湖南建工公司总经济师

05——05，下放长沙县路口乡大山村（知青）　　05——12，在湖南省第六工程公司工作，历任施工员、技术负责人、分公司经理、项目经理 等职， 期间在长沙交通学院（现长沙理工大学）学习，取得交通土建专业本科学历12——08，任湖南省第六工程公司常务副总经理　　08——05，任湖南省第六工程公司总经理　　05——02，任湖南建工集团董事、副总经理，湖南省第六工程公司总经理（副厅级）　　02——06，任湖南建工集团董事、常务副经理，湖南省第六工程公司董事长（2004-2007年在湖南大学工商管理学院学习，获工商管理硕士学位）　　06——01，任湖南建工集团董事、常务副经理，北方工程总局董事长　　01——05，任湖南建工集团董事、副总经理，湖南路桥建设集团公司董事长兼总经理 05——12，任湖南建工集团董事、总经理 12——7，任湖南建工集团董事长、党委书记。 7-------，任湖南建工集团董事长

个人学习工作简历：　　1973年9月-1976年8月在北京大学国际政治系政治理论专业学习；　　1980年11月-1982年8月任湖南省茶陵县严塘公社主任、党委书记；　　1982年11月-1987年8月任湖南省茶陵县委副书记、县长；　　1987年8月-1995年6月3任湖南省攸县县委副书记、县长、县委书记；　　1995年7月-1996年7月任湖南省株洲市委常委、市委宣传部长；　　1996年7月-1997年10月任湖南省邵阳市委常委、市委宣传部长；　　1997年11月-1999年12月任湖南省邵阳市委常委、市委宣传部长；　　2000年1月至今任湖南省建筑工程集团总公司总经理、党委副书记。　　　　主要工作所获荣誉：　　1990年被湖南省区授予“党管武装先进个人”；　　1993年被广州军区授予“预备役部队建设先进个人”；　　1995年被湖南省国防教育委员会授予“关心支持国防教育新闻人物”；　　2002年被评为湖南省老干部工作先进个人；　　2002的被湖南省政府评为“优秀企业经营者”；　　2003年被评为“湖南省第三届十大杰出经济人物”；　　2003年被国家建设部评为“全国建设系统劳动模范”。　　个人简介：　　陈国平同志，男，1951年4月出生，汉族，湖南茶陵县人，毕业于北京大学国际政治系政治理论专业，高级经济师，大学兼职教授，1971年1月参加工作，1973年7月入党。　　2000年1月，陈国平同志受省委、省政府的重托，从邵阳市委常委、市委秘书长调任湖南建工集团总公司党委副书记、总经理。在短短的3年时间里，他提出了“壮大母体、加快发展”和“增强实力、全面提升”的工作思路，坚持发展为集团第一要务，紧扣一个中心--生产经营，突出一个重点--经济效益，高举一面旗帜--团结协作，夯实一个基础--队伍建设，集团出现了“大局稳定、效益回升；上下同步，共同发展”的新局面。一是生产规模上了新的台阶。2003年，集团实现营业收入85亿元。其中，完成施工产值65．51亿元，比2002年增长66．20%， 比1999年增长5%；总公司完成产值23亿元，比2002年增长80%，是1999年的10倍，增长率居全国同行业之首，实现了跨越式发展。二是承接任务上了新的台阶。2003年，集团承接施工任务突破100亿元大关，比2002年增长63．07%，比1999年增长462．5%；总公司承接任务35．85亿元，比上年增长58．47%，为1999年的26倍，高居集团榜首。经营版图扩展到全国近30个省、市、自治区和海外10多个国家、地区。三是工程质量上了新的台阶。集团工程优良率保持在80%以上，比1999年提高了17个百分点，居全省领先水平，并连续5年荣获10项鲁班奖，集团总公司和各子公司全部通过了ISO9001：2000版认证。四是经济效益上了新的台阶。三年来，全集团实现利税突破2亿元，综合实力位居全省百强企业第九名，达到全国同类企业中上水平，职工生活质量达到全省同类企业的中上水平，成为湖南建筑业的“排头兵”，令业内人士刮目相看。五是企业形象上了新的台阶。集团各企业被评为全国、全省各类先进单位，一大批职工被评为全国、全省和集团劳模、标兵、创业功臣，社会上一批单位和高级人才慕名汇聚在集团的旗帜下。六是母子同步上了新的台阶。总公司本部实现经济腾飞，六公司、安装公司持续发展，两所学校升格为大学，其他单位全面回升。集团凝聚力明显增强，母子公司同步发展，集团大局保持稳定。在2002年省政府安排的效绩评价和财务审计中，湖南建工集团都以良好的效绩得到充分的肯定。集团总公司被中国建筑业协会评为“施工明星企业”，还荣获省级“重合同守信用”企业和“湖南省思想政治工作优秀企业”及“省直双文明建设先进单位”等称号。陈国平同志本人评为“湖南省优秀企业经营者”。　　2004年元月，陈国平同志在集团经济工作会上又提出了“全员入市、健康提速”新的工作思路，使规模经营、方位发展、转体变型、效益品牌、优化结构、队伍建设等六个方面健康提速，努力实现企业(组织)增实力，社会(顾客)增实效，职员(员工)增实惠，激励广大员工为集团第二个三年(2003-2005年)实现“母子同步腾飞”的目标而奋斗。

回答您好，首先，在目前中国公司的组织结构下，通常只有国有企业才设立这个职位。该职位的角色类似于首席运营官（注意，它不是首席执行官）。它属于高级管理人员。说实话不是很有力，但在国有企业中已经处于很高的水平。例如，在局级单位，总经济师的级别就是副局级。在工作职责方面，主要负责：1、统一组织、领导和计划公司的项目成本管理，以强有力的成本管理责任保证体系确保项目预算制造成本的实现。2、对公司所有项目的成本效益负领导责任。从工程招标到工程竣工结算的全过程，对公司、物资公司、工程合作公司相关责任部门（招标、合同、财务、资金、工程、技术、质量保证、资产部）的成本管理工作提供具体指导和帮助，监督检查上述部门和单位的管理力度和效果。定期组织召开项目成本管理研讨会，揭露成本管理薄弱环节，研究解决方案，及时组织好管理经验交流。总经济师是在总经理直接领导下进行工作的高级管理人员，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，对企业的发展和经营决策起着重要的作用，所以，研究其定位就有着十分重要的意义。1、总经济师是总经理经营活动的参谋长。一个企业所设的三总师，分别是经营活动工程技术、财务管理各方面的总参谋，而以总经济师为主导的经营活动，其涉及面广、影响之大远非总工程师、总会计师所能比拟。所以，就一定意义来讲，它是企业总经理的第一参谋长，是企业生产经营活动的主导参谋。2、是企业管理的总设计师。企业管理包括计划、生产、技术、设备、质量、劳动人事、工资分配、物资供应、营销、财务等内容，只有总经济师应该而又有能力把各项管理有机地综合在一起，并使之减少内耗，扩大积极因素，为企业始终保持轨道上良性运转而努力工作。同时，他也肩负着定期、不定期对企业经济活动分析作好准备工作和主讲工作，并为正确评价企业生产经营活动现状，存在的问题、改进意见提出主导性意见和建议。

1972年2月参加工作，1975年加入中国共产党。1977年8月任湖南省建筑学校（现湖南城建职业技术学院）政工科干事；1978年9月至1979年7月，在辽宁建工学院师资班学习；1979年8月至1992年1月，先后任湖南省建筑学校教务科长、党委副书记、教学副校长（其中1983年9月至1985年7月，在湖南大学土木工程系学习）；1992年2月至1994年8月，先后任湖南建筑高级技工学校校长兼党委书记、校长；1994年9月至1997年10月，任湖南建工集团第六工程公司副总经理；1997年11月至2001年8月，任湖南省建筑工程集团总公司总经理助理兼深圳公司经理；2001年9月至2007年2月，先后任湖南省建筑工程集团总公司总经济师、副总经理；2007年3月至 2014年12月31日，任湖南建工集团有限公司董事长、党委书记。