经济师人力资源工作职责

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你背叛了天长地久我逃离了来日方长

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职责表述:1.协助总经理对公司进行战略管理和计划管理 2.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议 3.负责指导有关部门进行市场调查和市场预测,拟定公司中长期发展战略规划 4.协助总经理制定公司长期、中期、近期的生产经营计划 5.协助总经理对公司经济活动及其效果进行安排、调研、预测和分析 职 责 一 工作任务: 分析研究公司运营形势,协助总经理制定改革方案,并组织或参与实施改革方案。 职责表述:1.协助总经理进行投资管理 2.研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考 3.负责协助总经理策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等 4.研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出整改建议供总经理参考 5.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见 职责二 工作任务: 协助总经理对所属公司的经营活动和年度目标完成情况进行评价 职责表述:1.协助总经理建设和维护公司人力资源管理体系 2.协助总经理制定公司人力资源发展规划,并监督贯彻落实情况 3.指导人力资源部拟定各项人力资源管理制度 4.分析研究公司人力资源开发管理的体系缺陷并优化改进 5.分析公司组织运行情况,提出组织结构调整和定岗定编方案

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遇见预见

1)对公司项目成本管理工作进行统一的组织、领导与策划,以坚强的成本管理责任保证体系,保证项目预算制造成本的实现。2)对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程,对公司有关责任部门(投标、合约、财务、资金、工程、技术、质保、资产部)及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助,并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。3)经常组织召开项目成本管理研讨会,暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法,对好的管理经验及时组织交流。

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时与光

人力资源管理关系  一是制度制订与制度执行的关系   二是监控审核与执行申报的关系   三是提出需求与提供服务的关系 人力资源管理体系运作 (1)获取  根据企业目标确定的所需员工条件,通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。   获取职能包括工作分析、人力资源规划、招聘、选拔与使用等活动。   a.工作分析:是人力资源管理的基础性工作。在这个过程中,要对每一职务的任务、职责、环境及任职资格作出描述,编写出岗位说明书。   b.人力资源规划:是将企业对人员数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于组织工作的现状与对未来的预测,供给则涉及内部与外部的有效人力资源。   c.招聘与挑选:应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式,如利用报纸广告、网上招聘、职业介绍所等。挑选有多种方法,如利用求职申请表、面试、测试和评价中心等。   d.使用:经过上岗培训,给合格的人安排工作。 (2)整合  通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合,使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念,使之形成高度的合作与协调,发挥集体优势,提高企业的生产力和效益。 (3)保持  通过薪酬、考核,晋升等一系列管理活动,保持员工的积极性、主动性、创造性,维护劳动者的合法权益,保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境,以增进员工满意感,使之安心满意的工作。   保持职能包括两个方面的活动:一是保持员工的工作积极性,如公平的报酬、有效的沟通与参与、融洽的劳资关系等;二是保持健康安全的工作环境。   a.报酬:制定公平合理的工资制度。   b.沟通与参与:公平对待员工,疏通关系,沟通感情,参与管理等。   c.劳资关系:处理劳资关系方面的纠纷和事务,促进劳资关系的改善。 (4)评价  对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价,为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。   评价职能包括工作评价、绩效考核、满意度调查等。其中绩效考核是核心,它是奖惩、晋升等人力资源管理及其决策的依据。 (5)发展  通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发,促进员工知识、技巧和其他方面素质提高,使其劳动能力得到增强和发挥,最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率,达到员工个人和企业共同发展的目的。   a.员工培训:根据个人、工作、企业的需要制定培训计划,选择培训的方式和方法,对培训效果进行评估。   b.职业发展管理:帮助员工制定个人发展计划,使个人的发展与企业的发展相协调,满足个人成长的需要。

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