人力资源部师带徒考核办法

领导问你的不是简单的考核方法，如平衡计分卡和360度等方法，他是在测试你有没有创新思维和不同的见解。毫无疑问的是，这个问题也是困扰他的一个难题，你可以另辟蹊径迂回地回答。其实人资是个服务的单位，所以你可以从过这个分三个层面考虑：1.是否为高层作出决策上的HR支持？2.是否给中基层主管提供足够的人力资源和指导？3.是否提高了员工满意度，并为员工做了职涯规划的指导？在具体比如薪资、招聘、培训、行政等模块上，又有不同的考核标准。比如招聘1.是否及时招聘到满足需求的人力资源2.招聘人员是否胜任工作岗位，绩效较好3.招聘到的员工离职率是否较高凡此种种，如果你是学人力资源的，这个问题对你来说应该不算很难啊。加油，祝你有个好的未来。

人力资源部的考核内容：

1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。

2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。

3、人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。

4、各类人员报表的建立和管理。

5、员工绩效考核的完成情况。

6、员工职业生涯规划的指定和监督执行情况。

7、员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理完成情况。

8、与相应员工制定绩效改进计划书，并监督执行。

9、员工满意度的调查。

10、培训的组织实施和效果的评估。

人力资源部的考核将以目标管理为主，由各部门会同对人力资源部加以考核，考核人力资源部的工作目标完成情况。并由各部门给出考核成绩，由专门人员进行统计汇总，得出最后的考核得分。决策层还要组织专门的考核小组对人力资源部进行专业的年终考核，考核小组应由其它部门精英组成，大约10人左右，同时外聘专家。

考核小组应对人力资源部中的个人能力和专业素质进行全面的考核，对人力资源部的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。