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溺深海心亡
把问题下发书面整改通知单,然后给甲方看,证明是确实存在质量隐患。然后说些其他方面支持施工单位进度的话,比如验收随叫随到即使是下班时间。要得到甲方的信任,干监理甲方不支持的话工作很难进行的,要和甲方搞好关系。对于施工单位也可以理解。但是对于是胡搅蛮缠的施工单位收拾还不容易啊,挑毛病就是了,没有完美的。但首先自己要对业务熟练。多看看图集、规范吧。
你肯怀念我
听你讲手段,就像要报复一样。放宽心,工作中有矛盾是不可避免的,互退一步或者更深的交流沟通,没有解决不了的事情。监理单位应该比施工单位更强势一些,业主更相信的是监理单位而不是施工单位,否则找监理来做什么呢?只要是影响工程质量问题的,你就可以抓住把柄,即使很小,可也不行。明白?
闹剧终结
1、首先应该查实,自身有无确实的问题,如果有,请整改以后再定2、如果监理确有不良行为,可以和总监进行沟通3、如果还有沟通不了,可以先和监理单位进行沟通,以避免事态扩大4、再沟通不了,再向建设单位进行投诉,由建设单位与监理单位进行沟通5、实在不行,再向当地质监部门反映其实一般的到第2、第3步基本已经可以解决问题了