造价师创新工作思路和方法

熟悉政策性文件及当地定额规则，熟练计量及计价软件。有空去现场看看。多学多练

第一， 管理创新的空前紧迫性。由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往更快，范围更广泛，对企业管理创新活动的要求因而更加紧迫，不变革就死亡已是企业的广泛共识。第二， 管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业的无形资产在产品和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。如果说在以往创新决定着一个企业是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。第三， 管理创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天，企业的创新几乎涵盖到企业的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程、企业文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节，比如可以使用管理软件日事清做日常的员工工作日志管理，不仅可以实时查看，还能互相交流，非常高效。第四， 管理创新的不确定性。不连续的跳跃式的发展变化，让刚学会走路的企业晕头转向、茫然失措，管理创新的风险性也比以往大大提高。可见，经营环境和市场的不确定性，对企业的管理创新活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极拓展开放式经营，大胆进行破坏性创新，另一方面，企业需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业家的创新灵感和经营智慧。第五， 创新平台的多层面性。以往企业的创新活动主要是在技术平台上，对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新

第一， 管理创新的空前紧迫性。由于企业宏观生存环境和市场竞争环境的变化比以往更快，范围更广泛，对企业管理创新活动的要求因而更加紧迫，不变革就死亡已是企业的广泛共识。第二， 管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人的智慧资本和企业的无形资产在产品和服务中的比重越来越大，诸如互联网经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新型经济形式已经越来越受到人们的关注和重视，知识经济在一个国家国民经济中的比重也越来越大。如果说在以往创新决定着一个企业是否比别人跑的更快，而在今天，创新则决定着一个企业的生死存亡。第三， 管理创新的广泛性。过去的创新主要集中体现在技术创新和产品创新领域，而在今天，企业的创新几乎涵盖到企业的一切经营管理活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运营流程、企业文化等方面，都是传统的创新活动几乎没有关注到的领域，而这些领域的创新又恰恰是当今企业价值创新系统中最为关键的薄弱环节，比如可以使用管理软件日事清做日常的员工工作日志管理，不仅可以实时查看，还能互相交流，非常高效。第四， 管理创新的不确定性。不连续的跳跃式的发展变化，让刚学会走路的企业晕头转向、茫然失措，管理创新的风险性也比以往大大提高。可见，经营环境和市场的不确定性，对企业的管理创新活动提出了更高的要求：一方面需要突破传统思维方式，积极拓展开放式经营，大胆进行破坏性创新，另一方面，企业需要加强对管理创新活动的风险评估和管理，尽可能减少意外的风险和损失。这对企业来说，无疑是一道高难度的智力题，考验着每一个企业家的创新灵感和经营智慧。第五， 创新平台的多层面性。以往企业的创新活动主要是在技术平台上，对新产品、新技术、新工艺的开发和应用，现在除了运用技术平台之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、观念和概念平台上进行创新。

做好造价需要：　　一、 熟练算量。　　从一个工程的招标开始，到中标后施工图的编制，再到分阶段工程量的提取，再到任务书的核定，最后到施工结算的编制，无不与算量相关，算量的准确与否直接影响到投标报价的确定，影响到现场大宗材料的有效控制，影响到任务书结算的准确性，影响到结算收入的确保性。所以必须熟练准确、算量。　　二、 熟悉计价规则，能熟练应用消耗量定额及相关算量、计价软件。　　只有掌握计价规则，才能正确编制工程量清单，同时也能准确发现中标项目中清单描述的漏洞；只有熟练应用消耗量定额，才能为准确计价做好准备；合理全面编制清单是准确计价的基础。作好造价，不但要计价规则和消耗量定额，还要学习计价软件的应用。就目前建筑行业看，各种算量软件在不断的更新，应用日渐方便，不难想象，软件算量终将代替手工算量。　　三、 深入工地现场，掌握工程进度，重视变更签证的收集和办理 变更签证是贯穿整个工程施工过程中的动态造价，是工程竣工 结算的重要组成部分。　　四、 关心材料市场行情，熟悉施工工艺及技术措施、编制投标预。　　投标预算力求准确，影响工程造价最活跃的因素就是人材机的市场价格，作好造价，应将工程中常用材料的市场价装在心里，这样做投标预算时就能准确把握市场，对工程成本也就能用一个较为确切的把握。　　五、积极参与竣工结算的编制与审核。　　做好造价应有编制竣工结算的能力和参与审计的勇气；编制决算资料是对整个工程从基础到收尾变化的一个整理，是体现造价员预算知识全面与否和业务能力强弱与否的一个载体。审计与被审计是针锋相对的，在这样的矛盾里，会使真理越来越明。　　六、 养成良好的习惯，树立服务项目的思想 。　　在工程施工阶段，常常会发生设计变更和工程签证，有变更签 证必然会有价款的变化，这些资料的收集要做到及时有序，决不允许变更、签证等资料随手往桌上一扔的现象发生；任务书的审核应做到“当天的帐，当天清”，每审核一份任务书都要有台帐登记。在工程项目上，甲方的报量，任务书的审核、变更签证的办理等都需要积极主动地去完成。　　总之，做好造价，不但要有过硬的基本功，扎实的业务技能，还应有灵活机制的头脑。　　造价是指制造某种东西或建筑物等所需的费用。　　作用　　1.项目决策的依据；　　2.制定投资计划和控制投资的依据；　　3.筹集建设资金的依据；　　4.评价投资效果的依据；　　5.利益合理分配和调节产业结构的手段。

公司合理化建议征集奖励办法公司合理化建议征集奖励办法（试行）第一条为促进公司生产经营和管理，鼓励广大干部员工积极参与合理化建议活动，结合公司实际制订本办法。第二条本办法所称的合理化建议，是指有关改进和完善公司生产经营及管理等方面的办法和措施，应具有进步性、可行性和效益性。第三条征集合理化建议的范围。1.生产经营管理思路和方法的改进；2.生产流程、工作程序及安全技措的改进；3.市场拓展及营销的项目和建议；4.引进合作项目、融资和推荐新的投资项目的建议；5.完善美化公司环境，提高公司内外部形象的建议；6.任何点滴增收节支及节能降耗的建议；7.其他任何有利于公司发展的改进事项。第四条公司一般每年集中开展一次合理化建议征集活动。员工也可随时向公司工会提交合理化建议征集表。工会可根据公司生产经营等情况围绕某一重点、难点或者专题开展合理化建议征集活动。第五条员工提出合理化建议应当填写《合理化建议登记表》，必要时应附图纸、数据、资料等。其内容应包括：建议人姓名、部门、日期、建议方案或措施、预期效果及改善前后比较分析、其他事项等。第六条工会负责合理化建议的征集、登记、整理、传递、存档等日常工作。第七条公司成立合理化建议评审领导小组，负责项目及建议的评审、奖励及监督实施工作。第八条工会收到《合理化建议登记表》后，应及时组织有关部门和专业技术人员对建议进行评议并送合理化建议评审领导小组评审。对不予受理或暂保留的，应及时通知原建议人。第九条经采纳的合理化建议，采纳单位（部门）应及时列入实施计划，积极创造条件，并在资金、材料、人力等方面给予支持。第十条公司合理化建议奖励分为一、二、三等奖。必要时可以设立特等奖和鼓励奖，具体奖励金额由公司合理化建议征集评审领导小组研究确定。第十一条合理化建议的奖励按其重要性及取得的经济效益分为三档A档（一等奖）：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。B档（二等奖）：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。C档（三等奖）：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。第十二条评定为A档的合理化建议，每项提案奖励1000元；评定为B档的合理化建议，每项提案奖励500元；评定为C档的合理化建议，每项提案奖励200元。第十三条每年年终对合理化建议进行评奖并兑现奖励，其奖励资金由工会经费列支。第十四条公司将开展合理化建议情况作为对部门和个人年终评先评优的条件之一。第十五条本办法由公司合理化建议征集评审领导小组负责解释。第十六条本办法自发布之日起施行附件：1、《合理化建议登记表》XXXX部201*年6月8日

它分为两种情况：1，区域市场和渠道尚未开发；2，区域市场和渠道稳定。制定一个围绕销售目标的工作计划：案例1：调查区域渠道（研究渠道、类型、总店、畅销品牌和销售量、渠道等）。B制定销售政策（渠道成员政策，关键渠道和产品选择，SP支持，销售KPI）；C、销售和启动（销售计划跟进），带领团队开展工作，每天及时总结问题，将资源投放到相应渠道，做数据统计，市场率和动态销售率，跟踪销售、销售、销售、储存的进度和问题；D、团队管理（SR、SP人员销售、产品和技能培训、会议管理、进度跟踪、报告统计等）。e、客户关系维护（与客户沟通、销售问题和障碍，时刻关注市场趋势，关注经销商动态，关注员工在市场中的动态）。案例2：与情况1类似，我们主要关注销售目标的分解和跟踪。这些应该给你一种思考的方式。拓展资料第一，管理创新的空前紧迫性。随着企业宏观环境和市场竞争环境的变化越来越快，企业管理创新的要求越来越迫切，企业的死亡是企业无变化的普遍共识。第二，管理创新的决定性作用。在知识经济时代，人类智力资本和企业无形资产在产品和服务中所占的比例越来越大。网络经济、娱乐经济、眼球经济、色彩经济等新的经济形式越来越受到人们的关注。知识经济在国民经济中的比重越来越重要。而且它越来越大。在过去，创新决定了一个企业是否比别人跑得更快，而今天，创新决定着企业的生存和生存。第三，管理创新的普遍性。过去的创新主要体现在技术创新和产品创新领域。目前，企业的创新几乎涵盖了企业的所有经营活动，尤其是在商业模式、营销活动、企业组织、运作过程、企业文化等方面。这些领域的创新是企业价值创新体系中最重要的薄弱环节。例如，我们可以使用管理软件日来做日常员工日志管理，不仅可以实时查看，而且可以互相通信，非常高效。第四，管理创新的不确定性。不连续的跳跃式发展使刚学会迷茫迷茫的企业，管理创新的风险比以往更高。可见，管理环境和市场的不确定性对企业的管理创新活动提出了更高的要求。一方面，需要突破传统的思维方式，积极拓展开放经营，大胆开展破坏性创新，另一方面，企业要尽可能加强管理创新活动的风险评估和管理。减少事故发生的风险和损失。这无疑对企业来说是一个难题，考验着每一位企业家的创新灵感和管理智慧。第五，创新平台的多层次性。过去，企业的创新活动主要集中在技术平台、新产品的开发和应用、新技术和新技术等方面。除了技术平台的应用之外，更重要的是学会在信息平台、网络平台、市场平台、服务平台、概念和概念平台平台上进行创新。