监理工程师办理进度

建设工程施工进度控制工作从审核承包单位提交的施工进度计划开始，直至建设工程保修期满为止，其工作内容主要有：（1）编制施工进度控制工作细则。（2）编制或审核施工进度计划。（3）按年、季、月编制工程综合计划。（4）下达工程开工令。（5）协助承包单位实施进度计划。（6）监督施工进度计划的实施。（7）组织现场协调会。（8）签发工程进度款支付凭证。（9）审批工程延期。（10）向业主提供进度报告。（11）督促承包单位整理技术资料。（12）签署工程竣工报验单、提交质量评估报告。（13）整理工程进度资料。（14）工程移交。更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

大型工业项目参与于施工的承包单位多，影响进度控制的因素多且易变，从而导致施工进度控制较为复杂且不易有效把握；同时对现场施工有直接影响的设计、物资 供应往往独立于监理范畴之外，且与业主的施工管理部门属不同的上级领导，造成协调解决问题的难度加大、接口关系复杂。因此，监理工程师如何在大型项目中提 纲挈领，运筹帷幄，科学组织，有效协调，做好施工进度控制工作，实现工程项目建设的工期目标，很值得我们监理工作者去思考、探索和不断提高。1 制定完善、科学的计划计划是进度的保证，是避免盲目施工的有效措施。一般情况下，监理工程师要根据业主的建设工期目标编制总体目标计划，并要求各承包单位编制 所承担施工标段的总体进度计划。同时在此计划的基础上，横向上分解成总体工程、单项工程、关键单位工程三个层次的控制计划，以单位工程的进度计划保单项工 程的进度计划，以单项工程的进度计划保总体工程的进度计划；在纵向上，分解成年进度计划、季进度计划和月进度计划，以月计划保季计划，以季计划保年计划， 以年计划保总体计划。在各类计划编制过程中要确定关键路线，设置明确的里程碑控制节点。计划中的工序分解，即确 定计划中要表达的施工过程的内容，划分的粗细程度应根据计划的性质决定，既不能太粗也不宜太细。业主的一级计划中反映的是项目各个大项的里程碑控制点安 排，细度较粗；监理的二级进度计划是项目的总体目标计划，是项目实施和控制的依据，既要对承包单位的三级进度计划有切实的指导作用，又不能过于约束承包单 位的计划编制和承包单位发挥各自施工优势的机会，如承包单位的劳动力充足且技术熟练，施工机具充足，有类似工程施工经验等，因此该计划的细度应根据项目的 性质适度编制；三级进度计划是各个承包单位的分标段总体目标进度计划，细度要低于二级计划的细度，且在可能的情况下尽量细化。计划的分析和判断。监理工程师要对各承包单位的三级计划在时间和资源（包括甲供物资）上进行分析和判断，看是否符合预定的条件，如设计图纸、设备材料、工 序工期、劳动力、施工机械等因素，找出计划薄弱环节和相互矛盾的方面，及早采取措施进行处理。同时必须强调指出在物资供应、设计图纸等因素与施工计划无法 统一一致时，对计划进行调整和修订；对可能突破的工作必须确定施工计划的龙头地位，即各项工作的开展必须以确保各个里程碑控制点实现为前提，以此带动整个 项目的进展。做好计划的平衡工作。监理工程师要围绕计划中的进度目标，处理好各承包单位之间、装置与装置之间、核心装置与系统工程之间的进度关系，使之在进度计划上做到相互衔接，协调一致，平衡发展。2 加强对进度计划的控制和检查计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作，一是抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分 率；二是分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，每月组织召开一次计划分析会，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进 行计划的调整，以使计划适应变化了的新条件，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；三是认真搞好计划的考核、工程进度动态通报和信息反 馈，为领导决策和项目宏观管理协调提供依据。施工进度的检查实行“三循环滚动”的控制方法，即第一循环以周保月，第二循环以月保季，第三循环以季保年。其检查、控制程序示意图如下：各考核周期（周、月、季）的监理工程师的工作内容如下：—统计考核周期（周、月、季）的完成情况与并与该考核周期计划、上一级考核周期计划（月、季、年）进行比较，计算该考核周期完成百分数；—当考核周期完成情况与上一级考核周期的计划要求不吻合或发现有进度拖延时，及时进行原因分析，诸如：施工人员或施工机具不足，施工组织不恰当；设计图纸交付拖延或材料供应不及时；自然或天气的原因影响等；—根据分析的原因，采取适当的纠偏措施，并调整下一个考核周期的作业计划，以保证上一级计划的完成，如要求承包单位增加资源或组织突击；催交设计及供应；—在该考核周期统计的基础上，汇总上一级季完成的实物工程量，提出统计报表。大型工业项目项目监理部一般设有几个监理小组，周计划的审查及现场检查、落实和控制由监理小组完成较好，而月、季计划的控制纳入监理工程师控制范围从实践效果来看比较理想。在编制和审查各类作业计划过程中，要严禁脱离上一级计划的指导而主机臆断自行编制，使计划之间失去应有的指导和保证相互作用，从而造成即 使一级计划每次考核都按量或超量完成，上一级计划仍不能得到保证的局面，解决这一问题最好的办法就是将三级计划的细度分解足够细，或采用近细远粗的原则逐 步细化，用过滤和筛选等软件工具来制定各类作业计划。3 督促、帮助施工单位搞好施工组织抓好施工组织设计的审核工作。进度控制主要审核以下方面：施工总体部署及进度安排，包括施工总部署，施工组织机构，施工进度网络计划，主 要里程碑控制点，工程施工所需劳动力的计划，进度考核管理制度等。通过审查施工组织设计，要对施工总体部署作出安排，对分阶段完成的建安量作出规划，采用 先进的施工技术及施工方案，对人力、机具、材料作统筹计划，监理工程师要必须对承包单位的施工组织做到心中有数。工业项目中大型设备安装就位是项目建设的关键，监理工程师要牢牢抓紧大型设备的施工进度，对整个项目的施工工序和作业流向合理地作出安排，合理组织项目的施工，平衡项目的施工节奏，使施工进度平衡推进。在工业项目工程施工中，要本着“先地下，后地上；先土建，后安装；先超大设备、后一般设备；先主要结构，后一般结构；先管廊配管，后设备配管”的原则，组织平行流水、主体交叉作业，从而合理安排施工顺序。确定施工顺序主要考虑以下因素：—技术因素。技术关系是技术规程约束下的各项目（专业）之间的先后顺序关系，只有尊重这种关系，才能确保进度；—组织因素。组织关系是由于劳动力、施工机械、设备材料等因素的组织和安排而形成的各项目（专业）之间的先后施工顺序，由于组织关系是可变的，必须要对其进行优化和适时调整；—流水作业。是指工序之间的关系，能保证劳动力或机械连续作业，减少停歇时间，以便使施工资源均衡，施工有节奏，有良好的组织效果；—施工顺序。不同的施工顺序，会导致不同的施工工期，因此要通过合理的排序，以得到理想的工序工期。4 施工进度控制的组织协调现场协调的主要任务是按照计划的要求对现场进行日常的、系统的、全面的控制，及时消除进度计划执行中的各种障碍和矛盾，协调各方面的工作，进行综合平衡，从而保证进度计划的实现。工业项目设计图纸很多时候不能一次到位，即存在“边设计，边施工”的局面，监理工程师要根据施工进度的安排，及时向设计部门提出各阶段必 须交付的专业施工图纸及有关的设计资料，确保现场所需。积极组织好设计现场服务，根据施工进度制定合理的设计人员现场服务计划，发挥设计人员的技术优势， 对现场施工技术进行指导，同时迅速处理施工中出现的设计问题，保证施工进度。工业项目所需的设备采购难度大， 制造周期长，监理工程师要根据施工进度，及时向采购部门提出到货要求，并根据供应部门的信息向承包单位反馈供应动态，以利于承包单位的施工部署。积极组织 好制造厂技术人员的现场服务，充分利用制造厂的技术水平，解决施工中出现的安装、调试或焊接等方面的难题。平衡好各装置的施工进度，按照设定的里程碑控制点，按系统进行指挥，统一计划中各“关联点”的施工节奏，有效地控制装置的施工进度以及总体的施工进度。更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

1、项目监理机构进度控制的任务协助建设单位编写开工报告，适时发布开工令；审批承建单位提出的施工组织设计，施工方案进度计划及年、季、月度实施计划，提出修改意见；实施对施工进度的监督、检查职能，定期检查实际计划是否按计划进行，督促承建单位采取有效措施纠正进度偏差或及时修改计划以保证进度目标及总进度目标的实现；做好有关单位间的协调工作，预防和排除对施工进度的干扰，保证顺利施工；督促材料、设备与机具的计划供应；按合同规定和政策法规公正处理进度拖延，正确区分和审批工程延误和工程延期，调解建设单位和承建单位之间的有关争议；必要时发布停工令和复工令；督促承建单位整理技术档案资料，协调建设单位组织设计单位、施工单位进行工程竣工初步验收，编写竣工验收报告；2、单位工程进度控制流程(表4-1)3、进度控制的工作内容编制施工阶段进度控制工作实施细则；审核施工组织设计中的施工进度计划；督促施工单位提交总进度计划、年、季、月度计划，并督促检查计划的落实；发布开工令；进度实施过程中的组织协调工作；签发进度款付款凭证；审批进度拖延；向建设单位提供月进度报告表；督促承建单位整理技术资料；处理争议和索赔；审批竣工申请报告，组织竣工验收；工程移交。4、进度控制的主要实施办法工程进度控制原则按施工合同规定的工期目标控制工程进度；抢工程进度不得有损工程质量与施工安全；采用动态控制方法主动控制工程进度。工程进度的事前控制督促承包单位上报工程总进度计划，监理工程师应对总进度计划进行分析研究，找出网络图中的关键线路，分析时应从本工程的条件出发（工程规模、质量目标、施工条件资质与能力，工艺复杂程度等）全面分析总进度计划的可行性、合理性；审查承包单位编制的月（季）度工程进度计划月（季）工程进度计划与总进度计划相吻合，审查时应结合现场条件（施工部位、劳动力配备、施工机具、材料设备供应、天气状况、水电供应、阶段验收）进行全面分析其可行与合理性；施工进度计划由总监理工程师审批，签认后由总包单位执行，监理工程师要注意关键节点的控制。工程进度的事中控制工程进度计划市市中，项目监理部应对承包单位的实际工程进度进行跟踪检查与监督，实施动态控制；每月中旬项目监理部应检查工程实际进度：当月实际进度与月计划进度的比较，形象进度，实物工程量指标完成情况；项目监理部应对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划进度，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。工程进度的事后控制每月（季）应对工程实际进度进行检查，如与计划进度有较大差异时应分析原因，采取相应的纠正措施；如由于资金、材料、设备不能按计划到位造成进度滞后，应由责任单位积极予以纠正；进度纠偏可采取如下措施：组织措施：增加劳动力、调换技术较高的操作人员、增加班次等；经济措施：提高劳动酬金，实行计件工资、提高奖金；技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等；其他措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度。对总进度计划也应根据动态控制原则，勤检查、常调整，使实际进度符合计划进度；如承包单位要求延长工期时，按合同管理有关工程延期的有关规定执行。5、保存与发送对承包单位提交的A7、A8及月进度表，监理机构一份送建设单位，一份归档保存，对B4、B5、B6表及下表（月进度报表4-2），监理单位一式三份，一份送建设单位，一份送交承建单位，一份归档保存，并做好发文记录。工程招标业主名录湖北工程招标业主名录湖南工程招标业主名录更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：