嘻嘻哈哈搞怪男
如果想要做好一名人力资源管理者的话，那么你的性格一定要开朗，也要非常善于人交流。遇到一些事情的时候，一定要敢于去面对，不能畏惧。也要经常为自己的员工着想，为人处事方面也要做得很好，对人一定要有礼貌，行为素质也要规范，也不能随意的说脏话，如果有员工问你问题的话，一定要理智的去回答，并且也要细心的为他们讲解。
够鲜艳了吗血染的花
人力资源管理师需要具备哪些素质人力资源师是指从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等工作的管理人员。那么一个优秀的人力资源师应具备怎样的素质呢？下面我做了一系列的讲解。拥有专业的人力资源知识以及与时俱进的应用能力是成为人力资源专家的基础，也是人力资源工作者立足之本。通常，我们可以把企业人力资源管理分为三个层次：涉及规章制度与业务流程的基础性工作、基于标准化业务流程的操作的例行性工作以及定位于业务战略层面的战略性工作。“正直”是每一个从事人力资源专业人员的首要品质。人力资源每一项举措都涉及到员工的切身利益，只有正直的人力资源操盘手才有可能创建公平、公正、公开的`人力资源体系，有了这样良好的机制才能取得公司内外关键人员的信任与支持，所有的人力资源工作才能层层贯彻执行而非半途而废。人力资源工作的实施讲究本土化和适宜性，这就要求人力资源工作人员必须理解公司的业务和所在的行业情况。不深入掌握公司的业务知识和行业知识，就等于是脱离实践的理论家，形而上学，容易犯形式主义。不同的行业需要不同的人力资源管理工具，不同的主营业务需要采取不同的人力资源举措。我们在做年度人力资源战略规划的前提是先学习了解全年经营战略，只有充分理解了年度主营业务走向，才可能拟定得出人员需求规划、员工培训规划等一系列人力资源规划。所以行业知识、业务知识、人力资源专业知识三者是相辅相成、相互匹配的，企业不需要不懂业务的“人力资源专家”。以上所陈述的内容实际上就是人力资源师的一个素质模型，要成为优秀的人力资源师，仅仅具备人力资源的专业和技术是不够的，比专业知识和技术更为重要的是，能否参与到公司的战略层面，为公司的战略做出贡献；另一方面，人力资源管理都还必须具备出色的人际沟通能力，取得服务对象的充分信任，这也是决定人力资源师工作绩效的关键因素。;
是你的气息
一、每个企业的特质不同，所以适合的HR也有对应的不同要求二、有无管理职能，对从业人员的要求也会有不同三、对一般岗位HR来说，工作所需的素质要求涉及到以下方面：决策、思维、统筹规划、执行、沟通、人际交往、工作态度四、以上各个方面又包含很多内容，比如决策需要考量决策的客观性和慎重性等，统筹规划中需要考量组织能力、计划能力和宏观规划能力等五、做好一份HR工作，责任心和同理心是必备要素，目标性和逻辑分析能力又是基础以上内容不知是否足够详细，供参考。
情太绝
1要诚心，不要允诺你办不到的事，忘掉自己的利益，多想别人的利益。 2完全清楚你希望别人做什么事。 3要有同情心，经常自问；别人真正的愿望是什么。 4要考虑按你的意见办事的人会得到什么利益，让这些利益符合别人的愿望。 5用最合适的语言让人乐意按你的想法去办事。 你可以参考下中科院心理所，应用心理学--人力资源开发与管理的相关课程，很权威，课程很实用我有同学在那里上课感觉不错，你可以去咨询下
指尖掠过的时光
从总体上看，人力资源工作确实对人的气质、性格有一定要求，但随着企业不同、人力资源岗位不同，要求又有差异。我们不妨将人力资源工作对人性格方面的共性要求称之为通用要求，将因岗位不同、企业不同导致的要求称之为个性要求。我认为通用要求主要包括以下：1、乐于交往、愿意沟通2、心思缜密、人际敏感性强3、抗压能力强、善于控制自己的情绪个性要求随企业的不同而不同，其中企业文化又是主要决定因素。例如在一个崇尚平等、民主、开放的企业，往往要求人力资源工作者是个开朗、外向、活泼的人，这样才能和大家融洽相处，获得大家的认同和支持；而在一个等级森严、官僚气氛严重的企业，往往要求人力资源者是个内向、保守、谨慎的人，这样才能让领导放心，成为领导的政策工具。随着人力资源职位的变化，对性格要求也会产生一些变化。例如，负责培训、企业文化活动等工作的人力资源人员，往往活跃、开朗、善于调动他人情绪；负责薪酬管理的人力资源人员，往往细心、谨慎、内向。另外，越高层次的人力资源管理者越要成为一个善于交际、演讲而理性的人，这是管理和领导的需要。成为一个优秀的管理者，因为一般性格内向的人心思都比较细腻，对人的观察比较细致，爱思考，也较有同理心。所以在管理人员时更可以体会员工的心理，了解员工的特质，从而做出适当的人事安排。然而相应的，性格内向也要克服一定的问题，比如增加与员工的沟通，如果你不习惯在大庭广众之下与人交流，可以进行一对一的交流，方式不是问题，主要是要通过沟通了解员工的特质，找到管理他的方法；还要树立一定的威信，该表达时也要勇于表达，不要因为内向而不敢表达自己的想法，从而失去威信。每个人的性格都有自身的特点，最重要的是尽可能发挥优势同时不要让劣势阻碍你前进的道路，优秀的管理者所要做的就是物尽其能人尽其才，发挥一切资源的最大效用，与你本身的性格并无多大关系，然而如果想要成为一个优秀的管理者，还是需要尽量完善自己，相信你可以做到的
