管理九级和助理经济师

应该有的吧

根据《〈事业单位岗位设置管理试行办法〉实施意见》的有关规定， 事业单位现行的管理类的岗位分为：部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员，依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位，事业单位的级别和公务员的差不多，九级也就相当于公务员的科员级别咯！

一级：临时工、实习生，非本公司直接雇佣关系的员工二级：一线员工，一般是基本学历(初中)的新进员工三级：一线员工，会有资深的三级一线员工代理班长的职位四级：班长、技术员(管理员)五级：副组长、助理工程(管理)师六级：组长、工程(管理)师一七级：副课长、工程(管理)师二八级：课长、工程(管理)师三九级：副主任、高级工程(管理)师一十级：主任、专员、高级工程(管理)师三十一级：襄理、副理十二级：经理十三级：协理、部长、厂长、副总十四级：总经理十五级：董事长

管理岗位9级即为2-10级的管理岗位。其职能分布大概如下。由上级任命担任现行的部级副职领导职务对应管理岗位二级职员。由上级任命担任现行的厅级正职领导职务对应管理岗位三级职员。由上级任命担任现行的厅级副职领导职务对应管理岗位四级职员。担任处级正职（包括非领导职务）对应管理岗位五级职员。担任处级副职（包括非领导职务）对应管理岗位六级职员。由担任科级正职（包括正科级待遇）对应管理七级职员。担任科级副职（包括副科级待遇）对应管理八级职员。已聘任在科员岗位的人员对应管理岗位九级职员。这其中又可以说成高级职员（对应2-6级），中级职员（对应7-8级）和初级职员（9-10级）。高级职员占管理岗位的数量应该在35%左右，中级职员占50%左右，初级职员则占15%左右。扩展资料国家人事部规定，事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。管理岗位指担负领导职责或管理任务的工作岗位，这一岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。主要承担社会事务管理职责的事业单位，应保证管理岗位占主体，一般应占单位岗位总量的一半以上。管理岗位分为10个等级，即一至十级职员岗位。 根据人事部的规定，事业单位现行的部级正职、部级副职、厅级正职、厅级副职、处级正职、处级副职、科级正职、科级副职、科员、办事员依次分别对应管理岗位一到十级职员岗位。还规定，管理岗位的最高等级和结构比例根据事业单位的规格、规模、隶属关系，按照干部人事管理有关规定和权限确定。同时规定，根据事业单位的规格、规模和隶属关系，按照干部人事管理权限设置事业单位各等级管理岗位的职员数量。参考资料管理岗位----百度百科

目前当然助工高啦！

职序职级设计与评定一、确定职序职级的步骤1、确定组织中岗位设置•根据组织组织结构设计确定组织单位中具体岗位设置与责权关系•根据组织变动需要调解岗位设置•岗位设置方案与岗位说明书2、确定公司的职序序列•根据公司所经营业务的特性和所设置岗位的特点确定不同类别岗位的晋升序列•职序序列分类3、确定岗位与职序职级对应关系•通过对公司现有岗位进行具体评估来确定具体岗位与公司职序、职级的对应关系•岗位与职序职级对应关系图二、职序划分的主要依据1、序列划分：工作性质专业领域2、职序划分应负责任职位对公司的贡献知识、技能三、常用的职序系列1、辅助人员序列根据操作熟练程度划分2、专业人员序列根据技能及资历分级3、采购人员序列根据技能及资历分级4、销售人员序列：根据技能及资历分级5、销售人员序列：根据技能及资历分级四、通过对岗位评级要素的分析，来确定岗位与职序职级的对应关系1、知识职位至少需要具备的理论性和专业性知识2、经验为胜任该职位至少所需要具备的工作经验，但不包括因素1评价过的知识3、活动范围职位对公司内部资源（人力、物力、财力等）所带动程度4、决策责任职位需要独立判断和决策的重要性，及作出决策可以从既定政策、规定和先例的多寡5、工作失误的后果职位在做决定，问题研判或提出建议时可能犯的过失，以及这些过失对公司的影响程度6、内部联系职位为有效的达成工作目标，而与公司内部其他人员接触时所遇到人际关系的困难度7、对外联系职位为有效的达成工作目标，而与外界接触所遭遇人际关系的困难度8、督导职责职位对训练、管理及领导他人（部属）时所负的责任9、所督导员工人数该职位直接和间接督导员工人数10、研究分析职位在工作时所需要进行的事实调查、研究和分析工作责任