工程监理三控制

质量、投资、进度

监理三控是指投资控制、进度控制、质量控制，三管是指合同管理、信息管理、安全管理，一协调是指组织协调。

三控

1、工程进度控制。是指项目实施阶段，包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

2、工程质量控制。监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

3、工程投资成本控制。针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

三管

1、安全管理。对员工身体健康状况了解清楚、按期做好血压检查等，目测是否能胜任本职或高危工作。

2、合同管理。建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

3、信息管理。施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

一协调

指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

拓展部分

建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》适时出台，为监理行业的发展指明了方向。该《指导意见》鼓励具有工程勘察、设计、施工、监理、资质的企业，通过建立与工程项目管理业相适应的组织机构、项目管理体系，充实项目管理专业人员，按照有关资质管理规定在其资质等级许可的工程项目范围内开展相应的工程项目管理业务。

工程监理企业要坚定信心，抓住机遇，在原有施工监理的基础上顺势而为，向两头延伸，逐步由施工监理过渡到全过程全方位监理，从而实现真正意义上的项目管理。

质量控制进度控制 投资控制

监理三大控制是进度控制，投资控制，质量控制。　　监理员指经过监理业务培训，具有同类工程相关专业知识，从事具体监理工作的人员。　　职责　　1、认真学习和贯彻有关建设监理的政策、法规以及国家和省、市有关工程建设的法律、法规、政策、标准和规范，在工作中做到以理服人。　　2、熟悉所监理项目的合同条款、规范、设计图纸，在专业监理工程师领导下，有效开展现场监理工作，及时报告施工过程中出现的问题。　　3、认真学习设计图纸及设计文件，正确理解设计意图，严格按照监理程序、监理依据，在专业监理工程师的指导、授权下进行检查、验收；掌握工程全面进展的信息，及时报告专业监理工程师（或总监理工程师）。　　4、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；督促、检查施工单位安全措施的投入。　　5、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；　　6、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；　　7、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；　　8、记录工程进度、质量检测、施工安全、合同纠纷、施工干扰、监管部门和业主意见、问题处理结果等情况，做好监理日记和有关的监理记录；协助专业监理工程师进行监理资料的收集、汇总及整理，并交内业人员统一归档。　　9、完成专业监理工程师（或总监理工程师）交办的其它任务。　　10、现场发现问题就地解决，同时向监理工程师汇报。

进度、质量、造价

【答案】：A监理的内容：三控制三管理一协调。三控制：进度控制、质量控制、成本控制；三管理：安全管理、合同管理、信息管理；一协调：沟通协调。