备考2024监理工程师

一、《监理概论》：应该是熟读课本，大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;要注意每段中的细节，看书的过程要注重细节。要及时归纳并进行比较。《监理规范》务必要背熟。

二、《合同管理》：大纲中要求掌握、熟悉、了解的部分务必全部通读;也要注意细节;要将本书中出现的一些不认识的概念罗列出来并记下来，否则对其中的解释就容易糊涂。也要注意及时归纳与总结。

三、《质量控制》：本书是学习过程中最为困难的一本。本书中的一些提法与概念也必须熟悉，否则就会出现混淆。本门的归纳与总结尤其重要，时间花的也不少，但实际效果可能是最差的一门。

四、《投资控制》：感觉上是比较容易的一门，但要注意建筑投资构成，如果可能全部记下来是有益的。

五、《进度控制》：相对而言是最容易的一门。进度计算中要把书中的习题也完成。

六、《实务》：着重于施工阶段，所以施工阶段的所有问题务必掌握。以上课本的例题弄明白后就会比较容易，一句话“万变不离其中”。

建议：记性好，三遍可能够了，记性不好，请读书七遍，其义必现。当然有时是精读，有时是泛读。

备考监理工程师最高效的方法就是直接来考试100，有大量章节练习、模拟试题以及往年真题，帮助你利用碎片化时间，全科、单科套

先看《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》，然后后学习《目标控制》，有了前几科知识的积累和基础再开展学习《案例分析》。

具体监理工程师考试看书顺序整理在下：

在这四科中，建议先学习《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》，因为这两科记忆的内容很多，分值较高。

《目标控制》和造价中的计价、管理有很多相通的地方，可以在学完《建设工程监理基本理论和相关法规》《建设工程合同管理》后学习《目标控制》。

有了前几科知识的积累和基础再开展学习《案例分析》即可。

监理工程师考试科目特点：

（1)考查难度较大、内容较多，复习时间较长。

（2)专业阶段比较有难度的就是三控和案例这两个科目，三控涉及到三本教材《建设工程投资控制》、《建设工程质量控制》、《建设工程进度控制》，内容较多，涉及到的计算部分也很多，而案例是最难的一个科目。

（3)　合同和法规相比其他两个科目是比较简单的科目，科目搭配时最好和另外两个难度较大的科目进行搭配，第一次报考的考生最好不要只报这两科。

以上内容参考：百度百科-监理工程师

注册监理工程师至少需要6-8个月时间备考，毕竟4个科目，知识量还是蛮大的，从熟悉教材到熟练做题也是需要一个过程的！凡事紧早不紧晚，还得看个人学习能力，学习效率低的那更得早点开始学，开始备考一定要有个清晰的学习计划，合理安排好时间，按照进度学习。第一，用考试100视频精讲班+题海战术来应对。基本上每天晚上学习4-5小时的话，一周时间可以刷完一门课的精讲班！推荐使用考试100刷题，手机、电脑等随时利用零碎时间，不知不觉可以刷很多题了。在这个阶段一定要注意，遇到不懂的知识点一定要多听多做几遍直到搞懂弄通，有些时候就是一通百通。第二、结合考试100的考点强化班对所有的重点核心知识点进行一遍梳理，一般网校老师总结的都是历年考试必考点或者常考点，只要这些知识点都扎扎实实掌握了，通过肯定没问题第三、需要利用好考试100。两个方法：一是充分利用考试100的错题记录。把错题记录作为敌人一个一个消灭，有时候有些题3遍4遍反复错，就要总结，问题出在哪里。把自己做题正确率提高提高再提高，二是充分利用考试100的历年真题。考前三年的真题必须做，做题过程中一定要把每个选项错在哪里，正确的应该是什么都要掌握。法规法规科目试题各选项的辨别度非常高，多做题，找到题感很容易区分。三控考试质量、进度、成本等各方面知识，难度较公共课要难一些，但是全是选择题，只要按照前面说的几个阶段学习了，肯定也没问题。三控科目中质量是重点，分数占比也最大，对现场不熟悉的小伙伴可能需要重点关注；进度控制只要把网络图部分学懂学透，得分率非常高；相对难一点的应该属于成本控制了，这一块把基本分拿住，整个三控科目通关应该不是什么难事。案例科目：只要前面三科学的扎实，然后把常考的一些问答题的考点抓住，通过案例考试完全没有问题。案例科目不建议刷题，跟着考试100精讲课老师的节奏把教材上的题目全部过一遍！

我进行了19年的应试学习。 应试学习3个月，一次全部做了。 其中整理考点资料主要花了将近一个月。其实监理并不难，但很多人学习方法错了。你没必要把教材老是敲进去。 合同、概论、三控，再加上案例一共读了6本书，岂不让人疲劳？ 理解整本书也不现实。 实际上，你只需要掌握重点就可以了。以下，结合自己的经验和应试学习时学到的经验进行总结。 (尽量有条理，如果有不能分类但重要的东西，就写到底。 )读完之后，一定会对应试学习22年的监理有帮助吧。第一，报考的时间基本上是2月过去后才正式开始准备的。基础差的是春节前开始，特别推荐“三控”。但是在春节期间，你要熟悉考试科目、报名时间、考试时间的相关信息。 我以前也看过管理和法规教材，但是总体上效率不高。春节过后，白天上班，晚上全身心地做备考监理。 我建议战线不要划得太长。 因为到了后期我真的很累，讨厌学习。但是，不要太短。 果然监理的准备很多。 特别是监理教材的考试内容很多。 光教材就有6本。 压力真的很大，所以充分的准备时间更有信心。第二，如何通过试点监理提高能力？ 随时愿意回心转意的实力监理工程师含量非常高，但业务范围很小。 一般以项目经理为主，监理不同，需求方和就业方向有很多。所以，我选择了监理考试。 这样不仅可以扩大自己的就业范围，为自己留下退路，还可以合理增加收入。多份证书增加一份。国家资格证书的削减和严格的调查，证书越来越难通过考试，困难必然是证书不够，有证书，就能找到更多的就业出路。俗话说，人无离心无近忧。 何况，我们的饭碗比不上公务员的瓷实，谁也不能保证我们的“饭碗”能顺利进行。第三，关于是否需要报班我报的是佑森教育的VIP班，前后约3个月就获得了监理。刚开始上课掌握了重要知识点，再配合本题的技术讲解，三门公共课的选择题正确率不会低于70%。这部分对知识点掌握得非常好，就像开卷老师给你上课一样，充分吃这些技术也不会错！ 回头一看，监理复习我其实也没怎么下功夫。 主要是配合上课，看一节课，再做一节题。基本上第一题的正确率是80%左右。我用了两个月左右，完成了四科的第一次学习和问题。在剩下的一个月里再刷一次冲刺课程，学习解题技巧，提高解题速度。 不这样做的话，考试完全完不成问题。考试前一周再练三四套模拟题，考试就稳定了。第四，如何有效地进行考研监理准备监理，课程只是一个方面。 关键还是你要不要坚持下去，要不要落实好自己的报考计划。 以下是我备考监理时的计划。 1、各科考试特点合同管理看似简单，实际并不简单。考试中死记硬背的问题很少，理解等相当灵活的东西很多。这就要求平时复习的时候能看穿书。 特别是论述部分，一定要理解。最后辅助必要的主题加深知识点的理解。请记住，这一刻绝对不能小视。 个人的感觉和正确的答案永远是错位的。 只是，这些偏差只是每个人的大小不同。 基本理论和法规与合同管理相似。要求复习时，一定要理解总结语言的以下论述。今年我觉得论述，也就是来自不显眼的地方的问题不少。出题者更注重理解，而不是考你书上的总结性语言。当然，法规完全是记忆类的。 只要基本掌握了书中记载的法规所涉及的内容，考试也就没有问题。那部法律汇编太厚，内容太多，无法通读。 另外，读了也记不住的“三控”我个人觉得记忆的内容很多，特别是在制造成本方面。但是，在进度方面一定要理解。 特别是流水工程组织和网络图，在质量方面记忆内容也很多，仔细读一下书的话，因为考过这个科目，所以我觉得问题不大。总结：我个人认为监理工程师其实只有法规和三控两科。合同是扩展版法规，其中一部分是工程承包等，两科有很多交集，可以比较复习和背诵的三控，可以先复习进度和投资，属于数学逻辑部分，牢牢记住了原理和公式，题目基本上可以做了。我先记住了。 以后不要着急。稍后复习。 大部分是由文字决定的。 考试前背诵。判例的问题太难了，无法推测出题者的想法。 网络上多年真题答案的解析根本不一致，不知道哪个是正确的。 我个人认为左神的解答更标准、合理、更能接受。就像19年的投诉问题一样超级难。 在考场上我很无知，但是即使做不到，也把题目填得满满的。 答案都错了，但过程应该给了不少。 这也是一个小技巧。左老师现在又出了红宝书，专门讲历年的真题，感觉很好。2、学习的顺序论难易度是(案例分析) (三控) (法规) )管理)，但是在考试中，各个科目的合格率并不高，容易的科目容易被轻视。 总的来看，各科的合格率是一样的。所以复习的顺序是管理法规控制，案例建议穿插其中。之所以这样安排，是因为对于正在备考的伙伴来说，从一开始就看案例是非常困难的。 没有现场经验的考生和非专业考生看了几十页，回头看书的时候，就觉得这本书没看过。不仅会沉重打击你的自信，而且很容易进入案例复习的死循环。所以，公共管理科学习第四、五章的时候，会结合案例开始学习，最大化复习时间。如今案例的主题已大大拓展到法规和管理之中，管理和法规的谈知识更多，但案例的谈更细致、更深化，同时复习相当于双向的加强，可以做更多的工作！ 3、学习时间分配在总体学习计划中，滚动机制的延长，可以缓解2到4年的压力，让很多人找到“松了一口气”的好心情。 我觉得这不是一年一门课，而是正好四年。 确实，四年通过考试是一个压力小、准备时间长的考试时间计划，但这不是一个舒适的陷阱。合作伙伴对1-2年计划的建议：主修“合同”、“法规”、“三控”三门课程，第二年尽力通过“案例”，每天学习时间不得少于4小时。具体的时间分配是“情况”>； 是“管制管理”。至于3-4年计划，是留给那些“真的没有时间”的人的，滑、吃、懒的人千万不要“搭台”。4、备考期间计划2-3月预习阶段：了解考试，快速构建考试框架，有效备考； 对比新旧教材变化，分析变化总结3-4月复习阶段：官方教材更新后进行详细规划，提高效率； 整理错杂信息，提高学习效率5月冲刺阶段：考前15天快速查漏补缺，对掌握答题技巧的考点，加强正确答题、解题能力，贴近真题，深度还原，洞察考点； 总结近三年的真题，把握历年命题规律。不管怎么说，这样的国家统一考试执业资格考试并不容易，需要踏实的努力。自考成考有疑问、不知道自考成考考点内容、不清楚当地自考成考政策，点击底部咨询官网老师，免费领取复习资料：

监理工程师的备考攻略大家有去了解过吗?如果没有的话，快来我这里瞧瞧。下面是由我为大家整理的“监理工程师备考攻略是怎样的”，仅供参考，欢迎大家阅读。

一、循序渐进

考生一开始备考监理工程师切勿心急，因为目前监理工程师的备考时间还很充足，不需要你一目十行，囫囵吞枣，但也不是过于拖沓，浪费时间，最基本的是一定要踏踏实实的按计划完成每天的任务量。基础知识对监理工程师备考至关重要，考生在复习过程中稳步前进的同时一定要把基础知识根基扎牢固，把每一个知识都落到实位，这样到后面的巩固复习阶段速度自然就提上来了，甚至可以达到事半功倍的效果。

二、制定合理的计划

考生需要理性地评估自己的学习能力，制定合理的学习计划，不可妄自菲薄，也不可好高骛远。比如时间方面，每个考生可支配的学习时间段不同，在不同的时间段里学习效果也不同，考生可以摸索出自己的时间利用规律，找到自己哪个时间段学习效果好，哪个时间段学习积极性高，再合理利用这个时间段，让时间发挥出最大的价值，这样学习计划也能按时完成。

三、发散思维

学习的重点就是学会如何思考。在监理工程师的复习过程中我们应注意新旧知识之间、学科之间、所学内容与生活实际等方面的联系，不要孤立的对待知识，养成多角度地去思考问题的习惯，有意识地去训练思维的流畅性、灵活性及独创性，这对我们后期背诵记忆知识点和做习题都是非常有好处的。

四、饮食健康、作息规律

监理工程师考试复习过程是长时间的攻坚战，而不是短时间的突击战，临时抱佛脚的妄想不切实际。应对长时间的复习过程最基本的是健康的体魄，这就要求考生在备考过程中注意饮食健康，作息规律，用良好的精神状态应对考试，最后一定能交上满意的答卷。

一、对个人，要注意自我修养和自我提高

总监作为监理部的头头，必须注意自己的修养。首先应当摆好位置，放下架子，不要高估了自己，低估了别人，要以普通监理人员的身份和心态与大家共事;思想上要与监理人员沟通，工作上多与大家交流;处理问题多听取大家的意见，避免主观武断;有错就主动自我批评，不要光顾面子;多关心与照顾监理人员的个人问题，生活上与他们打成一片，与他们同甘共苦。同时，还要在工作中不断的积累经验，向别人学习、向实践学习、向书本学习，这样才能逐步提高自己的知识水平与工作能力。

二、对内要善于团结和带领监理部所有成员一道工作

监理部的监理人员，来自不同的单位和岗位，有老有少，他们的思想素养、道德水准、技术业务水平、工作作风、工作方式方法、生活习惯和利益追求等都有差异，而且会以不同的方式表现出来。如何抑制他们的短处、发扬他们的长处、化解消极因素、调动积极因素、克服矛盾、消除隔阂，把他们团结成一个有战斗力的小集体，确保圆满完成监理任务，是总监应当随时观察、思考和面对的重要课题。如何做到这些，实现这样一个愿望，既是一门学问，也是一门艺术，都需要发挥自己的智慧和才能，也是我们要不断学习和积累的工作经验。不管经验有多少条，但有两条我认为总监必须努力争取做到。一是以身作则，做好表率作用，身教重于言教。工作上，自己要有责任心，该总监动手的要亲自动手，多到工地作业面发现解决问题，不能光说不做，瞎指挥乱指挥;劳动纪律上，自己要遵守各项制度，不要违规;名利分配上，要能谦让，注意廉洁，不搞“吃、拿、卡、要、占”，要拒贪拒贿。对己要严格、注意影响，对人要真诚、有宽容之心，办事要讲原则、要公道、不偏心、决不可有小心眼、抱成见、搞小动作。二是多与同志沟通，重视思想工作。监理人员综合素质有差别、水平有高低、加上各种外部原因，人与人之间出现各种矛盾，造成思想隔阂，是经常的事情。这种思想上的隔阂不解决，对团结危害极大。唯一有效的解决办法就是做当事人的思想工作，以坦诚之心，进行思想沟通，摸清情况，了解真相，该自我批评的就主动自我批评、主动道歉;该批评的就批评，要敲警钟，如不分原则、光照顾面子、搞一团和气，最终还会是面和心不和，是假团结。至于对搞小动作、煽风点火、有意制造矛盾、唯恐天下不乱的个别人，无疑将另当别论，除了坚持原则，严厉批评外，该向上级领导建议采取组织措施的就采取组织措施进行处理。想靠一时的思想工作解决问题是不现实的。

三、对已要熟知总监理工程师的权利和职责

作为一个总监，你的权利和职责，已规定得很清楚，如何执行权力和履行职责是非常实在的，不是虚的。一个有责任心的总监和头脑清醒的总监，他不能只凭自己的感觉或普遍的经验开展工作，而必须明白自己身上责任的重大和担子的份量，在此基础上，他才能可能将权力作为手段，依据合同条款、设计文件和法律法规，去认真思考和计划自己的工作思路，去规范自己的思想和行为，从而才能按部就班地、有条不紊地完成自己的工作任务。

四、对工作，在施工监理中，对不同阶段的监理工作程序、环节和监理工作内容必须心中有数

无疑，总监是一个综合管理者的角色，既要管工程项目的监理技术服务的业务，又要管项目监理机构的行政工作和思想政治工作。因此，从项目监理机构组成进入工地开始，直到工程竣工验收，监理人员撤出工地为止，对施工监理的前期准备阶段、施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段，甚至保修阶段等，每个阶段监理应当处理和完成的具体工作内容、环节及其实施程序，不光总监应当清楚，各位监理工程师和监理人员也都应当清楚，做到心中有数。这样才能做到工作主动，监控到位，避免出现漏控、失控或盲目跟着施工单位走的被动局面，也避免导致工程施工技术资料与施工不同步、质量控制资料和监理资料不全的情况出现。

五、对外正确处理好与建设、施工和各参建单位管理人员的关系

1、建设单位是监理的委托单位，是我们的服务对象，我们与他们建立了合同关系，全面履行合同条款、严格按监理规范和程序办事，是我们必须遵循的工作原则与目标。但建设单位的类别、性质、内部组织管理机构、管理水平以及人员素质等都千差万别。我们如何与建设方交往，除了双方建立起的合同关系外，如何处理好双方的人际关系，显然是能否顺利完成监理工作的重要环节。我认为，主要也应注意以下几点：

①一开始，就要在建设单位面前展现出总监的良好形象。外表上，要注意有端庄的仪表，要展现出成熟稳重、积极向上、有品位有修养的形象;在言语上，话要说到点子上，该说的能说到，不该说的不要画蛇添足;在注意谦虚不浮躁的前提下，对自己的简历和特长，在合适时机可向对方作自我介绍，以给对方一个良好印象，帮助建立起信任关系。

②要注意展示自己的工作表现和工作成绩

除了言语上要体现出总监有一定的水平外，更重要的是要展示出自己能独立工作的能力和让建设单位放心的工作能力，并要能拿出工作成绩。在职责范围内，该管的管到位、该协调的协调到位，碰到问题和困难能果断拿出处理的办法，不要碰到什么问题都去找建设单位。如工作中出了差错，要能敢作敢当，要高姿态，主动做自我批评，并接受别人的批评。在监理业务运行过程中，该由监理出具的文件和资料，既要能拿得出来，又要有一定的水准，不能马虎，不能应付。工作中，既不能只说不做、夸夸其谈耍嘴皮子，也不能光做不说、无人知晓。做了不但要有记录，而且要想办法、找机会让甲方了解你在做什么，做了什么，以展示出你和监理人员的工作状态与工作业绩，这决不是好表功、不谦虚的问题。

③注意多与建设方人员交流沟通

交流沟通是改善和建立良好人际关系的最有效方法。首先，我们宜将建设单位人员当成同事一样，为着一个共同目标，坦诚与他们交往，轻松、愉快和从容的与他们交谈，不要有意回避;其次，交谈要真诚，但也要注意分寸，要尊重对方，不要抬高自己，贬低对方;其三， 要为建设方多想好办法，多出好主意，多为建设方排忧解难，从而建立与巩固双方的'信任与友谊。

④注意有效的缓解和化解与建设方人员的矛盾

与甲方人员发生矛盾或争执，无疑是个敏感话题，有时也许不可避免。原因是多方面的。如一旦出现，只要不是监理方的原因，只要你不离开此岗位继续工作，就必须要尽力去缓解和化解双方的矛盾。首先，对分歧点，要就事论事，讲道理，如发生争执要能自我克制，不能任性，扩大矛盾。既要坚持原则，维护监理的独立性和权威性，也要注意言语的轻重与分寸，不要直截了当地指责对方，出口伤人;事后，进行冷静思考，找机会与甲方其他同志沟通，通过第三者作桥梁，在适当时机，再与争执方真诚谈心，坦率的说出自己当时的想法和认识，该做自我批评的地方主动自我批评，表示歉意。尽量以高姿态的气质、宽阔的胸怀、以不计前嫌、不另眼相看的风格，以当没有发生过矛盾的心态，正常地进行工作，正常地与争执方和所有甲方人员交往，从而达到缓解或消除矛盾和误会的目的。

2、施工单位作为被监理单位，尽管与监理没有直接的合同关系，但他们是工程建设项目最主要的主体单位。建设项目目标的实现，主要靠他们来亲手完成，监理服务能否按委托合同圆满完成，与施工单位的整体素质及其在所建工程项目上的实际表现和结果息息相关。因此，在业务工作上，监理与施工分工不同，职责不同，双方处于监理与被监理的关系，必须按国家规定办事;但在建筑行业上看，双方的地位是平等的，目标是一致的，不存在领导被领导的关系。既然如此，我们就应当通过各种方式使他们理会到，监理人员的严格要求对他们是帮助，是促进，决不是有意找岔子，添麻烦。在平时的具体工作中，既要按规定、按原则严格要求，又要讲究方式方法，愿望要真诚、态度要和善，真正把他们当成合作伙伴。在不失原则的前提下，只要对完成共同工作目标有利，同样也可给他们提供建设性的口头建议，灵活处理某些非原则问题，有助于他们改进工作。对他们发生的违规操作行为，批评要有依据，要严肃认真，说话要注意语气，但态度要诚恳，不能简单粗暴，盛气凌人，更不能随便打着建设单位的招牌，以势压人。在平时我们同样也要注意多与他们的管理人员沟通和交流，对具体问题的处理多采用讨论式或商量式的方法，多尊重他们，少用命令式、训斥式做法。在涉及甲乙双方的权益上，尤其要注意公平合理，按原则规定，有理有据的维护双方的正当权益。否则，监理的权威性和公正性将严重受损。

总之，无论是建设单位、施工单位还是其他参建单位，我们都必须与他们搞好人际关系，才能保证监理任务的顺利完成。如何搞好人际关系，既是一门艺术，更是对我们的素质和能力的一个检验。