怎么让项目部配备造价师

项目负责人，主要是要对项目的质量、进度、安全、投资、环境等目标进行统一控制、协调和管理，实现目标计划。造价业务当然不需要像专职造价人员那样，但是你一定要了解造价构成和价格高低比例关系，比如说，两种不同材料在选择时，你就要衡量哪一种既能满足质量安全目标又能节约投资。这对多方案选择同样适用。项目负责人是这时候来衡量和决策的，但不一定需要你本人计算出详细的量和单价。具体造价业务如果单位不另配人员，你就要想点子从外来服务和其他渠道走。

成立一个工程项目部需要准备：需要配备管理人员如下：1、项目经理2、项目技术负责人3、安全员4、质量员5、施工员6、材料员7、资料员8、保管员9、预算员10、财务办公场地：彩钢活动板房。办公用品：上网电脑，打印机，复印机，文件柜，办公桌等。施工仪器：经纬仪，水平仪等测量设备，以及相关规范，图集等。扩展资料：工程项目部建设的特点。一是项目部独立分布在各地，距离远、地理位置分散、人员流动性大是项目部与其他基层单位的不同之处。二是项目部处在建筑企业的最基层和最前沿，通过项目部，可以折射出企业的价值观和经营理念。三是项目部人员中更多是劳务人员，在当前劳动力供给紧张的情况下其人员流动性更大，在安全、质量、造价等方面使项目部面临着严峻的考验。参考资料：施工项目部和现场监理部关键岗位人员配备标准及管理办法

我在基建处工作，根据我所知道的回答下：1.项目总负责（一般土建专业兼任），要能协调各方面关系，而且能拍板。2.水暖负责人（专业负责人）3.电气负责人（专业负责人）4.预算员（造价师）5.安全员（可以不太专业）以上是我们基建处每次搞建设的时候需配备的班子人员，房地产开发商或许不必如此配备，毕竟我们是国家拨款单位，所以要求的比较多，责任比较明晰。房地产开发商如果从节约资金以及其他一些角度出发，也有就配一个总负责搞协调即可，要看实际情况来定。个人经验，重在交流进步。

成立一个工程项目部管理人员：项目负责人、项目技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准呀、机械员、材料员、资料员