云南西南交建总经济师

集团总经济师是高级管理岗位。总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在厂长或经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作。总经济师的职责应是：1、完善企业机制，建立计划管理网络，制定全面计划管理。2、进行市场调查，对企业的生产、经营活动进行指导、平衡、协调。3、运用企业现代化管理方法，进行经济活动分析，不断挖掘经济内在潜力。4、利用企业的人力、物力、财力、科技、信息等资源，制定企业管理总目标，以及研究与探索提高经济效益的方向。

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首先在目前我国的公司组织架构下，通常只有国企设置此职位，职位作用类似首席运营官COO（注意不是CEO）。属于高级管理人员，实权说实话不太大，但是在国企中的级别已经很高。如一个局级单位，其总经济师的的级别为副局级。从工作职责来讲，主要负责：1.对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划，以坚强的成本管理责任保证体系，保证项目预算制造成本的实现。 2.对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门（投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部）及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。 3.经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。

前身为1948年组建的中国人民解放军工程兵第311部队，在战争年代参加过解放战争、抗美援朝、援越、援老、对越自卫反击作战；1980年整编为昆明军区国防边防公路建设指挥部；1985年更名为成都军区昆明公路修建指挥部；1994年1月18日在云南省昆明市工商局注册为西南交通战备工程总公司；1994年9月10日为适应国际招投标的要求，更名为西南交通建设工程公司；1998年11月30日，根椐党中央、国务院、中央军委关于《军队、武警部队、政法机关不再从事经商活动》的重大决策，公司及所属企业的资产、设备和人员整体转业移交给云南省；1999年10月22日在云南省工商局和国家建设部更名为西南交通建设工程总公司，业务主管隶属于云南省建设厅、交通厅；2006年8月1日，西南交通建设集团在收并云南省水利水电有限公司后挂排成立西南交通建设团； 2009年12月，挂牌成立西南交通建设集团股份有限公司，为公司下一步上市融资打下坚实的基础。

回答您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。