工程部造价师岗位职责

造价师是负责各项工程招标工作的准备，图纸的审核，工程造价审核、进行工程成本控制分析，严格工程造价管理，降低造价的专业人员。深入现场了解和掌握工程施工情况，及时协调解决施工过程中出现的问题，对较大问题提出参考意见并上报，要有尽心尽职，依法办事，廉洁奉公，有高度的责任感。工作职责负责审查本项目工程计量和造价管理工作；审查工程进度款，提出审核意见；审查合理化建议的费用节省情况；审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；负责审核承建商提交的竣工结算；8收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；承担上级交办的其它工作。

1 负责审查本项目工程计量和造价管理工作；2 审查工程进度款，提出审核意见；3 审查合理化建议的费用节省情况；4 审核承建商工程进度用款和材料采购用款计划，严格控制投资；5 编制工程投资完成情况的图表，及时进行投资跟踪；6 对有争议的计量计价问题提出处理意见，提出索赔处理意见，对工程变更对投资的影响提出意见；负责审核承建商提交的竣工结算；8 收集、整理投资控制资料，编制投资控制的监理日志；承担上级交办的其它工作。

岗位职责：　　1、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况,熟悉省、市各有关计价定额、估价表及收费标准、工程量清单计价规范，掌握招投标程序及法律法规；　　2、熟知施工图纸，参加图纸会审，经常深入施工现场了解实际情况，参与隐蔽工程、分部工程、分项工程、竣工验收等工作；　　3、负责在工程投标阶段及时、准确做出整个工程概算、预算；　　4、在施工整个过程中掌握施工现场情况及形象进度，按分部工程、分项工程计算工程量和资金需用量，依据合同及其他有效文件和现场情况，做好工程进度款支付的审查工作，并制定工程款拨付台账，按月上报有关领导；　　5、及时将设计、建设、施工单位发生的工程变更单进行核算；　　6、在工程竣工后审核施工单位提交的竣工结算；　　7、参加工地例会，促进安全文明施工，做好工程现场的安全、文明管理工作；　　8 、配合其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

工程部职责 一、 组织工程部人员检查落实月会内容负责人职责：1、 按照公司规定，组织、通知工程部所有管理人员按时参加月会、并按月会内容开展工作。2、 全面负责落实公司各项目部的生产任务，对各项目部的：安全施工、质量管理、技术管理、文明工地、工程资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。3、 书面落实会议的各项内容，督促检查会议内容的落实情况，对执行好的给予奖励、执行差的给予处罚。4、 参加各项目部的月会、周会，协调各项目部生产工作。二、 施工组织设计方案及工程施工进度负责人职责：1、 负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。2、 负责检查各项目部月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。3、 月底开工作会议时，各项目部的施工进度计划与实际工程进度计划作对比，对按计划完成的发放100%月工资，提前超计划完成的、按其完成的工作量比例给予奖励，未能按计划完成的同样按比例给予处罚。三、 施工安全负责人职责：1、 检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全，是否与工程进度同步。2、 检查施工现场用电是否安全；办公区、生活区用电是否安全、施工机械设备用电是否符合安全要求、正在施工的楼房用电是否符合安全施工要求。3、 施工现场、楼房的安全围护、防护工作是否做到做好；三保四口是否落实并做到。4、 施工机械设备的安全使用与安全操作规程是否到位，是否进行安全操作。四、 施工质量负责人职责：1、 检查各项目部对施工工程质量的控制目标是否确定并落实，质量保证措施是否齐全，质量交底并签字工作是否做到、资料是否齐全。2、 各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步。3、 检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无重大质量事故。五、 施工技术负责人职责：1、 检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。2、 技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。3、 施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。六、 文明施工负责人职责：1、 文明施工方案是否切实可行、经济。2、 根据文明工地的要求，文明工地资料是否齐全整齐，并与工程进度同步。3、 生活办公环境是否整洁卫生。4、 施工现场是否做到文明施工；工完场清工作是否落到实处。5、 文明工地是否达标。七、 成本核算负责人职责：1、 各项目部有无成本控制计划与目标。2、 是否按照公司规定及时准确编制成本核算工作。3、 项目部在结算时，有无超结、多结现象。4、 逐月成本核算工作是否认真完成。八、 财务负责人职责：1、 财务工作是否做到日清月结。2、 是否按照财务制度要求完成各项工作。3、 会计出纳月末对账中存在哪些问题。4、 财务月报表是否按时、准确上报。九、 材料负责人职责：1、 材料有无用料计划、管理计划、控制计划。2、 材料收方计量是否真实准确。3、 材料日清月结工作是否按时落实。4、 检查现场材料使用及损耗情况是否合理。5、 材料账目是否真实清楚。6、 材料采购价格是否合理。7、 材料是否按时结算，结算是否准确。十、 设备负责人职责：1、 机械设备、工具用具账目是否清楚、准确、真实。2、 机械设备、工具用具的保养是否到位。3、 机械设备、工具用具管理是否符合管理制度要求。十一、《管理制度》《岗位职责》《管理细则》负责人：1、 主要负责公司《管理制度》《岗位职责》《管理细则》的执行与落实情况。 2、 公司各项文件精神的执行与落实情况。3、 认真检查、严格落实、体现分工明确、责任到人、奖罚分明。注： 对以上各项工作的检查，首先应依照管理制度、岗位职责、管理细则的各项要求对照执行，不能无目的、无目标、无计划的走马观花。要做好检查记录、整改记录、处理记录、代表公司扎扎实实做好此项工作。毎到一个项目部，认真检查、督促落实，会议解决落实工程中存在的问题，并以书面形式落实。对做的好的项目部及个人给予奖励，对做的不好的项目部及个人给予处罚。