快意人生
岁月横流，新的一年即将来临，写好工程师工作计划，有助于我们开展新一年的工作，能够帮助自己做好新一年工作，如何突出重点来写工程师的工作计划呢？请您阅读我为您我整理的《建筑工程监理工程师工作计划及总结范文汇集》，希望对您的工作和生活有所帮助。
时光飞逝，光阴似水，很快20xx年上半年就这样结束了。自己仔细的想想这半年来的工作学习。根据自身存在的问题，查找出平时的缺点。争取在今后的工作学习当中进行改正。在公司领导及同事的帮助下，在生活和工作中都取得了较为明显的进步。下面就是我对这上半年来的工作总结。
一、青苹花园小区土建工程
1、10号楼至12号楼：内外墙装饰装修、地暖、水电已完成。门窗已完成99%。
2、6号楼东单元主体工程已完工。
3、7号楼至8号楼内外墙装饰装修工程已完成90%。车库地基基础完工。
二、下半年工作计划
工作上：1、10号楼至12号楼达到竣工验收标准。
2、6号楼至8号楼达到竣工验收标准。
3、车库达到使用标准。
思想上：
1、要认真学习，提高自身素质。
2、谦虚谨慎，戒骄戒躁的干平时工作。
3、拓宽思路，做到大胆细致，高标准完成领导每次交代的任务。
各位董事、各位股东：
上半年，公司全体员工在公司董事会的正确领导下，在各股东的全力支持下，公司各项工作取得了较好的成绩。现我代表经营班子向各位股东汇报监理公司的工作：
一、各项工作完成情况：
1、公司资本结构方面：年初按照公司股东大会决议精神，顺利地完成了公司股份改制的各项工作，原始股东河南局、某省局、三门峡管理局和上中游局的股份全部退出，公司管理层和员工受让的股份全额缴纳到账，完成了股份改制后工商局注册登记工作。
2、项目管理方面：为加强对监理项目的控制，积极探讨项目的管理办法，公司与各部门经理和各项目部总监签订了目标责任书，把岗位责任制落实到工程项目的每个环节，对各部门、项目部实行了成本核算；上半年公司主要业务集中在黄河堤防工程、小北干流放淤试验、水保生态工程建设河南四个项目区和委栋高层住宅楼建设等，目前工程总体进展顺利，监理工作成绩明显。月日，公司对各项目总监、监理工程师、监理员进行了中期考核，并签订了工程安全目标责任书。
3、人力资源管理方面：目前公司员工已达到多人，为公司长期健康稳定发展着想，公司已于月与河南省人事厅签订了人事代理合同，在郑州市社保中心办理了社保体系账号，已经为名聘用员工购买了社会养老保险；范文写作公司今年接受新毕业大中专学生名，为名大学生提供了实习机会。上半年公司人参加了国家安全局举办的安全评价人员培训班，人参加了建设部监理员培训，人参加了水利部水利工程施工监理规范培训，人参加了水利部水利监理工程师培训，今年引进监理工程师以上的骨干人员人；
4、资质方面：月份，公司顺利通过了ISO:质量体系认证复查工作；上半年，申报了水利部移民工程监理资质、水土保持生态建设监理资质、国家安全生产监督局的安全评估资质和工程咨询资质；目前移民和水保资质已通过。国家安全生产监督局专家对安全评估资质资料进行了审核并通过。工程咨询资
质初审通过但终审没有通过。建设工程招标代理资质申报工作正在进行中。、安全生产方面：上半年无重大伤亡事故或同等责任的重大交通事故发生；员工无严重违纪现象发生；、主要经济指标：截至到月底今年新签合同个，其中水利工程个、水土保持生态建设工程个，信息系统工程项目个，公路工程，房屋建筑工程个，合同额.万元。上半年完成产值万元，固定资产投入万元，利润万元。
二、存在问题处理情况：
公司在运作中，今年也出现一些问题，而且对公司产生较大的影响，现将处理的情况做简单汇报：
1、处理长江项目监理人员弄虚作假问题
公司年～年共承担荆南长江干堤加固工程建设监理个标段，其中第五标段黄水套至郑家河头段护岸工程于年月日开工，年月日完工。年月日通过单位工程验收。合同价.万元。监理费用约万元。
经审计部门审计和经检察机关侦察，发现承担第五标段监理任务的我公司员工韩尚学等五人经不起金钱的诱惑，丧失监理工程师职业道德，收受贿赂，参与弄虚作假，违法乱纪，其中韩尚学已被检察机关逮捕。
事件发生后，公司非常重视，积极做好善后处理工作，一方面配合审计部门和检察机关查清问题；另一方面，在查清造假后，公司立即派驻监理人员组织施工单位制定补抛方案，并及时实施补抛，消除了工程质量缺陷，保证了工程质量。
由于此事件的公开曝光，对公司各方面造成很大压力，在如何应对水利部主管部门的处罚上，公司董事长等公司领导多次赴某省做解释工作，要求在处罚中考虑长江事件纯属监理人员
2、分公司运作的情况：今年年初，公司筹划在内蒙组建分公司，并开始试运作，截至到目前，内蒙分公司运行情况良好，已签合同额近万元，其中某省吕梁市横泉水库项目对公司提高知名度很有好处。月份开始筹划组建宁波分公司，其工作正在进行中。个人行为的因素。但水利部的坚持处罚，其决定近期可能下发，对公司罚款万元，取消两年内参加堤防加固加高工程的投标资格。
长江事件的发生暴露出公司在管理上的漏洞，忽视了对员工思想品质的
今年上半年，为了实现本监理合同段“提速创优”目标，全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。现对上半年监理工作总结如下。
一、加强进度控制，确保工程进度按计划推进
施工企业没有进度就没有效益。xx监理的合同段存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照生产计划，我们一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复；另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。上半年我办所辖各标段掀起了以挖孔桩、路基挖方、隧道开挖及支护为主的施工高潮，在全线率先浇筑了第一根墩柱、第一模二衬等项目。
二、加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强合同管理，完善组织机构。狠抓施工单位人员、设备，要求各标段进一步完善质量管理组织机构、质量保证体系。
加强过程控制，严把质量关。一是加强旁站，即监理人员在现场检查施工的全过程，为杜绝和减少质量事故发生，在重要工序连续施工时，驻地办安排监理人员昼夜值班，旁站监理人员发现问题后及时报专业监理工程师处理；二是督促施工单位自检，并积极主动抓好抽检工作，确保工程质量；三是加强巡视，高级驻地监理工程师经常到各主要施工现场巡视检查，专业监理工程师根据自己所管辖区段的现场情况进行巡视检查，及时发现质量问题及隐患，及时处理，严重的立即停工整改或返工处理。通过上半年的努力，已交工程均能达到合格要求。
三、未完成上半年部分进度计划的原因
受到三杆、五线、天然气管道改线工作缓慢，部分路基、桥梁桩基无法开展；上半年雨水较多，路基、桥梁工程受到影响较大；因供电线路迁移停电，导致很多施工项目被迫停工；受到桥改隧的影响，导致工作量完成较低；个别标段施工组织不合理。
全体监理人员发扬奋勇拼搏、克难求进、爱岗奉献、恪尽职守的工作作风，严谨科学地开展上半年的监理工作。上半年的监理工作重点放在控制工程质量、督促工程进度、规范合同管理三个方面，并在坚持安全、环保管理并重的基础上，进一步强化内部管理，努力开创了监理工作新局面。下半年的监理工作
(一)加强进度控制，确保工程进度按计划推进
“工程进度”是监理工作三大控制的目标之一，是硬指标，施工企业没有进度就没有效益。第X高监办所监理的六个合同段，存在着地势险要，地质复杂，施工场地狭小，施工难度极大的问题，尤其是从五湖四海来的施工企业，对山区的地形、气候、交通、人文环境不适应，困难更多。为了督促各标段按照会议精神完成指挥部下达的xx年度生产计划，高驻办一方面根据合同工期要求，考虑对保证工程质量有利的原则，对上半年施工计划、月度施工计划等，进行合理的调整并及时批复;另一方面是积极督促施工单位上足所需要的合理人工、材料、机械等，以保证计划完成的施工方案、保证完成计划的措施落实到实处。
(二)加强质量控制，确保工程质量达到精品要求
质量是效益、是生命，面对本监理合同段全面展开、监理任务逐渐繁重的严峻形势，我们紧紧围绕项目建设“提速创优”的总体要求，以“交通质量管理年”为活动载体，认真控制每个环节，确保工程质量达到精品要求。加强宣传教育，增强质量意识。一是根据省指提出的质量年活动的工作目标和保障措施，针对本项目特点制定质量年活动实施方案。二是强化监理人员质量意识，牢固树立“质量是效益、是生命”的观念，积极倡导“精细管理”和“零缺陷”的思想。
(三)加强安全控制，确保无重特大安全责任事故
安全责任大于天，我们积极学习了XX安全生产监理工作的经验教训，特别注重施工现场安全生产的规范化管理，并进一步加强了施工现场安全监理力度，确保无重特大安全责任事故和群死群伤现象的发生，减少一般事故的发生。
(四)加强环保管理，确保工程建设符合环、水保要求
一是建立环、水保组织机构。高驻办成立了环、水保领导小组，制定了环保监理实施方案，配备了环保监理工程师。同时督促施工单位成立环、水保领导小组，确定专人负责编制弃渣管理、耕地保护、植被保护、边坡稳定治理等方案以及编报环保、水保计划。
二是将环保工作方案落实到施工过程中。在施工过程中，我们严格按照“先治理再开挖、先支挡再堆放、先拦坝再倒渣”等施工要求，对线外排水系统进行现场调查处理，确保农田水系畅通;针对本区域内的地质、水文特点，我们督促各施工单位制定了详细的隧道涌水突泥、瓦斯泄漏等环保预案。
三是会同工作站每月开展一次专项检查，并就检查情况进行通报，督促施工单位各项环境保护、水土保持措施落实到位、各项污染物达标排放。
今年上半年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，并取得了优异成绩。以下是项目部上半年的工作总结。
一、强化领导，明确分工，建立责任机制
为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导；明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书；根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
二、加强教育，强化培训，树立质量第一思想
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。一是送出去学。派监督员参加新标准、新规范培训班多次；二是内部组织学习。制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核；三是请其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。上半年多次组织各在崇建设单位项目负责人和技术负责人、施工单位项目经理和技术负责人、监理单位总监理工程师和专业监理工程师参加的培训，重点学习新规范、新规定、工程质量通病防治。
三、严格认真，狠抓建设工程质量监督管理，确保建设工程质量
落实质量监督责任，强化质量意识。对每一个建设工程，在管理上落实质量监督管理责任，在工程质量上明确工程质量目标，在责任主体上，明确责任主体，把好原材料“质量关”。在监督施工单位进场原材料质量的同时，对施工单位进场的所有原材料均做到详细记录，各种材料检测必须符合国家有关施工规范及验收规范，对原材料的使用进行跟踪管理，杜绝不合格材料流入或堆放在施工现场，为工程建设出“精品”从源头上把好关。
20_年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，与时俱进，不断调整战略目标，改善运行质态，围绕“全面提升经营、施工能力;切实解理念、人才、资金、装配等发展难题;强势打造执行力;加速加速公司又好又快发展进程”的工作思路，进一步创新工作思路和工作举措，积极开展工作，并取得了一定的成绩。现将20_年工作总结如下：
一、做好，加强经营工作力度。
经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益。半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效。一是分析经营形势，层层分解公司下达的经营指标;二是前移业务跟踪接洽的切入点，抢占市场先机。利用一切关系网络，在项目的前期筹划阶段就与建设方取得联系，密切注意着工程发展动向，力争在前期就取得主动，在20_年，除了已经中标工程项目外，我们先后跟踪了诸多项目，为下半年的经营业务的完成打下了前期基础;三是转变观念，加强项目报价的合作。在短短的半年中，协作投标了总额数十亿的工程项目。四是引进经验丰富的预算人员，壮大了经营队伍。经过半年的工作，现在已经完全融入我公司，充实经营管理部力量。
全公司上半年经营状况是：截至目前共完成经营产值亿元，占全年目标(6亿元)的，同比增长191%。除内蒙古外，仅完成16864万元，比去年同期增长33%。其中土建万元、市政万元，钢结构658万元，装饰万;分析截至目前的经营状况，除内蒙古分公司外，完成情况良好的是高港项目部和西安分公司。
二、完善工程管理体系，提高施工能力
施工能力的公司加快发展需要提升的重要能力之一，20_年上半年我们根据公司要求，重点抓好以下几方面工作。
1、克服困难坚持创优走品牌战略之路。部分部室在基础资料十分匮乏的情况下，紧紧咬定主要考核指标开展工作，符合条件的泰州梅兰东路已申报市外琼花杯工程。第一批优质结构已申报四项，有两项式法已通过省级专家组的鉴定，目前正委托有权单位进行“查新”，qc活动成果已经发布。
2、丰富内容加大基础管理深度。上半年我们以提高施工能力作为工程序列管理的总要求，进一步加强现场管理力度。我们强化了网络申报、月度检查、项目评估、队伍建设、重点项目巡查;另外，安全方面，采取了网上监控管理，对脚手架搭设质量进行了验收，召开了竞赛和演讲比赛。工程管理方面，拉开了成本管理的序幕。已分别对市政分公司直营项目及中铁宝桥试点项目进行现场辅导，并制订了成本核算办法，正在指导并参与内蒙古分公司的核算。
三、内抓管理提素质
首先，提高管理水平是公司不断发展壮大的必然要求，今年上半年公司推出了一系列新的管理。职责清晰、权责明确是管理工作的基本准则，我们为明确各自、有效地对员工进行目标管理，向细节管理要效益，在人力资源部的组织下，各部室对所有员工的日常工作和岗位职责进行分析，形成了一整套我公司工作现状的工作清单。
其次，实行了工作计划管理。填写工作计划能够让我们自觉地对工作进行整体的统筹安排，经常对工作进行盘点，能够把我们的工作“化无形为有形”，不但在无形中提高工作效率，还能增加工作的透明度，成为上下级沟通的一种重要手段。我们从四月份开始实施计划填报以来，已经形成相对完整的计划填写制度，各部室基本养成了计划习惯。
第三，尝试与薪酬挂钩的绩效考核。经过一个多月的讨论，各部室确定了各项考核指标。通过五月份的第一次考核，一方面督促了各部室自主开展工作，也查找到公司管理中的不少漏洞。
第四，完善各项工作流程，继续推进工作的表格化和流程化。
第五，完成了新旧会计准则转换，全面实施nc。网银和财务的同步管理，初步构建集团资金管理平台。
第六，人力资源工作面持续拓宽。上半年不仅引进一级建筑师8人，二级建筑师2人，已申报高工2人，还举办了两次执行力培训，组织了绩效考核，调整了薪酬结构。
另外，在原有的网络运行基础上加以改进，根据nc软件运行的要求，将铁通光纤上网更改为电信光纤上网，大大提高了网络运行速度，且有效保证了外部地区对公司nc服务器的访问成功率;并对机房作了合理的改造，新增加了不间断电源，避免了网络数据丢失的风险。
方面，加大了对工程现场企业文化部分的监督检查力度，时时跟踪，月月检查，现已基本形成施工现场布置的固定模式;对公司机关各部室进行企业文化专项考核，与绩效工资挂钩，改变员工对企业文化意识上的淡薄状况。
在接下来的工作中，我们会做好，争取将各项工作做得更好。
围绕公司总经理室20xx年的工作目标及工程部20xx年工作计划，整体计划工作基本完成，下面我将20xx上半年工程部的工作总结及20xx下半年的工作计划向公司总经理室汇报，工程部上半年工作总结。
20xx年度工程部工作重点之一就是望湖城“桂香居”丹桂苑、姚公新苑、水岸星城的交房、设备设施的实体与资料移交、设备台帐制作、工程质量瑕疵整改推进工作。在公司总经理室的正确指导下、部门及各客服中心的支持下，20xx年上半年计划内工作基本完成。在原有软件基础上，完善各项管理制度、工程服务手册、突发事件应急预案；在原有硬件基础上与行政人事部共同携手进行工程技术人员的引进、招聘、储备，保障新项目拓展后物业工程服务的正常开展，鼓励员工到专业培训机构参加各类工程技术的培训，组织员工参加其他专业知识的内部培训，不断提高员工整体素质。
在南方的汛期事件发生后，我们认识到血的教训，总结别人在防台防汛应急预案中的不足与经验，在安徽汛期到来之前，结合各项目实际，修正防台防汛应急预案，提前配备防台防汛物质，主动与各服务中心配合现场指导防台防汛工作，保障了今年汛期安徽外滩所管理的所有辖区安全度汛，体现出公司部门的指导与服务能力，工作总结《工程部上半年工作总结》。
在冬季到来之前，工程部全面提升部门服务意识，主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施，保证寒冷冬季设备设施正常运转；主动为员工申购夜间值班大衣，确保员工值班时个人的防寒保暖，让员工感受到公司的温暖。
为加快推进物业工程服务规范化管理进程，工程与装修员工采取责任分包到人原则，分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作（异地项目每月不低于两次），重点检查隐蔽工程是否存在安全隐患，设备是否运行正常，上周安排的工作能否落实，检查员工的操作是否规范，设备运行记录是否完善。
公司工程部作为公司的一个职能部门，主要是执行总经理室的决议，完成总经理室交办的一切事务，服务于安徽外滩所有客服中心，本着团队协作及企业良性发展基础上，展开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作具体如下：
（一）皖投家园项目
20xx上半年协助皖投家园客服中心完成了中央空调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、高低压配电系统、消防控制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等；
（二）望湖城、桂香居项目
根据望湖城项目的交房时的进度，工程部全力协助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管，从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手，按照工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件，实质性地处理好业主对房屋质量投诉，做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作，保障设备运行正常，延长设备的使用寿命，维护全体业主的安全与经济利益。通过望湖城“桂香居”的交房经历，总结交房过程中的经验与教训，细致分析用心学习，为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作提供经验，更好的为业主提供服务。
项目部上半年工作总结和下半年工作计划通用六篇。
科学技术的发展，公司上半年对项目部的要求也在转变，为了更好的完成下一阶段目标，今后的工作能有条不紊的开展，那么我们就可以开始写自己的项目部上半年工作总结了。做好工作总结更好的提高自己发现问题、分析问题和解决问题的能力。怎样才能写好一篇项目部上半年工作总结呢？下面是我精心为您整理的“项目部上半年工作总结和下半年工作计划”，仅供您在工作和学习中参考。
自食其果
提高流域性河道堤防管理的措施是非常重要的，根据实际情况制定合理的措施，才能更好的达到预期效果，每个细节都很关键。中达咨询就提高流域性河道堤防管理的措施和大家说明一下。流域性河道经常会出现洪涝灾害，对人们的生活和工作会产生很大的影响。因此，加强河道堤防工作非常必要。近年来，我国的经济社会得到了很大的发展，流域性河道慢慢成为了区域生态保护和美好环境的重要管理对象。现在，人们的环境保护意识得到了提高，对河道堤防的要求更高，因此，在河道管理工作中，流域性河道管理成为了重点。加强流域性河道的堤防管理，对地方管理工作能力提出了更高的要求，同时也是为了能够保证人们的正常生活不受到影响。很多的流域性河道管理工作中存在着很多的问题，对这些问题进行分析，采取必要的措施，能够更好的提高堤防工作的水平，保证其在发展过程中为城市发展做出更大的贡献。1 流域性河道堤防管理的主要内容流域性河道堤防工作的主要内容是保证堤防的完整性和安全性，因此，在工作中，要根据流域性河道的具体特点进行合理的规划，同时，对范围进行确定。对于已经实行管理的河道堤防、废堤防和堤坝可以实行统一的管理，因此，河道堤防管理部门要做好统一管理的准备。在管理过程中，对出现的单位和个人对河道进行占用的情况要进行治理。堤身和堤防安全范围内，不能进行窑洞或者是渠道的建设，不能开展生产生活活动，这样能够对堤防的完整性和安全性进行保证。水利工程施工中经常要进行破堤开口施工，在进行施工前，要得到相关堤防管理部门的允许，在获得相关的上级水利部门的审批以后才能进行施工，在施工过程中要对施工的时间和质量进行控制，在施工结束以后要进行修复作业，对施工效果进行保证。河道堤防的管理部门在日常工作中要做好例行检查、定期检查和特别检查工作。在例行检查中，要由专业的管理部门制定专人进行检查，对堤防的危险段以及工程建设中出现的变动区域进行检查。检查的工作只要对堤坝是否存在走动的情况，基石是否存在丢失的情况，对堤身是否出现滑坡、裂缝和病虫害问题进行检查。在检查过程中要对护堤林木的损失情况进行解决。在定期检查工作要在河道汛期或河道凌汛期对堤防工程以及配套设施进行定期的重视，确保堤防安全性。进行定期检查主要是在特大洪水、暴雨、地震以及工程建设过程中，对堤防的情况进行检查，这样能够对出现的问题及时发现，然后采取措施解决。2 流域性河道堤防管理工作存在的主要问题 堤防工程建设标准低，抗洪能力较差不同的流域性河道进行堤防管理工作中面临的最重要的问题就是不同的防洪堤段在进行建设时标准不同，多年来，防洪规划设计标准存在着很大的差异。很多的桥梁和涵洞在建设中不能对洪水的冲击力进行抵御。很多的乡镇地区，堤防工程建设中存在着项目基础设施差、水利工程抗灾能力低的情况，在防洪体系方面也比较薄弱。这些堤防工程的出现，在一定程度上和国家经济建设不能相互适应，因此，给社会的发展产生了阻碍作用。 水土流失现象普遍，河道淤积、河床上升人类的生活和生产活动对流域性河道产生了很大的影响，主要的问题是水土流失问题非常严重。流域性河道在上游和中游出现了林木被严重毁坏的情况，植被受到了很大的影响，因此，水土涵养能力出现了下降的情况，导致河道出现了淤积想象。近年来，我国的城市发展速度非常快，在快速发展过程中，公路工程建设和水利工程建设项目越来越多。因此，也导致了大量的施工垃圾被倾倒到河道中的现象，导致河道出现了严重的堵塞和淤泥情况，河道的河床也出现了上升的情况，对城镇防洪安全带来了很大的威胁。 滥采河道砂石，破坏河势稳定性城市不断发展过程中，对砂石的需求量也在不断的提高，而且对河道堤防的管理中存在着问题，导致了大量的采砂船进入到河道中作用，出现了严重的滥挖现象，因此，导致了河道受到很大破坏。很多的河道中出现了堤身滑坡和塌陷的问题，这些问题的出现对堤防安全都有很大影响。河道中出现河势被影响的情况，会导致河流的正常流态受到很大的影响，河道的抗洪能力也出现了降低的情况。 河道淤积严重，行洪能力下降在河道堤防管理中，工作情况比较混乱。尤其是河道中的障碍出现增加的情况，河道中存在着很多的侵占河流的建筑物，这些建筑物通常是桥梁或者是房屋，使河道的管理工作出现了很大的问题，导致河道中出现了淤泥比较严重的情况，限制了河道的防洪能力。3 加强流域性河道堤防管理策略 强化日常运行管理，保证堤防工程得以安全运行定期对河道堤防以及穿堤修建的建筑进行检查和巡查，随时对相关的建筑进行检测、检查，在此基础上对相关安全资料进行收集、整理，最终形成相关文书、防汛、财务以及险工险段的档案内容。另外，还应该认真做好工程测量、防汛值班、闸口的启闭、堤防设备维修与养护等记录工作。相关技术人员还应该熟悉工程建设情况，及时的做好汛期建设资料的合理调度，最终形成科学合理的堤防抢险与建设方案。 以创建促发展，形成长效的管理机制流域性河道的目标化创建工作不但体现了河道堤防管理部门工作的奋斗过程，同时还是地方管理工作改革及发展的整个进程。利用创建平台，不但给提高堤防管理水平提供了发展动力，同时还给堤防管理工作明确了发展方向。长效的规范化管理工作是创建工作的核心，在形成长效管理机制的过程中，应该对管理制度进行完完善、学习相关规范、提高相关规范的执行力，这是创建工作的根本。 做好堤防绿化工作，加强河道堤防工作的自我保护能力根据自身的实际情况，河道管理工作应该采用绿化工作的确定与水土资源植物种植相结合的方式来进行。同时结合流域段内经济发展的具体情况，采用合理的经营方式。根据绿化的工作目标，分期、分段消除工作目标段内的空白段，同时及时的对老龄树木进行更新，针对不同的树木地段进行树种选择，采用防护林与经济林相结合的方式，使得堤防管理工作走上自盈自管的道路。同时，采取多种经营与水土资源同时开发的方式，通过承包到户的方法也是对地方管理工作进行补充的一个重要方式。最终形成河道堤防自我保护能力，提高堤防的自我防御体系。 完善地方项目建设管理审批体系形成合理的审批层级。针对河道堤防建设的大、中、小工程，应该根据其对河道防洪能力影响的程度，将之划分为重大影响、较大影响以及较小影响三类；根据工程建设用时长短，将工程建设项目划分为永久性工程、长期工程以及临时性工程等。河道的工程建设项目管理工作应该根据河道建设项目管理实际出发，根据其对防洪能力、建设规模等的影响，采取不同的审批方式，对审批程序意义简化，提高审批效率。4 结束语流域性河道对人们的生产和生活影响很大，城市在发展过程中依赖流域性河流，因此，对河道进行管理非常必要。经济社会的不断发展，市场因素对河道堤防管理工作造成了很大的影响，因此，在管理时可以成立专业性的团队，将其工作重点放置在流域性河道管理中，提高管理的水平，促进经济设计发展。二、监理依据：1、已批准的安全监理规划2、以专业工程相关的标准、规范、规程、设计文件和技术资料3、施工升降机专项施工方案4、《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令5、《建设工程施工安全监理规程》DGTJ08-2035-20086、《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-20017、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-998、施工升降机安全规程（GB10055-2007）9、建设部关于印发《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》的通知建质［2004］第213号10、国家和本市现行建设工程安全监理有关政策、法规和规定。11、相关的强制性标准要求，《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001第、、、、、、、、、、、条为相关的强制性条文，必须严格执行。三、专业工程特点及工作流程（一）施工电梯基础处理本工程应场地受限或施工需要，少数栋号施工电梯安装于地下室顶板上，必须采取加固措施并报设计审核、认可。（二）监理工作流程施工升降机安装准备阶段监理--签证设备安装报审资料，熟悉设备有效证明文件及规范-文件监理。施工升降机电气设备安装阶段监理--检查施工电梯初次登记、安装告知--巡视监理、见证点监理。施工升降机调试阶段监理--初次检测、使用登记--审核签证电梯调试方案，旁站检查--巡视监理、见证点监理。安装质量评定和验收阶段监理--签证施工方各级自检资料，出具设备质量检测验收手续资料。四、监理工作控制要点：（一）审查有关资料1、审查施工升降机分包单位（租贷）的资质和资格。2、审查总包单位与施工电梯分包单位的安全协议签订。3、督促施工单位建立、健全施工现场安全生产体系，督促施工承包单位检查各分包企业安全生产制度。4、审核承包单位编制的施工升降机施工组织方案、专项安全技术措施、施工电梯作业安全施工及应急抢险方案。5、督促施工承包单位做好逐级安全交底工作。（二）施工升降机在安装、拆除中安全监理工作细则：1、施工升降机安装拆除必须具有资质资格单位和人员进行施工。2、每次安装或拆除作业前，安全监理应督促施工单位对作业人员按不同的工种和作业内容进行详细的安全技术交底。3、施工升降机在安装前，办好初次登记、安装告知、初次检测、使用登记、最大高度检测等资料和手续后再进行安装。施工现场人货电梯的技术资料和安全资料必须齐全。安全监理应督促施工单位对导轨架、吊笼等金属结构，传动系统的齿轮、限速器等安全装置是否齐全可靠应全数检查。（三）检查施工升降机安装前的准备情况1、安装地点应具备能量足够的电源，并必须配备一个专供升降机用的电源箱每个吊笼均应由一开关控制，供电熔断器的电流不小于150A。2、工地的专用电源箱应直接从工地变电室引入电源，距离不应超过30m。一般每个吊笼用一根大于25mm2×3+10mm2×2的铜线电缆连接，如距离过长应适当增加电缆的截面积。3、应具备合适的超重设备及安装工具。4、应具备运输和堆置升降机零件的道路及场地。5、根据安装需要，备好站台附件，如：过桥板、安全栏杆等。56、每台施工升降机安装不得少于5人，其中电工1人，安装工4人。（四）、具体安装步骤：1、将基础表面清扫干净。2、用起重设备吊住吊笼上的吊点。3、将升降机吊起就位。4、将地脚螺栓安装好。5、用水平仪或线坠测量导轨架的垂直度，保证导轨架各个立管在两个相邻方向的垂直度小于1、在地脚螺栓处、底盘和基础间垫入不同厚度的调整钢板，用以调整导轨架的垂直度。7、当导轨架调整到垂直，用的力矩压紧4个地脚螺栓。8、用同样的方法调整外笼门框的垂直度，使外笼门框的垂直度在两个方向小于11000。9、上述方法安装好左半部分后，将外笼的右半部分用螺栓连接起来。10、调整外笼门框的垂直度并压紧地脚螺栓。11、松开吊笼内电动机上的制动器，方法是：首先拆下两个开口销，拆掉前在螺母开口出做上记号，便于复位，而后旋紧两个螺母，务必使两个螺母平行下旋，直至制动器松开可随意拨动制动转盘为止。12、用起重设备吊起吊笼。13、从标准节上方使吊笼准确就位。14、将制动器复位。（五）施工升降机的安装技术措施1、为了保证电梯安装过程中的安全，必须先制定方案，作业队伍经过培训，取得安全资格证，安装后经主管部门验收；同时安装过程中要有专人统一指挥，并熟悉图纸，安装程序及检查要点，安装时的注意要求如下：a）装上二节立柱后，要在其二个方向调整垂直度，梯笼就位。更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：
