监理工程师时间管理概念

监理工程师是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量，是业主和承包商之间的桥梁。它不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

2020年已经到来，证明新的一季监理工程师考试即将开始，想要备考2020年监理工程师的考生想必早已开始备考。但是考试从之前的上半年举行调整至下半年，延后了近4个月，这对于考生来说是一件好事。可是很多同学看到这个消息后立马松了口气，先休息一段时间，于是将复习抛诸脑后，于是复习进度停滞不前，那应该怎样合理安排备考呢，下面给大家总结了几点做参考。一、时间上的管理备考监理工程师很多考生都是在职备考，本来每天的学习任务就很多，学习时间又少，时间不等人，考生要想避免自己因为时间不够完不成复习计划，就应该对自己的复习时间有效的把控。时间管理好了那么还怕任务完不成吗?时间上分配合理，复习知识点也能够完成，每一个学习任务都完成了，逐渐自信心也提升了，自然考生也就不会对复习一再拖延了。二、外界因素干扰很多考生对于复习计划一拖再拖，除去本身原因以外，还有很多外界因素的干扰，这些外界因素通常是指，手机、琐事、电脑都在统统干扰着我们。所以，假如考生是受外界因素干扰耽误了学习计划的完成，那么接下来就请考生独立解决本次事件。很多考生都是感觉玩一会就一会，考生们所指的玩一会就是沉浸在自己的世界中，玩上一把游戏1个小时过去了。还有与复习效果相比，很多考生还是注重玩比较在行，所以考生在复习时很容易被外界因素打扰，因此想要完全杜绝拖延，就需要控制自己，排除干扰自己的因素。三、做到劳逸结合无论做什么事情，当你感到身体不适或者很容易疲劳时，你还有精力复习吗?那是艰难的，累了还要继续工作，我们是想要休息、很多考生主要想快速通过考试，于是就给自己安排较长的学习时间，想一想，动不动就看1个小时，做上2个小时习题，谁不累，累了就休息人身体的本能反应。假如已经很累还要学习，反而因为注意力不集中，效率低下耽误了学习任务，而且即使学了效率也不会太高，白白浪费了时间不说，还让自己难受。综上所述，你还在为你克服拖延症感到难受吗?想必考生看完这篇文章对你的备考有所帮助，考试复习是你自己的事情，一定要放在心上，只有坚持不懈的努力，才能完成自己的目标。

“监理工程师”，是指经全国统一考试合格，取得《监理工程师资格证书》并经注册登记的工程建设监理人员。 监理工程师是代表业主监控工程质量、工程进度、投资控制以及合同管理、安全管理、组织与协调，是业主和承包商之间的桥梁。不仅要求执业者懂得工程技术知识、成本核算，还需要其非常清楚建筑法规。 总监理工程师指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理机构的监理工程师。此外，监理人员还包括专业监理工程师和监理员，但对于信息系统工程建设的全过程监理的质量，总监理工程师的作用至关重要。

【篇一】2020年监理工程师考试《理论法规》基础知识点：建设程序

投资建设一项工程应当进过投资决策、建设实施和交付使用3个发展时期。

新中国以来发生了重要变化。关键性的变化一是在投资决策阶段实行了项目决策咨询评估制度，二是实行了工程招标投标制度，三是实行了建设工程监理制度，四是实行了项目法人责任制度。

(二)建设工程各阶段工作内容：

1、项目建议书阶段：一般包括以下几项内容(项目建议书内容)：

(1)项目提出的必要性和依据。(2)产品方案、拟建规模和建设地点的初步设想。(3)资源情况、建设条件、协作关系和设备引进国别、厂商的初步分析。(4)投资估算、资金筹措及还贷方案设想。(5)项目进度安排。(6)经济效益和社会效益的初步估计。(7)环境影响的初步评价。

2、可行性研究阶段：可行性研究是指在项目决策之前，通过调查、研究、分析与项目有关的工程、技术、经济等方面的条件和情况，对可能的多种方案进行比较论证，同时对项目建成后的经济效益进行预测和评价的一种投资决策分析研究方法和科学分析活动。(1)作用。(2)内容：可行性研究是从项目建设和生产经营过程分析项目的可行性，应完成以下工作内容：1)市场研究，以解决项目建设的必要性问题;2)工艺技术方案的研究，以解决项目建设的技术可行性问题;3)财务和经济分析，以解决项目的经济合理性问题。(3)项目投资决策审批制度：政府投资项目和非政府投资项目分别实行审批制、核准制或备案制。

3、设计阶段：一般工程进行两阶段设计，即初步设计和施工图设计。有些工程，根据工程，根据需要可在两阶段之间增加技术设计。(1)初步设计：如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的10%以上，或者其他主要指标需要变更时，应重新向原审批单位报批。(2)技术设计。(3)施工图设计：建设单位应将施工图设计文件报县级以上人民政府建设行政主管部门或其它有关部门审查，未经审查批准的施工图设计文件不得使用。

4、建设准备阶段

5、施工安装阶段：工程新开工时间是指建设工程设计文件中规定的任何一项永久性工程第一次正式破土开槽的开始日期。不许开槽的工程，以正式打桩作为开工日期。大量土石方工程的，以开始进行土石方工程作为正式开工日期。

6、生产准备阶段

7、竣工验收阶段：建设单位组织竣工验收。

(三)坚持建设程序的意义：

建设程序重要意义如下：1、依法管理工程建设;2、科学决策，保证投资效果;3、顺利实施建设工程，保证工程质量;4、顺利开展建设工程监理。

(四)建设程序与建设工程监理的关系：1、建设程序为建设工程监理提出了规范化的建设行为标准;2、建设程序为建设工程监理提出了监理的任务和内容;3、建设程序明确了工程监理企业在工程建设中的重要地位;4、坚持建设程序是监理人员的基本职业准则;5、严格执行我国建设程序是结合中国国情推行建设工程监理制的具体体现：我国推行建设工程监理应当遵循两条基本原则，一是参照国际惯例，二是结合中国情。

【篇二】2020年监理工程师考试《理论法规》基础知识点：施工旁站监理管理办法

(二)旁站监理程序：(1)监理企业制定旁站监理方案，明确旁站建立的范围、内容、程序和旁站监理人员职责，并编入监理规划中。旁站监理方案同时送建设单位、施工企业和工程所在地的行政主管部门或其委托的工程质量监督机构各1份。(2)施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站建立的关键部位、关键工序进行施工前24小时，书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。(3)项目监理机构安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。

(三)旁站监理人员的工作内容和职责：(1)检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况。(2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况。(3)核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验(见证取样检测)。(4)做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

权利：如果旁站监理人员或施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字，则施工企业不能进行下一道工序施工，监理工程师或者总监理工程师也不得在相应文件上签字。

【篇三】2020年监理工程师考试《理论法规》基础知识点：建设工程风险管理

所谓风险要具备两方面条件：一是不确定性，二是产生损失的后果，否则就不能称为风险。

风险可根据不同的角度进行分类，常见的风险分类方式有：

(1)按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。

(2)按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

(3)按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险。

另外，按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险;按风险分布情况可将风险分为国别(地区)风险、行业风险，按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险，等等。

2.风险管理的基本过程

风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

3.风险识别特点和原则

风险识别有以下几个特点：个别性、主观性、复杂性、不确定性

在风险识别过程中应遵循以下原则：由粗及细，由细及粗;严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性;先怀疑，后排除;排除与确认并重;必要时，可作实验论证。

4.风险识别的方法

专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法。

5.风险评价的主要作用

通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在：①更准确地认识风险;②保证目标规划的合理性和计划的可行性;③合理选择风险对策，形成风险对策组合。

6.风险损失衡量

风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小

投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴，同时也会导致经济损失;而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任，而变得更加复杂;而第三者责任除了法律责任之外，一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此，以上这四方面(投资、进度、质量、安全)的风险最终都可以归纳为经济损失。

7.风险对策种类及要点

风险对策包括：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移

风险回避就是以一定的方式中断风险源，使其不发生或不再发展，从而避免可能产生的潜在损失。

损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。一般来说，损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据，还必须考虑其付出的代价，包括费用和时间两方面的代价，损失控制计划系统一般应由预防计划(有的文献称为“安全计划”)、灾难计划和应急计划三部分组成。

风险自留就是将风险留给自己承担，是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于：它不改变建设工程风险的客观性质，即既不改变工程风险的发生概率，也不改变工程风险潜在损失的严重性。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。非计划性风险自留的主要原因有：缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误。计划性风险自留应预先制定损失支付计划，常见的损失支付方式有以下几种：从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。

风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。

非保险转移又称为合同转移，因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下3种情况：业主将合同责任和风险转移给对方当事人;承包商进行合同转让或工程分包;第三方担保。

保险转移通常直接称为保险，对于建设工程风险来说，则为工程保险。通常，由建设工程业主或承包商作为投保人购买保险，将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司，从而使自己免受风险损失。