华彬总经济师

李江涛，男，南京大学管理学博士；清华大学政治经济学研究中心高级研究员；清华大学政治经济学研究中心企业研究部主任；清华大学经济学研究所理论经济学博士后研究员；比利时UBI联合商学院博士生导师；北京电视台“名师讲坛”《忠诚工作》主讲人；多家电视台特邀嘉宾主持；2008年亚马逊经管培训畅销排行榜主讲人；北京大学、清华大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校的MBA课程教授

功能饮料市场又迎来一个重磅消息。5月6日，有知情人士透露，泰国天丝医药保健有限公司（以下简称“泰国天丝”）授权生产的红牛安奈吉在延迟一年后即将于5月上市。红牛安奈吉曾谋求在2018年3月进入市场，但一直延迟至今。业内人士认为，由于与华彬集团的官司纠缠，推出新品也是泰国天丝的无奈之举。但无论如何，红牛安奈吉上市必将给中国红牛带来巨大影响。5月上市知情人士透露，红牛安奈吉确认在5月上市，但具体时间未定。初期应该以广东、广西和湖南市场为主。每罐产品终端售价也对标了红牛的6元罐的价格。同时，网上曝光的一张照片显示，升兴集团中山工厂红牛安奈吉饮料项目已经开始生产红牛安奈吉饮料。其实，早在2018年，红牛安奈吉就已经完成招商，由于泰国天丝为红牛品牌的拥有者，品牌效应明显，很多经销商趋之若鹜，并上交了货款。据了解，红牛安奈吉最终版的产品已于2018年曝光，和目前中国市面上销售的黄罐红牛相差无几，只用名称上用“安奈吉”替换掉了“维他命”，配方上添加了西洋参提取物。生产层面，红牛安奈吉采用的是代工模式。泰国天丝通过广州曜能量饮料有限公司（以下简称“广州曜能量”），选用多家代工厂进行生产。据了解，广州曜能量是一家以营销为导向的公司，为了生产红牛安奈吉，在中山、成都、西安等地选择了多个饮料代工厂。成都新都区、西安咸阳、广东中山是红牛安奈吉的主要生产基地。其中，广东中山是升兴集团专为红牛安奈吉建设投产的主力生产线。就此次红牛安奈吉的上市情况，北京商报记者联系泰国天丝在中国的公关公司，但截至发稿，对方未对相关问题进行回复。对红牛安奈吉上市，华彬集团方面公关负责人表示暂不回应。无奈之举中国食品产业分析师朱丹蓬认为，红牛安奈吉上市是泰国天丝的无奈之举。5月-10月是中国饮料市场的旺季，如果新品不能在5月上市，就意味着错过整个旺季。并且，红牛安奈吉再不上市，泰国天丝来自经销商方面的压力也很大。其实，早在2018年3月就传出红牛安奈吉上市的消息，但上市时间不断推迟，从2018年3月一直推迟到4月、7月、9月，直到传出销售团队解散的消息，红牛安奈吉的推出可谓是举步维艰。对于泰国天丝不断延迟推出红牛安奈吉，在业内人士看来，主要是由于泰国天丝与华彬集团就中国红牛品牌的诉讼仍无结束的迹象。如果泰国天丝仍不推出新品，中国数百亿元的功能饮料市场恐难留给其机会。据了解，1995年，华彬集团董事长严彬拿到了泰国天丝红牛维生素功能饮料的商标授权，随后将该饮料引进中国，但华彬集团和泰国天丝目前因为授权的期限发生了多起诉讼。据不完全统计，泰国天丝与华彬集团的相关诉讼超过20个，并且一直没有确切的结论。中国红牛一直正常销售。数据显示，2018年，中国红牛的销售额超过200亿元。同时，很多企业也纷纷进入这一领域。面对当前近500亿元、未来10年可能超5000亿元的巨大市场，红牛安奈吉再不进入，恐难有机会再入局。另外，从去年开始，泰国天丝开始招募红牛安奈吉布经销商。知情人士透露，目前经销商的规模可能超过200家。并且，部分经销商已经打款，推迟一年上市，导致这些经销商资金被套。“如果不能上市，经销商的损失会很大。”知情人士说。对此，朱丹蓬表示，泰国天丝的目的或不在于红牛安奈吉能卖多少，而是先找到一个类似的产品，把渠道建起来，毕竟目前的红牛渠道都掌握在华彬集团手中。隐忧仍存不管如何，红牛安奈吉上市势在必行。此次上市之后，在中国的市面上将出现三款红牛饮料。首先是华彬集团控制的红牛维他命生产的中国红牛，目前该产品仍牢牢占据主要市场，2018年的销售额超过200亿元。为了应对与泰国天丝的官司，华彬集团也推出了战马饮料，除了包装不同，口味与红牛极其相似，2018年的销售额超过8亿元。另一个则是奥地利红牛。2014年该产品进入中国，每罐售价在15元左右，2017年的全球销售额62.82亿欧元。红牛安奈吉将成为中国市场上第三个红牛饮料。在业内人士看来，红牛安奈吉入市也拥有自身的优势。首先是品牌优势。泰国天丝是红牛品牌的拥有者，经销商不必担心品牌授权到期的问题。另外，红牛安奈吉的优势则来自操盘人。该人是华彬集团的旧将，原红牛维他命饮料有限公司总经理王睿，这无疑是中国红牛最大的威胁。据了解，王睿在华彬集团任职12年，2015年从华彬集团离职。王睿离职后创立了启丰食品（北京）有限公司，2018年3月有消息称，王睿为红牛安奈吉组建销售团队。不过，在朱丹蓬看来，王睿也是红牛安奈吉的隐忧之一。“从代理金嗓子饮料以及李嘉诚旗下的功能饮料的历史看，王睿并没有亮眼的成绩，恐怕难以操盘红牛安奈吉在全国的布局。”朱丹蓬分析认为。战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊认为，从体量和消费者认知看，红牛安奈吉短时间也难以和中国红牛抗衡。数据显示，以目前的产能计算，预计红牛安奈吉年产值约为60亿元，与中国红牛200多亿元的体量相比，仍有不小差距。同时，产品体验也存在隐忧。朱丹蓬表示，广州曜能量拥有“蓝帽子”认证，这就要求该企业产品不能随意更改口味。“广州曜能量原来的产品之所以没能做起来，就是因为口味不符合消费者的需求。红牛安奈吉口味与红牛存在差异，能否吸引习惯了红牛的消费者，需要打上一个问号。”朱丹蓬说。北京商报记者李振兴文并摄

李江涛● 著名经济学家、管理突破专家● 清华大学经济学研究所博士后研究员● 南京大学管理学博士● 央视两会政府工作报告点评专家●清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBADBA课程教授、博士生导师 ● 学术领域：复杂系统研究，战略规划，转型升级研究、商业模式设计● 学术成就：先后获得教育部科技进步一等奖，煤炭协会管理创新一等奖● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论，创立商业模式设计独特理论框架，主持多家千亿级企业战略规划，辅导多家公司上市，担任多家公司独立董事【研究领域】学术领域：管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。应用领域：关注企业全方位改造，着力于全面提高企业的竞争力研究，将复杂系统的理论应用到组织成长领域提出了财富成长、智慧成长、心灵成长新观点：财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题，智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题，心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。【研究课题】复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。【主要著作】先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《大时代商业模式》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米：是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》等著作和《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作：领导篇》、《忠诚工作：员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》、《大型工程综合集成管理》，2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题，管理创新一等奖。【主要工作经历及业绩】李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后教育研究背景，并到欧洲进行学习和工作，有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。李博士对中国文化有深刻研究和思考，对大量的中国企业大量的实践和辅导，结合西方管理的最新研究成果，提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论，被实践印证，并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问，先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问，担任多家地市政府顾问。李博士拥有深厚的理论功底和实践经验，一直坚持企业实践效益原则，其咨询式讲课风格深受听众的欢迎，担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班，同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅，成为了清华总裁班的开班第一讲的教授，有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人，为数千家大中型企业，一百多万人提供授课，学员主要是企业高中层管理者等。作为国内研究管理突破的著名专家，有中国“突破第一人”的美誉，其授课光盘在全国数十家电视台播出，其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。【曾服务客户】中组部、中央党校、国资委、发改委、国家质检总局、人民银行、工信部等数十个国家部委。为吉林省政府、河北省政府、江苏省政府、上海市委、江苏省委、江苏省经信委、上海市检察院、武汉人民政府、武汉经信委、青岛经信委、长沙组织部等数十个政府单位。中石油、中石化、大唐电力、龙源电力、国家电网、中国移动、中国电信、中国联通、宝钢集团、南钢集团、鞍钢集团、上海港务集团、上海航道集团、中建七局、中建八局、建工集团、中国电建集团、中国水利建设集团、兖矿集团、铁道部党校、中交三公局、中交四航局、济宁烟草公司、深圳烟草公司、徐矿集团、山东济宁烟草局、中国电建、中国船舶工业总公司、中国建筑、新疆克拉玛依油田、塔里木油田、独山子石化、玉佛寺等多家国企、央企。中国银行、中国工商银行、中国农业银行、中国邮政、交通银行，上海银行、中信银行、光大银行、平安银行、中国人寿、中国平安、太平洋保险、新华保险、泰康人寿、中泰证券、中信证券等银行金融保险机构。瑞金医院、新华医院、上海第六人民医院、北京协和医院、复星集团、步长集团、葫芦娃药业、珍宝岛药业、民生药业等医院及医药企业。阿里巴巴、网鱼网咖、中兴通讯、华润集团、广西远辰集团、海特集团、广西裕达集团、和记黄埔、台骅国际、浙江广厦、浙江横店集团、德力西集团、方正集团、鲁商集团、海尔集团、联想集团、夏普集团、红星美凯龙集团、华彬集团、上海大众汽车集团、上海良友集团、上海糖业烟酒集团等互联网、民营企业。曾作为演讲嘉宾为数百家知名企业或政府部门设计并实施系统培训课程。【主讲课程】李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题，创造性提出企业改造计划，专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建，着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括：新课题：《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《企业战略经营与管理执行》、《两会金融政策分析与投融资策略》、《股权设计与激励》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》。主讲课题：《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。针对政府和企业中高层领导：《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。光盘系列：《如何打造领导者影响力》《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。【近期咨询项目】● 青岛凯能锅炉设备有限公司战略规划、技术规划、管理规划咨询；● 兖州矿务集团公司商业模式设计与创新咨询；● 北玻公司股权改造，绩效与薪酬体系建立咨询；● 视袭国际文化投资集团战略规划设计咨询；● 南京威龙投资集团大美庄园建设规划、健康养老运营体系构建、融资体系构建咨询；● 地尔集团上市辅导、市场规划咨询；● 深圳三江电器公司融资计划书撰写；● 青岛明月海藻集团战略规划，商业模式设计、内部管理体系构建咨询；● 江西好易康生物科技有限公司战略规划与实施、商业模式设计、内部管理体系构建咨询；● 玲珑谷健康管理公司战略规划、商业模式设计、融资计划书撰写咨询；● 泊头人和塑业制品有限公司战略规划，营销体系构建，生产管理咨询；● 九鼎集团顾问服务，及战略规划，商业模式设计、国际文化大学城运营体系构建咨询服务；● 华兴玻璃股份有限公司战略规划，商业模式设计、品牌与市场规划，内部管理体系构建咨询；● 青岛金黄海集团战略规划，内部管理调整咨询；● 众森绿建集团战略规划、商业模式设计咨询；● 山西寰烁电子科技有限公司，战略规划及商业模式落地指导；● 中国电建《城市区域综合业务开发及集团产业联动》项目咨询；● 金帝联合控股集团顶层设计、战略规划与实施、商业模式设计咨询；● 山西周通农业生态观光旅游景区规划设计咨询；