工程造价师实习生工作内容

实习概况、实习目的、实习内容、实习体会、实习总结。后两个网上一搜有大把感人肺腑、真情实感的总结经验。

不用写得那么夸张

1、熟悉工程施工管理、技术管理(1)项目技术负责人负责落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序前必须进行技术底并填写“技术交底记录”。(2)项目经理责成各专业工程师填写“施工日志”。工程经理应记录并保存一份详细的“施工日志”。“施工日志”的内容包括以下几个方面:当天施工部位、该部位的施工人数、具体的施工班组、具体的现场负责人、施工用材料和设备情况、依据的作业方法或哪个技术交底、当天气候、当天施工部位的检验和试验状态以及施工中出题等。(3)工程施工过程中，由工程室负责现场劳动力调配、进度管理、机械使用和施工安全等工作，并保存相关记录。工程经理负责每周主持召开一次工程例会，总结上周的工程进度情况，找出工程实际进展同计划之间的差距，安排本周的工作。项目总工总结上周的施工质量状况，并对下一步的质量管理提出建议和要求。(4)在施工过程中，执行自检、互检、交接检、专检制度，施工队质检员对每道工序自检合格后，填写自检表，经相关工班长签认后，由项目质检员复查、检验合格后方可进行下道工序。不合格的工序必须进行返工，再次验收合格后方可进行下道工序。项目通过建立联检制度，填写质量联检表，对各分项工程的质量加强控制。砼施工前必须填写砼浇灌申请。(5)施工过程中的设计变更，由各专业工程师负责，按本质量计划合同变更管理”部分的规定，及时传达到各业务口及相关施工队。(6)砼、砂浆、防水材料由试验员负责取样，送公司试验室进行试验，合格后出具相应放。(7)隐蔽工程项目质检员检查合格后，由专业工程师填写隐蔽工程验收记录，报请业主或监理工程师验收。业主或监理工程师在验收记录上签字后，方可继续施工。(8)由技术室编制月进度计划，工程经理负责将月进度计划分解细化到每周每天，实行动态监控、量化管理，确保施工进度。2、施工技术的具体操作(1)编写施工技术交底、参加技术交底会议技术交底是每一个分项分部工程开工的前提，也是贯彻始终的技术指导，直接影响工程质量，其可靠度至关重要。(2)参与工程质量的检查、验收 在施工过程中，施工队经过自检、互检、交接检后，再报项目部，由项目质检员复查，检验合格后方可进行下道工序。(3)协助现场技术人员处理施工质量问题通过学习《修补方案》技术交底，积极向有关技术人员请教，逐步掌握了处理这些问题的方法。

我也是这样的，不过看样子你是已经被录用了的实习，而我是暑期实习，实习完了还要上学，公司更是没有安排什么事情给我，也不知道之后会不会安排什么给我，我这才叫一个纠结~~

主要看带你的老师让你干什么了，我也是造价的，我第一次实习是干资料，第二次实习是跟着老师下工地收方结算小工程，今天就来做一经验贴，整理了以下几点，我们接着往下看。1、首先必须得学会看施工图纸，在会看施工图纸的基础上学习施工工艺，知道施工的总体流程，在做造价时你才不会遗漏一些细节问题。2、熟悉定额，在工地上根据施工的进度，对照着土建定额，把定额弄熟悉。这是把造价做好的前提。3、工程量计算规则，在定额中也会有定额计算规则。要熟记那些计算规则。然后根据工程进度，在工地上帮忙做工程进度款。这样学习起来更快。在我看来主要是把软件学好，多到工地实践哈，然后结合实际进行算量套价，但是段时间内是做不到的，重在坚持综上所述，就是小编今天给大家整理的关于土建工程造价到工地项目部里实习的相关内容，希望可以帮助到大家，最后祝你职场之路一帆风顺!