中核华兴公司总经济师

人物简历1998年至1999年，担任中国核工业华兴建设有限公司秦山三核项目经理部副经理。1999年至2003年12月，担任中国核工业华兴建设有限公司副总经理兼秦山三核项目经理部总经理。2003年12月至2005年，担任中国核工业华兴建设有限公司党委书记、副总经理兼总经济师。2005年至2010年5月，担任中国核工业建设集团公司总经理助理、兼中国核工业华兴建设有限公司董事长、总经理、党委书记。2010年5月至今，担任中国核工业建设集团公司党组成员、副总经理。主要荣誉曾连续两年被恰希玛核电工程项目部评为先进工作者，1998年荣获中国核工业总公司(部级)"劳动模范"称号，同年被华兴建设公司授予青年岗位能手和劳动模范称号。 曾获"中国核工业总公司劳动模范"、"国防科工委科技进步一等奖"、"江苏省新长征突击手标兵"、"江苏省青年企业家"等荣誉称号，入选国防科工委"百名优秀博士硕士"。事迹介绍他先后参加了我国对外援建的巴基斯坦恰希玛核电站及浙江海盐秦山三期(重水堆)核电站的建设，他主持编写了《辅助厂房分层分段施工方案》、《辅助厂房大模板施工》两项重要技术文件。1997年4月，他积极促成了秦山三期项目经理部引进P3软件，从而使工程计划的编排更加简捷、准确、高效。1998年10月，我国首次在秦山三期核电工程中采用安全壳筒体墙滑模施工技术，他担任筒体墙滑模工工程总指挥。在他的精心组织协调下，这项筒体墙中心直径为41.45米、壁厚1.67米、全高42.22米、内设1250吨结构钢筋和37层总长1.07万余米预应力波纹管、设有1143件计84吨重的预埋铁件、由6500立方米混凝土浇筑成形的复杂工程，1#筒体墙提前72小时实现节点目标，2#筒体墙提前168小时并打破了韩国月城同类型堆滑模施工17天零11小时的最快记录，施工质量达到国际一流水平，由此受到业主及加拿大总承包商的赞誉。1991年夏天，祖斌从东南大学毕业后来到华兴公司，从此与工程项目紧密地联系在一起，也与我国核电建设事业结下了不解之缘。1993年，他参加了巴基斯坦恰希玛核电站建设。1997年祖斌回国后，立即投入秦山三核工程建设。他以扎实的技术、娴熟的外语水平以及良好的协调能力与总承包商加拿大原子能公司(AECL)建立了良好的工作关系，为华兴公司在现场施工营造了一个良好的氛围。他积极学习和借鉴先进的管理技术和管理经验，在项目经理部率先引进国外优秀的工程管理P3软件，这在秦山的核电施工企业中是第一家。他和计划人员一起运用P3软件编排的三级进度计划得到了外方专家的高度评价。1998年，秦山三核反应堆厂房安全壳施工中首次采用滑模施工技术，这在我国核电建设中是第一次。对华兴公司来说，工期短、要求高，难度相当大。正当大家为1号核岛滑模施工作最后准备时，AECL的现场负责人找到时任项目部副经理兼滑模施工总指挥的祖斌，神色严峻地说:"这次的节点目标你们肯定实现不了!"祖斌听了心中很不是滋味。他担心的不仅是能不能如期实现节点目标，更觉得这是外方对中国人能力的轻视。一种不服输的感觉油然而生。他用英语告诉对方:"不，我们一定能完成节点。"为了实现承诺，祖斌主持召开施工队班组长会议，作战前动员，鼓励大家一定要抓好各个环节的质量和进度，保证装置组装按时结束，确保工期。在他的带领下，项目部做了大量细致的准备工作。最后，1号核岛的滑模施工提前三天完成，并创造了日提升3.5米的世界纪录。1999年2月，2号核岛滑模施工开始，华兴公司用了14天4小时完成了施工，打破了韩国月城同类堆型17天10小时的世界纪录，并且日提升速度达到4.25米，工期缩短近13，施工质量达到国际一流水平。加拿大专家评价华兴公司是组织最好的、速度最快的，施工质量一流。1999年，祖斌被任命为华兴公司总经理助理兼秦山三核项目经理部总经理。上任伊始，他便积极进行内部改革和管理创新，把管理工作提到了重要的议事日程。当年，项目部实现利润1400余万元，被华兴公司评为"先进集体"和"双文明单位";核岛队获得江苏省"五一劳动奖状";项目经理部团委被评为江苏省"五四红旗团委"。在质量管理方面，祖斌提出"在第一时间把工作做好"的原则，提高职工的质量意识和精品意识，使工程质量不断提高。2000年，他牵头成立项目部QCC评审委员会和质量管理委员会，积极参与并大力支持QC小组的各项活动，使QC小组活动顺利开展并取得实效。在2000年江苏省工程建设优秀QC小组活动成果发布会上，他们选送的"提高模板一次验收合格率"的QC小组成果获得江苏省优秀QC小组成果二等奖，这一成果还获国家级优秀QC成果奖。重水堆核电站核反应堆厂房土建建造技术获国防科工委科技进步三等奖、中核建设集团公司科技进步一等奖。创新是企业生命力的源泉，祖斌大胆改革，不断创新，在借鉴其他企业成功经验的基础上，运用自己的理论知识，及时引进"矩阵式"管理模式。为搞好此项工作，他经常深入基层了解项目经理部的现状，分析现行管理中存在的利弊，及时召集各类人员代表进行座谈，广开言路，吸收采纳各方良策，使该管理模式得以顺利推行，做到人尽其才，各尽所能，充分发挥了人力资源的能动性。通过管理模式的创新，项目部许多方面的工作得以改进。例如对物项管理模式的创新，使采购成本逐月下降，仅钢材一项5个月就节约成本40余万元。2001年，祖斌全面负责华兴公司的核电建设工作，组织核电建设成本管理课题，同时负责海外工程开发和公司改制改革工作。经过两年多的努力，核电技术总结、海外市场开发等初见成效，改革改制工作也取得了实质性进展。2003年12月，祖斌出任华兴公司党委书记，并兼任公司副总经理、总经济师，后出任中国核工业华兴建设有限公司董事长兼党委书记。

国家电力投资集团有限公司，简称国家电投，国企，成立于2015年5月29日，由中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司合并重组而成。是五大发电集团中唯一拥有核电控股投资运行资质，也是全国唯一同时拥有水电、火电、核电、新能源资产的综合能源企业集团。

中国核工业建设集团公司党组书记、总经理 穆占英作为改革开放初期从内陆走向沿海的企业，中核华兴走过了一条艰难而又扎实的创业之路。华兴的五十年，是调整改革发展的五十年，也是创新求进的五十年。五十年来，华兴创业而不守成，解放思想，锐意改革、大胆创新，创造了令人瞩目的成就，成为我国核电建设领域响亮的品牌。希望中核华兴不负重望，开拓进取，敢为人先，以核为本、科学发展，弘扬集团公司“创新发展，勇当国任”的企业精神，始终走在时代的前列。中国核工业建设集团公司总经理助理，华兴公司董事长、党委书记 祖斌五十年的岁月中，在祖国的西北戈壁滩上受过洗礼，在西南崇山中洒下过汗水，如今在祖国的东南坚强地矗立……华兴在“两弹一艇”精神鼓舞下，经历过计划经济环境中的默默奉献，如今正在市场经济与改革的浪潮中不断前行。人之寿命不能违背自然规律，而企业的生命却可以在把握发展规律中不断焕发生机。华兴五十年华诞之际，应继承“忠诚坚忍，勤恳俭朴”的传统，继续以变革的精神践行“安全、坦诚、卓越”的核心价值，打造常青基业。华兴公司总经理　徐晓明回首华兴五十年的历程，我们忘不了曾经为祖国的核事业、为华兴的发展做出贡献的老领导、老员工。他们用热血和汗水铸就了华兴的根基，传承了核工业的精神，也培育了华兴的文化基因。当前，中核华兴正处在改革发展的重要时期，机不可失，时不我待。我相信，为了公司共同的愿景，我们一定会不辱使命，努力“成为广受好评的公司和核电建设市场的领先者，在为员工和股东创造更多价值的同时，为社会的繁荣进步做出更大的贡献”。华兴公司原总经理 杨寿群欣逢华兴创建五十华诞，可庆可贺。半个世纪以来华兴公司随着我国核工业创建而创建，发展而发展，壮大而壮大。如今已跻身成为我国核工业建设的领军企业之一。这是几代华兴人锻造的开拓创新、自强不息精神的具体体现与丰硕的回报……“欲穷千里目，更上一层楼”，祝华兴人再创新局面，再创新辉煌。华兴公司原党委书记、享受政府特殊津贴专家 唐也石华兴公司迎来了五十岁生日，所见所闻，可歌可庆。华兴人可称之为“两弹一艇”的功臣，核电建设的主力，改革开放的先锋……值此机会，我衷心祝愿公司在新一轮改革改制和核电建设高峰中，取得又好又快的发展。相信华兴的明天会更美好！福建宁德核电有限公司总经理，华兴公司原副总经理 李一农今年迎来华兴创建五十周年华诞，这是华兴人一件可庆可贺的大事和喜事。回顾在华兴的工作与生活，成长与收获的日子，我心潮激荡，记忆难忘……“忠诚坚忍，勤恳俭朴”、“创造价值，臻于至善”，这些文化理念，既让我感到久违的亲切，又让我感到别样的新意。华兴人是实在的，是扎实的，这些年确实是靠实力、勇气和诚实一步步走过来的……华兴公司董事、工会主席 国际工程事业部党委书记 张首男满江红·抒怀风裁柳绿，燕南归、千野染碧。泼香墨，漫展书卷，高吟命笔。寒梅怒放出画外，暖云含笑化诗雨。知时节、莫负光阴好，疾奋蹄！核电潮，惊天起；民建浪，奔腾急。纵横闯市场，吞吐豪气。五岳江川任指点，九州风雷抒胸臆。雄鸡唱、直起竞朝夕，兴社稷。

国家电力投资集团有限公司（简称国家电投）成立于2015年5月，由原中国电力投资集团公司与国家核电技术有限公司重组组建，是中央直接管理的特大型国有重要骨干企业，肩负保障国家能源安全的重大责任，业务涵盖电力、热力、煤炭、铝业、物流、金融、环保、光伏、电站服务等领域，拥有核电、火电、水电、风电、光伏发电等全部发电类型，是国务院国资委确定的中央企业董事会、中央企业兼并重组、国有企业信息公开、国有资本投资公司试点企业，注册资本金450亿元。应答时间：2021-03-16，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。 [平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~

戈壁滩艰难创业为了研制我国第一颗原子弹，1958年秋，二机部从全国各地抽调大批建设者进入西部戈壁滩，着手建设中国第一座原子能基地。大批优秀的科技工作者、干部、工人、解放军指战员汇聚西北戈壁滩，在国家经济、技术基础薄弱，工作条件十分艰苦的情况下，自力更生，奋发图强，全身心地投入到原子能基地的各项工程建设中。其中的二机部102公司， 主要承担核原料生产和试验工程以及工业、民用和附属厂房建设任务。 102公司第三工程处的建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者，成为了中核华兴的第一代创业者。在茫茫戈壁滩上，这支队伍风餐露宿，历经艰辛，先后承担了基地专家楼、水厂、电厂、四厂、五厂和五华山生活区住宅等工程的建设，为“两弹”的核原料生产、试验工程和人员生活保障基地建设投入了艰辛的劳动。为我国的第一颗原子弹、第一颗氢弹的爆炸成功和中国核工业作出了不可磨灭的贡献。大西南建功立业在西北核工业基地建设基本完成后， 新的任务接踵而来。 1965年9月，102公司第三工程处全体建设者以及机械化处、加工厂的部分建设者奉命挥师南下，2000余人告别戈壁滩，挺进大西南。1965年12月4日，“国营西南七处”挂牌成立，组建了新的领导班子，下设一工区、二工区、三工区、加工厂和车队等单位，全面开始“大三线”工程建设，拉开了公司在西南地区建功立业的序幕。数千名干部职工克服重重困难，夜以继日地奋战在“大三线”的施工现场。期间，还先后承担了二机部多项核工程及其配套工程建设，其中两项工程荣获国家优质工程银质奖。1973年9月18日，“国营西南七处”升级改为“国营西南二十七建筑工程公司”，所属单位改为第一、第二、第三工程处。在四川建功立业的14年中，公司全体干部职工发扬戈壁滩吃苦耐劳、连续奋战的拼搏精神，公司承担了四川宜宾“八一二”厂的新建和扩建任务。 独立完成了二机部在四川的大部分重点工程建设任务， 为我国第一艘核动力潜艇的成功下水立下新功，为核工业的研究、试验以及早日启动核电发展作出了重要贡献。军转民调迁江苏在大三线建设任务基本完成的同时，历史迎来了重大转折，中国迎来了改革开放的新时代。1979年西南二十七建筑工程公司响应国家“保军转民”的号召，整体调迁江苏。近万名建设者从四川、陕西、湖北等地陆续汇聚扬子江畔的滨江城市――江苏仪征，承担纺织部仪征化纤总厂建设任务。1980年9月1日，公司正式开始在仪征办公。走出“大三线”，由内陆地区走向沿海，由军工建设转向工业民用建设，由计划经济迈入市场经济，公司开始了艰难的第二次创业。初到仪征，一切从零开始，建设者们因陋就简，就地取材，在高低不平、杂草丛生的荒地和低洼地带搭建临时工棚和宿舍。有近一半职工和家属住在当地的农民家里。从扬州到六合公路沿线，东西近百里的地方，都成了建设者扎根的热土。他们克服食宿、交通、通讯极为不便等重重困难，为国家重点工程――仪征化纤建设付出了辛劳和汗水，先后建成仪征化纤一至五期等120多项工程，其中仪化涤纶一厂获得国家优质工程“银质奖”。在承建仪征化纤工程的同时，公司全面向工业民用和核电市场迈进，快速跻身江苏、上海、浙江等东南沿海省市建筑市场，施工区域不断拓展，先后承担了一大批国家和省市重点工程建设任务。与此同时，　公司海外市场开发取得初步成效，在中东、北非、东南亚等地区承担工程建设。1984年7月10日，公司正式改名为“核工业部华兴建设公司”。“七五”以来，随着我国核电站建设的启动，华兴公司作为第一批核电建设单位先后参与了国内及出口的绝大部分核电站的工程建设，并在其中的11座核电站、20台核电机组建设中担当主力，所承建的岭澳一期、秦山三期核电项目都获得过国家建筑工程质量最高奖——鲁班奖。通过核电站的建设，中核华兴逐渐成长为中国核电建设的一支响当当的劲旅。与此同时，公司的改革改制工作持续推进。先后启动了主辅分离辅业改制、剥离企业办社会职能，专业公司实行专业化改造，为公司轻装上阵，参与市场竞争奠定了坚实的基础。抓机遇再启新程2005年7月15日， 中国核工业华兴建设有限公司创立大会在北京召开，标志着华兴公司债转股工作取得实质性成果，成为中核建设集团公司第一家成功实施债转股方案和股份制改造的成员企业。公司开始建立现代企业制度和新的运行管理机制，提升基础管理水平，打造核心竞争能力，企业进入持续、快速、健康发展的新阶段。2005年12月，公司“十一五”规划与发展战略通过集团公司专家组评审。战略明确了公司未来3-5年发展目标及2020年远景规划目标；2006年8月，经建设部核准，公司取得房屋建筑施工总承包特级资质；公司还先后与中广核工程有限公司、核七院签订战略合作协议。这一时期，公司加快并购重组步伐。2006年下半年，先后完成了对江苏华誉工程有限责任公司、仪征华纬工程有限公司的股权收购工作。通过资源整合、优化以及能力培育与提升，针对核电工程建造市场和工业民用市场，初步形成了完整的“设计+土建+安装”的工程总承包管理及资源架构。同期，公司参与了二一公司破产重组工作。公司基础管理能力建设不断取得突破。 全面通过了ISO9001质量管理体系、OHSMS18000职业健康安全管理体系和ISO14001环境管理体系一体化认证，管理体系保持持续有效运行；建立事业部制管理模式，组建核电、国内、国际三个工程事业部和5个专业分公司，努力提升群堆建设管理能力； 引入新的薪酬管理制度和绩效管理考核制度；启动企业文化建设工作，确立较为完整的价值理念体系，并逐步深入实践，着力构筑发展之魂。根据中央提出的“积极发展核电”的方针，“十一五”以来核建企业终于迎来了核电发展的春天，华兴公司工程建设全面开花，业绩丰硕：核电建设市场继续扩大，先后中标大连红沿河、福建宁德、广东阳江、广东台山等核电项目；成功进入LNG工程建设领域，先后承担了广东、福建、上海、大连LNG工程建设；民用市场继续拓展，市场份额稳步上升，国内施工区域拓展到20余个省市。与此同时，华兴公司不断开拓国际市场，在新加坡、阿尔及利亚等地承接了多项工程，积累了国际工程管理的经验。公司先后获得包括建筑工程“鲁班奖”在内的国家及省部级奖项近200项，相继荣获“全国先进建筑施工企业”、“全国质量管理先进企业”、“全国优秀施工企业”、“全国用户满意施工企业”、“全国守合同重信用企业”、“进沪施工企业30强”等荣誉。千帆竞发，百舸争流。当前，公司正秉承“安全、坦诚、卓越”的核心价值和“关爱员工、满足顾客、倡导环保、追求卓越”的管理方针，积极实施新一轮发展战略，争取在“十一五”末发展成为具有产业链经营能力、主营业务突出、同心多元化发展良好的知名的建筑企业，并努力成为拥有核心技术和EPC(设计-采购-建造)能力的知名的工程公司。公司将立足新起点，实现新跨越，努力为中国的核电和能源事业、为社会的繁荣和进步做出更大的贡献。