中级经济师考试哪里批卷

中级经济师证书的印发机构是“人力资源和社会保障部人事考试中心”。免费领取》》》最新经济师备考资料，助你一年过2科！【拓展资料】——经济师考试简介“经济师考试”的全称为“经济专业技术资格考试”。经济师是我国职称之一。要取得“经济师”职称，就需要参加“经济专业技术资格考试”。目前，经济师考试共设置3个级别，分别是初级、中级和高级，均实行全国统一的考试制度。初级与中级经济师考试均设有2个考试科目，分别是《经济基础知识》和《专业知识和实务》，考试题型均为客观题。在连续两年内参加2个科目的考试并成绩合格者，即可获得相应级别的专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。优质体验课开始报名了！详情直接戳》》》经济师限时特惠课程高级经济师考试设有1个考试科目——《高级经济实务》，考试题型均为主观题。在通过这一科目的考试后，考生需在5年内参加评审并通过，方可获得高级专业技术资格，由人事部统一发放合格证书。否则，需重新参加考试。以上就是与【中级经济师证书由什么机构颁发】相关的全部内容，想要了解更多经济师考试资讯，欢迎大家前往高顿教育经济师频道。

经济师证市场火热的原因 　　经济师证市场火热的原因（证书含金量） 　　1、国家职称考试 　　经济师是国家职称考试，考试通过以后会获得由人事部颁发的经济师合格证书，2017年经济师同会计师、税务师等一起被列入《国家职业资格目录清单》，从这里我们可以知道经济师的权威性。 　　2、未来前景 　　这两年国内外经济不景气，在如此环境下越来越多的单位、公司、金融等企业都开始关注并吸取一定的经济师人才，而经济师无疑是最有发言权的人，需要他们从宏观的角度去思考问题。 　　3、包容性强 　　经济师考试专业种类多，各行各业只要和经济相关的职位都可以报考。 　　4、落户加分 　　现在很多城市都出台了针对职称人员的落户加分政策，而经济师是被各大城市所承认的职称之一，完全可以利用经济师职称来进行落户等相关操作。 　　5、加薪、免税利器 　　支撑人员可以领取国家给的福利；公司员工以证书进行评职称，加薪升职在望。 　　经济师人力资源管理师专业锦上添花、强势入围 　　近年来，人力资源专业市场火爆。 　　如果你要从事企业人力部门工作，那么建议可以考取经济师人力资源管理师专业，单位评职称、积分落户、加薪升值…好处多多。cq.yd119.cn 　　如果你不是为了从事人力岗位的考生，也是可以考取该专业，原因如下： 　　1、考试通过率高 　　人力资源管理专业所有的知识点基本都是记忆型的，几乎没有计算题。不像保险、房地产等专业一样，知识点生疏且复杂。这就对于非专业人士来讲，有了考试通过的很大优势。拥有了经济师证书，就可以方便实现积分落户等目的。 　　以湖南地区为例，深海教育（北京深海云课堂教育科技有限公司）整理了经济师考试各专业合格人数占比，以下数据是通过2018年湖南地区合格人员名单(共1765人)得出的： 　　从图表中我们了解到，在18年的经济师考试中，人力资源专业是专业里合格人数非常多的，占比25.90%，占据了榜单前三。 　　2、有助于未来职业生涯发展 　　人力资源专业知识点基本都是和人有关的，学后即使不从事相关岗位，对未来的职业生涯发展也是大有裨益。毕竟工作当中都是要和人打交道。 　　当然，如果纯粹为了获得经济师证书，除了人力资源专业，也可以考虑工商管理、金融。这3个专业都是抢手热门专业。

9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 　　A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 　　B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 　　C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 　　D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 　　E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 　　标准答案： A, B, D, E 　　解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 　　10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 　　A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 　　B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 　　C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 　　D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 　　E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 　　标准答案： A, B, C, D 　　解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 　　11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 　　A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 　　B.分类法在定义等级标准时主观性较大 　　C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 　　D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 　　E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查职位评价的方法。 　　比较基础比较范围 　　定量方法 定性方法 　　直接职位比较法 因素比较法 排序法 　　职位尺度比较法 要素计点法 分类法 　　排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 　　12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 　　A.专业知识 　　B.业务技能 　　C.领导技能 　　D.经营技能 　　E.工作态度 　　标准答案： A, B, E 　　解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 　　13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 　　A.公司战略 　　B.可获得的培训资源 　　C.企业文化 　　D.人员技能、能力和综合素质 　　E.公司整体人力资源状况 　　标准答案： A, B, C, E 　　解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。

通过分析真题可以发现，有些题目在不同年份的试卷中重复出现，有些是原题，有些是同一知识点题目的简单改编，所以在复习过程中，要结合历年真题考核的知识点进行拉网式学习，由点及面，准确把握考点。其实经济师考试并不难，这需要考生们能够静下心来抽出时间好好地学习，在冲刺阶段考生可以和家人商量分担出一部分的家务，使自己能够更加专心的备考。一分耕耘一分收获，希望每位考生都能取得好成绩!

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