监理单位工程进度表

最简单就是画横道图，列出所有要做的工序，根据工程量确定每道工序所需要的时间，把各工序按照先后顺序从开工哪天画起，一个接一个，一直画到完工就欧啦。

楼主你要的是进度横度图还是网络图呢？

施工进度倒排工期表是指将工程的完成日期按照倒序排列，然后依次倒推每个工作节点的起止时间，以制定出一份详细的工期安排。这种进度方式也称为工程进度倒排表，是工程项目管理中重要的工具之一。下面以简单的建筑工程项目为例，来说明施工进度倒排工期表的制定过程：1. 取得完成日期：假设该建筑工程需要在2022年12月31日完成。2. 列出关键的工作节点：比如地基、结构、电气、给排水等等。3. 根据关键工作节点，列举出每个节点中的主要工作项。4. 为每个节点中的工作项，评估出需要的工作天数。5. 从完成日期（2022年12月31日）开始，往前推算出每个工作节点的完成日期。比如，电气工程需要在2022年10月31日完成，给排水工程需要在2022年8月31日完成等等。6. 根据工作节点的完成日期，倒推出每个工作项的起止时间。比如，电气工程中的开关箱安装工作需要在2022年9月1日至2022年9月15日之间完成，给排水工程中的管道铺设工作需要在2022年7月1日至2022年7月31日之间完成。7. 将所有工作项的起止时间整合到一张表格中，最终形成一份施工进度倒排工期表。通过施工进度倒排工期表，施工方可以清晰地了解每个工作节点和工作项的完成时间，从而实现合理的资源调度和进度控制。与此同时，建筑业主和监理方也可以通过工期表了解施工进度的情况，及时发现并处理风险问题，确保工程项目顺利地进行。

【答案】：C本题考查的是工程计量与支付用表的组成与编审。工程进度S曲线表也称为工程进度表，是施工单位、监理单位共同使用的一个工程管理流程表，是计量支付表格的辅助表格。

1.指的是从工种结束时间开始往前倒推，倒排项目建设各个环节时间进度表，对项目每个环节进行持续跟踪和对上衔接。2.要求：一是通力合作，全力推进项目建设步伐，二是明确目标倒排进度。3.制定工程时间进度表是一个反复多次的过程，如果这一过程确定很快往往造成返工，并通常会增加工程设计图纸。4.其结果是增加费用。

进度计划执行过程中的检查、分析与调整 2009-7-16 10:08:11 来源：环球网校 频道：公路监理师当借助于一定表达方式，如横道图、线型图及网络图等，一旦完成计划编制，其后的工程项目进度管理工作，是在进度计划招待过程中及时发现进度偏差、分析偏差原因、形成有针对性的纠偏措施，直至最终解决进度偏差问题。环球网校2009年公路监理师辅导方案公路监理师课程辅导方案 精讲班 更多 课程>> 辅导科目 主讲 课时 试听 报名 《监理理论》 王志义 40 报名 《合同管理》 贾彦芳 40 报名 《公路工程经济》 董军兆 32 报名 《道路与桥梁》 申玉辰 24 报名 《综合考试》 申玉辰 24 报名 每科课程学费 200元，新学员同时报三科及以上九折优惠；老学员报一科、两科享受九折优惠，同时报三科以上 八折优惠；报全科七折优惠，同时报全科精讲 700元。 进度计划统计执行情况的检查方法 进度计划执行情况检查的目的是将实际与计划进度比较，借以得出实际进度计划要求超前或滞后的结论，判定计划完成程度，并通过预测后期工程进度，对计划能否如期完成，作出事先估计。其具体方法包括： 1)横道图比较法 2)S形成曲线比较法 3)香蕉形曲线比较法 4)前锋线比较法 5)列表比较法 由于各种干扰因素的作用与影响 经过检查进度计划执行情况，往往总是会发现实际进度偏差的存在，并且通常会表现为计划工作不同程度的进度拖延。工程项目实施过程中情况实际进度拖延的原因通常可包括： 1)计划本身欠周密 2)管理工作发生失误 解决进度拖延问题的措施则可归结为以下各种： 消除导致进度偏差的原因，尽可能从源头上杜绝进度拖延现象的发生，对于某种原因而形成的进度拖延，应尽快消除因素所造成的不利影响，力争避免由其造成进一步的进度拖延。 若计划执行过种中进度拖延业已成为事实，此时可考虑在工程成本目标水平的允许范围之内通过运用增加劳动力，材料和设备投入等各种措施手段以有效加快后期工程进度。 在确保施工工艺要求及工程质量不受影响的前提下测减，合并或转移一部分计划量，通过改变计划工作之间组织关系加快后期工程进度。 借助网络计划技术时间参数计算分析的原理确估量进度拖延对后续工作如期完成是否造成影响的程度大小，优化调整后期工程进度。 进度计划执行过程中的调整方法 一般，工程项目进度计划执行过程中如发生实际进度与计划进度不符，则必须修改与调整原定计划，从而使之与变化后的实际情况适应。但确切来讲，是否需要采取相应措施调整计划，则应根据下述两种不同情况，进行详尽具体分析： 1)当进度偏差体现为某项工作的实际进度超前 对被影响工作为非关键工作及关键工程两种不同前提条件，当计划执行过程中产生的进度偏差体现为工作的实际进度超前，若超前幅度不大，此时计划不必调整;当超前幅度过大，则此时计划必须调整。 2)当进度偏差体现为某项工作的实际进度滞后 工程项目进度计划执行过程中如果出现实际工作进度滞后，此种情况下是否调整原定计划，通常视进度偏差和相应工作总时差及自由时差的比较结果最终确定： 若出现进度偏差的工作为关键工作，则由于工作进度滞后，必然会引起后续工作最早开工时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 3)当出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其总时差，则由于工作进度延误同样会引起后续工作最早时间的延误和整个计划工期的相应延长，因而必须对原定进度计划采取相应调整措施; 4)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数已超出其自由时差而未超出总时差，则由于工作进度延误只引起后续工作最早开工时间的拖延而以整个计划工期并无影响，因而此时只有在后续工作最早开工时间不宣推后的情况下才考虑对原定进度计划采取相应调整措施; 5)若出现进度偏差的工作为非关键工作，且工作进度滞后天数未超出其自由时差，则由于工作进度延误对后续工作的最早开工时间的整个计划工期均无影响，因而不必定对原定采取任何调整措施。 当经过上述步骤，确认有必要调整进度计划，可应用以下两方面方法，实施计划调整。 第一类方法：改变某些后续工作之间的逻辑关系。若进度偏差已影响计划工期;并且有关后续工作之间的逻辑关系允许改变，此时可变更位于关键线路，但延误时间已超出其总时差的有关工作之间的逻辑关系，从而达到缩短工期的目的; 第二类方法：缩短某些后续工作的持续时间。即通过运用压缩持续时间的手段，加快后期工程进度 不晓得到底有没有用，在网上帮你找了找，但没得用就算了吧，

如何用excel做施工进度表教程1：首先，打开excel软件，按照自己的需要把表格先填充好;　　如何用excel做施工进度表教程2：然后，根据数据内容把表格的数量勾勒出来，合并单元格，并用不同的色块填充，　　如何用excel做施工进度表教程3：这样我们就得到这样一个相对比较直观的进度计划表了，但是，这种表只能适用于刚开始规划的时候做计划表用，后面跟进进度的时候就不实用了。　　如何用excel做施工进度表教程4：下面我们就把进度条设计成实时跟进工程进度的进度条。　　如何用excel做施工进度表教程5：按住ctrl键，把所有进度框选择起来，右键，设置单元格格式，将单元格属性调成百分比格式;然后，保持所有进度框选择情况下，在工具栏里“条件格式”下选“数据条”下面的一种喜欢的样式。　　如何用excel做施工进度表教程6：接下来，在所有进度框内根据工作量的进度，输入进展程度的数值;数值输入后，框内就出现对应的进度比例条，颜色和样式可以随便调整，这样就得到比较实用的工程进度表了。