人力资源师高级规划师

你好，你所提到的有三个方向的证书吧，即：国家人力资源管理师、人事法务师、职业规划师。一般HR们考虑的是人力资源管理师，此证书含金量极高，是人力资源和社会保障部出的证，一年两次，5月和11月第三个礼拜天考试，今年的刚刚考完。次者就是人事法务师，是国家行业协会的认证，证书含金量会稍低与前者，因为刚刚开始推广，但是课程的可学性，实践性极强，课程的含金量远高于前者。目前大城市会比较认可，福建省去年底刚开始考，目前由我机构独家在做的。如果还有其他问题，请咨询我本人吧。祝你好运！

人力资源法务师是人力资源与法律事务相结合的新兴职业，随着劳动法，就业促进法、社保法等相关的法律法规出台，每一个在职的人力资源人士所涉及的工作范围与职能将扩大，且要掌握相应的法律法规，及时妥善地处理各种纠纷案件是每一个在职人力资源管理者与人力资源专业大学生所必备的趋势。人力资源法务高级规划师是高级管理岗位，解决劳动纠纷

所谓人力资源法务师就是人力资源与法律事务相结合的新兴职业，随着劳动法，就业促进法、社保法等相关的法律法规出台，每一个在职的人力资源人士所涉及的工作范围与职能将扩大，且要掌握相应的法律法规，及时妥善地处理各种纠纷案件是每一个在职人力资源管理者与人力资源专业所必备的趋势和潮流。人力资源法务高级规划师条件必须符合以下条件才能成为:(1)具有大学专科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作3年以上；(2)取得本职业中级企业人力资源法务师职业证书后，连续从事本职业工作2年以上；(3)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作2年以上；(4)取得硕士研究生及以上学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。人力资源法务师包括初级和中级，以下条件可以达成：人力资源法务师（初级）(1) 在校大学生，经本职业人力资源法务师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结) 业证书；(2)具有大学专科学历(含同等学历)，经本职业人力资源法务师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；(3)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作3年以上，经本职业人力资源法务师正规培训达到规定标准学时数,并取得毕(结)业证书；(4)具有高中或中专学历，连续从事本职业工作5年以上。人力资源法务师（中级）(1)具有大学专科学历(含同等学历)，连续从事本职业工作2年以上；(2)取得本职业初级企业人力资源法务师职业证书后，连续从事本职业工作1年以上；(3)取得大学本科学历证书后，连续从事本职业工作1年以上。(4)具有硕士研究生及以上学历证书。

1、2011年4月颁布的《国家人力资源法务高级规划师》岗位能力认证证书，是运用和结合人力资源和社会保障法律法规作用于人力资源管理过程，使人事管理科学化，规范化，为企业及劳动者合法合理解决相关劳动纠纷所进行的岗位技能培训。是由任自立缘何社会保障部颁发的。《人力资源法务高级规划是证书》。该证书可以作为从事高级管理岗位与尖端技术岗位的重要能力证明，全国通用，出国可作为专业能力凭证。2、《人力资源法务师》不同于传统意义上单纯的企业和员工的法律关系，而是在此基础之上，构建全方位的和谐劳动关系，为企业的直接绩效提供最实用的人力资源管理思想和实操经验！2003年以来，我们开展的培训课程，为大中专在校生与在职人员提升了岗位技能，为下岗失业人员、进城务工人员和青年学生拓宽了就业渠道，为推动全民健康和促进就业作出了积极贡献。中心已建立了一支学术地位高、专业技术强的师资队伍，今后将不断应对新职业的出现和社会需求，着眼于技能培训的热点和重点问题，逐步走出一条针对性强、涉及面广、设置规范、实施有序的职业技能培训新路子，为构建和谐社会，促进就业，发挥更大的作用。希望对您有帮助。

根据企业整体发展战略，建立科学完美的人力资源管理与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足企业发展的人才需求。职责与工作任务：职责一：人力资源规划：根据本企业的业务发展要求，在工作调查和职位分析的基础上，分析企业人力资源现状和未来一段时间内人力资源的供需情况，编制公司人力资源规划及具体的实施方法。任务：1.调研现有的各种人力资源供应与空缺情况；2.分析人力资源流动情况；3.预测和规划未来人力资源的供给状况；4.预测和规划未来人力资源的需求趋势；5.制订有关解决人力资源需求及过剩的措施。职责二：招聘管理：根据企业发展并结合人力资源规划，负责组织并实施招聘工作。任务：1.人员增补的审核，制定招聘计划；2.确定人员招聘类别、招聘数量、招聘渠道等；3.发布招聘广告；4.收集、筛选应聘信息；5.组织面试、甄选和录用；6。评价招聘结果，改进招聘工作。职责三：薪酬管理：根据本企业的总体发展战略和人力资源规划，制定企业薪酬制度、设计薪酬方案、计算员工薪酬和组织落实薪酬发放等工作。任务：1.组织进行薪酬调查，掌握劳动市场价格各同行业薪酬水平等信息；2。制定具有竞争力和公平的薪酬管理体系并贯彻实施；3。对各种岗位分类排序，确定岗位等级和工资级差；4。制作员工工资表5.办理员工社会保险。职责四：培训管理：根据本企业的人力资源规划，实施培训需求调查，制定培训计划，组织实施培训计划、培训评估等工作。任务：1.设计、发放、回收培训需求调查表并对其进行分析；2.与企业各部门负责人就培训需求进行沟通；3.起草培训计划，制定年度和月度培训计划，包括培训时间、地点、师资、内容、对象及费用等；4.实施培训计划：（1）组织内训课程教材的编写与实施；（2）外训课程的组织与安排；（3）对新进员工进行岗前培训；5.监督、指导和协助各业务部门实施业务培训；6.进行培训效果的评估，并做出评估报告；7.根据规划帮助制订企业员工职业生涯发展规划；职责五：绩效考评：根据企业发展目标和计划，与其它各职能部门共同制定绩效考评方案，并把考评结果运用到实际工作中去，通过奖勤罚懒和奖优罚劣，起到鼓舞士气和调动员工积极性的目的。任务：1.明确企业的目标和要求，进行目标分解；2.制定绩效考评计划目标及衡量标准；3.实施绩效考评4.跟踪检查，及时搜集考评信息，并记录存档；5.评定考评等级，进行绩效反馈与面谈；6.制定并落实绩效改进计划，并将考评结果作为晋升和提薪的依据。职责六：劳动管理：负责员工聘用、劳动合同、调动、退休、离职、解聘及人事档案等日常管理，组织员工职称与技术等级评聘，负责人事档案管理和公司人力资源信息系统的维护工作，协调企业内部员工工作，维护公司良好的劳动关系。任务：1. 将招聘的人员根据计划安排到相应的岗位上，建立人事管理档案。2. 负责办理员工的入职、晋升、调动、降职、离职等手续；3. 劳动合同管理（1）办理员工劳动合同的签订、变更、续签、终止，解除手续；（2）劳动合同资料的存档管理4. 组织员工职称和技术等级评聘。职责七：人力资源管理组织设计任务：1.人力资源管理组织设计任务；人力资源管理制度的制定、修订和监督执行；2.规范岗位架构体系，定期或不定期对组织架构和编制进行评估，并提出重新设计、调整的方案；3.根据公司发展要求设计、制定、评估、调整各部门职能；4.与各部门配合做好工作分析、岗位设置、人员编制的工作。一. 人力资源部的核心职能：作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二. 人力资源部部长的工作职责：1 制度建设与管理a 制订公司中长期人力资源规划d 公司及分支机构高级管理人员的考察、聘任、考核、交流与解聘管理；e 监督、检查与指导分支机构人事部工作。3 人事管理a 员工招聘、入职、考核、调动、离职管理。b 公司后备干部的选拔、考察、建档及培养；c 公司干部和员工的人事档案、劳动合同管理；d 协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘；e 提供各类人力资源数据分统计及析；f 管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。4 薪酬福利管理a 制订并监控公司系统薪酬成本的预算；b 核定、发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事、财务人员的工资；c 制订公司员工福利政策并管理和实施。5 培训发展管理a 公司年度培训计划的制订与实施；b 监督、指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作；c 管理公司员工因公出国培训、学历教育和继续教育；d 制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用；e 开发培训的人力