有多少个工程师，这也是公司实力的体现），就是很难考。做完一个工程再做下一个工程中间好像可以休息一个月，当然工程是公司接的。
就像施工单位的项目经理 也要有项目经理证，考出来就爽了，就是难考，通过率不高，还要当几年施工员才能考。
总的来说，当监理很辛苦，常年都在外面，跟家人在一起的时间比较少。