经济师的领导

【导读】中级经济师人力专业领导知识点涉及交换理论、领导行为、领导决策三个方面，其中领导行为有四种，领导决策有五种模型，因为人力专业领导方面是中级经济师考试的重点，所以需要大家好好掌握和理解，那么中级经济师人力专业领导知识点你掌握了哪些呢?赶紧来学习一下吧。领导—成员交换理论：1. 属于“圈里人”的下属与领导者打交道时，比“圈外人”有更少的困难，能够感觉到领导者对他们的关心。2. 领导者倾向于对“圈里人”比“圈外人”投入更多的时间、感情以及更少的正式领导权威。3. “圈里人”比“圈外人”承担更高的工作责任感，对于其所在部门贡献更多，绩效评估更高。四种领导行为：1. 指导式领导：让员工明确别人对他的期望、成功绩效的标准和工作程序。2. 支持型领导：努力建立舒适的工作环境，亲切友善，关心下属的要求。3. 参与式领导：主动征求并采纳下属的意见。4. 成就取向式领导：设定挑战性目标，鼓励下属展现自己的最佳水平。领导决策：1. 西蒙的决策过程(1)智力活动;(2)设计活动;(3)选择活动2. 明茨伯格的决策过程(1)确认阶段;(2)发展阶段;(3)选择阶段3. 经济理性模型(1)从目标意义上分析，决策完全理性。(2)存在完整和一致的偏好系统，使决策者在不同的备选方案中进行选择。(3)决策者可以知道所有备选方案。(4)对计算复杂性无限制，可以通过计算选择出最佳备选方案。(5)对于概率的计算不存在任何困难。4. 有限理性模型(1)在选择备选方案时，决策者试图使自己满意，或者寻找令人满意的结果。(2)决策者所认知的世界是真实世界的简化模型。(3)由于采用的是满意原则而非最大化原则，决策者在进行选择的时候不必知道所有的可能方案。(4)可以用相对简单的经验启发式原则，或商业窍门，以及一些习惯来进行决策。5. 决策风格(1)指导型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。(2)分析型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于关注任务和技术本身。(3)概念型：决策者具有较高的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。(4)行为型：决策者具有较低的模糊耐受性，倾向于对人和社会的关注。以上就是中级经济师人力专业领导知识点，大家在进行2021年考试复习的时候，一定要进行反复记忆，整理好重要的知识点，调整好自身状态，加油进行2021年中级经济师考试准备吧。

总经济师相当于单位副职，都是中级职称。1、总经济师对公司所有项目成本经营效益负领导责任。从项目投标到项目竣工清算的全过程，对公司有关责任部门及物资公司、工程协力公司的成本管理工作进行具体的指导与帮助，并对上述部门及单位对上述工作的管理力度与效果进行监督与检查。2、总经济师经常组织召开项目成本管理研讨会，暴露成本管理工作中的薄弱环节并研究解决的办法，对好的管理经验及时组织交流。 总经济师并不是职称，只是个职位，一般是党组成员，相当于单位副职，具体的行政级别要看所属单位等，财政局有总会计师、建设局有总工程师，而发改委一般会设置总经济师。

总经济师是企业经营计划管理和经济分析、经济预测、经济统计等项工作的总负责人，在总经理领导下，统管企业的经营决策和经济计划工作，属于企业的高级管理岗位，即高层领导岗位，一般是副总经理级别。

经济师和会计师、工程师等一样，都是中级职称。经济师前面加个“总”字，就不是职称了，而是一种技术职务。总经济师，在企业中，级别等同于企业领导的副职。如果，工厂厂长为县团级，总经济师就是副县团级。一般企业中没有专职的总经济师和总会计师，总经济师和总会计师都由副厂长兼任。而只有总工程师是专职的，级别也是副厂长级。