中期人力资源规划师几年

人力资源规划分短期中期和长期，长期的战略规划一般为大于5年

一年及一年以内。按照人力资源规划的规划期长短，可以将其划分为短期的人力资源规划、中期的人力资源规划和长期的人力资源规划三类：1、短期是指1年及其以内的规划。2、长期是指5年或者5年以上的规划。3、中期人力资源规划则介于长期和短期之间，一般是指1年以上5年以下的规划。

时间长度在6到12个月间的人力资源规划属于短期规划。根据查询相关公开信息显示，人力资源规划按时间长短可划分为长期规划、中期规划和短期规划。长期规划是指3年以上的计划。中期规划是指1-3年的计划。短期规划一般是指6个月-1年的计划。这种时间的划分不是的一定的，只是个大概时间段。对有些企业来说，长期规划、中期规划和短期规划比上面所说的更长，而某些企业则会更短。例如，教育发展项目的短期计划可能是5年，而一个食品加工厂的长期计划可能是1年。

五年的规划属于中期

1、 战略性人力资源规划是实现组织战略的重要基础。是组织战略制定、实施、实现中的一个重要环节。简单而言，战略性人力资源规划就是对组织中的“人事流”从战略上加以规划和管理，确定出企业在什么时候需要人，需要多少人，需要什么样技能的人。2、 战略性人力资源管理，是指为了完成组织战略使命，实现组织战略标，落实组织战略计划，规划、获取、配置、使用与建设组织中员工生产能力的一系列政策措施和实践活动。战略总是看上去很美， 但成功执行才是关键。从IBM的成功实践来看，人才是推进战略执行的关键。从各方面专家研究看，推进战略性现代人力资源管理，首先要需要公司战略纲要等系列战略文件和建设世界一流企业要求，建立战略人力资源管理体系，如职位体系、薪酬体系、任职资格体系、绩效管理体系、领导力模型、岗位胜任能力标准等，并以此推进各项工作。公司人力资源应该根据战略进行全面的适应的改进，分析组织工作， 设置组织岗位， 确定 组织发展中所需的人力资源的数量、质量、需要、层次等，修编公司人力资源战略规划。3、 人力资源规划与人力资源战略相结合，根据明确的人力资源战略制定人力资源规划，标志着企业成熟的人力资源战略与规划管理职能的形成.将人力资源战略作为企业战略的一部分，根据企业经营环境的变化制定人力资源战略，制定一致的人力资源管理职能，实现人力资源战略的内部和外部一致性"，是具有全局性和长远性的人力资源规划.人力资源战略规划有广义和狭义之分。广义的人力资源战略规划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为完成这些任务，满足这些要求而提供人力资源的过程。狭义的人力资源战略规划，是指对可能的人员需求、供给情况作出预测，并据此储备或减少相应的人力资源。