造价师案例目标成本降低额

减少设计变更减少浪费减少腐败

编制工程预算，加强预算管理，工程施工成本管理等。如果要详细了解，请加QQ

降低工程成本，与宏观讲的成本控制是一样的。料工费的管控有三个方面：1、事前控制2、事中控制3、事后控制1、事前控制：做好项目的预算工作，对材料、人工、费用做好精细的预算，减少不必要的费用和浪费。2、事中控制：项目各个环节严格把关，严格按照预算完成每一项事物，如果有超出，分析超出的原因，在下一个环节杜绝此事的再次发生；人工也是同样，在保证工程质量的前提下，人工的有效分配和分工很重要；费用是否有效的管控保证了成本是否增减。3、事后控制：项目完成后，各个部门做出的结算与预算做出比较，多出多少预算，原因在哪？少出多少，减少原因是什么都要细化，从而对下次项目的预算做铺垫，使得成本控制达到相对完美。个人认为没有必要列出具体措施，根据以上三种控制方法，按照每个公司不同的管理模式设置自己降低成本的具体措施，应该不难。难的是是否能够认真执行。