项目总经济师安全生产职责

亡心人也会有梦吗
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刁蛮萎妹

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职责:1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;拓展资料:总工程师,又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。参考资料:总工程师_百度百科

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待我强大砍死所有负我者

总经济师职责:1. 指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出策建议供总经理参考;2. 研究、制订公司发展的中、长期发展规则,经批准后负责组织实施;3. 研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;. 分析公司计划执行的过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;5. 对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;6. 策划公司大型的经济活动,如资产收购、拍卖及兼并等;7. 行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;8 负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标; 9. 总经理授权委托的其他工作

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香蕉那个巴巴巴巴那个香蕉

罗勒网主要从事的是建筑领域的猎头服务,平常打交道的主要人群也是一些建筑领域的精英人才,总工程师也是猎头的主要对象,对于总工程师,罗勒网也来做一下补充。请点击输入图片描述总工程师,又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务,在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务,但不是技术职称。在技术上,总工程师必须具备工程系列的专业技术职称,在行政上,他(她)是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任,但也有例外的情况。副总工程师协助总工程师承担分管工作的管理职责,在总工程师不在时,可行使其全部或部分职权。在我国,工程系列的专业技术职称一般有高级工程师、工程师和助理工程师这几个等级。总工程师的职务可分为两种:1、在产品项目运作的组织机构中,总工程师是一种行政职务。2、在职能部门制运作的组织机构中,总工程师是一种专业技术职务。职位介绍:1、在军工系统,包括兵工、航空、航天、造船等企业里,实行工程项目总指挥、总工程师、总设计师三大负责人体制。2、在普通民用产品企业,则没有总指挥和总设计师,只设总工程师、总经济师、总会计师。总工程师的工作职责如下:1、负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作;2、负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划;下达项目的建设实施计划,并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理;3、组织项目办、监理单位和施工单位全面分析工程的特点与实际情况,分析确定工程的技术难点和控制要点,制定相应的针对性措施和重点控制流程;并督查监理单位和施工单位制定相应的监理和施工的监控计划,落实人员和条件,实施于工程的监理和施工,使建设管理目标明确,层级之间形成有效监控的体系;4、负责对施工合同履行的监督和动态管理,定期或不定期组织相关科室人员深入施工现场,督查施工单位三大负责人、专业工程师与主要机械设备的到位和工作情况;检查施工单位在前期准备、工程质量、进度、安全生产、现场管理等方面履行合同的情况,监控各项管理指令闭合;监控质量保证体系保持良好的动态运行;监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工;对照下达的实施计划对施工进度进行监控,并针对具体问题分析原因和采取措施;监督施工单位在安全生产、现场管理方面的措施和管理是否到位;同时,对施工单位合同违约和施工管理人员的违规进行记录与处理,对发现的监理单位违约与监理人员的违规行为进行处理,并交办有关科室进行记录和跟踪落实;5、负责项目建设中的技术管理工作。主持设计、监理、施工单位进行设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等;负责审查施工组织计划,组织对重要工艺进行审查和验证;主持设计变更方案的论证;负责新技术、工艺和材料应用;组织实施技术攻关,解决施工中的重大技术问题;协助总监理工程师审查监理实施细则等;6、负责新技术利用和项目的配套工程科研工作;7、监督集中招标采购的大宗施工设备材料的质量和供应工作;协调工程技术方面合同各方及项目对外各方的工作关系;8、负责工程变更和项目造价控制的管理工作,负责配合项目审计工作;9、负责组织办理项目中间计量支付、交工支付及竣工结算;10、负责组织项目交工验收及项目交工总结报告、执行总结报告的编写;并签发合同段工程交工证书;11、负责项目缺陷责任期的工程缺陷修复管理;12、负责组织编制项目竣工文件,做好项目的竣工验收的相关工作;13、对主任负责,分管工程建设管理科;并对现场管理办公室工程管理方面的工作进行监督和业务管理;14、负责工程建设有关资料的收集和归类建档工作,负责审核工程建设统计资料,主持编写工程总体进展情况汇报,报送项目建设管理规定的信息和统计资料;拓展房地产开发公司总工程师岗位职责:1、由总经理提名,董事会任命。配合总经理工作。2、负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。3、负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。4、负责工程相关图表、设计文件的内、外审核签发工作;5、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。6、审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性,可操性。希望罗勒网的回答能够帮助到你。

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时光叫我们在一起

安全生产“四个责任体系”为强化项目部各级施工管理作业人员安全生产责任意识,理清安全生产职责和工作关系,依据集团股份公司《关于落实安全生产“四个责任体系”的通知》及《关于印发<落实安全生产“四个责任体系”的>的通知》,项目部建立健全安全生产“四个责任体系”,现将有关事项予以明确,具体情况如下:一、安全生产“四个责任体系”安全生产“四个责任体系”是指以主要领导为责任人的“全面安全生产责任体系”、以分管生产的领导为主要责任人的“安全生产实施体系”、以总工程师为主要责任人的“安全技术保障体系”、以分管安全的领导为主要责任人的“安全生产监督体系”。二、组织机构及职能(一)全面安全生产责任体系1.全面安全生产组织机构主任:项目经理副主任:生产副经理、总工程师、安全副经理、总经济师成员:各部室负责人、各厂队负责人、工会代表、党代表全面安全生产责任体系办公室设在安全环保部,安全环保部部长任主任,负责全面安全生产责任体系的日常管理工作。2.全面安全生产责任体系工作职能项目经理为安全生产第一责任人,进一步明晰项目生产副经理、总工程师及安全副经理以及职能部门、生产管理人员的安全职责和工作关系。建立职责清晰、管理顺畅、流程科学的安全生产实施体系、安全技术保障体系、安全生产监督体系,对各个责任体系的建设、落实、运行情况进行考核评价。3.项目经理安全职责(1)安全生产第一责任人,对本单位的安全生产全面负责。严格按职业健康安全管理体系文件要求组织施工,并接受上级及所在国(地)政府的职业健康安全主管部门的业务指导和监督。(2)负责组织建立本单位全面安全生产责体系,并组织开展安全生产标准化建设工作。(3)按照工程项目管理的需要设置职业健康安全机构,配备充足合格的管理人员和设备。(4)负责组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。(5)保证安全生产投入的有效实施。(6)组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划。(7)督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除安全生产事故隐患。(8)组织对项目履约过程中的危险源的辨识与评价,编制有关管理方案、应急预案并实施。(9)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。(10)及时、如实报告生产安全事故。4.生产副经理安全职责(1)贯彻执行国家安全生产法律法规、行业标准和安全规范,协助项目经理分管生产管理工作,负责建立本单位安全生产实施体系并督促运行。(2)负责施工现场生产安全、文明施工及防洪度汛工作。(3)在安排施工计划、工程施工综合进度时,应根据工程施工、季节性施工的特点以及均衡生产的要求,做好安全措施配套工作。(4)组织施工生产时,应严格按照安全生产的规章制度执行,当施工与安全发生矛盾时,应优先考虑解决安全问题,使之符合安全生产要求。(5)负责生产性事故(事件)现场应急处置工作。5.总工程师安全职责(1)贯彻执行有关法律法规和公司有关规定,协助项目经理分管项目部技术管理工作,负责建立本单位安全技术保障体系并督促运行。(2)负责组织编制项目部的安全技术操作规程。(3)组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全技术措施计划,并督促实施;对重大施工项目和危险作业的施工项目,应亲临现场监督指导实施。(4)组织对管理范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价,组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施,并督促实施。(5)组织施工新技术、新工艺、新材料及技术革新工作中安全技术措施的编制、审核、报批及其培训工作。(6)负责生产事故技术鉴定,提出改进技术措施并督促实施。6.安全副经理安全职责(1)认真组织贯彻安全生产法规及相关规定、标准,协助项目经理分管项目部的安全管理工作。负责建立本单位安全生产监督体系并督促运行。(2)审核安全技术措施计划和各类施工方案中的安全措施并监督实施。(3)负责组织本单位安全教育培训工作。(4)负责组织本单位安全生产检查工作。(5)负责组织本单位安全生产考核工作。(6)负责组织本单位事故调查处理。(7)负责本单位职业健康安全管理体系运行及纠偏。(8)协助生产事故(事件)及突发性事件的现场处置工作。(二)安全生产实施体系1.安全生产实施体系组织机构主任:生产副经理副主任:施工管理部部长、机电物资部部长成员:施工管理部施工员、各施工队现场负责人、班组负责人安全生产实施体系办公室设在施工管理部,施工管理部部长任主任,负责安全生产实施体系的日常管理工作。2.安全生产实施体系职能按照“管生产必须管安全”的原则,在组织施工生产时统筹协调各种资源,完善安全生产条件,落实安全生产责任,督促指导生产单位按合同要求、设计文件、技术方案、规章制度等组织生产,落实安全生产各项措施,保障生产安全。(三)安全技术保障体系1.安全技术保障体系组织机构主任:总工程师副主任:工程技术部部长、质量保证部部长成员:工程技术部技术员、各队厂技术负责人、班组负责人安全技术保障体系办公室设在工程技术部,工程技术部部长任主任,负责安全技术保障体系的日常管理工作。2.安全技术保障体系职能按照“技术是安全生产的前提和保证”原则,按规定编制施工技术方案及操作规程并组织、督促交底,组织相关部门评审重要技术方案,督促指导基层单位编制技术方案、执行设计文件、落实各项安全技术措施。(四)安全生产监督体系1.安全生产监督体系组织机构主任:安全副经理副主任:安全环保部部长成员:各部室负责人、各队厂安全员、各班组兼职安全员安全生产监督体系办公室设在安全环保部,安全环保部部长任主任,负责安全生产监督体系的日常管理工作。2.安全生产监督体系职能落实全面安全生产责任体系的各项要求,对生产实施体系和技术保障体系进行监督,负责安全生产责任制的检查、考核与责任追究,确保两个体系有效运行。三、安全生产“四个责任体系”组织机构图(见附件)附件:1.全面安全生产责任体系组织机构图2.安全生产实施体系组织机构图3.安全技术保障体系组织机构图4.安全生产监督体系组织机构图

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