工程监理三控两管一协调

三控两管一协调的具体内容是范围控制、进度控制、成本控制、质量管理、人力资源管控、风险协调。

三控两管一协调是在项目管理中的一种常见管理方法，主要涉及三个控制、两个管控和一个协调，具体内容包括范围控制，这是指确保项目的目标和要求在可接受的范围内进行控制。这包括明确项目的范围边界、规定可交付成果和产品的详细描述，以及明确项目所包含的工作内容。

范围控制还包括变更管理，即对变更请求进行评估、决策和控制，以确保项目的变更不超出原定范围。进度控制是确保项目按计划进行的过程。它包括制定项目进度计划、安排工作活动和任务、设定关键路径等。进度控制还包括及时监测和评估项目进展，识别延迟和风险，采取适当的措施来保持项目的进度。

其他所包括的内容

成本控制是确保项目在可接受的成本范围内进行控制。它涉及制定项目预算、跟踪和控制项目开支，以及识别和管理成本风险。成本控制还包括评估变更请求的成本影响，确保项目在可承受的经济范围内进行。质量管理是保证项目交付的成果和产品符合预期质量标准的过程。

它包括制定质量计划、执行质量控制活动、进行质量检查和测试，并采取纠正措施以保持质量水平。人力资源管控是确保项目团队的有效组织、管理和发展。它涉及项目团队的招募和分配、培训和发展、绩效管理、沟通和冲突管理等活动。风险协调是指对项目风险进行评估、规划和控制的过程。它包括识别潜在风险、制定风险应对策略、实施风险控制措施等。

以上内容参考：百度百科—三控两管一协调

监理三控二管一协调指什么如下：

指三控即质量控制、进度控制和投资控制;两管理是合同管理和信息管理;一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。

资料拓展：

三控两管一协调概念已更新为三控三管一协调，“三控”即工程进度控制、工程质量控制、工程投资（成本）控制。“三管”即合同管理、职业健康安全与环境管理、信息管理。“一协调”指全面地组织协调。

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

职业健康安全与环境管理→职业健康安全管理是：对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职（高危）工作。

而环境管理是：必须严格执行绿色环保施工条款，为减少雾霾天气做贡献；信息管理是：对自有员工信息进行详细登记，严格落实公司用人规定以及了解建筑市场动态行情。

三控制两管理一协调分别是指，三控即质量控制、进度控制和投资控制；两管理是合同管理和信息管理；一协调就是做参建各方及与周边环境的协调。