菇凉你还年轻别把身体用旧
【仓储的运营模式包括：】
保管仓储是指保管人储存存货人交付的仓储物，存货人支付仓储费的一种仓储经营方法。
2.混藏仓储
混藏仓储是指存货人将一定品质、数量的种类物交付保管人储藏，而在储存保管期限届满时，保管人只需以相同种类、相同品质、相同数量的替代物返还的一种仓储经营方法。
3.消费仓储
消费仓储是指存货人不仅将一定数量、品质的种类物交付仓储管理人储存保管，而且与保管人相互约定，将储存物的所有权也转移给保管人，在合同期届满时，保管人以相同种类、相同品质、相同数量替代品返还的一种仓储方法。
4.仓库租赁经营
仓库租赁经营是通过出租仓库、场地，出租仓库设备，由存货人自行保管货物的仓库经营方式。
5.仓储多种经营
仓储多种经营的概念仓储多种经营是指仓储企业为了实现经营目标，采用多种经营方式的经营方式。如在开展仓储业务的同时，还开展运输中介、商品交易、配载与配送、仓储增值服务等。
【仓储经营管理的意义：】
1.搞好仓储经营管理能保证企业再生产活动的顺利进行。
2.搞好仓储经营管理，是提高仓储能力、加快资金周转、节约费用、降低成本、提高经济效益的有效途径。
3.仓储经营是物流发展的需要，可将仓储设施向社会开放，开展多样化经营，提高效益。
4.开展仓储经营管理可以加强企业基础工作，提高管理水平。
消逝在黑夜里旳那抹烟火蒸发在空气中旳那句承诺
在不断满足客户需求的前提下, 制造商面临着小批量, 多频次, 短周期, 多品种的供应模式，因此物流占据着越来越重要的地位。据统计物流成本占据着销售成本的30%, 成为企业不可忽视的 “第三利润源泉”。 摆在企业家面前的难题是：如何既能保证客户服务又能减少物流成本。 仓储运作由于涉及了库存成本和客户需求的快速反应, 并在一定程度上影响着运输成本, 所以成为物流管理的重要环节。本文所描述的交叉站台的管理模式就是在确保客户服务质量的基础上为有效控制物流成本而出现的一种仓储战略管理模式。它加速了货物在仓库内的流动, 实现了零库存的管理目标。什么是交叉站台?交叉站台是由英文cross docking 翻译过来的。当一个供应商的货物入库之后要发运多个目的地, 并有多个供应商在供货时, 交叉站台的运作模式就是将供应商送达的货物从卸货平台卸下后, 根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台, 装上发往不同目的地的车辆, 减少货物在仓库的储存时间。 在这种模式下, 货物不会以库存的形式存在。 在流动量很大的仓库中, 交叉平台的战略落实得越好, 货物的处理时间就会越短, 出现的瓶颈就会越少。 因此要达到平稳的接货, 搬运, 装车和发运, 就必须有良好的信息管理系统。 换言之, 有效的交叉站台作业是建立在完善的信息流之上的。目前, 交叉站台的运作模式已经在多个行业领域广泛并成功的运用.速递公司如联邦快递和UPS 的操作处理就是依据交叉站台的运作模式工作的。 他们将需要处理的托运的包裹分类处理, 根据目的地的不同在装货平台上选择不同的发运方向的车辆装运。 另一个成功的例子就是零售巨头沃尔玛。 它所有的DC(配送中心)都采用交叉站台的运作模式: 供应商的供货以整车发运到DC, 根据各个商场的订单要求分散装到运往不同商场的车上。 因为没有库存, 所以交叉站台达到了减免库存成本的目的; 实现运输成本的效益, 是通过实现 “整车运输”达到的。交叉站台基本操作模式要更清楚的了解交叉站台的运作模式, 就要了解其起源。 交叉站台起源于海运和铁路的运作模式。以海运为例, 在码头上, 大船将货物卸到小船或驳船上, 分散发送不同方向, 以求运输更经济。这种模式在铁路运输得以发扬。让我们看一下铁路的转运中心。 从各地进站的列车, 货物卸入转运中心, 搬运工人根据货物标签上注明的目的地, 重新整合, 根据列车时间表编排发运顺序, 再装到当天开往不同方向的列车上, 达到货物及时分流的目的。在整个操作过程中, 会有单据方面的登记交接, 便于查询。因此,总结起来, 铁路运作中交叉站台的特点如下:1. 共享物资资源2. 按时间表操作3. 无库存4. 货物的跟踪查询在货物的分类处理上交叉站台可以采用了两种处理方式: 一种是按产品的不同来分类处理; 另一种是按目的地不同分类处理。 按产品分货的方式是指同一品种的货物, 在始发地采用一个条码进行处理。 配送中心会在同一天接收很多车不同品种货物, 对条码进行扫描后, 工作人员会按目的地的订单需求重新组合运输。这种处理方式多存在于始发地时间紧迫, 操作空间有限等困难的情况下。按目的地分类处理是指不同品种的货物在始发地按目的地进行组合, 一个目的地就采用一个条码, 一车可以装运多个目的地的货物。 这种情况使配送中心的分拨工作简单许多。加速货物的处理和整合成整车运输都是交叉站台操作所要达到的目的. 下面通过仓储的网络结构, 可以深层次理解交叉站台和整车运输的联系。仓储的网络结构传统概念中, 仓储的意义在两个方面,一是建立一定量的库存, 为及时满足客户的需求; 二是达到整车运输的目的, 以降低运输成本。 运输的经济化通过集合型仓库, 分散型仓库和混合型仓库来实现。 从仓储的网络结构来分析, 交叉站台是以上传统模式的延伸和发展。在集合型仓库里, 各个供应商以非整车零担的方式发货到仓库。集合型的仓库往往建在供应商生产基地附近, 这样供应商可以多频次, 小批量的供货; 由于运输距离短, 运输成本可以得到控制。在仓库中通过整合不同供应商的货物, 以整车的形式运输到卖场或客户处。在分散型仓库中, 运作的方式正好与集合型仓库不同。 这种类型的仓库往往接近市场, 但远离供应基地。在这种情况下, 供应商多以整车运输的形式供货; 经过分散型仓库, 以多频次小批量(零担)的方式供应给市场。混合型仓库是以上两种仓库的组合。 各个供应商以整车的方式将货物运送到仓库, 仓库按目的地分拨之后再以整车的形式配送到卖场。交叉站台的模式基础是混合型仓库, 不同之处是在混合型仓库中, 货物往往要存放一段时间, 交叉站台却是及时处理的一种模式。在实际的工作中, 交叉站台的货物在仓库停留时间不超过24小时。传统的混合型仓库与交叉站台型仓库主要区别决定交叉站台运用的几点因素交叉站台运作的首要条件是下游市场需求拉动。 交叉站台的运作模式要求每种物品的准确的日需求量数据。 如果进出量之间不平衡, 交叉站台的运作就不会通畅。所以交叉站台的模式适用于需求持续且平稳的物品。 例如, 快速消费品和冷冻冷藏食品都适用采用该模式。 以冷冻冷藏食品为例, 消费者一般不会一次性大量购买, 属于需求稳定的商品。稳定的需求意味着需求的可预测性, 因此随之而来的仓储和运输就容易安排, 交叉站台的模式才能够成功运作。另外一个决定性的因素是单位缺货成本，也就是因缺货而损失的销售额。 在前文中, 我们反复提到交叉站台的优势在于零库存, 所以传统概念中的安全库存在这里是没有的。 没有安全库存就有可能造成商场缺货。 如果缺货成本低, 交叉站台就会适用, 因为运输上节省的费用超出了缺货成本。其他决定因素还包括分销点距离仓库的远近, 产品本身的服务要求以及某地区商业的密度。 当仓库接近销售网点或商场, 比较容易形成规模经济和稳定的需求。 服务的需求指商场的缺货成本, 也就是因缺货失去的销售额。 通常情况下, 服务要求越高, 意味着需求波动越大, 采用交叉站台就越困难。信息技术交叉站台对装卸平台的要求很高, 需要完备的设施和合理的设计。 在接货, 重新分配和装运三个主要环节上, 既需要人工处理, 也需要设备辅助。 为确保货物进出库的流畅, 仓库的平面设计也尤其重要。此外，交叉站台不同于传统的运作模式, 还在于它需要准确的信息。 每一车货物在未卸入仓库之前都已经确定了不同的去向, 这去向是由订单的信息决定的。 关系到交叉站台的信息技术有EDI(电子数据交换), 条码技术, 集装箱编码等等, 以及配套的计算机分析和计划系统。 准确及时的信息能保证物流计划的准确, 运输方案的优化和库存成本的降低; 同时也是减少订单周期和提供供应链快速反应速度的至关重要的条件。
暧昧关系忧伤还是快乐
仓储作业一般认可度挺高的哦[微笑][微笑][微笑]仓管员算是仓储物流业务中，非常基层的岗位了。考察一个岗位是否有前途，关注仓储管理中的人员组织架构就可以了。我以前在宝洁项目的时候，仓管员岗位是有机会晋升到班长或者仓库调度的，再往上走就是仓库主管，仓库副经理和仓库经理了。从基层晋升上来的管理人员，业务更扎实。这也是物流企业一贯的筛选人员的方式，很少会从外部招聘仓库管理岗位（除非着急或者内部没有太合适的）。”
孤单的我想着谁谁明白
1 开放仓储发展概况开放仓储是布达佩斯宣言BOAI倡导的第二种开放存取策略[1]。电子印本文档库(E-print Archive)是开放仓储的主要形式。电子印本（E-print）又包括预印本（Preprint）和后印本（Postprint）。预印本是指同行评议和出版发表之前的任何版本，通常指提交给期刊时的版本。后印本是指经同行评议之后的任何版本。开放仓储要求作者及其代理人将论文的预印本和或正式发表的论文后印本按照OAI的元数据标准存储在网络在线数字仓储库中，通过这种方式提供大众免费获取和使用[2]。近年来，自我存档型开放存取发展较快。据统计，90%以上的出版者允许作者在其版权协议条款内的自我存档。作者可以通过SHERPA RoMEO数据库查询出版者的自我存档政策和版权政策[3]。自1991年创建ArXiv[4]至今，开放仓储已经历了十多年的快速发展。已经建立的开放仓储目录表明了开放仓储的发展概况。据Directory of Open Access Repositories (OpenDOAR)统计，截至2008年10月25日已有1266个学科专业知识仓库，包括学科仓储（167）、机构仓储（1014）、综合型仓储（59）和政府数据仓储（26），涉及28个学科领域及交叉学科，采用60多种系统软件，但使用最多的两种软件系统是DSpace和EPrints[5]。另据ROAR开放仓储目录列表项目统计，截至2008年10月25日，ROAR共有1167个注册文档库，这些开放存取的知识仓库分布在70多个国家和地区，采用近20种系统软件，其中使用最多的软件系统为DSpace和EPrints[6]。不论机构仓储，还是学科仓储，开放存取仓储都具有许多共性特征：收集、检索、传播、存储数字化内容；内容涉及学术或专业领域，数字内容的存档是累积的、永久性的和安全可靠的；均遵循互操作标准，并可被Google等外部搜索引擎跨库搜索，接受各种不同文档格式的存档，文件均拥有持久稳定的标识符，更重要的是，大多数内容都是可以开放获取的[7]。为了增强各仓储库之间的互操作性，必须建立统一的元数据标准。OAI的开放存取元数据收获协议（OAI-PHM）已被修订并嵌入到新的开放资源仓储平台中，如EPrints (2000) 和DSpace (2002) ，这些系统被大学和研究机构广泛采纳，产生了许多机构仓储库[2]。商业公司如Google, Microsoft, Yahoo, Elsevier, Thomson相继致力于将OA仓储库的网址编入索引[8]。这种积极的行动增加了OA文献的显示度，推动了开放仓储的发展。开放仓储的文献类型也不断拓展，不仅包括已发表的内容（Published Material），如期刊论文后印本，还包括灰色文献（Gray Literature），如论文预印本、工作论文、专题论文与学位论文、研究与技术报告等[9]。2007年课件与教学材料、电子论文与学位论文、学术与教育视频材料以及扫描图书上网提供开放存取的发展势头强劲[8]。 2 调查背景与方法为了深入了解中国科研工作者对开放仓储的认知度与认可度，了解他们作为读者和作者对文献存档与使用、信息需求和生产特点、对版权的考虑等，设计了详细的调查问卷，主要涉及研究文献及其利用以及文章仓储与存档，一共包括25个问题。问卷调查时间为2006年2月5日——3月15日。问卷通过email发出，调查对象覆盖华北、华东、华中、西南、东北、西北6个地理区域30个省市自治区，除西藏自治区以外，覆盖中国大陆全境。调查对象涉及各个学科领域的科研工作者，其中主要在大学。调查问卷用电子邮件共发出1200余份，共回收电子版答卷1025份，纸张打印版答卷93份，共计1118份，回收率达93%。进入最后统计分析的有效答卷共计1024份，约占回收答卷的92%。调查背景和方法与开放存取期刊的调查相同。 3 调查结果与分析 科研工作者关于文献的产出与使用情况为了解中国科研工作者对科技文献的获取途径与使用情况，设计了相关问题进行问卷调查。关于如何容易地获得需要参阅的文章，调查表明：22%的答卷者“有易于获取全部必需文献的途径”，45% “有易于获取大部分必需文章的途径”，23%“有易于获取一部分必需文章的途径”，6%“有易于获取少许必需文章的途径”，近5%“缺乏途径”。可见，只有约15的答卷者声称有易于获取全部所需文献的途径，而大部分（约80%）或多或少存在获取所必需文献的困难。被调查者大都来自大学，有大学图书馆优越的信息获取途径，其文献获取状况尚且如此，其他没有图书馆设施的科研院所的情况就更为困难。这也反映了目前基于订阅的印刷版期刊不可同时异地供多人阅读的弊端，而OA仓储模式是基于网络在线数据库的，可供同时异地供多人阅读和使用，因此有望很好解决文献的获取和使用问题。 关于每人论文的年产出情况, 38%的答卷者每年发表论文不超过1篇，发表论文（2~4）篇者为49%，发表论文（5~7）篇者为10%，发表论文8篇以上者不足3%。调查结果反映了中国作者的论文发表情况。开放存取在中国的发展，将加速科技信息的传播与共享，激励创新，论文产出数量增加，期刊发表能力增强，作者每年发表论文数肯定会增加。 关于科研工作者发表论文的目的，调查结果表明（为多项选择），88%的人是为了与同行交流成果，77%的人是为了职业晋升，74%的人是为了获得专业领域的声望和增加获得资助的机会。很少有人（18%）把发表论文的目的定位于获得直接的经济报酬，也就是说，科研工作者一般不是为了获取直接的经济利益而发表文章。笔者就此问题对主持多项国家科学基金项目的十余位专家的访谈结果也证实了这种观点。
情商把智商都带走了
1、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
2、熟悉仓储进、销存账务、统计等作业，熟练电脑文书处理及ERP系统操作。
3、每月库存盘点，单据的整理及归档。
4、工作认真负责、细心，勤快有条理,能吃苦，能承受加班。
5、熟悉仓库货品的进、出货管理流程，货品出、入库的电脑开单及录入记账工作。
扩展资料
管理制度
1、坚守工作岗位，不得擅离职守，不做与值班无关的事项。
2、熟悉业务，认真钻研，提高业务水平。文明值班。积极妥善地处理好职责范围内的一切业务。
3、重大、紧急和超出职责范围内的业务，应及时地向上级业务指挥部门、公司领导汇报和请示，以便把工作做好。
4、加强安全责任，保守机密，不得向无关人员泄露有关公司内部的情况。
5、维护好室内秩序。做到整洁卫生。禁止在工作时间大声喧华。无关人员不得随便进入该室。爱护公物，杜绝浪费。
6、坚持批评与自我批评。团结互助，互相尊重。
7、遇有特殊情况需换班或代班者必须主管同意，否则责任自负。
参考资料来源：百度百科-仓库管理员
