内部审计师的优点及缺点

内部审计具有以下几个特点：

1、服务的内向性

内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求提供专门咨询服务者。服务的内向性是内部审计的基本特征。内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，只向本单位领导负责。

2、工作的相对独立性

内部审计同外部审计一样，都必须具有独立性，在审计过程中必须根据国家法律法规及有关财务会计制度，独立地检查、评价本部门、本单位及所属各部门、各单位的财务收支及与此相关的经营管理活动，维护国家利益。

3、审计程序的相对简化性

内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。

4、审查范围的广泛性

内部审计主要是为单位经营管理服务的，这就决定了内部审计的范围必然要涉及到单位经济活动的方方面面。内部审计既可进行内部财务审计和内部经济效益审计，又可进行事后审计和事前审计；既可进行防护性审计，又可进行建设性审计。

5、对内部控制进行审计

内部审计是内部控制的重要组成部分，内部控制又是内部审计的主要内容。通过对本部门、本单位的内部控制制度及经营管理情况的检查，总结经验，找出差距，为本部门、本单位改进经营管理、完善内部控制制度服务，是内部审计的基本职能，体现了内部审计“对内部控制进行审计”的特征。

6、审计实施的及时性

内部审计机构可根据需要随时对本部门、本单位的问题进行审查。一是可以根据需要，简化审计程序，在本部门、本单位负责人的领导下，及时开展审计；二是可以通过日常了解，及时发现管理中存在的问题或问题的苗头，并且可以迅速与有关职能部门沟通或向本部门、本单位最高管理者反映，以便采取措施，纠正已经出现和可能出现的问题。

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扩展资料：

内部审计的作用

1、监督各项制度、计划的贯彻情况，为本部门、本单位领导经营决策提供依据。

2、揭示经营管理薄弱环节，促进部门、单位健全自我约束机制。

3、促进本部门、本单位改进工作或生产，提高经济效益。

4、监督受托经济责任的履行情况，以维护本部门、本单位的合法经济权益。

5、监控财产的安全，促进部门、单位财产物资的保值增值。

参考资料：内部审计的特征和作用-审计局官网

一、内部审计的特点

（1） 服务的内向性

内部审计的基本特征就是服务内向性。其目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求提供专门咨询服务者。内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，只向本单位领导负责。

(2)工作的相对独立性

内部审计必须具有独立性，在审计过程中必须根据国家法律法规及有关财务会计制度，独立地检查、评价本部门、本单位及所属各部门、各单位的财务收支及与此相关的经营管理活动，维护国家利益。

但是，由于内部审计机构是部门、单位内设的机构，内部审计人员是本单位的职工，这很大程度上会制约内部审计的独立性。尤其是遇到国家利益与部门、单位利益相冲突的情况下，内部审计机构的独立决策可能会受到本单位利益的限制。

(3)审计程序的相对简化性

内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。

(4)审计实施的及时性

内部审计人员是本部门、本单位的职工，所以可根据需要随时对本部门、本单位的问题进行审查。可以根据需要，简化审计程序，及时开展审计；而且可以通过日常工作了解，及时发现管理中存在的问题或问题的苗头，并迅速向单位最高管理者反映，及时采取措施，纠正已经出现和可能出现的问题。

(5)审查范围的广泛性

内部审计的范围涉及到单位经济活动的方方面面。内部审计包括内部财务审计和内部经济效益审计、事后审计和事前审计、防护性审计和建设性审计等。一般应做到，按照本部门、本单位的领导要求进行审查。

(6)对内部控制进行审计

内部审计是内部控制的重要组成部分，内部控制又是内部审计的主要内容。通过对本部门、本单位的内部控制制度及经营管理情况的检查，总结经验，找出差距，为本部门、本单位改进经营管理、完善内部控制制度服务。

二、内部审计的职能

(1)进行价值管理。内部审计人员从经济性(最低的成本)、效率(资源的最好利用)、效果(最佳的结果)三方面关注公司的资源使用情况。(2)企业信息系统的审计。通过内部审计判定公司信息系统是否为报表编制提供可靠的信息，是否有有效的内控制度降低错报、漏报的风险。

(3)开展项目审计。内部审计对具体特定项目进行审计，例如建立新的信息系统、开设新的生产加工区等。内部审计负责鉴定项目的目标是否能实现，项目是否按计划有效的运行，并从运行项目失败教训中总结经验等。

(4)进行内部财务审计。这是内部审计部门传统上的主要工作领域，例行性的检查编制财务报表的财务记录与支持文件，以减少错误与舞弊事件的发生；对财务数据进行趋势分析等。

(5)开展经营审计。内部审计部门可以对采购、市场营销、人力资源等经营部门开展经营审计，检查与复核内部控制的有效性，提出可以进一步提高业绩与改善管理的建议与对策等。

扩展资料：

外部审计是指由审计机关派去的审计人员或社会审计机构对被审计单位的经济业务活动的合理性、合法性、准确性、真实性和效益性所进行的审查，并对审查结果作出客观公正的评价。它包括由国家审计机关对被审计单位的审计和社会审计组织中的审计师或注册会计师接受委托对被审计单位的审计，即国家审计和社会审计。

参考资料：内部审计百度百科

1、好处：审计可使企业的业务活动和会计核算财务管理规范运行，加强内部控制，堵塞漏洞，避免关键岗位人员徇私舞弊，有助于企业的长远发展。 审计可分为内部审计和外部审计，对于日常的监控和部分专项的审计，公司可以设立审计部门，从事内部审计工作，但也不需每月查，可以定期查，或专项的查，比如对某项建设工程、中层以上班干部离任、有异常的经济业务等。每年末可以委托会计师事务所进行审计，公司制企业按公司法规定，每年进行执照年审时，必须出具经注册会计师审计的会计报表，因此必须委托会计师事务所进行审计。2、坏处：增加费用，不论是设立内审部门，还是委托外部审计，都要产生费用；其次，对于运作不规范，又不想改变的企业来说，如存在偷漏税情况的，委托外部审计相当于请税务来稽查，被查出来要主动补税，不过会计师事务所相对来说比税局好协调些，但如果问题严重的话，也不敢出具虚假报告。综上所述，我认为要想做大做强、长远发展的企业，审计是有好处的。

与外部审计相比，内部审计具有以下几个特点：

1.服务的内向性

内部审计的目的在于促进本部门、本单位经营管理和经济效益的提高，因而内部审计既是本单位的审计监督者，也是根据单位管理要求提供专门咨询服务者。服务的内向性是内部审计的基本特征。内部审计一般在本单位主要负责人领导下进行工作，只向本单位领导负责。

2.工作的相对独立性

内部审计同外部审计一样，都必须具有独立性，在审计过程中必须根据国家法律法规及有关财务会计制度，独立地检查、评价本部门、本单位及所属各部门、各单位的财务收支及与此相关的经营管理活动，维护国家利益。

3.审计程序的相对简化性

内部审计的程序主要包括规划、实施、终结和后续审计四个阶段。由于内部审计机构对本部门、本单位的情况比较熟悉，在具体实施审计过程中，各个阶段的工作都大为简化。

4.审查范围的广泛性

内部审计主要是为单位经营管理服务的，这就决定了内部审计的范围必然要涉及到单位经济活动的方方面面。内部审计既可进行内部财务审计和内部经济效益审计，又可进行事后审计和事前审计；既可进行防护性审计，又可进行建设性审计。

5.对内部控制进行审计

内部审计是内部控制的重要组成部分，内部控制又是内部审计的主要内容。通过对本部门、本单位的内部控制制度及经营管理情况的检查，总结经验，找出差距，为本部门、本单位改进经营管理、完善内部控制制度服务，是内部审计的基本职能，体现了内部审计“对内部控制进行审计”的特征。

6.审计实施的及时性

内部审计机构是本部门、本单位的一个部门，内部审计人员是本部门、本单位的职工，因而可根据需要随时对本部门、本单位的问题进行审查。

扩展资料：常见的内部审计对象

参考链接：内部审计-百度百科

内部审计与外部审计的主要不同点包括：目的不同、对象不同。

内部审计的主要目的是为企业提供独立、客观、专业的审计服务，帮助企业管理层了解企业运营情况和内部控制体系的有效性，从而对公司的风险进行评估和控制。而外部审计的主要目的是为投资人、债权人和其他利益相关者提供独立、公正的审计意见，核实企业的财务报表是否真实反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量等情况。

内部审计主要针对企业内部的业务流程、管理制度、风险控制机制等方面进行审计，以保证企业的经营活动合法、规范、有效。而外部审计则主要针对企业的财务报表进行审计，核实企业的财务报告是否真实、准确、完整。

两种审计的优势

内部审计优势：

1、对企业管理层提供了全面专业的服务，增加了企业内部控制体系的有效性。

2、成本较低，对企业内部管理效益有积极的作用。

3、内部审计师通常能更深入地了解企业特定情况、业务流程和管理体系。

外部审计优势：

1、独立性较强，能够为投资者、债权人和其他利益相关者提供公正、客观的审计意见。

2、外部审计师会按照国际通行的审计标准进行审计，具备较高的专业水平和技能。

3、由于受到广泛关注，能够在一定程度上提高企业的透明度和信誉度。

内部审计组织机构一共有五种设置模式。内部审计组织机构设置模式分别是董事会下设审计委员会，在行政系统——经营管理系统设置审计机构、设在董事会、设在监事会、隶属于总经理、隶属于财会部门这五种设置模式，其五种设置模式的特点和利弊如下：①内部审计组织机构设置模式：在行政系统——经营管理系统设置审计机构。该机构是内部审计组织机构中最高层次、地位和独立性的内部审计组织机构设置模式，其有利于审计人员独立开展工作。②内部审计组织机构设置模式：设在董事会。设在董事会是内部审计组织机构中很高层次、地位和独立的内部审计组织机构设置模式，地位仅次于在行政系统——经营管理系统设置审计机构。设在董事会的内部审计机构不足之处表现在董事会是集体讨论制，凡事都通过董事会集体讨论决定，正常的审计工作就很难进行。

应该说是好处多, 但如果你企业经常的做内账,有其他的处理的方式,那对你们来说就是坏处了