造价师年度绩效考核表

第1章　组织结构设计与责权范本　11.1　房地产企业组织结构设计　31.1.1　大型房地产企业组织结构范例　31.1.2　中型房地产企业组织结构范例　41.1.3　小型房地产企业组织结构范例　51.2　房地产企业部门组织结构与责权　61.2.1　总经理办公室组织结构与责权　61.2.2　投资发展部组织结构与责权　71.2.3　项目开发部组织结构与责权　81.2.4　项目经理部组织结构与责权　91.2.5　设计管理部组织结构与责权　101.2.6　造价管理部组织结构与责权　111.2.7　工程技术部组织结构与责权　121.2.8　材料设备部组织结构与责权　131.2.9　质量管理部组织结构与责权　141.2.10　装饰管理部组织结构与责权　151.2.11　营销策划部组织结构与责权　161.2.12　销售管理部组织结构与责权　171.2.13　物业管理部组织结构与责权　181.2.14　财务管理部组织结构与责权　191.2.15　行政管理部组织结构与责权　201.2.16　人力资源部组织结构与责权　21第2章　房地产企业职位说明书　232.1　高层管理类职位说明书模板　252.1.1　总经理职位说明书　252.1.2　运营总监职位说明书　252.1.3　营销总监职位说明书　262.1.4　工程总监职位说明书　272.1.5　行政总监职位说明书　272.1.6　财务总监职位说明书　282.1.7　总经济师职位说明书　292.1.8　总工程师职位说明书　302.1.9　总会计师职位说明书　302.2　投资拓展类职位说明书模板　312.2.1　投资发展部经理职位说明书　312.2.2　发展规划主管职位说明书　322.2.3　投资拓展主管职位说明书　332.2.4　行业分析主管职位说明书　332.2.5　发展规划专员职位说明书　342.2.6　投资拓展专员职位说明书　342.2.7　数据统计专员职位说明书　352.3　项目开发类职位说明书模板　362.3.1　项目开发部经理职位说明书　362.3.2　项目投标主管职位说明书　362.3.3　项目立项主管职位说明书　372.3.4　项目规划主管职位说明书　382.3.5　拆迁办主任职位说明书　382.3.6　项目投标员职位说明书　392.3.7　报批报建员职位说明书　392.4　项目管理类职位说明书模板　402.4.1　项目经理职位说明书　402.4.2　施工员职位说明书　412.4.3　技术员职位说明书　422.4.4　材料员职位说明书　432.4.5　质检员职位说明书　432.4.6　安全员职位说明书　442.4.7　资料员职位说明书　452.5　设计管理类职位说明书模板　452.5.1　总设计师职位说明书　452.5.2　结构设计师职位说明书　462.5.3　图纸审核员职位说明书　472.5.4　资料管理员职位说明书　472.6　造价管理类职位说明书模板　482.6.1　造价管理部经理职位说明书　482.6.2　合同预算主管职位说明书　492.6.3　造价工程师职位说明书　492.6.4　合同管理员职位说明书　502.6.5　土建预算员职位说明书　512.6.6　安装预算员职位说明书　512.6.7　询价员职位说明书　522.7　工程技术类职位说明书模板　532.7.1　工程技术部经理职位说明书　532.7.2　土建工程师职位说明书　532.7.3　水暖工程师职位说明书　542.7.4　电气工程师职位说明书　552.8　材料设备类职位说明书模板　562.8.1　材料设备部经理职位说明书　562.8.2　采购主管职位说明书　562.8.3　仓库主管职位说明书　572.8.4　采购专员职位说明书　582.8.5　仓库管理员职位说明书　582.9　质量管理类职位说明书模板　592.9.1　质量管理部经理职位说明书　592.9.2　质量体系主管职位说明书　592.9.3　质量检验主管职位说明书　602.9.4　质检工程师职位说明书　612.9.5　安检工程师职位说明书　612.10　装饰管理类职位说明书模板　622.10.1　装饰管理部经理职位说明书　622.10.2　装饰设计主管职位说明书　632.10.3　装饰施工工长职位说明书　632.10.4　装饰设计师职位说明书　642.11　营销管理类职位说明书模板　642.11.1　营销策划部经理职位说明书　642.11.2　销售管理部经理职位说明书　652.11.3　售楼处经理职位说明书　662.11.4　调研主管职位说明书　672.11.5　策划主管职位说明书　672.11.6　公关主管职位说明书　682.11.7　客服主管职位说明书　692.11.8　调研专员职位说明书　692.11.9　策划专员职位说明书　702.11.10　策划文案职位说明书　712.11.11　公关专员职位说明书　712.11.12　广告专员职位说明书　722.11.13　客服专员职位说明书　732.11.14　售楼员职位说明书　732.12　物业管理类职位说明书模板　742.12.1　物业管理部经理职位说明书　742.12.2　服务中心主管职位说明书　752.12.3　绿化主管职位说明书　752.12.4　保洁主管职位说明书　762.12.5　安全主管职位说明书　762.12.6　维修主管职位说明书　772.12.7　保洁专员职位说明书　772.12.8　绿化专员职位说明书　782.12.9　安全专员职位说明书　782.12.10　接待专员职位说明书　792.12.11　维修工职位说明书　792.13　财务管理类职位说明书模板　802.13.1　财务经理职位说明书　802.13.2　财务主管职位说明书　802.13.3　融资主管职位说明书　812.13.4　审计主管职位说明书　822.13.5　融资助理职位说明书　822.13.6　会计员职位说明书　832.13.7　出纳员职位说明书　842.13.8　审计员职位说明书　842.14　行政人事类职位说明书模板　852.14.1　总经理办公室主任职位说明书　852.14.2　行政管理部经理职位说明书　862.14.3　人力资源部经理职位说明书　862.14.4　档案室主管职位说明书　872.14.5　法务主管职位说明书　872.14.6　行政主管职位说明书　882.14.7　后勤主管职位说明书　892.14.8　车队队长职位说明书　892.14.9　招聘主管职位说明书　902.14.10　培训主管职位说明书　902.14.11　绩效主管职位说明书　912.14.12　薪资主管职位说明书　922.14.13　法务专员职位说明书　922.14.14　档案专员职位说明书　932.14.15　行政专员职位说明书　932.14.16　行政文秘职位说明书　942.14.17　招聘专员职位说明书　942.14.18　培训专员职位说明书　952.14.19　绩效专员职位说明书　962.14.20　薪资专员职位说明书　96第3章　项目投资与开发管理　973.1　项目投资与开发管理制度设计　993.1.1　企业项目投资管理制度　993.1.2　企业经营计划管理制度　1033.1.3　项目前期开发管理制度　1053.1.4　项目用地投标管理制度　1073.2　项目投资与开发管理操作工具　1093.2.1　项目阶段投资回收分析表　1093.2.2　企业年度总体经营计划书　1103.2.3　投资项目竞争分析调研表　1113.2.4　项目开发成本费用估算表　1113.2.5　企业项目投资时间控制表　1123.2.6　投资项目社会影响分析表　1133.2.7　企业项目开发风险分析表　1133.2.8　前期工作阶段主要工序表　1133.3　项目投资与开发管理工作流程　1143.3.1　企业经营决策管理流程　1143.3.2　年度经营计划编制流程　1153.3.3　宏观市场分析预测流程　1163.3.4　投资项目评估选择流程　1173.3.5　项目开发前期策划流程　1183.3.6　项目前期手续办理流程　1193.3.7　项目用地投标管理流程　1203.4　项目投资与开发管理方案设计　1213.4.1　年度经营计划方案　1213.4.2　项目投资分析方案　1223.4.3　项目拆迁安置方案　1243.4.4　项目规划管理方案　1273.4.5　立项成本控制方案　1303.4.6　招投标成本控制方案　1313.4.7　规划设计成本控制方案　133第4章　设计管理　1374.1　设计管理制度设计　1394.1.1　工程设计管理制度　1394.1.2　设计图纸自审制度　1434.1.3　设计图纸会审制度　1444.1.4　设计图纸管理办法　1464.2　设计管理操作工具　1474.2.1　工程项目设计任务单　1474.2.2　设计任务修改审批表　1484.2.3　设计投标企业审查表　1484.2.4　设计跟踪检查记录单　1494.2.5　设计输出文件审查表　1494.2.6　施工图纸会审记录表　1504.2.7　工程设计方案送审单　1504.2.8　工程设计文件发放单　1514.2.9　工程设计变更申报表　1514.2.10　工程设计变更通知单　1524.3　设计管理工作流程　1534.3.1　图纸设计管理工作流程　1534.3.2　设计变更管理工作流程　1544.4　设计管理方案设计　1554.4.1　工程设计合同书编制方案　1554.4.2　工程设计任务书编制方案　1594.4.3　方案初步设计审查方案　1624.4.4　施工图审查方案　163第5章　造价管理　1655.1　造价管理制度设计　1675.1.1　工程预结算管理细则　1675.1.2　工程计量计价管理办法　1705.1.3　分包工程结算管理规定　1725.1.4　工程项目成本控制制度　1735.2　造价管理操作工具　1785.2.1　工程预算作业进度表　1785.2.2　单项工程计量一览表　1795.2.3　分项工程计价内控表　1795.2.4　单项工程概、预算表　1805.2.5　安装工程费用估算表　1805.2.6　开发成本费用估算表　1805.2.7　施工成本费用预算表　1815.2.8　工程变更费用审核表　1825.2.9　工程进度付款确认单　1835.2.10　工程价款结算清单　1835.3　造价管理工作流程　1845.3.1　工程预算编制流程　1845.3.2　工程竣工结算流程　1855.3.3　竣工决算管理流程　1865.3.4　安装工程预决算流程　1875.4　造价管理方案设计　1885.4.1　工程水电预结算办法　1885.4.2　竣工结算社会审价方案　1895.4.3　项目付款审核审批办法　1905.4.4　工程成本监测与核算办法　1925.4.5　工程预决算成本控制方案　194第6章　工程施工管理　1976.1　工程施工管理制度设计　1996.1.1　项目经理部管理制度　1996.1.2　项目招投标管理制度　2026.1.3　工程承包商管理制度　2066.1.4　工程监理管理制度　2126.1.5　技术交底管理制度　2156.1.6　临时水电使用规定　2176.1.7　工程签证管理制度　2186.1.8　工序交接验收规定　2216.1.9　工地例会管理制度　2226.1.10　技术档案管理规定　2236.1.11　安全文明施工规程　2246.1.12　施工合同管理制度　2266.1.13　施工质量管理制度　2286.1.14　竣工验收管理制度　2316.2　工程施工管理操作工具　2346.2.1　项目工程施工进度表　2346.2.2　建设工程招标申请书　2346.2.3　建设投标报价清单表　2356.2.4　施工招标合同评审表　2366.2.5　施工招标合同会签表　2366.2.6　施工组织设计报审表　2376.2.7　工程施工方案审批表　2376.2.8　工程施工进度计划表　2386.2.9　进度调整计划审批表　2386.2.10　建设工程开工申请单　2386.2.11　技术交底三签记录表　2396.2.12　施工工程量签证单　2406.2.13　周工程量统计表　2406.2.14　工程管理日记表　2406.2.15　施工工程签证单　2416.2.16　内部工作联系单　2416.2.17　工程资料传递单　2426.2.18　工程整改通知单　2426.2.19　工程质量检查表　2426.2.20　质量隐患检查表　2436.2.21　隐患停工登记表　2436.2.22　施工质量监督日志　2446.2.23　质量监督交底记录　2446.2.24　工程竣工验收申请表　2446.2.25　分项工程质量验收记录　2456.2.26　分部工程质量验收记录　2456.2.27　单位工程质量竣工验收记录　2466.2.28　工程质量控制资料核查记录　2476.3　工程施工管理工作流程　2486.3.1　工程施工过程管理流程　2486.3.2　工程进度控制管理流程　2496.3.3　工程施工现场管理流程　2506.3.4　工程施工技术管理流程　2516.3.5　工程技术验收管理流程　2526.3.6　工程竣工验收管理流程　2536.4　工程施工管理方案设计　2546.4.1　施工组织总设计方案　2546.4.2　安全生产协议书模板　2566.4.3　给排水技术指导方案　2596.4.4　施工技术管理方案　2646.4.5　土方回填施工方案　2696.4.6　工程成品保护方案　2716.4.7　雨季施工管理方案　2746.4.8　冬季施工技术管理方案　2796.4.9　施工现场材料管理方案　2846.4.10　工程项目施工控制方案　2856.4.11　工程项目安全管理方案　2876.4.12　工程质量事故处理方案　2896.4.13　施工环节成本控制方案　290第7章　材料设备管理　2937.1　材料设备管理制度设计　2957.1.1　材料设备采购管理制度　2957.1.2　重要设备招标采购办法　2987.1.3　材料设备运输管理制度　3017.1.4　材料设备领用回收办法　3037.1.5　企业工程材料管理制度　3047.1.6　仪器设备档案管理制度　3057.2　材料设备管理操作工具　3067.2.1　年度设备采购计划表　3067.2.2　月度材料采购计划表　3067.2.3　材料设备考察信息表　3067.2.4　材料设备采购询价表　3067.2.5　供应商评价记录　3077.2.6　合同谈判记录表　3077.2.7　合同信息统计表　3087.2.8　材料检验报告表　3087.2.9　设备验收记录单　3097.2.10　材料采购费用结算单　3097.2.11　材料采购货款结算表　3097.2.12　材料采购付款汇总表　3107.3　材料设备管理工作流程　3117.3.1　采购计划编制工作流程　3117.3.2　材料设备采购工作流程　3127.3.3　材料设备检验工作流程　3137.4　材料设备管理方案设计　3147.4.1　采购谈判方案　3147.4.2　材料采购合同　3177.4.3　供应商管理方案　3197.4.4　机械设备保管方案　3227.4.5　合同违约处理方案　3247.4.6　供应商质量保证协议　3277.4.7　材料设备采购成本控制方案　329第8章　营销管理　3318.1　营销管理制度设计　3338.1.1　营销策划人员工作守则　3338.1.2　营销活动策划与实施细则　3348.1.3　房地产企业销售管理制度　3358.1.4　房地产销售会议管理规定　3388.1.5　售楼中心日常管理规范　3408.1.6　来访客户登记管理制度　3438.1.7　项目招商策划管理规定　3438.1.8　招商会的组织管理制度　3458.1.9　销售合同及资料管理办法　3498.2　营销管理操作工具　3528.2.1　营销策划计划书　3528.2.2　策划内容执行表　3538.2.3　销售推广计划表　3538.2.4　媒体推广计划表　3548.2.5　营销费用预算表　3548.2.6　项目市场调研表　3558.2.7　宣传事项报告书　3568.2.8　销售工作计划表　3568.2.9　客户促销计划表　3588.2.10　客户到访征询单　3588.2.11　来访客户分析表　3588.2.12　销售行动计划表　3598.2.13　签约客户确认单　3598.2.14　客户签约申报表　3598.2.15　保留楼盘控制表　3608.2.16　销售情况周报表　3608.2.17　回收款项明细表　3618.2.18　客户投诉处理表　3618.2.19　投诉案件统计表　3628.3　营销管理工作流程　3638.3.1　企业营销战略制定流程　3638.3.2　项目市场调研管理流程　3648.3.3　营销策划方案制定流程　3658.3.4　楼盘项目定价管理流程　3668.3.5　项目广告投放管理流程　3678.3.6　企业公关活动管理流程　3688.3.7　项目销售计划制订流程　3698.3.8　项目销售工作管理流程　3708.3.9　楼盘销售签约工作流程　3718.3.10　客户服务工作管理流程　3728.3.11　客户投诉处理工作流程　3738.3.12　客户退房处理工作流程　3748.4　营销管理方案设计　3758.4.1　全程营销策划方案大纲　3758.4.2　住宅小区营销策划方案　3788.4.3　商业地产营销策划方案　3838.4.4　企业公关活动企划方案　3868.4.5　楼盘销售广告计划方案　3888.4.6　销售现场包装策划方案　3928.4.7　开盘庆典活动计划方案　3958.4.8　项目市场调研实施方案　3968.4.9　项目招商案例方案大纲　3998.4.10　项目招商计划书策划案　4018.4.11　房地产项目促销建议案　4108.4.12　售楼员销售工作指导书　4118.4.13　销售环节成本控制方案　421第9章　房地产企业绩效管理　4239.1　房地产企业绩效管理制度设计　4259.1.1　绩效考核管理制度　4259.1.2　员工奖惩管理制度　4279.2　房地产企业绩效考核表　4299.2.1　总工程师绩效考核表　4299.2.2　总经济师绩效考核表　4309.2.3　总会计师绩效考核表　4319.2.4　投资发展部经理考核表　4329.2.5　项目开发部经理考核表　4339.2.6　项目经理绩效考核量表　4349.2.7　设计部总设计师考核表　4359.2.8　造价管理部经理考核表　4369.2.9　工程技术部经理考核表　4379.2.10　材料设备部经理考核表　4389.2.11　质量管理部经理考核表　4399.2.12　营销策划部经理考核表　4409.2.13　销售管理部经理考核表　4419.2.14　装饰管理部经理考核表　4429.2.15　物业管理部经理考核表　4439.2.16　造价工程师绩效考核表　4449.2.17　水暖工程师绩效考核表　4459.2.18　结构工程师绩效考核表　4469.2.19　电气工程师绩效考核表　4479.2.20　质检工程师绩效考核表　4489.2.21　安检工程师绩效考核表　4499.2.22　工程项目施工员考核表　4509.2.23　工程项目预算员考核表　4519.2.24　工程项目质检员考核表　4529.2.25　工程项目安全员考核表　4539.2.26　工程项目材料员考核表　4549.2.27　工程项目资料员考核表　4559.3　房地产企业绩效管理流程　4569.3.1　目标设定工作流程　4569.3.2　绩效管理工作流程　4579.4　房地产企业绩效管理方案设计　4589.4.1　项目经理绩效考核办法　4589.4.2　工程技术人员考核办法　4619.4.3　施工项目人员考核办法　4639.4.4　房地产销售人员考核办法　464第10章　物业管理　46710.1　物业管理制度设计　46910.1.1　保洁工作管理制度　46910.1.2　绿化工作管理制度　47210.1.3　安全秩序管理制度　47510.1.4　服务中心管理制度　47810.1.5　物业设备管理制度　48010.2　物业管理操作工具　48610.2.1　业主信息登记表　48610.2.2　服务质量调查表　48610.2.3　满意度调查问卷　48710.2.4　服务意见征询表　48910.2.5　设备报修记录表　48910.2.6　业主报修记录表　49010.2.7　消杀服务检查表　49010.2.8　清洁质量总结表　49110.2.9　绿化养护周检表　49110.2.10　消防巡查记录表　49210.2.11　来访人员登记表　49210.2.12　保安工作班检表　49210.2.13　设备验收交接单　49210.2.14　机房验收交接表　49310.2.15　机电设备标识卡　49410.2.16　设备保养计划表　49410.2.17　设备维修记录表　49510.2.18　设备事故报告表　49510.2.19　空调保养记录表　49610.3　物业管理工作流程　49710.3.1　物业报修管理流程　49710.3.2　机电设备检修流程　49810.3.3　安全检查管理流程　49910.3.4　保洁工作管理流程　50010.3.5　绿化工作管理流程　50110.4　物业管理方案设计　50210.4.1　设备维修养护方案　50210.4.2　物业服务管理方案　50410.4.3　保洁工作应急方案　50810.4.4　绿化养护年度工作计划　51010.4.5　消防安全工作管理方案　51410.4.6　突发事件处理管理方案　516第11章　装饰管理　51911.1　装饰管理制度设计　52111.1.1　装饰工程质量管理制度　52111.1.2　装饰工程安全管理制度　52311.2　装饰管理操作工具　52411.2.1　装饰工程项目计价表　52411.2.2　装饰施工进度计划表　52411.2.3　现场质量检查记录表　52511.2.4　装饰工程验收记录表　52511.2.5　装修工程汇总预算表　52611.2.6　装修分项工程预算表　52611.3　装饰管理工作流程　52711.3.1　装饰工程设计管理流程　52711.3.2　装饰工程预算管理流程　52811.3.3　装饰施工工程管理流程　52911.3.4　装饰项目进度管理流程　53011.4　装饰管理方案设计　53111.4.1　装饰工程造价控制方案　53111.4.2　装饰工程施工管理方案　53311.4.3　装饰工程成品保护方案　53611.4.4　装饰工程质量控制方案　539第12章　财务管理　54512.1　财务管理制度设计　54712.1.1　企业存货管理制度　54712.1.2　货币资金管理办法　55012.1.3　项目融资管理制度　55212.1.4　内部财务管理制度　55412.1.5　日常财务管理办法　55912.1.6　项目审计管理规定　56112.1.7　会计电算化管理制度　56512.1.8　会计凭证和账簿管理细则　56712.2　财务管理操作工具　56912.2.1　营业利润测算表　56912.2.2　年度财务费用台账　57012.2.3　票据及存款日报表　57012.2.4　财务审计报告表　57012.2.5　审计查账记录表　57112.2.6　现金流量分析表　57112.2.7　融资项目登记表　57112.2.8　项目融资申报表　57212.2.9　企业筹资需求分析表　57312.2.10　企业筹资成本分析表　57412.2.11　筹资使用情况登记表　57412.2.12　贷款还本付息估算表　57512.2.13　融资结构弹性分析表　57512.2.14　融资风险变动分析表　57612.2.15　银行短期借款明细表　57612.2.16　项目资金来源与运用表　57612.3　财务管理工作流程　57812.3.1　资金管理工作流程　57812.3.2　财务审计管理流程　57912.3.3　财务融资管理流程　58012.3.4　固定资产管理流程　58112.3.5　工程款项支付流程　58212.4　财务管理方案设计　58312.4.1　财务会计报告管理方案　58312.4.2　财务成本核算控制方案　58412.4.3　企业竣工决算审计方案　58612.4.4　期间费用成本控制方案　590第13章　行政人事管理　59313.1　行政人事管理制度设计　59513.1.1　办公用品管理制度　59513.1.2　会议管理制度　59613.1.3　文书管理制度　59813.1.4　印章管理制度　59913.1.5　出差管理制度　60113.1.6　档案管理制度　60213.1.7　车辆管理制度　60513.1.8　食堂管理制度　60713.1.9　宿舍管理制度　60913.1.10　物资管理制度　61013.1.11　招聘管理制度　61113.1.12　培训管理制度　61413.1.13　薪酬管理制度　61713.2　行政人事管理操作工具　62113.2.1　办公费用明细表　62113.2.2　办公用品请购单　62113.2.3　办公用品领用表　62113.2.4　办公设备登记表　62213.2.5　固定资产登记表　62213.2.6　图书借阅登记表　62213.2.7　印章使用申请单　62213.2.8　车辆使用申请表　62213.2.9　安全状况检查表　62313.2.10　会议申请表　62313.2.11　会议通知单　62413.2.12　议程安排表　62413.2.13　会议记录表　62513.2.14　会议纪要表　62513.2.15　车辆登记表　62513.2.16　车辆请修单　62613.2.17　出差申请单　62613.2.18　招聘申请表　62613.2.19　招聘登记表　62713.2.20　培训计划表　62813.2.21　培训学员反馈表　62813.3　行政人事管理工作流程　62913.3.1　行政经费控制流程　62913.3.2　企业会议管理流程　63013.3.3　员工出差管理流程　63113.3.4　车辆使用管理流程　63213.3.5　安全检查管理流程　63313.3.6　招聘录用管理流程　63413.3.7　员工培训管理流程　63513.4　行政人事管理方案设计　63613.4.1　办公费用控制办法　63613.4.2　车辆使用管理办法　63713.4.3　新员工入职培训方案　639

1、选择考核目标和指标2、制定考核计划和阶段性目标3、考核阶段性目标，进行辅导4、绩效评估得出绩效考核结果5、根据绩效考核结果对员工进行奖惩、升降职、培训等。

工作计划考核篇一：工作计划考核办法　　1. 目的 　　使员工自觉养成良好的工作习惯和提高员工的工作积极性，同时也便于公司对员工的工作效率、工作业绩和工作计划的达成情况进行考核，特制定此办法。 　　2. 适用范围 　　适用公司所有员工（包括试用期员工）。 　　3. 职责 　　3.1全体员工：按工作需求计划每天周月的工作及对自己的工作进行评价。 　　3.2部门主管经理：确认本部门员工的计划，同时在工作时监督下属是否按其计划执行。 　　4. 工作流程 　　4.1 全体员工应根据《岗位职责》和公司的要求安排每周的工作，填在《周 　　工作计划安排表》内，包括：本周日常工作内容重点、具体安排事情、其他部门配合情况、工作建议，工作计划中所有的任务、指标必须要具体、量化，不可过于简单或笼统。 　　4.2 部门主管经理须对填好后的《周工作计划安排表》进行检查，确认计划 　　的合理性和可操作性，签名后将该表交还计划人。 　　4.3 计划人必须按计划内容尽心尽力完成工作任务和相应的配合事项，部门 　　主管经理应不时督查属下的工作情况及工作效率。 　　4.4 每个计划周月结束后，公司所有员工都必须经过考核以确认其工作情况 　　及工作业绩。首先计划人应参照本阶段的工作计划，将完成情况填于《周工作计划安排表》中。同时还应填写《每周员工考核表》对工作情况及工作业绩进行自我评价、分析未完成任务的原因及对工作的建议和要求，然后交部门主管进行确认（部门主管的工作计划则交经理进行确认）。 　　4.5 部门主管经理应客观实际地评价本部门人员的工作情况及工作业绩，同 　　时提出相关的意见和建议。 　　4.6 考核的结果将作为公司评价员工工作业绩的依据之一。 　　5 奖罚措施 　　5.1没有填写工作计划和考核办法的，普通员工按50元次处罚，部门主管按100元次处罚。 　　5.2工作建议中的合理化建议，经公司评定后采纳的，公司将给予每条（项）50元～100元的奖励。 　　6 相关文件及表单 　　6.1 《员工绩效考评制度》 　　6.1 《岗位职责》 　　6.2 《周工作计划安排表》 　　6.3 《每周员工考核表》 　　 工作计划考核篇二：员工绩效考核办法　　员工绩效考核管理办法 　　第一章总则 　　第一条 目的 　　为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。 第二条 原则 　　严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。 第三条 指导思想 　　建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 　　本办法适用于事业部职能部除管理干部以外的全体员工，二级子公司可参照本办法建立各单位内部的绩效考核制度（二级子公司财务人员统一由事业部财务管理部进行考核）。 　　第二章 考核体系 　　第五条 考核对象 　　Ⅰ类员工：工作内容的计划性和目标性较强的员工 Ⅱ类员工：每月工作性质属重复性、日常性工作的员工 第六条：考核内容 　　1、业绩考核：Ⅰ类员工主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核；Ⅱ类员工依据职位说明书进行考核。 　　2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。 　　3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和 　　第七条：考核方式 　　考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。 　　第三章 考核实施 　　第八条 考核机构 　　人力资源部：作为事业部人力资源工作的归口管理部门，负责绩效考核制度的制定，并组织事业部各职能部员工的绩效考核，指导和监督二级子公司绩效考核工作。 　　二级子公司人事部门：作为事业部下属二级子公司人事系统的归口 　　管理部门，按照事业部《员工绩效考核管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。 第九条 考核周期 　　以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。 第十条 考核流程 　　根据职位说明书和部门月度工作计划，每年1月和7月份由人力资 　　源部协助各部门对该部门员工工作绩效进行综合评定，各部门应于1月15日和7月15日前将考核结果报事业部人力资源部。 　　第四章 考核结果的应用 　　第十二条 培训 　　在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。 第十三条 岗位轮换和晋升 　　在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。 注：工资序列升（降）每半年进行一次，在每年2、8月份根据考核结果进行调整。 　　员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制： 　　（1）职务晋升； 　　（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。 　　第十五条 绩效收益 　　某普通员工年中(终)绩效收益=该职能部普通员工年中(终)绩效收益发放总额×计提系数 　　计提系数=Ei×Pi／∑Ei×Pi 　　Ei =某管理人员管理工资月标准额×在考核单位工作时间（按月计算） Pi=该员工个人绩效评价得分 　　i=表示某普通员工 　　注：个人考核结果（P）为D等者，取消奖金的`发放；试用期员工不享受奖金；在考核单位工作时间按转正后计算。 　　第十六条 审批流程 　　考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力 　　资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。 　　第五章 考核面谈与绩效改进 　　第十七条 考核面谈 　　员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。 考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到： 　　（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点； （2）对下一阶段工作的期望达成一致意见； 　　（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。 　　第十八条 绩效改进 　　每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。 　　第六章 考核结果的管理 　　第十九条 考核指标和结果的修正 　　由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。 　　第二十条 考核结果反馈 　　被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被考核者通知考核结果。 第二十一条 考核结果归档 　　考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。 第二十二条 考核结果申诉 　　被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向事业部人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。 　　第七章 附则 　　第二十三条 本办法由事业部人力资源部负责制订、解释及修订； 第二十四条 本办法自发布之日起开始实施。 　　附表： 　　1、 员工工作业绩评估表 2、 员工工作能力评估表 3、 员工工作态度评估表 4、 员工绩效考核结果处理表 5、 员工绩效改进计划表 　　6、员工绩效考核评定细则及相关评价指标的说明 　　美的空调事业部 　　二00一年一月六日 　　发：各单位 送：辛副总、金副总 报：集团总裁办 　　印发份数：14份 其中存档：1份 　　 工作计划考核篇三：工作计划与绩效考核　　第一部分 工作计划 一、工作计划的制订 1、 2、 3、 　　公司为各部门制定年度总体目标。 　　各部门根据公司制定的年度总目标，细分成季度工作计划、月度工作计本部门相关人员根据部门月度工作计划制定“个人周计划” 　 　　二、 工作计划的实现 　　1、按照下级对上级负责的工作原则，下级的周计划和月度计划要在规定的时间内提交给上级，一般是月度计划在每月28日前提交，周计划在每周五下午16:00前提交。 2、 　　总经理每周六上午组织“周工作例会”，检验每个人的工作进展、完成情况，对没有如期完成的工作要追究原因，并取得补救措施。同时对每个人的工作状况作详细记录，作为绩效考核的直接依据。 3、 4、 　　在周例会上，各部门提出的问题无法在会上解决的，总经理要在下一周每周会议记录人把会议内容整理成“会议纪要”，发给总公司监督委员会，工作中落实到位，不能置之不理，一拖再拖，把小问题拖成大问题。 监督委员会根据实际情况作出如下反应： 4.1 协助总经理落实相关问题； 　　4.2 针对典型、突出、有代表性的问题作专题处理； 　　4.3 将每个人的业绩纳入绩效考核体系，作为绩效考核的主要依据。 　　4.4不定期与相关部门（相关人员）作沟通，了解事情真相，发现问题，协助解决问题。 　　第二部分 绩效考核 1、 2、 　　1 　　各岗位KPI指标 各岗位考核表 　　表一：总经理 　　2 　　3 　　表二：成控部经理 　　4 　　表三：造价工程师 　　5