监理工程师怎么学好合同管理法

施工合同是发包人和承包人因工程建设而明确双方权利、义务、责任的协议，是监理工程师对工程项目实施监督管理的主要依据。监理工程师所有监理活动都必须围绕施工合同展开合同管理是实现控制目标的重要手段。因此，从某种意义上说，工程师就是对施工合同行为的监督管理。一、施工合同示范文本规定实行监理的工程，业主履行合同的代表是监理工程师。监理工程师的角色是业主履行合同的代表。同时，还在合同实施过程中处于中心位置，承包人所有的工程活动必须通过工程师或者得到工程师认可。实践中，有的同志认为，维护了业主利益，就会损害承包人的利益，这样似乎有违监理工程师的执业公正性，因而在监理工作中缩手缩脚，执业公正性与维护业主利益并不矛盾。施工合同是当事人双方对施工过程将要发生的权利、义务、责任协商一致是结果。当事人双方最大是、最根本的利益是按照合同约定完成商品交换。严格履行合同就是维护了业主的利益，就是体现了执业公正性。监理工程师不能为了“执业公正性”而去主动帮助承包人主张权利。当然，维护不是偏袒，工程师不能超出合同的规定损害承包人利益。对承包人符合合同约定的主张要实事求是地及时处理。这样也是维护业主利益。二、关于工程变更。由于施工中的不确定因素和设计文件中固有的错、撞、碰、漏，工程设计变更在所难免。设计变更通常由发包人、承包人和工程师三方提出。监理工程师对设计变更的管理首先要注意完善申报、审查程序。根据施工合同通用条款第29条和《监理规范》第6、2、1条之规定，无论是发包人还是承包人提出的设计变更，均在工程师审查同意后，再有发包人转变原设计单位编制设计变更文件。一要注意工作方式，尊重设计者。提出的问题要有根据符合规范。要心平气和地与设计者沟通，千万不要文人相轻，把关系搞僵。二要注意变更通知发出后，要及时在合同规定的时间内审核承包人提交的工程计量申报表。对变更项目计量，确定最后变更工程量、单价、总价。三、关于工程索赔。长期以来，我国受计划经济影响，合同当事人索赔意识淡薄，有的业主很反感索赔，有的承包人不会索赔，工程索赔行为很少现在。部分监理工程师对索赔处理的原则、方法、技巧还比较生疏。工程建设索赔是国际惯例。新版施工合同（示范文本）涉及索赔的条款有37条之多。显而易见，合同履行过程中索赔的提出与处理是合同管理的重要工作。妥善处理索赔事件是反映监理工程师执业能力的重要标志。作为一名合格的监理工程师，一要树立正确的索赔观念。承包人提出的合理索赔要求，是规避风险的最后措施，监理工程师应当受理而不能拒绝。二要加强学习和实践，努力掌握索赔的原则、方法、技巧，用先进的管理方法代替传统习惯做法。三要认真阅读合同文件，了解本合同履行风险。在索赔要求提出时，能够知道该要求与合同约定的差异，迅速判别索赔是否成立。四要注意搜集积累原始资料、凭证及验收记录。证据是索赔的关键，证据不足或者没有证据的索赔就不能受理。监理工程师从一进入现场开始，就要有目的地安排专人从事信息资料管理工作。对证据齐全，符合合同，计算准确的索赔要予以驳回。五要认真履行工程师职责，规范化程序化地展开工作，减少和防止因工作失误、疏忽而发生的索赔机会。四、关于合同争议。由于当事人的利益不一样，对合同条款理解不一致，以及合同条款不够严谨和设定的条件发生变化，在合同履行过程中，当事人对工程进度、质量、造价等具体问题赋予了监理工程师争议调解职能。监理工程师的职责是尽快化解分歧，不使这些分歧久拖不决以致影响合同正常履行。一要平时注意与业主代表和项目经理建立良好的工作在系，在他们发生合同争议时，能在一个平和的气氛中接受和平调解。二要了解分歧生产的具体原因，弄清是非曲直，做到心中有数对症下药。三要公平公正，是业主的原因不偏袒，是承包商的原因不姑息。四要注意工作方法。订立合同时不怕伤和气。而履行合同时就怕伤和气。要防止事态扩大，致使双方无路可退。一时不能解决的不妨先放一放，冷处理。五是调解结束要及时形成文字，诸如会谈纪要补充协议等。五、关于已完工程验收。已完工程验收是确认履行合同规定的重要工作，是监理工程师质量控制，进度控制、投资控制最重要的环节。已完工程验收收分为分项（工序）工程验收、分部（中间）工程验收、单位（竣工）工程验收。监理工程师在工程验收工作中，一要注意承包人超出合同约定而增加的工程量不能“实事求是”地验收。除非业主同意，否则，会给承包人留下要求增加工程计量的口实。二是注意验收工作不完全是工程师和承包人间的行为，还要通知有关方面派员参加。对基础、主体等分部工程验收要有勘察、设计、质量监督和与之有关的反包单位上，还要有规划、消防、环保等部门参加。总之，监理工程师在合同管理中，必须以合同约定为依据，以业主满意为准则，以不损害承包人合同权益为前提，在授权的范围内代表业主行使监督检查权力，并根据合同条件的变化，实事求是是公平公正地处理合同事件，从而较好的实现三大目标控制。更多关于工程服务采购类的标书代写制作，提升中标率，您可以点击底部官网客服免费咨询：

监理工程师合同管理考点有：招标采购阶段的管理任务和方法、合同签订及履行阶段的管理任务和方法、合同法律关系等。

1、招标采购阶段的管理任务和方法。

开展建设工程项目招标采购的总体策划；根据标准文本编制招标文件和合同条件；细化项目参建各相关方的合同界面管理，包括工作范围界面、风险界面、组织界面、费用界面、进度界面等；合理选择适合建设工程特点的合同计价方式。

2、合同签订及履行阶段的管理任务和方法。

合同签订及履行阶段的管理任务包括合同的签订、合同履行的监督、合同变更和解除的管理、以及合同管理的记录和报告等。为了完成这些任务，监理工程师需要建立健全的监督机制，规范和管理合同履行过程，严格遵守内部规定和所涉法律法规，确保工程顺利进行。

3、合同法律关系。

合同成立的要件：要求考生掌握合同法中约定的合同成立要素，如合同当事人、合同目的等，能够根据实际情况正确判定合同是否有效成立。合同履行的义务：考生需要了解合同当事人在履行合同时应承担的法律责任和义务，并能够判断合同是否存在履行不当、违约等情况。

考监理工程师的意义：

1、提高工程施工质量。

监理工程师在工程实践中不断总结经验、分析问题、找寻解决方案，能够有效提高工程施工质量，保障建筑的安全性、可靠性和耐久性。监理工程师在施工现场中承担着工程质量的把关和监控职责，通过现场检查、抽样检测等手段，对施工质量进行科学评估和有效控制。

2、规范行业管理。

监理工程师的考试需要严格遵守各项法律法规和标准规范，使其成为行业管理的一道重要红线，推动行业良性、有序发展，有助于降低行业管理风险和诚信风险。监理工程师作为一种行业管理形式，应该严格按照规范要求实施监管，有效防范和化解风险。

3、提升个人职业素质。

通过监理工程师的考试，考生能够对专业知识有更全面的了解和理解，同时也可以促进个人的职业成长，提升职业素质，通过参加考试，考生可以全面了解行业标准和法规政策，掌握建筑工程管理和施工技术相关知识，提升自身的专业水平和能力。

先看《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》，然后后学习《目标控制》，有了前几科知识的积累和基础再开展学习《案例分析》。

具体监理工程师考试看书顺序整理在下：

在这四科中，建议先学习《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》，因为这两科记忆的内容很多，分值较高。

《目标控制》和造价中的计价、管理有很多相通的地方，可以在学完《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》后学习《目标控制》。

有了前几科知识的积累和基础再开展学习《案例分析》即可。

监理工程师考试科目特点：

（1)考查难度较大、内容较多，复习时间较长。

（2)专业阶段比较有难度的就是三控和案例这两个科目，三控涉及到三本教材《建设工程投资控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》，内容较多，涉及到的计算部分也很多，而案例是最难的一个科目。

（3)　合同和法规相比其他两个科目是比较简单的科目，科目搭配时最好和另外两个难度较大的科目进行搭配，第一次报考的考生最好不要只报这两科。

以上内容参考：百度百科-监理工程师

建设工程合同管理和目标控制是比较专业和复杂的学科领域，需要具备一定的行业背景和专业知识。以下是几种学习途径供您参考：

需要注意的是，学习建设工程合同管理和目标控制这样的专业领域需要有一定的耐心和恒心，需要不断积累实践经验和理论知识。同时，也需要保持对整个行业的关注，了解最新的发展趋势和技术变革，才能够在职场中充分发挥自己的优势。