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查询中大网校得知：一、经济师考试时间全国统一，2010年经济师考试时间确定为2010年11月7日。报名时间各地不一，你得结合自己省份来报考，可以到中大网校经济师频道去查询。教科书在该频道的考试用书栏目中查询。相关学习资料也可以在该频道中查询。二、报考方式（1）考前培训：根据个人的现有条件，申报相应等级的指定教材的培训。（2）鉴定申报：符合申报条件的人力资源管理工作人员，经过考前培训后，由培训机构负责向劳动部门申报考生资料并组织参加全国统考鉴定。
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人力资源管理师还是考经济师（人力资源），这两个考试到底有啥区别 职业资格考试 考试性质 专业技术资格考试 用于职业技能等级鉴定 作用 用于专业技术职称评定 一年两次（5月、11月） 考试时间 一年一次（11月） 三科 说明：主要对应二级教程3个科目的考试，分别是《理论知识》《专业能力》《结合评审》 科目 两科 说明：主要对应两本教材设置2个科目的考试，分别是《经济基础》《专业实务》 客观题：单选多选 主观题：简答、案例分析、文件筐 题型 客观题：单选多选、案例选择题 60分 试卷满分为100分 合格线 84分 试卷满分为140分 允许补考一次 合格成绩有效期保留一年 考试要求 2020年新规定：成绩改为两年滚动有效 针对人力资源六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、劳动关系等企业常见的一般性管理问题进行学习cq.yd119.cn 学习内容 《经济基础》需要学习经济学基础、财政、货币与金融、统计、会计、法律等相关的原理、方法、技术、规范规定等。《人力资源专业实务》需要学习组织行为学、人力资源管理6个模块、劳动力市场、劳动与社会保险政策四大部分的内容 &&& 考试难度 &&&& 2、代表的含义不同 人力资源经济师是经济领域的一个职称，指的是经济师中的人力资源方向，属于职称系列，这是单位聘用的相关待遇的依据； 人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员，代表一种执业资格。 3、侧重的方向不同 人力资源经济师主要代表经济师中的人力资源方向，为企业经济管理提供服务；经济师主要针对企事业单位专业技术人员，是一种专业技术职称，代表一种专业能力、级别，和会计师，工程师一样，主要是方便事业单位相关专业技术人员对应岗位工资标准；人力资源管理师的工作更为具体，主要侧重公司人力资源管理。 4、认证的单位不同 人力资源管理师的主管单位是劳动和社会保障部；人力资源经济师的主管单位是人力资源部。 5、范围不同 中级经济师按专业可分为工商管理、农业经济、财政税收、金融、保险、运输经济、人力资源管理、旅游经济、建筑与房地产经济、知识产权。经济师从事的范围较广，人力资源管理师以后从事的行业更具体一些，主要针对企业的人事管理。 6、级别不同 人力资源经济师职称分为正高级、副高级、中级、助理级、技术员级五个级别。包含工程、经济、政工、审计、会计、卫生、教育等系统。 人力资源管理师共设四个等级，分别为：四级企业人力资源管理师、三级企业人力资源管理师、二级企业人力资源管理师、一级企业人力资源管理师。 从上面的分析我们可以看出，其实这两个证书不能简单的说人力资源管理师好还是经济师好，主要是看你想达到什么目的，根据需求去选择适当的证书。
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通过分析真题可以发现，有些题目在不同年份的试卷中重复出现，有些是原题，有些是同一知识点题目的简单改编，所以在复习过程中，要结合历年真题考核的知识点进行拉网式学习，由点及面，准确把握考点。其实经济师考试并不难，这需要考生们能够静下心来抽出时间好好地学习，在冲刺阶段考生可以和家人商量分担出一部分的家务，使自己能够更加专心的备考。一分耕耘一分收获，希望每位考生都能取得好成绩!
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9、 关于目标管理法的说法，正确的是()。 A.目标管理法能够使各级员工明确工作目标 B.目标管理法可以激发员工的自觉性，调动员工的积极性 C.目标管理法可以较容易地实现关于目标的沟通，管理成本低 D.目标管理法倾向于聚焦短期目标，可能会牺牲企业的长远利益 E.由于许多目标难以量化和具体化，目标管理法在实施时有一定的难度 标准答案： A, B, D, E 解析：本题考查目标管理法。目标管理是一种沟通的程序或过程，它强调企业上下一起协商将企业目标分解成个人目标，并将这些目标作为公司经营、评估、奖励的标准。优势：(1)有效性;(2)启发员工的自觉性，调动员工的积极性;(3)实施过程易操作;(4)较为公平。 劣势：倾向于聚焦短期目标;会高估企业内部自觉、自治氛围形成的可能性;可能增加企业的管理成本;目标有时可能难以制定。hb.yd119.cn 10、 关于平衡计分卡法的说法，正确的是()。 A.平衡计分卡是一种战略性的绩效管理方法 B.平衡计分卡实现了评估系统和控制系统的结合 C.平衡计分卡综合考虑所有重要绩效指标，可以提高企业发展的协调性 D.平衡计分卡的设计需要有企业高层管理者的充分参与 E.平衡计分卡操作简便，实施成本相对较低 标准答案： A, B, C, D 解析：本题考查平衡计分卡法。平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理系统和方法，它着眼于公司的长远发展，从四个角度关注企业的绩效：财务角度、客户角度、内部流程角度、学习与发展角度。高层管理者需要积极参与平衡计分卡的实施，多与下级进行沟通。优势：消除了财务指标一统天下的局面，将客户角度、内部流程角度、学习与发展角度的目标纳入评估体系，为企业的长远发展打下基础。从企业的战略层次考虑问题，并揭示了四个考核角度之间的因果关系，发展了战略管理系统。实现了评估系统与控制系统地结合。迫使管理者将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑，提高了企业发展的协调性。劣势：实施成本很高。要耗费大量的人力、物力和财力。 11、 关于职位评价方法的说法，正确的是()。 A.排序法缺乏具体详细的评价标准，评价的主观性较大 B.分类法在定义等级标准时主观性较大 C.因素比较法的可靠性较高，而且可使不同职位之间更具可比性 D.要素计点法和分类法都是将职位与职位直接比较的方法 E.要素计点法和因素比较法设计复杂，实施难度较大 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查职位评价的方法。 比较基础比较范围 定量方法 定性方法 直接职位比较法 因素比较法 排序法 职位尺度比较法 要素计点法 分类法 排序法优点：简单易行;成本较低;易于与员工沟通;局限：由于没有详细具体的评价标准,主观成分很大。排序法只能确定职位的序列，不能确定所排序的职位之间的相对价值。分类法优点：简单;容易解释;能真实反映有关企业的结构;局限性：等级定义比较困难;存在着较大的主观因素。要素计点法优点：更为精确，评价结果更容易被员工所接受;同时允许对职位之间的差异进行微调。局限：设计与实施都比较复杂;对管理水平要求较高。因素比较法优点：较为完善，可靠性高;使不同的职位之间更具可比性;可由职位内容直接求得具体薪酬金额。缺点：评价体系设计复杂;难度较大;成本较高;该方法不易理解，员工对其准确性和公平性容易产生质疑。 12、 对操作人员而言，培训与开发的内容主要包括()。 A.专业知识 B.业务技能 C.领导技能 D.经营技能 E.工作态度 标准答案： A, B, E 解析：本题考查培训与开发的类型。人员的培训开发目标应着眼于提高他们的整体素质，即从专业知识、业务技能与工作态度三个方面进行培训与开发。 13、 培训与开发需求分析中的组织分析内容包括()。 A.公司战略 B.可获得的培训资源 C.企业文化 D.人员技能、能力和综合素质 E.公司整体人力资源状况 标准答案： A, B, C, E 解析：本题考查培训与开发的需求分析。 需求分析主要来自三个方面：组织分析、工作任务分析和人员分析。组织分析包括三个方面的因素(1)公司战略 (2)可获得的培训资源 (3)组织支持 此外，企业文化、组织目标、组织整体人力资源状况也是组织分析的重要内容。
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答：经济师考试对于经济师考生来说，是一场检验，检验自己曾经的付出和努力；是一个完整的终止符，宣告此阶段的辛勤告一段落。经济师考试结束后，辛苦了这么久，终于到了收获的时候。努力过、付出过，已无憾！经济师考试已经离我们渐渐远去，而接下来，我们即将迎来的是金榜题名的那份喜悦，根据历年考试规律，预测经济师成绩查询系统将于1月上旬开始开通，进入当地人事考试网进行查询。经济师考试满分140分，根据历年经济师考试成绩合格标准，预测经济师考试分数线仍然为84分，部分地区因考试难度会降低合格标准，具体以当地人事考试网发布为准。注：经济师考试查询需要身份证号、护照、准考证号等其中一种身份证明即可，如果准考证丢失，用其他途径也可查询。网校经济师频道将在第一时间关注并发布成绩查询入口，请考生关注并收藏网校经济师考试频道。
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同学你好，很高兴为您解答！ 经济师考试查询需要身份证号、护照、准考证号等其中一种身份证明即可，如果准考证丢失，用其他途径也可查询。 希望我的回答能帮助您解决问题，如您满意，请采纳为最佳答案哟。 高顿网校是网络财经教育领导品牌，更多财会问题欢迎向高顿企业知道提问。高顿祝您生活愉快！
