东莞社会工作者信息

社会工作者待遇怎么样 原则基本上是参照事业编制，但总体待遇不会高，能够当地平均工资水平就不错了。社会工作者待遇怎么样 一线的社工3000-4000，管理级别4000-6000，各地差异也比较大谁知道现在社工待遇怎么样？ 不可能一千多块的我在北京，到手年薪5万多，另外上五险一金我一个同学在深圳，月薪也是四千多点，也上社保什么的，但是上的很低如果想要做社工这一行，建议去广东那边锻炼比较好社会工作者的工资待遇 目前社工的工资不高，北方也就是2k-4k，南方稍微高一些4k打底，香港做的比较好，目前大陆的社工还处在发展初期，未来前景广阔西城区社会工作者待遇怎么样 社工3300的工资算好的了啊，我们四川这边还不到2000呢，社工的待遇很差啊，我是学社工的，哎。现在社工的薪资待遇怎样，求老司机指点 先存再谋求发展 随愿事情太少能苛求社给与我太现实份较稳定工作于现绝数轻说都种苛求向往 给自释压要给予自太压力往往更容易畏首畏尾 等待寻找机能放弃追求往往需要机遇机遇随准备留 轻迷惘往往自于能够实现自价值能够施展才华抱负要韧性十足轻言放弃 切忌浮躁冷静处理问题 要随调整目标根据周边环境调整追求夯实基础借鉴别功经验山石攻玉要良际关系特别层领导处理关系说行行行行说行行同事间需要协调庸道寻求突破耐住寂寞抓住机遇寻求突破功要想功渴望追求真重社工待遇的现状 近期社工待遇提升新闻：北京东城社工涨工资 月薪2000元接近基层公务员2008年的标准深圳 关于老岗位社工补发工资的公告广州市2010年公益服务性社会组织社会工作专业人员薪酬指导价位表东莞 关于社工薪酬发放问题的通知南京社工年薪2万5左右嘉兴：一级、二级、三级社工师月薪为4200元、3900元、3500元 社工岗位薪酬“明码标价”社工工资待遇2015政策 您好，我是传城社工，关于社工薪酬待遇标准，无论哪一年，民政部都并未给出全国指导线，只有相关文件要求各省市制定相关政策以保障专业社工的收入水平，促进行业发展。而具体的标准一般由各个城市自行确立，广州深圳北京上海佛山都有出台依据相关社工资质等级的薪酬指导标准，您可以从各市民政管理部门网站上差找到的，希望帮到您，谢谢！社会工作者职业水平考试有什么用？待遇怎么样 中大网校社会工作师为您解答：作用：1、国家建立社会工作者职业水平评价制度，纳入全国专业技术人员职业资格证书制度统一规划。2、取得社会工作者职业水平证书的人员，表明其已具备从事社会服务岗位工作的水平和能力。3、取得社会工作者职业水平证书的人员，用人单位可根据工作需要聘任相应级别专业技术职务。待遇：社工待遇，全国各地如雨后春笋般开始发展社会工作事业。各地社工待遇也逐步提高。其中，深圳、东莞、广州等地由于社工事业得到 *** 重视，部分费用由财政支付，所以待遇稍微高一些。目前，全国各地如雨后春笋般开始发展社会工作事业。各地社工待遇也逐步提高。其中，深圳、东莞、广州等地由于社工事业得到 *** 重视，部分费用由财政支付，所以待遇稍微高一些，大概在3500—4500左右。其他城市，例如北京、杭州、武汉等地，工资一般在1000—2000左右，待遇还有很大提升空间。近几年来，各地都对社工待遇问题给予了很高重视，社工待遇也会在未来几年慢慢提升。谁知道社会工作者的待遇如何？ 基本是很低的··反正北京的才2100元左右（还要再扣五险一金）这类不属于公务员也不属于事业单位人员··就是一个普通雇佣关系

展能社会工作服务中心【机构概况】东莞市展能社会工作服务中心（以下简称：机构）成立于2009年，为东莞市首批获得社会组织评估等级5A的社会工作机构，全国“2015年度百强社会工作服务机构”。机构立足于东莞本土，社会工作者（以下简称：社工）长期为危重病患者、长期病患者、身心障碍者、老年人等有需要人士提供各种形式的专业化、个性化、持续性的社会工作服务，致力于解决社会各界尤其是弱势群体的问题，促使服务对象社会功能的恢复，改善各个群体的生活现状，并重点在医务、残障等社工服务领域深化社会工作研究，旨在打造“展能” 品牌。【机构服务规模】截至2017年中，机构共有各类专业服务人员326人，主要服务业务涉及以下方面：一是东莞市16个镇街级残疾人康复就业服务中心运营项目：运用社会工作个案管理模式，联合多专业团队为残障人士提供全面的社区康复服务；二是东莞市各大公立医院、卫生系统共计30个医务社会工作岗位：运用社会工作服务理念，为病友、医护人员提供情绪辅导、心理支持、资源链接等服务；三是先后运营东莞市8个社区综合服务中心运营服务项目：为社区居民特别是困难群体提供多元化多层次的综合服务，进而促进社区居民全面发展，增强社区凝聚力；四是东莞市各司法分局、检察院等司法社会工作岗位33个：辅导社区矫正及刑满释放人员（以下简称“两类”人员）更新、预防重新犯罪，并通过开展司法知识宣传，开展社区普法教育，促进社会和谐；五是茶山镇居家养老服务项目：通过聘请、管理护工，开展社会工作服务，为符合条件的老人提供无偿或低偿的居家养老服务；六是虎门镇禁毒社会工作服务项目：向广大居民宣传禁毒相关知识及法律法规并无缝介入戒毒人员的康复全过程，建立“个人-家庭-社区”三位一体的预防复吸体系，帮助康复人员就业安置，为其重建社会支持网络，巩固戒毒成效，重新回归社会创造条件；其他服务项目：包括其他镇街岗位服务、“爱心烘焙屋”助残社会企业项目等。【机构管理】中心自成立以来，秉承着“助人自助、发展潜能”的理念，规范机构管理，不断完善及规范各项规章制度，服务队伍不断壮大，服务领域及覆盖范围不断拓宽，服务质量不断提升。一、基础设施完备机构总部位于东莞市城区，交通便利。机构设置有办公室、员工阅览室、培训室、会议室、个案工作室、档案室、杂物室等齐全的功能室，总计使用面积有720平米，机构各部门都有充足办公使用面积。机构所有日常办公设备齐全，并配备了电脑，打印、传真、扫描、复印一体机、投影仪等齐全的电子办公设备。机构具有独立网站，并由网络管理员负责定期更新，网站分设新闻动态、服务一览、社工加油站、社工之声、展能花絮、信息公开、社工风采、展能党支部，内容真实，反映机构社工动态及相关新闻。二、健全稳定的组织结构在行政管理方面实施理事会、监事及员工代表大会管理制度，理事会为机构的最高决策部门，负责制定机构发展规划及审议机构的制度改革，监事、员工代表大会与理事会平级，分别行使监督权及民主管理权。在理事会的指导下设置了由总干事、副总干事、项目部、服务部、行政人资部、宣传部、财务部以及其他中层管理团队（督导、组长、中心主任、中心负责人等）组成的分级管理模式。三、制度建设规范形成了包括人力资源管理制度（包括员工招聘、待岗、晋升、实习、调岗、离职等内容）、服务管理制度（包括服务程序、培训制度、督导制度、档案管理、保密制度等系列内容）、财务管理制度（包括财务人员工作职责、固定资产管理、财务审批、报销等内容）、中心会议制度、员工考勤与休假制度（包括员工加班、补休、病假、事假、公休假等内容）、员工绩效考核及奖惩制度（包括岗位绩效、项目绩效、行政绩效、奖励和惩罚制度等内容）、党组织建设制度等一整套制度体系。四、优质的服务队伍我机构对员工招聘严格把关，保证所有从业人员均具备相应的相关从业资质及技能。截至2017年5月31日机构总共拥有326名员工，其中有11名行政管理人员，一线员工152名(包括岗位社工111名，项目社工66名，康复治疗师19名，职业训导师14名，社工助理50名)。我机构的在岗社工（含岗位社工及项目社工），64%以上为社会工作及相关专业全日制本科毕业，81%以上都已通过国家助理社工师级以上的专业资格考试。在岗社工中，有2名社工为东莞市社会工作协会认可的东莞市督导，4名见习督导，16名为督导助理。五、良好的团队建设在团队建设方面，中心注重强化员工的团队意识和团队归属感，每月一次的骨干人才会议（督导、组长、中心主任、中心负责人），为员工彼此间和员工与行政管理人员间的交流开辟了渠道；不定期组织的观看电影、外出旅游、团体比赛等团建活动，丰富了员工的业余生活；定期的常规性体检，保障了员工的身体健康。六、注重人才培养及对外交流在人才培养方面，中心着力于加强员工培训，力争为员工提供良好的学习成长平台，促进社工的专业素质提升。培训内容涵盖岗前培训（新入职员工上岗培训）、在职培训（有助于员工成长的培训课程体系）、管理人才培训（针对中高层管理人才的进阶培训）、专业督导（由香港督导或社协认可的本土督导对一线社工在业务上进行指导，形式包括个别督导及团体督导）。除此之外，中心还鼓励员工参与行业协会等其他组织举办的与社会工作相关培训课程及考研深造。除加强员工内部培训外，机构还不定期地组织不同领域的员工到广州、深圳、香港、澳门等地的NGO组织和社会福利机构开展经验分享与交流合作，借鉴先进的方法与成功的经验，加强服务交流，建立互动平台，为探索建立新的服务模式奠定了良好的基础。七、专注服务及品牌建设在服务方面，坚持社会工作服务理念，为服务对象提供专业、优质的服务，在服务素质、服务态度、专业技能方面都有较好的表现，得到了服务对象的信任与认可，获得了服务对象的好评以及服务单位的认同，并在实际工作中，灵活运用个案、小组、社区三大基本手法，注重结合服务单位的工作要求及服务对象的需求，逐步形成了符合岗位（项目）特点的特色服务。如市人民医院的病人资源中心及社区系列公益讲座、疾病预防控制中心艾防科社工开展的同路人联盟项目、康就中心的个案管理服务等。在品牌建设方面，我机构在医务及残障品牌建设初见成效。在医务品牌建设，建立起以“特色服务”为主导的服务品牌。医务社工主打医务“资源中心”项目服务，并根据每家医院的特性及服务对象的需求针对性开设了不同的特色服务。如慢性病防治院的患者互助组织，根据患者住院时间长及治疗方案特殊等特点，建立起东莞市首个患者互助组织，以缓解住院患者在住院期间产生的种种不良情绪、

导语：社会工作是一种制度。早在40年前，威特默就写过一本名为《社会工作--一种社会制度分析》的著作，他在书中说："社会工作是一个有组织的机构或社团为解决个人所遭遇的困难而提供有一种援助，为协助个人调整其社会关系而提供的各种服务。"社会工作是由政府或民间组织提供的一种规范化的、专业的服务，它因此而被纳入现代社会的制度系统中，成为贯彻政府的福利政策、确保社会稳定的一种不可或缺的的制度。

“有困难，找社工!”眼下，这句口号在大众中耳熟能详。但在5年前，在东莞公众的认识中，社工跟义工相差不大。

2009年，东莞引入专业的社会工作者。转眼间，东莞社工行业已发展了整整5年。经过5年的发展，目前东莞社工行业发展水平如何?一线社工又面临着怎样的生存状况?

日前，记者对东莞一线社工进行了问卷调查，共回收有效问卷166份。根据问卷调查结果，近六成社工认为，目前约有一半的公众对社工比较接纳。但对于社工个体而言，情况不容乐观，九成一线社工对薪酬待遇不满意，过半一线社工在半年内有离职的想法。

昨日，记者邀请了市社工协会研究部主任刘先生对此次问卷结果进行了解读和回应。

薪酬

仅21%社工月薪超4600元

据统计，目前东莞一线社工共有1200余名，包括岗位社工、项目社工，及社区综合服务中心`的社工等。

问卷调查结果显示，近八成一线社工的月薪(税前，下同)不足4600元，另有15%的社工月薪为4600元-5500元，而月薪在5500元以上的社工仅占6%.90%的一线社工对薪酬不满意。

解读：东莞社工薪酬在珠三角位于前列

2011年，东莞发布了公益性社会组织社工薪酬指导价。目前东莞社工购买标准是万元年。刘先生称，目前东莞社工的平均月薪为4600元月，“还是沿用了2011年的指导价，不过政府购买标准比前几年提高了。”

2011年底，东莞首次引入社工“绩效工资”机制，公益组织可以从社工平均薪酬总额中提取10%作为绩效工资发放。“社工机构发放绩效工资会考虑社工入职时间、实际工作成效等多种因素。”刘先生说，由于社工机构的绩效工资一般都按照季度或者半年发放，所以大部分一线社工月薪都在4000-4600元，绩效工资发放的当月薪酬则会高一些。

一线社工可以晋升为督导助理和见习督导，他们在从事管理工作之余，也要从事一线工作，也要计算绩效工资，因此也可以纳入一线社工的范畴。目前，督导助理和见习督导的平均月薪分别为5600元和6600元。“没有督导头衔的一线社工，如果绩效工资高的话，平均月薪可以达到5000元。”

但由于督导助理和见习督导名额十分有限，很多工作了两三年的社工，未能取得督导头衔，薪酬难以增长，这也是社工对薪酬不满意的主因之一。“东莞一线社工的薪酬水平在珠三角属于中等偏上。”刘先生说，在珠三角地区，深圳的社工工资最高，每月拿到手的工资比东莞高200-300元，其次是东莞和广州，两者工资水平相当，然后是佛山、珠海等地。刘先生认为，考虑到生活消费水平等因素，相对而言，东莞社工薪酬的“性价比”还是比较高的。

尽管如此，仍有高达九成的.东莞社工对薪酬待遇不满意，五成社工认为合理的月薪应该在5000-6000元。对此，刘先生称，社工属于公共服务事业，“不像商业机构那样纯粹采用金钱激励。”

刘先生透露，此前东莞的社工薪酬标准是参照东莞事业单位专业技术人员的薪酬水平设置的。“现在事业单位在进行薪酬改革，东莞社工薪酬是否会同步参照，还说不定。但从长远来看，随着经济水平的发展，社工购买标准会随之上调的。”

稳定性

过半社工半年内有离职想法

东莞一线社工的离职率一直居高不下。据了解，2010年-2011年，由于广州、佛山、珠海等周边城市开始发展社工行业，当时东莞社工离职率最高甚至达到了20%.近两年，社工队伍的稳定性有所加强，去年东莞社工离职率为15%左右。

问卷调查结果显示，过半的一线社工在半年内有离职的想法，而离职的原因主要包括薪酬待遇不高、发展空间小、看不到前景等。

解读：东莞社工晋升路径狭窄

刘先生称，目前东莞社工的晋升主要有三种路径：从一线社工到督导助理、见习督导、督导，逐级上升;从一线社工到社工机构驻点或片区或中心负责人;从一线社工到社工机构管理层。

目前，获得政府购买服务的社工机构共有10余家，而全市一线社工共达1200余名。也就是说，平均每家机构的社工人数近100名，“一名社工要在近百名的机构中得到晋升，竞争确实很激烈。”

服务成效

超七成社工对服务成效较为满意

东莞社工事业发展已有5年。问卷调查显示，近六成社工认为，目前有一半公众对社工比较接纳，但也有近四成社工认为，目前仍有很多公众不了解社工，甚至没听说过社工，对社工较为排斥。

此外，超过七成社工对自己的服务成效比较满意。

解读：东莞社工行业属正常发展

刘先生认为，目前还有很多公众对社工较为排斥是正常的。“目前东莞社工事业还没有全面铺开。东莞社区这么多，一共才1200多名社工，还有很多地方没有社工进驻。”

对于目前公众对社工的认知和接纳度，刘先生认为这是东莞社工行业正常的发展情况。“香港社工经过70多年的发展，公众接受度才这么高。”

行政化

超七成社工认为行政化严重

目前东莞社工行业存在哪些问题?根据问卷调查，排列前三的问题分别是：

成熟优秀的社工流失较为严重，缺乏优秀的本土社工;行政化较为严重，很多社工变成了“打杂工”;管理主体过多，不知道听谁的，从而影响了自己工作量的完成。

事实上，社工行政化一直被业内“吐槽”不已。今年3月，深圳大学社会学系主任易松国教授来莞讲座时就指出，在一些社区，有些领导认为社工应该成为他们的工作人员，“让他们干什么就干什么。”在深圳，甚至有些领导想让社工去服务窗口坐着办公。

解读：由购买模式决定，属“疑难杂症”

“东莞所有的一线社工，肯定有一定的行政工作量，只是多和少的问题。”刘先生称，这些行政工作包括做方案、报告、文书等等。此外，也有用人单位将派驻在社区的社工调出来，不做专业服务工作，而是专门帮用人单位做行政工作，作为其临时性补充，这些社工也因此成为“打杂工”。

而行政化倾向跟管理主体过多也有着千丝万缕的联系。刘先生说，社工机构有“中介化”的意味，即用人单位向社工机构购买服务。这种用人模式意味着，社工至少要受用人单位和所在机构的两头管理。有时出钱的一方话语权大一些，机构就会妥协，从而社工就会被用人单位任意调配，造成行政化。

但归根结底，这跟东莞的社工购买模式有很大关系。目前，东莞政府购买模式包括两种：岗位购买和项目购买。其中，岗位购买的社工占了约七成。

“上面所说的情况，主要指岗位购买模式，这种模式导致社工行政化较为严重。”刘先生表示，相比之下，项目购买模式则要好很多;因为社工机构只要以项目运作成效向购买方负责即可，“这种情况下，社工主要听从机构的，由机构跟购买方对接。”

刘先生将社工行政化称之为“疑难杂症”，这也大大削减了社工的成就感。“其实每种购买模式都各有利弊，项目购买模式也存在不稳定性，一个项目运作完了，社工又要重新安排岗位，这也对社工人才的稳定性有影响。”

为了全面了解东莞社工行政化问题，今年5月，市社工办委托了东莞市现代社会组织评估中心对2013年12月31日前获得政府购买市直部门社会工作岗位的社工机构进行评估，共涉及10家社工机构。评估结果或于今年9月出炉，“到时我们会根据评估结果，对全市的社工岗位进行优化调整。”