造价师工作技巧总结

如何成为一个合格的造价工程师？01、首先，甲方主管成本的高层几乎都要精通造价，除非做营销之类的领导，专业知识可以一般般。其次，造价是个越老越值钱的工作，目前二线城市比较大的房地产公司造价工程师月薪基本万元以上。最后，做好造价须实战，有些人死读书也可以考出注册造价师，但是一到面试的时候被提问几个简单的实际问题就露出了马脚，有施工经验的人做造价就小菜一碟了，这就是为什么从乙方跳槽去甲方很容易，从甲方再跳槽去乙方就不那么轻松了。如果有一些施工现场经验，再经过一段时间的造价工作，然后考出个注册造价师，你的职业生涯几乎就圆满了，到时候把证挂出去等着每年收租子吧~至于那些看似复杂的图纸和软件，有了这些积累使用起来就小case了，不管规范如何更改，大方向上掌握只需适当微调就可以了。02、如果你要是会读图，能读懂，并且对建筑名词了解，则学习预算是很快的。比如说做建筑预算，包括土方、结构、装饰工程，有半天时间就可以把定额看懂，特别是取费这部分。按定额规定编制建筑预算，从开始看定额到能独立完成一份简单的预算(如普通住宅)，一到两周足矣。但如果你要是读不懂图纸，这可就不好说了。预算这工作，其实就是要求一个心细，不要丢项，也不要重复计算。对于预算套价、预算分析、材料分析等工作，都是软件的事情了，知道怎么回事就可以了，没必要去多想。当然，如果有条件找一份预算员考试用的那种非常简单的小二层结构图的话，试着按定额要求编制一份预算，一个多小时后你就会才自己刮目相看了。当然，对于比较复杂的大型工程，特别是公共建筑工程，结构非常复杂的那种，需要一定的经验了，主要是对项目的经验，都要有一些什么项目，要做到不丢项，不多项，也还是需要一定的时间积累的。心细、勤快、知道如何得到自己需要的答案等，如果你做到了，那有三年就可以达到精通。当然若你能考个证书什么的那就更好了，比如造价员，我就考了个。以后工作几年后再考个造价师，建造师等，那就NB了，总之，这个行业缺口很大，我们学精了以后，就等着吃香吧。当然刚开始是要困难些，但随着时间的积累，我们的经验越来越丰富，业务上的能力越来越出众，到那时就很好了，要知道有技术的人不愁没饭吃!

全国造价工程师执业资格考试由国家建设部与国家人事部共同组织，考试每年举行一次，造价工程师执业资格考试实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的办法。原则上每年举行一次，原则上只在省会城市设立考点。考试采用滚动管理，共设4个科目，单科滚动周期为2年。

首先要了解考试科目和考试题型，知己知彼，才能百战不殆;其次有针对性，跟着大纲走，才能事半功倍!最后，要做题，做真题。光说不练很容易造成眼高手低，而且一级造价的很多科目都需要在做题中加强记忆1清晰地学习目标例如有的人的学习目标是今年要学习一级造价师，太模糊了。应该是改为从今天开始30天内学完考试科目的某一科。具体结果，做一次往年模拟考试题分数应该是80%以上。最后出来的清晰目标是：每30天要学完一科，每次模拟考试成绩应为80%。2明确学习重点还拿上面那个目标来说，每个科目相信每人都会适量出现一些记忆薄弱点，自己在学习中对哪个章节没印象或者印象较浅，学后应及时复习。3切实将计划落实到每一天个人感觉这是学习计划里面最重要的一个环节了。这个关系到你能不能坚持下去。最简单的方法——用除法!首先你得先确定以下几件事。·统计清楚自己每天能用来学习的时间，比如我每天可以用来学习的时间是：3小时· 简单统计下你的学习效率，需不需要复习加强记忆。·对需要学习的内容总量做个大致了解·当前距离目标完成期限，还有多少天。那算下来每天学习两个学时，还有充裕的时间复习，做题。是不是很容易拆分下来。接下来你要的就是咬牙坚持一周，然后就是一个月，以后习惯自然就会变勤奋了。4优化调整难度调整优化的原则就是：把难度控制在中档难度太大，打击积极性，容易放弃。难度太小，没什么挑战，容易松散。所以说有问题一定要在群里及时找老师解答。别让前面的问题成了你后面的挫折。总之，以上是我对于备考一级造价如何制定学习计划的一些看法和建议，一级造价的备考其实并不难，但是还是需要我们的努力，因为只有付出才有收获，提前进入复习，合理的利用复习时间，高效的进行备考，顺利的拿到一级造价师证。最后祝所有2021一级造价考生金榜题名!

这有一篇范文，请结合自己工作做一修改吧。造价员工作总结从4月19号来到公司投资控制部至今已有近两个月的时间了，这段时间我主要负责六组团地下车库及30#、32#楼的相关工作。目前六组团地下车库（2区、4区）预算、进度及30#、32#楼（六层下主体）进度预算已完成。来公司后我努力工作，已经可以适应公司的各种规章制度，能够融入到这个集体中。作为投资控制部的一名工程造价人员，如何最大化的提高企业效益是我们投资控制部的工作重点，我认为这是一项实践性很强的工作，光有丰富的理论经验是远远不够的，要始终坚持学中干、干中学，不但要有丰富的文化素质，还要具备强烈的市场竞争意识。如何提高工程质量、降低工程成本，提高工程投资效益，是我们每个工程技术人员应尽的责任。这几年从事工程造价工作我认为投资控制要从以下几方面入手：一、"以人为本"是有效控制工程质量、降低工程造价的基础。工程质量是企业生存壮大的基础，工程质量不好，工程完工后反复修整不仅浪费了资金，还会影响声誉，直接影响企业的生存。工程质量与工程项目的每一个施工的管理人员、施工人员以及服务人员息息相关。要控制施工质量，首先就要培训、优选施工人员，既要提高相关人员的质量意识，也要提高工人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；施工人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；提高人的素质，靠质量教育、靠精神和物质激励的有机结合，靠培训和优选。工程造价控制涉及多个环节和专业，如:前期规划、施工管理、竣工验收等。每个环节都需要具有相应水准的人去高质量地完成相关工作，他们工作中的任何失误，都会最直接、最迅速、最残酷地令企业效益递减。要提高工程投资效益，企业就必须在工程造价控制所涉及的重要环节上，有胆有识地重视"以人为本"，要强化激励和约束机制。从这个意义上看，人才的竞争，真正是企业生死存亡的竞争。二、优化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。工作这几年越发的认识到工程设计在整个投资控制中的重要性，如果在设计阶段不够严谨，采用过于保守的设计，或者没有采用新材料、新工艺，我想在施工阶段再怎么努力也是事倍功半，因此，强化工程设计是有效控制工程质量、降低工程造价的前提。有资料分析，设计费一般只相当于建设王程全寿命费用的1%以下，但正是这小于1%的费用，对工程造价的影响度占75%。而长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，虽然有效果，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功微。要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，当前尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的效果。

管理和计价相对较易理解和掌握，计量和案例要多花时间和精力来学习。计量课程涉及的内容较广、专业较多，是我们学习的难点，这门课程要认真学习，一定要理解相关知识点;案例的考试很有规律性，六道题分别针对六大知识体系，均有律可循，但是每道题考的都比较深，从16年的试题来看基本上每题都有陷阱、且每题的关键提示都隐藏较深。比如：第一道题的第一问主要是先解决人的占比，通过题目给出的条件：人的综合工日、费用以及该分部的综合单价，导出人占5%后，本题就可以顺利解答。这就需要我们透彻理解相关知识点，这点和一建实务的学习是完全不同的。比如16年第二道题的决策树，应是两级决策，如果不理解的话，这道题是不易拿分的，但如果真正理解了，只要画准确，并将对应的成本费用列全，后面也就好解决了。