人力资源师信息化

可能是随着科技的迅速发展，互联网的普遍使用，我们的信息都变的很便捷，而且工作的环境也发生了变化，所以人力资源都非常的信息化。

这是未来发展的趋势，随着中国互联网技术的发展，越来越多的领域资源都将信息化，如果人力资源信息化的话，那么，将会节约更多的劳动力，很多的人力资源信息将会在网上公布，人们可以从网上获取信息。

从狭义上说,人力资源信息化是指基于互联网的、高度自动化的人力资源管理工作,囊括了最核心的人力资源工作流程,如招聘、薪酬管理、培训等。从广义上说,人力资源信息化是基于电子商务理念的所有电子化人力资源管理工作,包括利用公司内部网及其它电子手段,如员工呼叫中心等的人力资源管理工作。现在很多公司都开始采用像2号人事部这样的软件进行人力资源信息化管理。

4 如何构建企业人力资源管理信息化我国企业人力资源管理信息化的构建应着重加强以下几方面的工作。 注重信息化建设的“本土化”从当前来看，借鉴发达市场经济国家企业人力资源管理经验固然十分必要，但创建适合中国企业特点的“本土化”的人力资源管理制度更为关键。因此，我国企业人力资源管理信息化建设应坚持按照“整体设计、统筹安排、分步实施”的原则，从企业的实际需要和所处的发展阶段出发，针对当前所面临及发展过程中将遇到的各种实际问题，找准切人点和突破口，为实现企业中长期战略发展规划提供全面有序、动态前瞻的解决方案，才能保持企业持久的竞争优势。 加强企业复合型信息化人才的培养企业中具有计算机专业知识的人力资源管理人员，是人力资源管理信息化的根本，任何先进的技术和管理理念离开了能驾驭它们的人的参与和执行，其效能都将大打折扣。因此，必须从战略发展的高度，充分认识人才培养的重要性、必要性和迫切性，加强对信息化人才的培养和储备工作，把培养、吸引和用好人才作为一项重大的战略任务切实抓好，努力营造一个尊重知识、尊重技术、尊重人才的良好企业文化氛围，形成一个相对完善的复合型信息化人才的选拔任用、激励约束机制，以适应现代组织人力资源管理的发展方向。 积极推进人力资源管理体制和理念的革新企业人力资源管理信息化不是简单地用计算机代替手工劳动，也不是将传统的管理方式照搬到计算机网络中，而是借助于现代信息技术，引进先进的管理理念和方法，对传统的、不适合市场经济要求的落后管理模式、僵化组织结构、低效管理流程等进行深刻的变革。如果传统的管理体制不改革、旧的组织结构不整合、落后的管理模式不改变，即使使用了计算机和互联网，信息化的优势也难以发挥，企业管理水平也难以提升。因此，对目前大多的国内企业而言，推进企业人力资源信息化建设，必须同时推行人力资源管理体制和管理理念的革新，使信息技术、机制创新、理念革新形成良性互动，相互促进与支持，才能获得真正意义上的成功。

人力资源信息化它对人类有着重大的贡献，这是一个非常大的数据，因为人力资源的信息化能够帮助人力资源人员从繁重的、耗时费力的事务性工作中解脱出来。

人力资源信息化对于人力资源在企业中发挥的作用，直接作用相对较小，但其间接作用非常大。人力资源信息化是指应用现代化的技术资源或软件来处理人力资源相关工作，旨在提高人力资源工作的效率。目前信息化的主要应用范围是人力资源事务性工作，因为是事务性工作，无论做的再好、再快，对企业的影响并不是很大。但是人力资源的信息化，能够帮助人力资源人员从繁重的、耗时费力的事务性工作中解脱出来，专心处理更深层次的、能够创造更高价值的工作事项，因此说，人力资源信息化的间接作用非常大。从近年人力资源信息化技术的发展轨迹以及对人力资源工作的贡献来看，人力资源信息化是值得投资的。