人力资源师淡旺季

完善企业内部管理机制有的企业缺乏，民主决策制度和健全的职能部门。使得企业内部管理混乱，缺乏规范的管理制度，管理上具有很大的随意性。混乱的管理体制使得吸引和留住人才更加困难。建立和完善企业内部管理机制成为企业的当务之急，这是解决中小企业人力资源问题的重要突破口。做好招聘工作，选择合适的人才。对于企业来说，留住人才从获得人才开始。

而获得人才的重要障碍是招聘，在招聘的过程中。要尽量充分了解应聘者的信息，与企业要求的岗位要求进行对比，看是否合适，再决定是否录用。在企业招聘过程中，要坚持最好的就是合适的，避免人才的高消耗或低消耗。善用激励机制大多数中小企业普遍注重物质激励，而忽视了精神激励对员工的激励作用，在一定程度上抑制了员工的积极性，容易导致激励与需求的错位。

对于一般员工来说，物质激励可能是一种有效的方式，而对于核心员工和高级人才来说，他们更注重尊重和自我满足的需求。这就要求企业制定多元化的激励措施，从而更有效地激发员工的潜能，进而促进企业的发展。人力资源结构性短缺危机人力资源结构性短缺危机在一些以项目形式经营的高新技术和工程企业中时有发生。

由于市场的周期性变化或不确定性，在劳动力成本的压力下。人力资源规模受到市场周期性变化的影响。淡季人才过剩，旺季核心人才严重短缺，使得现有核心人才枯竭。这种人力资源的结构性短缺危机是由于缺乏针对项目运营特点的有效人力资源规划造成的。人力资源质量短缺危机在很多企业普遍存在，主要表现在人力资源质量提升与企业发展需求不同步。

干一行爱一行，不要过多去想好不好干的事。什么事情如果不愿意做，没有能力做，都不容易。老板不会免费养着谁。总体来说，人力资源比以前越来越好干了，因为企业对人力资源的重视程重在加强。比如更多的企业引进人力资源软件，帮助人力资源部门更好的工作。

这个时候就可以在招聘软件上发布招聘广告，然后在招聘的过程当中，一定要擦亮眼睛，而且不要太过于盲目，然后在面试的过程当中，一定要选择工作效率比较高的工作人员。

50人。hr是指人力资源即人事，一个人事正常一个月招50人，招聘分旺季和淡季，总体需求根据企业全年用人计划而定。对于用人需求及人员流动性比较大的企业，一个人事一年需要面谈600人以上（不含生产型企业基础工人），月均50人，旺季每天面试5-8人。招聘先要经过简历筛选，再进行一次电话面试，现场面试一般每人要进行半小时，优秀的人员面试时间则更久。

六七月份的话，教师工作比较好找吧，因为临近期末，很多优秀的教师会跳槽，寻找更加能够成就自我的学校、待遇更高的岗位。近期不妨关注下教师人才网，上面的招聘和求职都很火爆的，我是在万行教师上看的。

首先想要解决招人难的问题，那么首先一定要去在各大招聘软件多发布一些招聘信息，也要去购买VIP，让自己公司的招聘信息放在比较靠前的位置，其次也要长期招聘，做好人才储备，将在遇到淡季的时候才不会遇到困难。